華北光學(xué)儀器公司質(zhì)量管理部部長(zhǎng)職位說明書

1、華北光學(xué)儀器公司質(zhì)量管理部部長(zhǎng)職位說明書崗位名稱直截了當(dāng)上級(jí)質(zhì)量治理部部長(zhǎng)技術(shù)主管副總經(jīng)理所在部門質(zhì)量治理部直截了當(dāng)下級(jí)質(zhì)量治理部?jī)?nèi)各崗位、計(jì)量中心主任崗位定員所轄人員、職責(zé)與工作任務(wù):職職責(zé)表述：制定質(zhì)量治理部年度工作打算與時(shí)期工作打算并完成工 作總結(jié)占全部工作時(shí)刻的百分比：10%乜、責(zé)工作按照公司進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)打算的要求制定本部門年度工作打算，并完成工作總結(jié)任務(wù)按照公司時(shí)期業(yè)務(wù)特點(diǎn)和本部門實(shí)際情形制定時(shí)期工作打算，并完成工作總結(jié)職責(zé)表述：組織進(jìn)行公司質(zhì)量治理體系建設(shè)占全部工作時(shí)刻的百分比：20%組織貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)等負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系治理、質(zhì)量宣傳、質(zhì)量教育和質(zhì)量培訓(xùn)職

2、負(fù)責(zé)質(zhì)量治理體系文件的編寫和修訂工作責(zé)工作 任務(wù)負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部質(zhì)量治理體系審核活動(dòng)，并向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量治理體系運(yùn)行情形負(fù)責(zé)組織冋意第一方、第三方及上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)公司質(zhì)量治理體系運(yùn)行情形的監(jiān)督檢查，并對(duì)檢查提出的不符合項(xiàng)組織整改組織與顧客溝通，達(dá)到顧客中意職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)制定公司年度質(zhì)量工作打算，并組織實(shí)施占全部工作時(shí)刻的百分比：10%職組織收集有關(guān)的資料，向最高治理者提供公司年度質(zhì)量目標(biāo)方案，并編制年度質(zhì)量工作打算責(zé)工作 任務(wù)向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)年度質(zhì)量工作打算，經(jīng)審批后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施監(jiān)督檢查并考核各部門質(zhì)量工作完成情形職職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量方面的工作占全部工作時(shí)刻的百分比：20%負(fù)責(zé)公司質(zhì)量

3、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、考核、分析和改進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)不合格品審理常設(shè)機(jī)構(gòu)，組織或參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理負(fù)責(zé)軍品質(zhì)量信息歸口治理，組織實(shí)施軍品售后服務(wù)工作任務(wù)組織召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)解決存在的質(zhì)量咨詢題 組織開展質(zhì)量成本治理工作負(fù)責(zé)考核公司各部門的質(zhì)量狀況，提出獎(jiǎng)懲意見，上報(bào)主管上級(jí)職責(zé)表述： 指導(dǎo)公司各部門的質(zhì)量工作占全部工作時(shí)刻的百分比：20%受理計(jì)量檢測(cè)中心上報(bào)的質(zhì)量咨詢題，并協(xié)助計(jì)量檢測(cè)中心解決咨詢題工作任務(wù)指導(dǎo)和推動(dòng)各部門做好質(zhì)量工作會(huì)簽有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件職責(zé)表述：負(fù)責(zé)評(píng)審工作占全部工作時(shí)刻的百分比:5%工作 任務(wù)職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織治理工作占全部工作時(shí)刻的百分比:10%組織治理評(píng)審、

4、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審和質(zhì)量體系文件評(píng)審，對(duì)評(píng)審中提出的質(zhì)疑咨詢題進(jìn)行追蹤參與其它評(píng)審工作指導(dǎo)下屬職員制定時(shí)期工作打算并督促執(zhí)行工作任務(wù)負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)職職員作的分配、檢查和考核選拔、配備、評(píng)判下屬職員，組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)擬定部?jī)?nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算打算，負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的支出治理職責(zé)表述：負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)占全部工作時(shí)刻的百分比:5%二、職權(quán):權(quán)限1權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)權(quán)限2本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)權(quán)限3有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件的會(huì)簽權(quán)權(quán)限4有代表公司與認(rèn)證機(jī)構(gòu)、質(zhì)量協(xié)會(huì)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力權(quán)限5對(duì)本部門職員的考核權(quán)權(quán)限6對(duì)本部門職員的獎(jiǎng)懲、晉職和晉級(jí)有建議和舉薦權(quán)權(quán)限7對(duì)本部門下屬職員的工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部和諧關(guān)

5、系公司各部門外部和諧關(guān)系顧客、集團(tuán)公司第四事業(yè)部、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、質(zhì)量協(xié)會(huì)等四、任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上職稱等級(jí)中級(jí)及以上專業(yè)質(zhì)量治理專業(yè)、機(jī)械制造專業(yè)及有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)刻培訓(xùn)質(zhì)量治理培訓(xùn)、治理知識(shí)培訓(xùn)外訓(xùn)三周以上有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)一周以上本會(huì)5年以上有關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作體會(huì)，3年以上治理崗位工作體會(huì)專業(yè)知識(shí)、技能通曉機(jī)械制造知識(shí)、質(zhì)量治理專業(yè)知識(shí)、具備運(yùn)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)治理知識(shí)、技能具有一定的組織能力、溝通能力、人際交往能力、運(yùn)算機(jī)操作能力和工作和諧能力五、其它：吏用工具/設(shè)備運(yùn)算機(jī)、一樣辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/lntranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境一樣工作