I企業(yè)的薪酬管理制度

1、某著名 IT 企業(yè)薪酬制度（試行方案）一、總則1.1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。1.2本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資， 是指每月定期發(fā)放的工資， 不含獎金和津貼事項 （技 術(shù)系列的項目津貼除外）。二、工資結(jié)構(gòu)職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工 資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的 工作報酬。浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項目開發(fā)人員還有 項目津貼。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績 確定的、不固定的工資報酬，

2、每月調(diào)整一次。項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項后，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資 中發(fā)放。項目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最 高為工資標(biāo)準(zhǔn)的 20%。項目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會進(jìn)行評估。項目如提前或按 期完成，項目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止時間，如項目完成 率低 60%，項目津貼自當(dāng)月停發(fā)；如項目完成率高于60% ，項目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項目評 估價值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度情況，確定項目獎的發(fā)放。職員工資扣除項目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、 借款、罰款等）、代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險費(fèi)、代扣住房公積金。 職員工資發(fā)

3、放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補(bǔ)雜”項 補(bǔ)發(fā)。三、工資系列公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營銷三類工資系列。 行政工資系列適于于從事行政、財務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的 職員。技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè) 技術(shù)工作的人員。營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場本 部及難駐外機(jī)構(gòu)所有職員。職員工資系列適用范圍詳見下表3-1 :表3-1工資系列適用范圍工資系列適用范圍行政工資1、總經(jīng)理辦公會成員2、總部助理部長以上職員（市場本部及下屬部門除外）3、總經(jīng)辦、行政人事部、財務(wù)部、審計部、物料供應(yīng)部所有職員4、研究部、工業(yè)設(shè)計部

4、、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的職 員技術(shù)系列研究部、工資設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì) 量管理部、市場推廣部、客戶服務(wù)部所有職員營銷系列1、市場本部及下屬市場管理部、行業(yè)銷售部、市 場推廣部、銷售計劃部、客戶服務(wù)部所有職員2、駐外機(jī)構(gòu)所有職員（含經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等）四、工資計算方法工資計算工式：實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項目一扣除項目應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn)X固定工資系數(shù)之和浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資=工資標(biāo)準(zhǔn)X浮動工資系數(shù)之和工資標(biāo)準(zhǔn)的確定：根據(jù)職員所屬的工資系列 職務(wù),確定職員薪級.

5、再根據(jù)職員薪級，確 定對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。參見職員職務(wù)-薪級對照表、職員薪級表。 ;固定工資與浮動工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定：設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1,；固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為 A，其中基本工資、技能 工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為A1、A2、A3、A4 ,A=A1+A2+A3+A4 。浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為 B,其中考勤工資、績效工資、效益工資、項目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為B1、B2、B3、B4 , B= B1+B2+B3+B4以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說明如下表4-1 :表4-1 :工資項目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級定工 資 系 列固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（A）浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（B）合計基本工資（A1）A 技 能 工 資 <2)住房補(bǔ)貼（A

6、3）醫(yī)療補(bǔ)貼（A3）合計考勤工 資（B1）績 效 工 資（B2）效益工資（B3）項目工 資（B4）行 政 系 列/技 術(shù) 系 列營 銷 系 列/固定工資計算方法：固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn) * (A1+A2+A3+A4 )浮動工資計算方法：浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資+項目津貼=工資標(biāo)準(zhǔn) *( B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)其中，C1為考勤考核系數(shù)，C2為績效考核系數(shù)，C3為效益考核系數(shù)，C4為項目考核系數(shù)。確定方法分別見下表4-2、4-3、4-4、4-5:表4-2 :考勤考核系數(shù)(C1)確定方法：C1初始值=1考勤結(jié)果C1扣除值曠工

7、天以上1病、事假每請?zhí)煸吕塾嬤t到/早退每滿5次月累計遲到/早退時間每滿1小 時1次事前未辦請假手續(xù)C1 =初始值一扣除值表4-3 :績效考核系數(shù)(C2)確定方法考核考核成績占職員總數(shù)績效考核系數(shù)成績含義的比例C2的取值S優(yōu)秀5%A良好15%B合格60%C基本合格15%D較差5%0表4-4:效益考核系數(shù)(C3)確定方法效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C3的取值效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C3的取值151%以上261%-80%121%-150%41%-60%101%-120%21% -40%81%-100%10-20%0表4-5:項目考核系數(shù)(C4)確定方法考核期內(nèi)項目進(jìn)程完成率項目考核系數(shù)完成100%以

8、上1完成 80%-100%完成 60%-80%完成60%以下0項目考核由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。五、試用期限職員薪級確定工資由總部發(fā)放的試用期職員通過招聘方式進(jìn)入公司的試用期 職員，其薪級應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)人 在大幅度考核后提出建議，填寫 （附 3），經(jīng)行政人事部、主管 領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。 通過畢業(yè)分配方式直進(jìn)入公司的 試用期職員，其薪級由行政人事 部提出建議，填寫職員薪級調(diào) 整表，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批 準(zhǔn)確定。 試用期職員如在職時即擔(dān)任總部 課長以上行政職務(wù)，或分公司財 務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行 政職務(wù)者，薪級一般應(yīng)確定為其 職務(wù)相應(yīng)的下限薪級標(biāo)準(zhǔn)。 試用期職員如在入職時未擔(dān)任以 上行政職務(wù)

9、者， 根據(jù)表 5-1 執(zhí)行表 中“試用期職員學(xué)歷”均指國家 承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。用人部門在給 有 2 年以上工作經(jīng)驗的試用期職 員確定試用期薪級時，應(yīng)根據(jù)試 用人員的能力、經(jīng)驗及試用職位 的工作復(fù)雜程度，在上限范圍內(nèi) 酌情考慮。基本原則：有 2 年以 上 工 作 經(jīng) 驗 的技 術(shù) 系 列 試 用人 員，每滿 1 年薪級可上調(diào)節(jié)器 3-5級，最多不能超過同等到學(xué)歷的 上限；有2年以上工作經(jīng)驗的非 技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)器1-3級，最多不能超 過同等到學(xué)歷的上限。對于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上、條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)， 需由用人部門在職員薪級調(diào)整表上寫明申請的工資標(biāo)準(zhǔn)及局面理 由，

10、經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。表5-1部分試用期職員薪級確定辦法適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔(dān)任行政職務(wù)者試用期職0-2年工作經(jīng)驗者2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者員學(xué)歷薪級工資標(biāo)準(zhǔn)薪級浮動范圍及上限博士336000可適當(dāng)上浮1 15級 上限為第18級（9800）碩士522600可適當(dāng)上浮1 20級 上限為第32級（6200）雙學(xué)士542400可適當(dāng)上浮1 20級 上限為第34級（4600）本科601800可適當(dāng)上浮1 20級 上限為第40級（5800）大專661200可適當(dāng)上浮1 15級 上限為第51級（2700）中專71700可適當(dāng)上浮1 15級 上限為第56級（2200）備注1、有

11、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每 滿1年薪級可上調(diào)3-5級，最多不能超過同等學(xué) 歷標(biāo)準(zhǔn)上限。2、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級要上調(diào)節(jié)器1-3級，最多不能超過 同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員分公司信下屬經(jīng)營部、辦事處試 用期職員的薪級由所屬分公司招 聘考核負(fù)責(zé)人提出建議， 填寫職 員薪資調(diào)整表，由分公司經(jīng)理確 定。分公司及下屬經(jīng)營部、辦事 處的試用期職員工資情況應(yīng)報所 屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、 總部行政人事部、財務(wù)部、審計 部有權(quán)對管轄的駐外職員工資情 況進(jìn)行查詢、監(jiān)督。駐外機(jī)構(gòu)試用期職員薪級確定辦 法參見5-2。表中“試用期職員學(xué)歷

12、”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。駐外機(jī)構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水 平、社會平均工資水平，以及試 用人員的能力、經(jīng)驗，試用職位 的工作復(fù)雜程度，在上、下限范 圍內(nèi)確定試用期職員的薪級標(biāo) 準(zhǔn)。表5-2駐外機(jī)構(gòu)試用期職員薪級確定辦法適用范圍：工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員試用期職員學(xué)歷下限上限薪級工資標(biāo)準(zhǔn)薪級工資標(biāo)準(zhǔn)碩士671100502800雙學(xué)士681000542400本科69900572100大專70800601800中專71700631500對于駐外機(jī)構(gòu)急需的特殊人才，試用期工資可實在以上2條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但需要由駐外機(jī)構(gòu)填寫職員薪級調(diào)整表，提出書面理由，報 行政人事部、市場管理部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定

13、。六、薪級調(diào)整應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級。公司每年6月、12月進(jìn)行兩次職員績效綜合考核，并根據(jù)考核成績， 重新確定所有職員的薪級。以上試用期考核，績效綜合考核均采用“SABCD ”評分制。考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下：表6-1.績效綜合考核與薪級調(diào)整幅度對就在關(guān)系考核成績考核成績含義薪級調(diào)整幅度備注優(yōu)秀上調(diào)5-6級職員薪級調(diào)整的上限 為職員考核時擔(dān)任的 行政或技術(shù)職務(wù)的薪 級上限。A良好上調(diào)3-4級B合格上調(diào)1-2級C基本合格上調(diào)0級D較差下調(diào)1-2級職員轉(zhuǎn)正薪級確定程序同試用期薪級確定程度，即同以上

14、條所述。 原則上公司將在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，對全體 職員工資標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào)，并發(fā)文公告。七、工資發(fā)放職員每月工資發(fā)放時間為下月15日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。職員的工資條應(yīng)采用逐級發(fā)放的辦法：一般職員的工資由課長發(fā)放， 課長的工資條由部長或助理部長發(fā)放，部工及助理部長的工資條由副 總級主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，副總級領(lǐng)導(dǎo)工資由總經(jīng)理發(fā)放。職員請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。職員離職時的工資結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。八、其它事項所有職員的工資均為公司機(jī)密。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處100 500元的處罰本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會

15、審定，總經(jīng)理簽字生效。附：不同工資系列工資計算案例例1:設(shè)一名享受行政工資系列的職員，薪級為第48級，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為，績效考核系數(shù)為，效益系數(shù)為，則其 工資項目分別為：固定工資項目應(yīng)發(fā)金額（元）浮動工資項目應(yīng)發(fā)金額基本工資3000*=600考勤工資3000*=240技能工資3000*=1200績效工資3000*=360住房補(bǔ)貼：3000*=240效益工資3000*=240醫(yī)療補(bǔ)貼3000*=60/固定工資合計2100浮動工資合計840應(yīng)發(fā)工資合計2940例2:設(shè)一名享受技術(shù)工資系列、參與某一項目研發(fā)工作的職員，薪 級為第48級，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為，績效考核 系數(shù)為，效益系數(shù)為，項目考核系數(shù)為，則其工資項目分別為固定工資項目應(yīng)發(fā)金額（元）浮動工資項目應(yīng)發(fā)金額基本工資3000*=600考勤工資3000*=240技能工資；3000*=1200績效工資3000*=360住房補(bǔ)貼：3000*=240效益工資3000*=240醫(yī)療補(bǔ)貼3000*=60項目津貼3000*=480固定工