度下半年品質(zhì)部計(jì)劃

1、品保部2011年下半年個(gè)人計(jì)劃時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間已過了半年度之久，回想過去幾個(gè)月的日子里，接觸工作的方方面面，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算又經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給了我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在許多的不足，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，同事對(duì)我的支持和協(xié)助，令我感到我們卓越公司的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，因?yàn)橛心銈兊膮f(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛形覀兊呐?，才使公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，我相信公司在這個(gè)新的特殊的階段一定會(huì)走上明天的輝煌。根據(jù)公司目前狀況，以及公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)

2、施品質(zhì)部過程的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)。組織內(nèi)部員工開展作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理，產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作。組織下屬開展生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測(cè)工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，確保生產(chǎn)穩(wěn)定和持續(xù)性，以及控制過程品質(zhì)費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。1. 組織結(jié)構(gòu)目前，人員崗位職責(zé)范圍包括：打頭轉(zhuǎn)序、搓牙轉(zhuǎn)序、首件、打頭和搓牙巡檢、熱處理機(jī)械性能檢測(cè)、氫脆測(cè)試、成品檢驗(yàn)。還要包括XRF。1.1組織架構(gòu)為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃如下圖1所示： 崗位工作人數(shù)說明能力要求QC IPQC巡檢4打頭、搓牙白班夜班各1人初中或以上學(xué)歷,有做過QC部門的的工作經(jīng)驗(yàn);

3、能識(shí)別工程圖紙轉(zhuǎn)序檢4首件2白班夜班各1人初中或以上學(xué)歷,有螺絲廠的工作3年以上的工作經(jīng)驗(yàn);能對(duì)生產(chǎn)過中的一些常見的不良分析;對(duì)QC7手法、QC抽樣等QC基本方法掌握; 熟練品質(zhì)統(tǒng)計(jì)FQC1性能測(cè)試2白班夜班各1人初中或以上學(xué)歷,有五金廠的工作1年以上的工作經(jīng)驗(yàn);能對(duì)生產(chǎn)過中的一些常見的不良分析熟練品質(zhì)統(tǒng)計(jì)氫脆測(cè)試11人初中或以上學(xué)歷FQC2外觀檢驗(yàn)2白班夜班各1人初中或以上學(xué)歷,能識(shí)別工程圖紙尺寸檢驗(yàn)4白班夜班各2人初中或以上學(xué)歷,;能對(duì)一些常見的不良分析;對(duì)QC7手法、QC抽樣等QC基本方法掌握; 熟練品質(zhì)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃人數(shù)為19人，其中IPQC計(jì)劃人數(shù)為10人，F(xiàn)QC1計(jì)劃人數(shù)為3人FQC2計(jì)

4、劃人數(shù)為6人。1.2個(gè)人下半年職責(zé)計(jì)劃為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品過程品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，本人計(jì)劃暫定以下職責(zé)：A. 確保品質(zhì)管理工作能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行。B. 根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工序已建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)制作和跟進(jìn)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃。C. 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)，如“QCC圈品管圈活動(dòng)”、“5S活動(dòng)”。D. 下半年計(jì)劃建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事

5、有依據(jù)，依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)。，E. 制定本小組考核制度，組織實(shí)施管理，并提供各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政對(duì)各部門考核過程進(jìn)行都督，F(xiàn). 制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)員的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司生產(chǎn)過程全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。G. 加強(qiáng)對(duì)有關(guān)客戶（包括電鍍外廠的資訊）的要求收集，并落實(shí)執(zhí)行。H. 參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出過程相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃I. 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件J. 加強(qiáng)對(duì)夾具/量具的臺(tái)帳管理，檢測(cè)確認(rèn)，系統(tǒng)分析（對(duì)量具的同MS

6、A五性分析），并將檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門。K. 按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門。L. 配合CS進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證減少內(nèi)外客戶投訴，不斷提高客戶滿意度。M. 負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。N. 負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)，定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)O. 建立質(zhì)量事故處理?xiàng)l例，并負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)配處理。P. 嚴(yán)格控制員工編

7、制、儀器設(shè)備維修費(fèi)用和檢測(cè)用化學(xué)用品、藥劑的消耗和浪費(fèi)，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測(cè)費(fèi)用。Q. 負(fù)責(zé)相關(guān)文件記錄信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追問、追朔性。R. 與生產(chǎn)部門品質(zhì)工作 的協(xié)調(diào)管理。S. 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了過程品質(zhì)控制的相關(guān)工作職責(zé)，而未擴(kuò)展到更多問題的預(yù)防階段，隨著公司發(fā)展需要，過程品質(zhì)會(huì)更加嚴(yán)格更加完善。1.3崗位說明為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門小組所有人員能各司其職，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)本人日常工作安排計(jì)劃.1崗位計(jì)劃根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持

8、以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品 質(zhì)量異常處理等 工作，參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)措施控制檢測(cè)費(fèi)用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作 匯報(bào)，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶需要。.2工作職責(zé)見下表崗位副主管部門品質(zhì)部主責(zé)過程品質(zhì)時(shí)間2011/06/10分類序號(hào)工作內(nèi)容核決權(quán)限計(jì)劃執(zhí)行周期擬定審核批準(zhǔn)每天每周每月每季半年每年每批即時(shí)平時(shí)管理制度方面計(jì)劃1品質(zhì)管理制度的執(zhí)行VVVV2參加客戶和第三方年度審核和內(nèi)部審核VV3統(tǒng)計(jì)各過程品質(zhì)目標(biāo)并進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估VVVVVV4制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并推進(jìn)VV4制定質(zhì)量控制計(jì)劃，品質(zhì)工程圖VV5確保本部門過程檢驗(yàn)品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成VVVVVV6建立品質(zhì)管理制度和

9、考核辦法VVV7每月組織教育訓(xùn)練培訓(xùn)VV日常工作計(jì)劃8參與特殊審核，質(zhì)量計(jì)劃的作成VVV9參與特殊訂單的生產(chǎn)工藝研究，落實(shí)相應(yīng)產(chǎn)前準(zhǔn)備VV10根據(jù)特殊要求制定相應(yīng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)VV11特殊訂單及客戶特殊要求檢驗(yàn)安排，制作SPCVVVVVV12原材料爆頭、麻頭的異常處理的跟進(jìn)VVVVV13生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視VVVV14讓步接收批準(zhǔn)與否決15不合格品處理VVV VV16客戶投訴處理VV17質(zhì)量事故處理V18審閱質(zhì)量日?qǐng)?bào)VVVVVVV19質(zhì)量異?，F(xiàn)場(chǎng)分析V V VVVV20負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備及檢測(cè)器具的管理 VVVVV21質(zhì)檢員操作規(guī)范性檢查VVVVVV22產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全部過程的監(jiān)控（M064）23負(fù)責(zé)錯(cuò)檢、漏檢等異常的

10、原因分析及追塑VVVVVVV24生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視VVVVVVV25監(jiān)控工藝狀態(tài)，對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定VVVVVV26檢驗(yàn)記錄的審核VVV27負(fù)責(zé)計(jì)量器具檢定周期和報(bào)廢的批準(zhǔn)，制作MSAVVVVVV28質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析VV29質(zhì)量工作總結(jié)與匯報(bào)VVVVVV30負(fù)責(zé)相關(guān)文件、記錄、信息的管理和追蹤VV31預(yù)防與糾正措施的實(shí)施和效果確認(rèn)VVVVVV32部門人員工作質(zhì)量檢查和考核VV335S實(shí)施與監(jiān)督VVVVV34參加工作例會(huì)VVVVV35完成上級(jí)交辦的任務(wù)VVV2IPQC工作計(jì)劃.1崗位目和目標(biāo)根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)制程過程中的產(chǎn)品時(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符

11、合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者客戶要求，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果記錄并反饋上級(jí)，協(xié)助時(shí)行異常分析與處理。本小組：A、對(duì)產(chǎn)品漏檢、錯(cuò)檢、誤檢目標(biāo)為零。B、首件錯(cuò)誤每一個(gè)月一件以下。崗位QA部門品質(zhì)部主責(zé)制程品質(zhì)檢驗(yàn)時(shí)間2011/06/10分類序號(hào)工作內(nèi)容核決權(quán)限執(zhí)行周期擬定審核批準(zhǔn)每天每周每月每季半年每年每批即時(shí)平時(shí)1查看生產(chǎn)計(jì)劃或檢驗(yàn)計(jì)劃VV2生產(chǎn)單確認(rèn)（包括工藝、圖紙，要求，標(biāo)準(zhǔn)，樣品等）VVVVV4作業(yè)前交接，半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)VVV5設(shè)備工藝參數(shù)確認(rèn)VV6依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各工序首件確認(rèn)（尺寸、外觀、性等）VV7首件檢驗(yàn)記錄填寫VVVVVV8按訂單工藝跟單時(shí)行工序巡檢，記錄VVVVVV9不良品標(biāo)識(shí)并組織隔離VVVV10緊

12、急放行讓步放行產(chǎn)品作好記錄以便追溯VVV11對(duì)異常的反映追蹤確認(rèn)VVVVVV12對(duì)自用檢測(cè)工具的保養(yǎng)維護(hù)隨機(jī)校驗(yàn)VVVV13對(duì)生產(chǎn)員工的操作規(guī)范性，流程性確認(rèn)VVVV14填寫質(zhì)量檢驗(yàn)異常日?qǐng)?bào)表VVVVV15當(dāng)4M發(fā)生變動(dòng)再時(shí)行首件確認(rèn)VVVVV16填寫質(zhì)量檢驗(yàn)異常日?qǐng)?bào)表VVVV175S實(shí)施VVVVVV18參加培訓(xùn)及工作例會(huì)VVVVV19完成上級(jí)VVVVVV1.3.3FQC1t和FQC2.1崗位目的及目標(biāo)根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)成品進(jìn)行最終檢驗(yàn)和入庫檢驗(yàn)，以及對(duì)外廠來加工產(chǎn)品時(shí)行外觀檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或客戶要求，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果記錄并反饋上級(jí)，協(xié)助時(shí)行異常

13、分析與處理。本小組對(duì)產(chǎn)品漏檢、錯(cuò)檢、誤檢目標(biāo)為零。.2崗位職責(zé) 崗位FQC部門品質(zhì)部主責(zé)最終檢驗(yàn)時(shí)間2011/06/10分類序號(hào)工作內(nèi)容核決權(quán)限執(zhí)行周期擬定審核批準(zhǔn)每天每周每月每季半年每年每批即時(shí)平時(shí)1查看生產(chǎn)計(jì)劃或檢驗(yàn)計(jì)劃VV2生產(chǎn)單確認(rèn)（包括工藝、圖紙要求標(biāo)準(zhǔn)樣品等）VVVVV3依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成品抽檢（尺寸外觀性能等）VV4檢驗(yàn)記錄填寫VV5不良品標(biāo)識(shí)并組織隔離VV6成品標(biāo)識(shí)，數(shù)量以及箱卡信息的確認(rèn)VV7緊急放行，讓步放行產(chǎn)品作好記錄以便追溯8對(duì)異常的反映追蹤確認(rèn)VVVVV9對(duì)自用檢測(cè)工具的保養(yǎng)，隨機(jī)校驗(yàn)VVVVVV10對(duì)外廠產(chǎn)品外現(xiàn)進(jìn)行檢驗(yàn)操作VVVVVV11必要時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品留樣VVVVV12填寫質(zhì)量檢驗(yàn)異常日?qǐng)?bào)表VVVVVV135S實(shí)施VVVVVVV14參加培