設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)教材

1、設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)教材設(shè)備管理分工設(shè)備管理分工1、區(qū)域管理、區(qū)域管理機(jī)、電、儀表設(shè)備。機(jī)、電、儀表設(shè)備。2、專業(yè)管理、專業(yè)管理計(jì)算機(jī)、通訊、工業(yè)計(jì)算機(jī)、通訊、工業(yè) 建筑和爐窯、運(yùn)輸機(jī)械、特種建筑和爐窯、運(yùn)輸機(jī)械、特種設(shè)備、空調(diào)。設(shè)備、空調(diào)。 設(shè)備管理模式2點(diǎn)檢管理點(diǎn)檢管理 點(diǎn)檢管理3點(diǎn)檢員的日常管理工作點(diǎn)檢員的日常管理工作 點(diǎn)檢管理； 日、定修管理； 備件、資料管理； 維修費(fèi)用管理； 安全管理； 故障管理； 設(shè)備技術(shù)管理。 點(diǎn)檢管理4 設(shè)備管理設(shè)備管理“四大四大”基準(zhǔn)基準(zhǔn) 設(shè)備管理“四大”基準(zhǔn)是指：設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的給油脂標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有通用

2、維修技術(shù)和專用維修技術(shù)，有專業(yè)技術(shù)人員編制，設(shè)備的點(diǎn)檢和給油脂標(biāo)準(zhǔn)有設(shè)備點(diǎn)檢人員編制，設(shè)備的維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有維修人員編制 點(diǎn)檢管理5點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢管理6點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的制定編制依據(jù)編制依據(jù)（1）、設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）、同類設(shè)備的實(shí)績(jī)資料。（3）、設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和技術(shù)圖紙。（4）、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累。 點(diǎn)檢管理7點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)容編制內(nèi)容按點(diǎn)檢的十大要素：壓力、流量、溫度、泄漏、給脂狀況、異音、振動(dòng)、龜裂（腐蝕）、磨損、松弛對(duì)設(shè)備編制點(diǎn)檢的部位、點(diǎn)檢的方法和周期等。 點(diǎn)檢管理8 按照寶鋼現(xiàn)行的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制要求對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行編制。 （1） 對(duì)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編號(hào)，寶鋼的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)用

3、12位碼表示，前6位碼表示單項(xiàng)設(shè)備的編號(hào)，第7位表示專業(yè)（電氣用E表示），第8、9位表示分部設(shè)備，后3位是流水號(hào)。 （2） 標(biāo)準(zhǔn)類別分為：檢查、補(bǔ)充油、更換油、化驗(yàn)油。 （3） 點(diǎn)檢工作說(shuō)明為點(diǎn)檢的項(xiàng)目名稱，如電機(jī)點(diǎn)檢等。 （4） 安全掛牌為在點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)是否需要停電掛牌或不需要。 點(diǎn)檢管理9 （5） 點(diǎn)檢作業(yè)的實(shí)施人員，可分為點(diǎn)檢、生產(chǎn)、點(diǎn)檢和生產(chǎn)、檢修等。 （6） 點(diǎn)檢周期按設(shè)備的維護(hù)和技術(shù)要求確定。 （7） 設(shè)備狀態(tài)為實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。 （8） 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)如為補(bǔ)充油、更換油、化驗(yàn)油則需注明油脂牌號(hào)。 （9） 點(diǎn)檢項(xiàng)目為需點(diǎn)檢設(shè)備的部位，如電機(jī)本體、連軸器等。 （10）、點(diǎn)檢內(nèi)容為

4、需檢查的內(nèi)容，如電機(jī)本體的溫度、振動(dòng)、異音等。 點(diǎn)檢管理10 （11）、點(diǎn)檢的方法可分為：采用五感（視、停、嗅、味、觸）、簡(jiǎn)易儀器、精密儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。 （12）、管理控別為該設(shè)備屬那一級(jí)部門(mén)控制。 （13）、數(shù)據(jù)類別可分為定量和定性，定量為對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢檢查時(shí)必須要有數(shù)據(jù)記錄，定性則為對(duì)設(shè)備檢查的要求。 （14）、標(biāo)準(zhǔn)，定性時(shí)則注明對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容的要求，如電機(jī)無(wú)異音，無(wú)松動(dòng)等。定量時(shí)則注明技術(shù)要求。 點(diǎn)檢管理11給油脂標(biāo)準(zhǔn)給油脂標(biāo)準(zhǔn) 點(diǎn)檢管理12給油脂標(biāo)準(zhǔn)的制定給油脂標(biāo)準(zhǔn)的制定 給油脂標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)含有的要素，給油脂標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)，給油脂標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整流程等 點(diǎn)檢管理13給油脂標(biāo)準(zhǔn)給油脂標(biāo)準(zhǔn)編制依

5、據(jù)編制依據(jù)1、設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)。2、同類設(shè)備實(shí)績(jī)資料。3、技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)廠家推薦的設(shè)備潤(rùn)滑及油脂使用技術(shù)管理值。 點(diǎn)檢管理14給油脂標(biāo)準(zhǔn)給油脂標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)容編制內(nèi)容設(shè)備的潤(rùn)滑方式、油脂名稱、加油點(diǎn)數(shù)、油量、周期等。 點(diǎn)檢管理151設(shè)備名稱：?jiǎn)雾?xiàng)設(shè)備的名稱。 2裝置名稱：分部設(shè)備的名稱，如電機(jī)等。 3給油脂場(chǎng)所：分部設(shè)備所需要給油脂的場(chǎng)所，如電機(jī)的軸承等 4潤(rùn)滑方式：給油脂的方式，如手動(dòng)給脂、自動(dòng)給脂等。 5油脂牌號(hào)：設(shè)備所使用的油脂型號(hào)6潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)：該設(shè)備所給油脂的點(diǎn)數(shù)。 點(diǎn)檢管理167、補(bǔ)充油標(biāo)準(zhǔn)：油量：填寫(xiě)補(bǔ)油標(biāo)準(zhǔn)油量。 周期：填寫(xiě)補(bǔ)油周期。 8、更換油標(biāo)準(zhǔn)：油量：填寫(xiě)更換油標(biāo)準(zhǔn)油量。 周期：填

6、寫(xiě)更換油周期。 9、分工規(guī)定填寫(xiě)給油脂實(shí)施方，如點(diǎn)檢、生產(chǎn)等。 點(diǎn)檢管理17維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 點(diǎn)檢管理18設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制編制依據(jù)編制依據(jù)（1）、設(shè)備圖紙資料說(shuō)明書(shū)。（2）、實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)積累。（3）、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 點(diǎn)檢管理19維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)容內(nèi)容各類施工方案、安全措施、技術(shù)要求的制定。 點(diǎn)檢管理20維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制要求要求 項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)、施工類別、工作內(nèi)容、費(fèi)用、檢修工序網(wǎng)絡(luò)圖（1）、項(xiàng)目名稱為檢修設(shè)備的項(xiàng)目名稱。（2）、項(xiàng)目編號(hào)是對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的編號(hào)。（3）、工作內(nèi)容為該檢修項(xiàng)目所要實(shí)施的工作內(nèi)容 （4）、費(fèi)用則為實(shí)施

7、該檢修項(xiàng)目所需要的人工和機(jī)具費(fèi)用。（5）、檢修工序網(wǎng)絡(luò)圖按檢修該項(xiàng)目的工序編制。 點(diǎn)檢管理21維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 點(diǎn)檢管理22維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)編制依據(jù)編制依據(jù)（1）制造廠提供的設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)和圖紙。（2）國(guó)內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似的設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 點(diǎn)檢管理23維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制的內(nèi)容編制的內(nèi)容 對(duì)設(shè)備易損件、材質(zhì)、磨損量及更換周期、零部件安裝要素、點(diǎn)檢方法及周期進(jìn)行編制。 點(diǎn)檢管理24 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制要求編制要求（1）、設(shè)備名稱填寫(xiě)單項(xiàng)設(shè)備名稱。（2）、裝置名稱填寫(xiě)分部設(shè)備名稱。（3）、設(shè)備編號(hào)填寫(xiě)該設(shè)備裝置的編號(hào)。（4

8、）、畫(huà)出裝置的簡(jiǎn)單示意圖，并標(biāo)出裝置中需要點(diǎn)檢部位的名稱及易損件名稱。（5）、填寫(xiě)易損更換件、修理件或修復(fù)件的名稱。（6）、填寫(xiě)易損更換件、修理件或修復(fù)件的材質(zhì)。 點(diǎn)檢管理25（7）、填寫(xiě)易損更換件、修理件或修復(fù)件圖紙上所標(biāo)注的主要尺寸、以及該零件和相關(guān)連零件之間主要標(biāo)準(zhǔn)裝配間隙和該零件的劣化極限允許值。（8）、填寫(xiě)易損更換件、修理件或修復(fù)件的+點(diǎn)檢方法和周期。（9）、填寫(xiě)易損更換件、修理件或修復(fù)件的更換周期。 點(diǎn)檢管理26 點(diǎn)檢定修制的十大特點(diǎn)點(diǎn)檢定修制的十大特點(diǎn) 1、堅(jiān)持預(yù)防為主的指導(dǎo)思想即以“防”為主，最大限度地減少設(shè)備事故和故障的發(fā)生。 2、建立完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等四大標(biāo)準(zhǔn)

9、是貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢定修制的技術(shù)基礎(chǔ)和依據(jù)。 3、建立以點(diǎn)檢為核心的管理體制強(qiáng)調(diào)基層管理，建立以點(diǎn)檢為核心的維修管理體制，有利于實(shí)現(xiàn)高效管理。點(diǎn)檢管理27 點(diǎn)檢定修制的十大特點(diǎn)點(diǎn)檢定修制的十大特點(diǎn) 4、管理目標(biāo)明確：減少設(shè)備故障時(shí)間，降低設(shè)備維修費(fèi)用，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 5、突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念：每個(gè)檢修項(xiàng)目都有標(biāo)準(zhǔn)可依，既保證了生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，又滿足了檢修工程的要求。 6、實(shí)行全員管理：參加生產(chǎn)過(guò)程的人員都關(guān)心和參與設(shè)備維護(hù)工作，成為全員管理的基礎(chǔ)。 點(diǎn)檢管理28 點(diǎn)檢定修制的十大特點(diǎn)點(diǎn)檢定修制的十大特點(diǎn) 7、采用PDCA工作法：從計(jì)劃編制(P)到實(shí)施(D)，再到實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)、分析(C) ，制訂

10、改進(jìn)措施(A)，形成閉環(huán)管理。 8、堅(jiān)持安全第一：實(shí)行安全確認(rèn)制度、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、安全會(huì)診活動(dòng)三項(xiàng)有效措施。 9、推行設(shè)備傾向管理：通過(guò)實(shí)施設(shè)備傾向管理，定量、準(zhǔn)確把握設(shè)備狀態(tài)，防止過(guò)維修與欠維修。 10、員工技能的多樣化：?jiǎn)T工技能從單一化發(fā)展為多樣化以適應(yīng)設(shè)備水平的提高、維修技術(shù)的發(fā)展。 點(diǎn)檢管理29 TPM管理管理 TPMTotal Productive Management，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。 1、TPM的五大支柱 最高的設(shè)備綜合效率(OEE)； 設(shè)備終生全系統(tǒng)的預(yù)防維修； 所有部門(mén)都參加； 從最高管理層到基層人員全體參加； 實(shí)行動(dòng)機(jī)管理，采用合理化建議、自主管理、精益

11、運(yùn)行等多種形式推進(jìn)生產(chǎn)維修。點(diǎn)檢管理30 2、TPM的三個(gè)“全” 全員、全系統(tǒng)、全效率。三個(gè)“全”之間的關(guān)系是：全員是基礎(chǔ)；全系統(tǒng)是載體；全效率是目標(biāo)。 3、TPM的最終目的是要減少企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的八大損失 停機(jī)損失、運(yùn)行損失、質(zhì)量損失、生產(chǎn)人工損失、生產(chǎn)線組織損失、人為損失、產(chǎn)量損失、能量損失。點(diǎn)檢管理31 設(shè)備點(diǎn)檢制的定義與特點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢制的定義與特點(diǎn) 設(shè)備點(diǎn)檢制是一種以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性達(dá)到最佳化、實(shí)行全員設(shè)備維修管理的一種綜合性的基本制度。 點(diǎn)檢管理32 設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn) 1、生產(chǎn)操作人員參加日常設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)。 2、有一支專業(yè)

12、從事點(diǎn)檢工作的點(diǎn)檢員隊(duì)伍。 3、有一套推進(jìn)工作的科學(xué)的組織體制。 4、有比較完善的檢測(cè)手段和現(xiàn)代化的維修設(shè)施。 5、操作、點(diǎn)檢、維修三方密切配合、共同掌控 設(shè)備狀態(tài)。 6、推行以作業(yè)長(zhǎng)制為中心的基層管理方式。點(diǎn)檢管理33 點(diǎn)檢員的職責(zé)與上崗要求點(diǎn)檢員的職責(zé)與上崗要求 專職點(diǎn)檢員分為綜合點(diǎn)檢員與專項(xiàng)點(diǎn)檢員 1、綜合點(diǎn)檢員的工作職責(zé)(1)是所管轄的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)的直接責(zé)任者。(2)在信息系統(tǒng)中對(duì)設(shè)備編碼、四大標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等基礎(chǔ)資料進(jìn)行維護(hù)、完善。(3)合理安排點(diǎn)檢計(jì)劃，認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)。指導(dǎo)督促和檢查操作工、設(shè)備運(yùn)行人員的點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)，有異?；虬l(fā)生設(shè)備故障時(shí)及時(shí)處理，措施得當(dāng)。點(diǎn)檢管理34 (

13、4)合理安排日、定、年檢修計(jì)劃。負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目全過(guò)程的施工管理。(5)各類維修實(shí)績(jī)完整、及時(shí)并準(zhǔn)確地在信息系統(tǒng)中登錄。(6)實(shí)施設(shè)備劣化傾向管理，及時(shí)掌握設(shè)備的劣化程度并采取合適的維修方式。(7)參與實(shí)施精密點(diǎn)檢并推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)受控點(diǎn)工作。點(diǎn)檢管理35 (8)進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析，提出修復(fù)、預(yù)防或改善設(shè)備的對(duì)策和建議。(9)指導(dǎo)與幫助專項(xiàng)點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)。(10)在信息系統(tǒng)中編制資材計(jì)劃。負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)維修費(fèi)用的管理工作。 2、專項(xiàng)點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢職責(zé) 專項(xiàng)點(diǎn)檢員在綜合點(diǎn)檢員的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備管理，但無(wú)備件、材料的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃?rùn)?quán)。 點(diǎn)檢管理36 3、專職點(diǎn)檢員上崗要求（1）專

14、職點(diǎn)檢員的資格經(jīng)考核確認(rèn)后持證上崗，且每三年對(duì)其資格進(jìn)行復(fù)審。（2）專職點(diǎn)檢員資格確認(rèn)考核的專業(yè)范圍 機(jī)械、電氣、儀表、通信及土爐設(shè)備，其他專業(yè)可根據(jù)本專業(yè)或行業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)參照?qǐng)?zhí)行。點(diǎn)檢管理37 1、點(diǎn)檢的定義 為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過(guò)用人的五感或簡(jiǎn)單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的某一規(guī)定部位(點(diǎn))，對(duì)照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性周密的檢查，以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。點(diǎn)檢的要素與分類點(diǎn)檢的要素與分類點(diǎn)檢管理38 2 、點(diǎn)檢管理的要素 制訂標(biāo)準(zhǔn) 編制點(diǎn)檢計(jì)劃 編制點(diǎn)檢路線 點(diǎn)檢實(shí)施 點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理點(diǎn)檢管理3

15、9PDCA工作法工作法 檢查改進(jìn)APDC定點(diǎn)評(píng)價(jià)定人定標(biāo)點(diǎn)檢實(shí)施定期定法分析記錄處理點(diǎn)檢管理40 3 、點(diǎn)檢分類良否點(diǎn)檢只檢查設(shè)備的好壞以判斷設(shè)備的維修時(shí)間。傾向點(diǎn)檢對(duì)設(shè)備劣化的定量數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量、管理，并進(jìn)行分析，以控制設(shè)備的劣化傾向，預(yù)知其使用壽命,最經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行維修。解體檢查非解體檢查日常點(diǎn)檢在運(yùn)轉(zhuǎn)前后或運(yùn)轉(zhuǎn)中，由操作、點(diǎn)檢、運(yùn)行三方共同檢查與掌握設(shè)備的壓力、溫度、流量等要素。定期點(diǎn)檢在運(yùn)轉(zhuǎn)前后或運(yùn)轉(zhuǎn)中，由專職點(diǎn)檢員按設(shè)定的周期對(duì)設(shè)備的振動(dòng)、給油脂等進(jìn)行檢查或在設(shè)備解體的情況下對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。精密點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢員委托，專業(yè)部門(mén)利用特殊儀器、方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，定量檢測(cè)有關(guān)參數(shù)，掌握設(shè)備的劣化

16、程度。周期點(diǎn)檢種類方法點(diǎn)檢管理41 1、點(diǎn)檢臺(tái)帳的分類 基礎(chǔ)類 標(biāo)準(zhǔn)類 計(jì)劃類 點(diǎn)檢臺(tái)帳管理點(diǎn)檢臺(tái)帳管理 實(shí)施類 實(shí)績(jī)類 管理類點(diǎn)檢管理42 2、點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理項(xiàng)目及內(nèi)容序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容1維修技術(shù)、點(diǎn)檢（給油脂）、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修改審定，全部齊全2定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、傾向管理等計(jì)劃全面制訂并按計(jì)劃實(shí)施，精密點(diǎn)檢和傾向管理項(xiàng)目完成率99以上3日、定、年修工程計(jì)劃按周期制訂并規(guī)范化實(shí)施4點(diǎn)檢實(shí)績(jī)、修理履歷按實(shí)際記錄，要求規(guī)范齊全5工程委托單填寫(xiě)規(guī)范，按實(shí)際記錄統(tǒng)計(jì)6備件、資材申報(bào)計(jì)劃申報(bào)計(jì)劃齊全，要有依據(jù)、有信息7機(jī)旁備件臺(tái)帳，帳、物、卡記錄臺(tái)帳齊全，帳物卡相符，存放整齊8月故障（事故）分析統(tǒng)

17、計(jì)分析原因，統(tǒng)計(jì)正確9月設(shè)備工作實(shí)績(jī)分析資料各作業(yè)區(qū)按月統(tǒng)計(jì)分析、改進(jìn)措施10工程安全確認(rèn)、三方掛牌管理安全確認(rèn)書(shū)、掛牌、簽字實(shí)施規(guī)范11執(zhí)行設(shè)備維修分工協(xié)議有簽訂協(xié)議并按協(xié)議執(zhí)行點(diǎn)檢管理43 3、點(diǎn)檢臺(tái)帳的管理與實(shí)施 （1）臺(tái)帳的管理，要結(jié)合點(diǎn)檢實(shí)績(jī)及設(shè)備狀態(tài)分析的情況，不斷總結(jié)提高，定期加以修正和完善； （2）臺(tái)帳管理，要充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用； （3）專職點(diǎn)檢員要根據(jù)設(shè)備狀態(tài)制訂檢修計(jì)劃，綜合點(diǎn)檢員還要編制維修備件、資材計(jì)劃，防止過(guò)維修，以降低維修成本。 點(diǎn)檢管理44 1、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的含義 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是使點(diǎn)檢員能夠依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的點(diǎn)檢工作程序，認(rèn)真執(zhí)行，并實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)與管理，以切

18、實(shí)把握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，制訂切實(shí)可行的維修計(jì)劃，防止設(shè)備的欠維修或過(guò)維修，降低維修成本，提高檢修效率與經(jīng)濟(jì)效益。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點(diǎn)檢管理45 2、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢軟件管理標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢管理46 3、點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（1）專職點(diǎn)檢員每個(gè)工作日的正常點(diǎn)檢作業(yè)內(nèi)容： 早會(huì)檢修施工管理（日、定、年修及緊急故障處理） 0.5h作業(yè)區(qū)或點(diǎn)檢組布置工作2.5h了解生產(chǎn)操作情況按點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施點(diǎn)檢0.5h收集設(shè)備狀態(tài)信息交流0.5h午餐2.5h點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理自主管理活動(dòng)與點(diǎn)檢業(yè)務(wù)有關(guān)的工作1.5h其它 與生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修方聯(lián)絡(luò)（包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)） 專職點(diǎn)檢員

19、每個(gè)工作日的正常工作時(shí)間表專職點(diǎn)檢員每個(gè)工作日的正常工作時(shí)間表 點(diǎn)檢管理47 （2）專職點(diǎn)檢員上崗點(diǎn)檢規(guī)定 設(shè)備系統(tǒng)的所有專職點(diǎn)檢員在每個(gè)工作日的8:3011:00，必須攜帶規(guī)定的點(diǎn)檢工器具，按點(diǎn)檢計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢，必須做到穿戴標(biāo)準(zhǔn)化，精神飽滿，做到行為舉止規(guī)范化，樹(shù)立專職點(diǎn)檢員的良好形象。點(diǎn)檢管理48 （3）編制點(diǎn)檢計(jì)劃 專職點(diǎn)檢員對(duì)所管轄的設(shè)備各部位的點(diǎn)檢項(xiàng)目列出點(diǎn)檢周期后，要進(jìn)行匯總和綜合平衡，合理編制點(diǎn)檢計(jì)劃。當(dāng)設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，點(diǎn)檢計(jì)劃應(yīng)及時(shí)調(diào)整。點(diǎn)檢管理49 （4）編制點(diǎn)檢線路圖 專職點(diǎn)檢員要根據(jù)自己管轄設(shè)備的分布范圍與點(diǎn)檢部位，編制好最短的點(diǎn)檢線路圖，以達(dá)到安全、高效、

20、防止漏檢之目的。 高爐操作室高爐七層平臺(tái)高爐液壓室水冷系統(tǒng)辦公室點(diǎn)檢管理50 （5）攜帶的點(diǎn)檢工器具聽(tīng)音棒手電筒點(diǎn)檢錘扳手螺絲刀試電筆尖嘴鉗電氣點(diǎn)檢管理51 （6）點(diǎn)檢檢查的方法 專職點(diǎn)檢員應(yīng)掌握五感（視、聽(tīng)、觸、味、嗅）點(diǎn)檢的方法及要領(lǐng)，并使用點(diǎn)檢工器具，結(jié)合點(diǎn)檢技能、經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和判斷設(shè)備故障隱患或劣化現(xiàn)象，采取正確有效的措施，提高設(shè)備點(diǎn)檢到位率、有效率、命中率。 專職點(diǎn)檢員須掌握設(shè)備診斷技術(shù)基本原理、方法及相關(guān)設(shè)備診斷儀器的性能和使用方法，研究設(shè)備故障機(jī)理。 點(diǎn)檢管理52 （7）點(diǎn)檢檢查的實(shí)施 專職點(diǎn)檢員應(yīng)首先搜集和聽(tīng)取生產(chǎn)操作人員及運(yùn)行維護(hù)人員提供的設(shè)備信

21、息，并查閱他們的記錄。專職點(diǎn)檢員對(duì)點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，要了解清楚五個(gè)方面內(nèi)容：在什么時(shí)候、什么地方發(fā)生的，什么設(shè)備、零部件發(fā)生了什么問(wèn)題，什么原因引起的，什么人在操作或什么人發(fā)現(xiàn)的。專職點(diǎn)檢員對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題要根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)、記錄、實(shí)際情況及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合分析研究。專職點(diǎn)檢員對(duì)點(diǎn)檢檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理并記錄。專職點(diǎn)檢員應(yīng)將結(jié)果在系統(tǒng)中及時(shí)登錄；若通過(guò)點(diǎn)檢作業(yè)發(fā)現(xiàn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃有明顯不妥之處，應(yīng)及時(shí)予以修正。點(diǎn)檢前點(diǎn)檢中點(diǎn)檢后點(diǎn)檢管理53 （8）專職點(diǎn)檢人員在點(diǎn)檢業(yè)務(wù)中，應(yīng)搜集點(diǎn)檢結(jié)果、設(shè)備故障信息、現(xiàn)場(chǎng)檢修、解體點(diǎn)檢或精密點(diǎn)檢、生產(chǎn)點(diǎn)檢記錄等信息。開(kāi)展以下相關(guān)業(yè)務(wù)： 修改點(diǎn)檢（給油

22、脂）標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢計(jì)劃； 編制檢修計(jì)劃； 編制備件、資材（請(qǐng)購(gòu)、修復(fù)）計(jì)劃（綜合點(diǎn)檢員）； 對(duì)計(jì)劃值、指標(biāo)、定修計(jì)劃提出修改意見(jiàn)； 對(duì)設(shè)備、備件、工程材料提出改善意見(jiàn)；對(duì)檢修工藝及有關(guān)工器具的使用提出改進(jìn)意見(jiàn)；對(duì)管理制度提出改進(jìn)意見(jiàn)。點(diǎn)檢管理54 4 4、點(diǎn)檢軟件管理標(biāo)準(zhǔn)化、點(diǎn)檢軟件管理標(biāo)準(zhǔn)化（1）點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳按基礎(chǔ)類、標(biāo)準(zhǔn)類、計(jì)劃類、實(shí)施類、實(shí)績(jī)類、管理類實(shí)施分類管理；（2）專職點(diǎn)檢員要確保信息登錄及時(shí)、準(zhǔn)確，并結(jié)合點(diǎn)檢實(shí)績(jī)及分析的情況，不斷加以修正和完善。（3）專職點(diǎn)檢員要根據(jù)設(shè)備狀態(tài)制訂檢修計(jì)劃，綜合點(diǎn)檢員訂購(gòu)維修備件、資材，防止過(guò)維修，以降低維修成本。 點(diǎn)檢管理55 點(diǎn)檢實(shí)績(jī)是掌握設(shè)備運(yùn)行

23、狀態(tài)的信息資料，它包括實(shí)績(jī)內(nèi)容和實(shí)績(jī)分析兩部分。1、實(shí)績(jī)內(nèi)容 （1）缺陷異常記錄 （2）故障（或事故）記錄 （3）傾向管理記錄 （4）檢修計(jì)劃和檢修記錄 （5）維修費(fèi)用實(shí)績(jī)記錄點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理點(diǎn)檢管理56 2 2、實(shí)績(jī)分析、實(shí)績(jī)分析 （1）點(diǎn)檢效果分析 （2）功能、精度實(shí)績(jī)分析 （3）故障分析 （4）定（年）修計(jì)劃實(shí)施分析 （5）維修費(fèi)用分析點(diǎn)檢管理57 3、分析的方法（以故障分析為例）： （1）排列圖法：通過(guò)排列圖的分析找出故障的主要原因，以便采取相應(yīng)對(duì)策。 序號(hào)故障原因次數(shù)所占比例1操作失誤12322點(diǎn)檢不良5143設(shè)備老化4114檢修質(zhì)量6165潤(rùn)滑不良4116修復(fù)質(zhì)量61602

24、0406080100120123456次數(shù)所占比例點(diǎn)檢管理58 （2）傾向管理法：對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行前后比較，找出存在的問(wèn)題點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)，有針對(duì)性進(jìn)行分析。月份故障時(shí)間故障指標(biāo)值144.940231.440343.740431.840535.640622.340730.740837.840923.2401022.4401128.5401230.24005101520253035404550123456789101112故障時(shí)間故障指標(biāo)值點(diǎn)檢管理59檢修管理檢修管理檢修管理601 1、寶鋼計(jì)劃?rùn)z修的分類及定義、寶鋼計(jì)劃?rùn)z修的分類及定義 定修：必須在主作業(yè)線設(shè)備停機(jī)條件下或?qū)?主作業(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備在

25、停機(jī)條件下，按定修模型進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修。 年修：連續(xù)檢修時(shí)間較長(zhǎng)的定修。 日修：不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的檢修。LT-SB檢修管理61定修模型的設(shè)定定修模型的設(shè)定2、定修模型定義 公司各主作業(yè)線設(shè)備的定修周期、定修時(shí)間、工序組合、施工日期、檢修負(fù)荷（人員）的綜合平衡設(shè)定表。 定修模型由設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)定LT-SB檢修管理62定修模型的設(shè)定定修模型的設(shè)定3、定修模型設(shè)定的依據(jù)、定修模型設(shè)定的依據(jù) 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)預(yù)測(cè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)預(yù)測(cè) 公司設(shè)備維修方針公司設(shè)備維修方針 設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài) 生產(chǎn)物流、能源介質(zhì)和檢修力量平衡生產(chǎn)物流、能源介質(zhì)和檢修力量平衡 國(guó)外同類企業(yè)的管理水平國(guó)外同類企業(yè)的管理水

26、平LT-SB檢修管理63 6 6、定修管理的主要內(nèi)容與要求 根據(jù)生產(chǎn)要求和設(shè)備需要，統(tǒng)籌安排計(jì)劃?rùn)z修 對(duì)檢修工程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理 立項(xiàng)要按條件: 檢修項(xiàng)目在確定前,首先要確認(rèn)檢修項(xiàng)目預(yù)定所需用的備品備件、資材及專用工器具、技術(shù)資料是否準(zhǔn)備妥當(dāng),檢修工藝是否確立，只有具備實(shí)施條件的才能立項(xiàng)。 檢修管理64項(xiàng)目規(guī)范委托： 通常定修項(xiàng)目的委托提出時(shí)間規(guī)定為定修實(shí)施前10-2010-20天，年修為年修施工前2 2個(gè)月左右，以保證定修計(jì)劃能得到準(zhǔn)確順利的實(shí)施。 檢修前準(zhǔn)備充分： 其主要內(nèi)容有：檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容需用的工器具、施工安全要點(diǎn)和注意事項(xiàng)、備件與主要工程材料情況、施工所需工種、工時(shí)和工程進(jìn)度等，同時(shí)

27、編制工程施工進(jìn)度表及修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等報(bào)表。 對(duì)檢修工程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理檢修管理65標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議制度： 按標(biāo)準(zhǔn)程序在定修前、定修中及定修后由機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)主持召開(kāi)點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方參加的定修例會(huì)、定修中間聯(lián)絡(luò)會(huì)及定修實(shí)績(jī)研討（總結(jié)）會(huì)。 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化： 通過(guò)點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方進(jìn)行安全聯(lián)絡(luò)掛牌、安全確認(rèn)、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)及安全巡檢等標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)和保證定修工程實(shí)施的安全。 對(duì)檢修工程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理檢修管理66定修實(shí)施管理： 定修實(shí)施中實(shí)行以設(shè)備方為主，檢修、生產(chǎn)方參加的管理方式，互相協(xié)調(diào)配合。檢修結(jié)束按試運(yùn)轉(zhuǎn)要領(lǐng)進(jìn)行全面交工驗(yàn)收并作修理信息反饋，這樣有力地保證了定修按質(zhì)按期按量順利進(jìn)行，并為設(shè)備

28、方掌握設(shè)備技術(shù)狀況提供了準(zhǔn)確的情報(bào)。 年修工程的進(jìn)行程序與定修工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理程序基本相似，只是參與的單位與人員更多，管理內(nèi)容更全面。 對(duì)檢修工程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理檢修管理677 7、定修主要評(píng)價(jià)指標(biāo)、定修主要評(píng)價(jià)指標(biāo)定修停機(jī)時(shí)間 0.5h0.5h0.5h0.5h定修計(jì)劃時(shí)間誤差率 10%10%5 5定修計(jì)劃項(xiàng)目誤差率 5%5% 定修安全 無(wú)輕傷以上安全事故 (含輕傷)定修質(zhì)量 定修后24h24h內(nèi)無(wú)設(shè)備故障定修計(jì)劃變動(dòng)率 0%0%檢修管理68 故障管理故障管理故障管理69故障管理的目標(biāo)故障管理的目標(biāo)減少故障發(fā)生，杜絕責(zé)任、重復(fù)故障的發(fā)減少故障發(fā)生，杜絕責(zé)任、重復(fù)故障的發(fā)生，加強(qiáng)糾正措施的落實(shí)

29、。生，加強(qiáng)糾正措施的落實(shí)。70故障的定義故障的定義在生產(chǎn)過(guò)程中在生產(chǎn)過(guò)程中,設(shè)備的零件、構(gòu)件損壞，設(shè)備的零件、構(gòu)件損壞，或并不損壞，但設(shè)備動(dòng)作不常或控制或并不損壞，但設(shè)備動(dòng)作不常或控制失靈，需停機(jī)檢查、調(diào)整，未構(gòu)成設(shè)失靈，需停機(jī)檢查、調(diào)整，未構(gòu)成設(shè)備事故者。備事故者。71事故分類事故分類故障管理72故障處理流程故障處理流程故障管理73備件管理備件管理備件管理741、管理體制及功能架構(gòu)、管理體制及功能架構(gòu)2、主要業(yè)務(wù)流程、主要業(yè)務(wù)流程3、計(jì)劃管理、計(jì)劃管理4、費(fèi)用預(yù)算管理、費(fèi)用預(yù)算管理5、技術(shù)管理、技術(shù)管理6、庫(kù)存管理、庫(kù)存管理7、進(jìn)廠檢驗(yàn)及質(zhì)量跟蹤管理、進(jìn)廠檢驗(yàn)及質(zhì)量跟蹤管理備件管理75備件管

30、理76備件請(qǐng)購(gòu)流程備件請(qǐng)購(gòu)流程(1)根據(jù)年度預(yù)算 下達(dá)預(yù)算指標(biāo) ES10設(shè)備部/生產(chǎn)部（計(jì)劃管理人員）點(diǎn)檢（通用件管理人員）設(shè)備車間（通用件）管理人員(2)根據(jù)預(yù)算指標(biāo)分解采購(gòu)資金 ES10(3)在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)設(shè)備狀態(tài)提出請(qǐng)購(gòu) ES11請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃單 ES11R1(4)打印計(jì)劃匯總單 ES12計(jì)劃匯總表 ES12R1計(jì)劃清單 ES12R2人工審核(5)置審批標(biāo)志ES12結(jié)束結(jié)束(6)計(jì)劃審批ES13計(jì)劃分流發(fā)送采購(gòu)NYYN屏幕: ES10 備件采購(gòu)資金預(yù)算的設(shè)定 ES11 計(jì)劃生成 ES12 地區(qū)審核 ES13 管理部門(mén)審核 報(bào)表: 請(qǐng)購(gòu)委托單 ES11R1 請(qǐng)購(gòu)委托匯總表 ES12R1 請(qǐng)購(gòu)委

31、托清單 ES12R2 備件管理77備件領(lǐng)用管理流程備件領(lǐng)用管理流程 點(diǎn)檢 地區(qū)管理人員 倉(cāng)庫(kù) 領(lǐng)用清單領(lǐng)用申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核置審批標(biāo)志外單位借用外單位置審批標(biāo)志結(jié)束NYY打印備料單備料單備料、發(fā)料實(shí)物簽收單打印發(fā)料簽收單NYN備件管理國(guó)貿(mào)采購(gòu)管理流程國(guó)貿(mào)采購(gòu)管理流程計(jì)劃管理部門(mén)審核通過(guò)計(jì)劃專業(yè)員 開(kāi)檢 國(guó)貿(mào)財(cái)務(wù) 設(shè)備部財(cái)務(wù)結(jié)算信息錄入開(kāi)箱檢驗(yàn) 已到貨信息退單 專業(yè)員受理錄入到貨信息YN錄入合同信息制定詢價(jià)書(shū)手工報(bào)支備件管理國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理流程國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理流程計(jì)劃管理部門(mén)審核通過(guò)計(jì)劃綜合室（主管） 合同室 財(cái)務(wù) 專業(yè)室（專業(yè)員） 開(kāi)檢分組主管審核設(shè)定流向主管分員專業(yè)員受理制定詢價(jià)書(shū)錄入到貨錄入比價(jià)結(jié)果錄入

32、合同開(kāi)箱檢驗(yàn)預(yù)付款錄入發(fā)票流向級(jí)別流向?qū)徍擞?jì)劃流向表合同審計(jì)審價(jià)詢、比、議價(jià) 已到貨信息退單NY報(bào)支退單N高低NNYNYYNYYY備件管理80開(kāi)檢及入庫(kù)管理流程開(kāi)檢及入庫(kù)管理流程 采購(gòu)部門(mén) 開(kāi)檢 倉(cāng)庫(kù) 管理部門(mén) 到貨信息解決疑義異議到貨開(kāi)箱資料交接組織開(kāi)箱生成疑義單檢驗(yàn)結(jié)果錄入生成入庫(kù)單合格品不合格品入庫(kù)操作到貨資金預(yù)算設(shè)定備件管理計(jì)劃管理計(jì)劃管理周期設(shè)定周期設(shè)定 采購(gòu)周期采購(gòu)周期 制作周期制作周期最低庫(kù)存設(shè)置最低庫(kù)存設(shè)置 無(wú)庫(kù)存及通用件見(jiàn)協(xié)議無(wú)庫(kù)存及通用件見(jiàn)協(xié)議 制造周期小于制造周期小于6M=年耗量年耗量*1/4 制造周期大于制造周期大于6M=年耗量年耗量*1/2 月度計(jì)劃月度計(jì)劃 ：按月采

33、購(gòu)資金預(yù)算控制：按月采購(gòu)資金預(yù)算控制 緊急計(jì)劃：年計(jì)劃量的緊急計(jì)劃：年計(jì)劃量的10%事故件事故件計(jì)劃精度控制計(jì)劃精度控制 月計(jì)劃備件到貨后一年內(nèi)上機(jī)率月計(jì)劃備件到貨后一年內(nèi)上機(jī)率87% 緊急計(jì)劃緊急計(jì)劃 三個(gè)月內(nèi)必須上機(jī)三個(gè)月內(nèi)必須上機(jī) 資金周轉(zhuǎn)率資金周轉(zhuǎn)率備件管理82費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算管理 年度庫(kù)領(lǐng)成本、采購(gòu)資金預(yù)算年度庫(kù)領(lǐng)成本、采購(gòu)資金預(yù)算 月執(zhí)行預(yù)算月執(zhí)行預(yù)算 預(yù)算精度考核預(yù)算精度考核備件管理83技術(shù)管理技術(shù)管理 圖紙檔案管理圖紙檔案管理 新技術(shù)應(yīng)用與推廣新技術(shù)應(yīng)用與推廣 備件國(guó)產(chǎn)化備件國(guó)產(chǎn)化 無(wú)庫(kù)存管理無(wú)庫(kù)存管理 壽命計(jì)價(jià)壽命計(jì)價(jià)備件管理84庫(kù)存管理庫(kù)存管理 最低庫(kù)存設(shè)置最低庫(kù)存設(shè)置

34、 倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理 現(xiàn)場(chǎng)備件堆放點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)備件堆放點(diǎn) 備件返庫(kù)備件返庫(kù)備件管理85進(jìn)廠檢驗(yàn)及質(zhì)量跟蹤進(jìn)廠檢驗(yàn)及質(zhì)量跟蹤 開(kāi)箱檢驗(yàn)開(kāi)箱檢驗(yàn) 質(zhì)量跟蹤質(zhì)量跟蹤備件管理86資材管理資材管理資材管理87資材管理資材管理1、管理功能及流程、管理功能及流程2、基準(zhǔn)管理、基準(zhǔn)管理3、計(jì)劃管理、計(jì)劃管理4、預(yù)算及費(fèi)用管理、預(yù)算及費(fèi)用管理5、技術(shù)管理、技術(shù)管理6、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理資材管理88材料管理功能架構(gòu)材料管理功能架構(gòu)用 料 申 請(qǐng)受 理 平 衡采 購(gòu)合 同驗(yàn) 收配 料 發(fā) 料庫(kù) 存 管 理供 應(yīng) 商發(fā) 票 管 理報(bào) 支歷 史 信 息質(zhì) 量 異 議報(bào) 表材 料 管 理輸入/查詢/調(diào)整打印/發(fā)送審批標(biāo)志/發(fā)送多

35、筆查詢受理選擇單條受理/順序平衡(預(yù)約)生成采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)合同加工合同銷售合同合同管理市場(chǎng)直購(gòu)合同驗(yàn)收入庫(kù)直送料輸入實(shí)發(fā)數(shù)及打印發(fā)料簽收單配料發(fā)料簽收單生成打印實(shí)發(fā)數(shù)輸入發(fā)料完成標(biāo)志銷售/加工領(lǐng)料單庫(kù)存查詢退庫(kù)調(diào)整盤(pán)庫(kù)呆滯料供應(yīng)商管理供應(yīng)商供應(yīng)范圍供應(yīng)范圍內(nèi)供應(yīng)商供應(yīng)商帳號(hào)管理供應(yīng)商稅務(wù)號(hào)查詢發(fā)票信息運(yùn)雜費(fèi)發(fā)票信息發(fā)票簽收單打印發(fā)票審核報(bào)支料號(hào)歷史合同料號(hào)歷史供應(yīng)商料號(hào)歷史領(lǐng)用記錄質(zhì)量異議輸入、查詢受理、處理、反饋各類管理統(tǒng)計(jì)查詢報(bào)表資材管理89材材 料料 主主 線線 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程 圖圖用戶/點(diǎn)檢員物資采購(gòu)處業(yè)務(wù)室供應(yīng)商物資采購(gòu)處倉(cāng)庫(kù)合同管理財(cái)務(wù)訂貨呈批表可視為合同的預(yù)寫(xiě)N打印可人工干

36、預(yù)合 同 管 理 員根 據(jù) 訂 貨 呈批 號(hào) 打 印 合同文本支撐打印其它系統(tǒng)用料申請(qǐng)自動(dòng)生成程序人工材料用料計(jì)劃用料申請(qǐng)輸入調(diào)整用料申請(qǐng)計(jì)劃匯總單人工審批置批準(zhǔn)標(biāo)記設(shè)時(shí)間開(kāi)關(guān)，月計(jì)劃三次，急用計(jì)劃不限用料申請(qǐng)計(jì)劃受理用料申請(qǐng)計(jì)劃平衡預(yù)約發(fā)料生成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)自備采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)匯總表詢價(jià)、競(jìng)價(jià)、比價(jià)、核價(jià)人工審批供應(yīng)商檔案歷史采購(gòu)記錄市場(chǎng)采購(gòu)審核輸入發(fā)票號(hào)、運(yùn)雜費(fèi)、備注等打印發(fā)票匯總簽收單交貨發(fā)票交貨單實(shí)物驗(yàn)收合格開(kāi)驗(yàn)收單輸入數(shù)量、輸入儲(chǔ)位入庫(kù)直送用戶打印直送料清單用戶簽收審核報(bào)支用戶簽收發(fā)料發(fā)料簽收單輸入實(shí)發(fā)量，不減庫(kù)存量配料配料清單生成配料單打印合同并蓋章合同管理員置審批標(biāo)志區(qū)域管

37、理打印不批準(zhǔn)批準(zhǔn)N（退單、調(diào)量、代用）Y不足夠和直送料足夠打印Y異議處理保管員根據(jù)交貨單上的訂貨號(hào)呈批調(diào)出合同的有關(guān)內(nèi)容，并可有選擇地驗(yàn)收自動(dòng)減庫(kù)存量發(fā)送ET45ET45R1ET46ET45,ET45R2ET47ET1AET1ARRET23ET13ET13ET12ET12-2ET11-1、ET11-2ET42ET41-1ET41-1RET41ET14ET14RET17-1ET17-2ET17-3ET17RET1CET1DETE1ETE1RET1EET1ERET21ET22、ET22RET15ET16ET1F附附加加畫(huà)畫(huà)面面：加工合同預(yù)備輸入: ET18-1 ET18-2銷售合同預(yù)備輸入： ET19采購(gòu)計(jì)劃查詢：ET1G ET1H采購(gòu)合同查詢：ET1I ETIJ ET1K供應(yīng)商管理：ETD?銷售加工領(lǐng)料: ET43退庫(kù)：ET51調(diào)整：ET71盤(pán)庫(kù)：ET81合 同 印 花 稅查詢: ET1B批準(zhǔn)不批在線審批輸 入 生 成 、 打印訂貨呈批表區(qū)域管理置發(fā)料完成標(biāo)志、結(jié)算資材管理90基準(zhǔn)管理基準(zhǔn)管理 材料分類材料分類 材料代碼材料代碼 材料基準(zhǔn)材料基準(zhǔn)資材管理91計(jì)劃管理計(jì)劃管理一、按計(jì)劃屬性分一、按計(jì)劃