勞動力計劃表2

1、第二十章 擬投入本工程的主要勞動力配置20.1勞動力配置原則（1）根據(jù)施工總進度安排及標書對各節(jié)點工期的要求，及各月平均強度、高峰期的施工 強度和相應配置的機械設備進行配置。（2）勞動力配置力求一專多能、人盡其才。（3）根據(jù)監(jiān)理工程師的指示，及時做到補充人員，滿足各項施匸需要。（4）人員配置按每夭三班正常施工考慮。20.2勞動力配置計劃按照以上勞動力配置原則，初步配置計劃見下表。勞動力計劃表工種人數(shù)測工機械操作手炮 工工例筋工模 板1：安 裝 工垢I修工普工管理人員合計人數(shù)人1. 工H數(shù)2001 年4季度201802010102510080445204702002 年1季度4030040151

2、515102030180150815502352季度5032050203020102060200ISO960662403季度5052050606070152080300ISO1405969454季度505205060607015201003001801425983252003 年1季度60<550(50706070202010030020016101110902季度6060060707070202010030020015701OS33O3季度606006070100701032020100300220172311S8S74季度6060060701007010320201003002201

3、7231188872004 年1季度60560609010090103202010030022017231188S72季度60520609010090103202010040022017831230273季度60400401401401501032520S045022018281261324李度6035030ISO200200103253080500220197813«822005 年1季度5028010180200280103254080500220190S1357922季度502801018020028010325408050022019681357923季度>c28024

4、025025010325408050022020381406224季度502802402502501032540805002202038140622續(xù)表勞動力計劃哀人數(shù)、測乂機械操作手 （含汽4冋機）炮 工工模工安工工鉆 灌 I修 理 工»_£管理人員合計人數(shù)人工 工日數(shù)2006 年1李度40180150180180S025406035018014651010S52季度301501401501502040603501801270876303季度301001201201202040602501801040717604李度301001580S080204040220180885

5、610(552007 年1季度301006505050204040220180786542342李度2060505050204040200150680469203季度200050505020401401305(503S6404季度1:605050502040140130555382952021 年1季度156040404040140120495341552季度156040404040140120495341553李度15<5040404040140120495341554季度156040404040140120495341552021 年1李度1040106620100110302208

6、382季度104010661080702321600S3季度10401066105070202139384李度1040106610507020213938總計2553736勞動力安排計劃及勞動力計劃表1、施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從公司中抽出具有良好 的質皐和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似匸程施匚經(jīng)驗的 一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng) 濟措施使得保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本

7、工程勞動力組織及投入 均rti公司根據(jù)項目刀度勞動力計劃表，在本公司內部進行合理調配，確保項目 部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。2、施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調組織 等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順 利完成。2. 1人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。1. 管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施匸管理層人員組 織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工 過類似本工程結構形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直

8、接參與 本工程的建設和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項 目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質量安全部和辦公室等 職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體 組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能：工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質量、安全、文明施工具體 實施與控制。工程技術部：編制施工方案、施工技術管理：計劃與統(tǒng)計；測量控制定位：鋼 筋、木工翻樣、材料試驗。質量安全部：制定齊項質量、安全管理制度，實施全過程的質量、安全監(jiān)控。器材供應部：材料的采購

9、、保管、發(fā)放；機電設備的維修、保養(yǎng)、管理以及操 作人員的管理。綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調、理順關系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勒、衛(wèi)生。在項目領導班子的配備上，我公司將選派二級建造師擔任本工程項目經(jīng)理。2. 勞務人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中， 我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質良 好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。3、勞動力組織的準備3. 1建立施工項目領導機構 根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額； 遵循合理分工與密切協(xié)作、

10、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有 開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。3. 2建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合匸作 隊組。3. 3集結施工力量，組織勞動力進場按照開匸丨丨期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職匸生活，并進行 安全、防火和文明施工等教育。3. 4做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內容通 常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；齊項安全技術措施降低成本措 施和質量保證措施：質暈標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項 等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時

11、健全各項規(guī)章制度，加強遵紀 守法教育。4、施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：（1）專業(yè)性強的技術工程類（2）普通技術工種類（3）非技術性普通工種類根據(jù)以上組織原則，本工程計劃需要的預計最高峰勞動力將達到100人。勞動力 的進退場根據(jù)匸程施工進度的不同部位作適當調整，其中計劃配備中級E60人，高級工5人監(jiān)護。勞動力計劃表單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況施工準備階段建筑工程階段鋼結構工程階段裝飾工程階段安裝工程階段道路工程階段排水工程階段專業(yè) 土石方工程階段收尾階段水電工8101410108886機械工8101410108886鋼筋工8101410108886焊匸8102010108886牲工8101410108886砌筑工8101410108886抹灰工8101010108886架子工8141410108886管道工8101010148886安裝工8101410108886木工8101410108886普1:1620202020202