勞動(dòng)力計(jì)劃表2

1、第二十章 擬投入本工程的主要?jiǎng)趧?dòng)力配置20.1勞動(dòng)力配置原則（1）根據(jù)施工總進(jìn)度安排及標(biāo)書對(duì)各節(jié)點(diǎn)工期的要求，及各月平均強(qiáng)度、高峰期的施工 強(qiáng)度和相應(yīng)配置的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行配置。（2）勞動(dòng)力配置力求一專多能、人盡其才。（3）根據(jù)監(jiān)理工程師的指示，及時(shí)做到補(bǔ)充人員，滿足各項(xiàng)施匸需要。（4）人員配置按每夭三班正常施工考慮。20.2勞動(dòng)力配置計(jì)劃按照以上勞動(dòng)力配置原則，初步配置計(jì)劃見(jiàn)下表。勞動(dòng)力計(jì)劃表工種人數(shù)測(cè)工機(jī)械操作手炮 工工例筋工模 板1：安 裝 工垢I修工普工管理人員合計(jì)人數(shù)人1. 工H數(shù)2001 年4季度201802010102510080445204702002 年1季度4030040151

2、515102030180150815502352季度5032050203020102060200ISO960662403季度5052050606070152080300ISO1405969454季度505205060607015201003001801425983252003 年1季度60<550(50706070202010030020016101110902季度6060060707070202010030020015701OS33O3季度606006070100701032020100300220172311S8S74季度6060060701007010320201003002201

3、7231188872004 年1季度60560609010090103202010030022017231188S72季度60520609010090103202010040022017831230273季度60400401401401501032520S045022018281261324李度6035030ISO200200103253080500220197813«822005 年1季度5028010180200280103254080500220190S1357922季度502801018020028010325408050022019681357923季度>c28024

4、025025010325408050022020381406224季度502802402502501032540805002202038140622續(xù)表勞動(dòng)力計(jì)劃哀人數(shù)、測(cè)乂機(jī)械操作手 （含汽4冋機(jī)）炮 工工模工安工工鉆 灌 I修 理 工»_£管理人員合計(jì)人數(shù)人工 工日數(shù)2006 年1李度40180150180180S025406035018014651010S52季度301501401501502040603501801270876303季度301001201201202040602501801040717604李度301001580S080204040220180885

5、610(552007 年1季度301006505050204040220180786542342李度2060505050204040200150680469203季度200050505020401401305(503S6404季度1:605050502040140130555382952021 年1季度156040404040140120495341552季度156040404040140120495341553李度15<5040404040140120495341554季度156040404040140120495341552021 年1李度1040106620100110302208

6、382季度104010661080702321600S3季度10401066105070202139384李度1040106610507020213938總計(jì)2553736勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃表1、施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從公司中抽出具有良好 的質(zhì)皐和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似匸程施匚經(jīng)驗(yàn)的 一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過(guò)公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng) 濟(jì)措施使得保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。本

7、工程勞動(dòng)力組織及投入 均rti公司根據(jù)項(xiàng)目刀度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目 部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。2、施工勞動(dòng)力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織 等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順 利完成。2. 1人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。1. 管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在施匸管理層人員組 織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工 過(guò)類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直

8、接參與 本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng) 目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等 職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)，由他們具體 組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。項(xiàng)目各部門的職能：工程管理部：測(cè)量放線、勞動(dòng)力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體 實(shí)施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理：計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；測(cè)量控制定位：鋼 筋、木工翻樣、材料試驗(yàn)。質(zhì)量安全部：制定齊項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應(yīng)部：材料的采購(gòu)

9、、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操 作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動(dòng)工資管理；財(cái)務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對(duì)外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、后勒、衛(wèi)生。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派二級(jí)建造師擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。2. 勞務(wù)人員的配備勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中， 我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良 好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。3、勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備3. 1建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額； 遵循合理分工與密切協(xié)作、

10、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有 開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。3. 2建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合匸作 隊(duì)組。3. 3集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開匸丨丨期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職匸生活，并進(jìn)行 安全、防火和文明施工等教育。3. 4做好職工入場(chǎng)教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通 常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；齊項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措 施和質(zhì)量保證措施：質(zhì)暈標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng) 等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)

11、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì) 守法教育。4、施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動(dòng)力按以下三類進(jìn)行組織：（1）專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類（2）普通技術(shù)工種類（3）非技術(shù)性普通工種類根據(jù)以上組織原則，本工程計(jì)劃需要的預(yù)計(jì)最高峰勞動(dòng)力將達(dá)到100人。勞動(dòng)力 的進(jìn)退場(chǎng)根據(jù)匸程施工進(jìn)度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整，其中計(jì)劃配備中級(jí)E60人，高級(jí)工5人監(jiān)護(hù)。勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備階段建筑工程階段鋼結(jié)構(gòu)工程階段裝飾工程階段安裝工程階段道路工程階段排水工程階段專業(yè) 土石方工程階段收尾階段水電工8101410108886機(jī)械工8101410108886鋼筋工8101410108886焊匸8102010108886牲工8101410108886砌筑工8101410108886抹灰工8101010108886架子工8141410108886管道工8101010148886安裝工8101410108886木工8101410108886普1:1620202020202