度下半年品質(zhì)部計劃

1、品保部2011年下半年個人計劃時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間已過了半年度之久，回想過去幾個月的日子里，接觸工作的方方面面，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算又經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給了我一個成長的平臺，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在許多的不足，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到我們卓越公司的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，因為有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有我們的努力，才使公司的發(fā)展更上一個臺階，我相信公司在這個新的特殊的階段一定會走上明天的輝煌。根據(jù)公司目前狀況，以及公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實

2、施品質(zhì)部過程的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo)。組織內(nèi)部員工開展作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理，產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作。組織下屬開展生產(chǎn)過程檢驗、檢測工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性，確保生產(chǎn)穩(wěn)定和持續(xù)性，以及控制過程品質(zhì)費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。1. 組織結(jié)構(gòu)目前，人員崗位職責(zé)范圍包括：打頭轉(zhuǎn)序、搓牙轉(zhuǎn)序、首件、打頭和搓牙巡檢、熱處理機械性能檢測、氫脆測試、成品檢驗。還要包括XRF。1.1組織架構(gòu)為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，組織結(jié)構(gòu)計劃如下圖1所示： 崗位工作人數(shù)說明能力要求QC IPQC巡檢4打頭、搓牙白班夜班各1人初中或以上學(xué)歷,有做過QC部門的的工作經(jīng)驗;

3、能識別工程圖紙轉(zhuǎn)序檢4首件2白班夜班各1人初中或以上學(xué)歷,有螺絲廠的工作3年以上的工作經(jīng)驗;能對生產(chǎn)過中的一些常見的不良分析;對QC7手法、QC抽樣等QC基本方法掌握; 熟練品質(zhì)統(tǒng)計FQC1性能測試2白班夜班各1人初中或以上學(xué)歷,有五金廠的工作1年以上的工作經(jīng)驗;能對生產(chǎn)過中的一些常見的不良分析熟練品質(zhì)統(tǒng)計氫脆測試11人初中或以上學(xué)歷FQC2外觀檢驗2白班夜班各1人初中或以上學(xué)歷,能識別工程圖紙尺寸檢驗4白班夜班各2人初中或以上學(xué)歷,;能對一些常見的不良分析;對QC7手法、QC抽樣等QC基本方法掌握; 熟練品質(zhì)統(tǒng)計計劃人數(shù)為19人，其中IPQC計劃人數(shù)為10人，F(xiàn)QC1計劃人數(shù)為3人FQC2計

4、劃人數(shù)為6人。1.2個人下半年職責(zé)計劃為貫徹質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品過程品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，本人計劃暫定以下職責(zé)：A. 確保品質(zhì)管理工作能持續(xù)運行并有效執(zhí)行。B. 根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，對工序已建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)制作和跟進，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃。C. 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動，如“QCC圈品管圈活動”、“5S活動”。D. 下半年計劃建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事

5、有依據(jù)，依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)。，E. 制定本小組考核制度，組織實施管理，并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政對各部門考核過程進行都督，F(xiàn). 制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)員的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提高公司生產(chǎn)過程全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。G. 加強對有關(guān)客戶（包括電鍍外廠的資訊）的要求收集，并落實執(zhí)行。H. 參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出過程相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃I. 負(fù)責(zé)檢驗及現(xiàn)場審核結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件J. 加強對夾具/量具的臺帳管理，檢測確認(rèn)，系統(tǒng)分析（對量具的同MS

6、A五性分析），并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門。K. 按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗規(guī)范對半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門。L. 配合CS進行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證減少內(nèi)外客戶投訴，不斷提高客戶滿意度。M. 負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。N. 負(fù)責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報，定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報O. 建立質(zhì)量事故處理條例，并負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)配處理。P. 嚴(yán)格控制員工編

7、制、儀器設(shè)備維修費用和檢測用化學(xué)用品、藥劑的消耗和浪費，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測費用。Q. 負(fù)責(zé)相關(guān)文件記錄信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追問、追朔性。R. 與生產(chǎn)部門品質(zhì)工作 的協(xié)調(diào)管理。S. 完成上級臨時交辦的各項任務(wù)。以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了過程品質(zhì)控制的相關(guān)工作職責(zé)，而未擴展到更多問題的預(yù)防階段，隨著公司發(fā)展需要，過程品質(zhì)會更加嚴(yán)格更加完善。1.3崗位說明為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門小組所有人員能各司其職，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)本人日常工作安排計劃.1崗位計劃根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持

8、以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品 質(zhì)量異常處理等 工作，參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)措施控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作 匯報，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶需要。.2工作職責(zé)見下表崗位副主管部門品質(zhì)部主責(zé)過程品質(zhì)時間2011/06/10分類序號工作內(nèi)容核決權(quán)限計劃執(zhí)行周期擬定審核批準(zhǔn)每天每周每月每季半年每年每批即時平時管理制度方面計劃1品質(zhì)管理制度的執(zhí)行VVVV2參加客戶和第三方年度審核和內(nèi)部審核VV3統(tǒng)計各過程品質(zhì)目標(biāo)并進行業(yè)績評估VVVVVV4制定質(zhì)量改進計劃并推進VV4制定質(zhì)量控制計劃，品質(zhì)工程圖VV5確保本部門過程檢驗品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成VVVVVV6建立品質(zhì)管理制度和

9、考核辦法VVV7每月組織教育訓(xùn)練培訓(xùn)VV日常工作計劃8參與特殊審核，質(zhì)量計劃的作成VVV9參與特殊訂單的生產(chǎn)工藝研究，落實相應(yīng)產(chǎn)前準(zhǔn)備VV10根據(jù)特殊要求制定相應(yīng)檢驗標(biāo)準(zhǔn)VV11特殊訂單及客戶特殊要求檢驗安排，制作SPCVVVVVV12原材料爆頭、麻頭的異常處理的跟進VVVVV13生產(chǎn)現(xiàn)場巡視VVVV14讓步接收批準(zhǔn)與否決15不合格品處理VVV VV16客戶投訴處理VV17質(zhì)量事故處理V18審閱質(zhì)量日報VVVVVVV19質(zhì)量異?，F(xiàn)場分析V V VVVV20負(fù)責(zé)檢驗設(shè)備及檢測器具的管理 VVVVV21質(zhì)檢員操作規(guī)范性檢查VVVVVV22產(chǎn)品實現(xiàn)全部過程的監(jiān)控（M064）23負(fù)責(zé)錯檢、漏檢等異常的

10、原因分析及追塑VVVVVVV24生產(chǎn)現(xiàn)場巡視VVVVVVV25監(jiān)控工藝狀態(tài)，對工藝參數(shù)的改變對產(chǎn)品的影響進行認(rèn)定VVVVVV26檢驗記錄的審核VVV27負(fù)責(zé)計量器具檢定周期和報廢的批準(zhǔn)，制作MSAVVVVVV28質(zhì)量統(tǒng)計分析VV29質(zhì)量工作總結(jié)與匯報VVVVVV30負(fù)責(zé)相關(guān)文件、記錄、信息的管理和追蹤VV31預(yù)防與糾正措施的實施和效果確認(rèn)VVVVVV32部門人員工作質(zhì)量檢查和考核VV335S實施與監(jiān)督VVVVV34參加工作例會VVVVV35完成上級交辦的任務(wù)VVV2IPQC工作計劃.1崗位目和目標(biāo)根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標(biāo)，對制程過程中的產(chǎn)品時行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符

11、合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者客戶要求，同時將檢驗結(jié)果記錄并反饋上級，協(xié)助時行異常分析與處理。本小組：A、對產(chǎn)品漏檢、錯檢、誤檢目標(biāo)為零。B、首件錯誤每一個月一件以下。崗位QA部門品質(zhì)部主責(zé)制程品質(zhì)檢驗時間2011/06/10分類序號工作內(nèi)容核決權(quán)限執(zhí)行周期擬定審核批準(zhǔn)每天每周每月每季半年每年每批即時平時1查看生產(chǎn)計劃或檢驗計劃VV2生產(chǎn)單確認(rèn)（包括工藝、圖紙，要求，標(biāo)準(zhǔn)，樣品等）VVVVV4作業(yè)前交接，半成品的質(zhì)量檢驗VVV5設(shè)備工藝參數(shù)確認(rèn)VV6依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行各工序首件確認(rèn)（尺寸、外觀、性等）VV7首件檢驗記錄填寫VVVVVV8按訂單工藝跟單時行工序巡檢，記錄VVVVVV9不良品標(biāo)識并組織隔離VVVV10緊

12、急放行讓步放行產(chǎn)品作好記錄以便追溯VVV11對異常的反映追蹤確認(rèn)VVVVVV12對自用檢測工具的保養(yǎng)維護隨機校驗VVVV13對生產(chǎn)員工的操作規(guī)范性，流程性確認(rèn)VVVV14填寫質(zhì)量檢驗異常日報表VVVVV15當(dāng)4M發(fā)生變動再時行首件確認(rèn)VVVVV16填寫質(zhì)量檢驗異常日報表VVVV175S實施VVVVVV18參加培訓(xùn)及工作例會VVVVV19完成上級VVVVVV1.3.3FQC1t和FQC2.1崗位目的及目標(biāo)根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標(biāo)，對成品進行最終檢驗和入庫檢驗，以及對外廠來加工產(chǎn)品時行外觀檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或客戶要求，同時將檢驗結(jié)果記錄并反饋上級，協(xié)助時行異常

13、分析與處理。本小組對產(chǎn)品漏檢、錯檢、誤檢目標(biāo)為零。.2崗位職責(zé) 崗位FQC部門品質(zhì)部主責(zé)最終檢驗時間2011/06/10分類序號工作內(nèi)容核決權(quán)限執(zhí)行周期擬定審核批準(zhǔn)每天每周每月每季半年每年每批即時平時1查看生產(chǎn)計劃或檢驗計劃VV2生產(chǎn)單確認(rèn)（包括工藝、圖紙要求標(biāo)準(zhǔn)樣品等）VVVVV3依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行成品抽檢（尺寸外觀性能等）VV4檢驗記錄填寫VV5不良品標(biāo)識并組織隔離VV6成品標(biāo)識，數(shù)量以及箱卡信息的確認(rèn)VV7緊急放行，讓步放行產(chǎn)品作好記錄以便追溯8對異常的反映追蹤確認(rèn)VVVVV9對自用檢測工具的保養(yǎng)，隨機校驗VVVVVV10對外廠產(chǎn)品外現(xiàn)進行檢驗操作VVVVVV11必要時負(fù)責(zé)產(chǎn)品留樣VVVVV12填寫質(zhì)量檢驗異常日報表VVVVVV135S實施VVVVVVV14參加培