西南石油大學(xué)績效工資分配管理辦法

1、 西南石油大學(xué)績效工資分配管理辦法為加快推進(jìn)學(xué)校綜合改革，建設(shè)高水平特色大學(xué)和一流學(xué)科，充分發(fā)揮人事分配制度在調(diào)動(dòng)全校教職員工工作積極性中的重要作用，根據(jù)四川省人力資源和社會(huì)保障廳、四川省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)四川省其他事業(yè)單位績效工資的實(shí)施意見的通知（川人社發(fā)201129 號(hào)）等有關(guān)績效工資系列配套文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制訂本辦法。一、 指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想1、服務(wù)學(xué)校教學(xué)科研管理績效工資分配應(yīng)充分體現(xiàn)績效導(dǎo)向和效率優(yōu)先的原則，有利于提高教學(xué)、科研和管理服務(wù)水平，有利于學(xué)校改革發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為學(xué)校核心競爭力的提升提供強(qiáng)勁動(dòng)力。2、共享學(xué)校改革發(fā)展成果績效工資分配應(yīng)充分體現(xiàn)利益分享和

2、兼顧公平的原則，有利于吸引和穩(wěn)定人才，有利于各類教職員工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，使教職工的收入待遇水平與學(xué)校發(fā)展水平和地位相適應(yīng)。3、優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)績效工資分配應(yīng)充分體現(xiàn)系統(tǒng)科學(xué)和統(tǒng)籌兼顧的原則，有利于在崗位聘任基礎(chǔ)上調(diào)整理順分配體系，有利于在不同類型和層級(jí)的教職員工之間構(gòu)建和諧的收入分配關(guān)系，形成與學(xué)校財(cái)務(wù)收支狀況相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)分配機(jī)制。（二）基本原則1、堅(jiān)持將推進(jìn)內(nèi)部分配制度改革與深化校、院二級(jí)管理體制改革相結(jié)合，落實(shí)各二級(jí)單位分配自主權(quán)，實(shí)行“兩級(jí)管理、兩級(jí)分配”。2、校對(duì)各單位（部門）績效工資實(shí)行總額核撥。單位（部門）不得在學(xué)校核定的績效工資總額和國家規(guī)定的津貼補(bǔ)貼以外自行發(fā)放任何

3、津貼補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)性酬金，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行績效工資分配。各單位（部門）績效工資總額與本單位（部門）目標(biāo)考核結(jié)果掛鉤，教職工績效工資分配與本人崗位考核結(jié)果掛鉤。3、績效工資的核撥與分配遵循“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和做出突出業(yè)績的單位（部門）和個(gè)人傾斜。二、績效工資實(shí)施范圍本辦法適用于聘用在校本部教學(xué)科研崗位、管理崗位、其他專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位的事業(yè)編制內(nèi)及人事代理人員。三、績效工資結(jié)構(gòu)績效工資主要分基礎(chǔ)性績效（原則上占學(xué)校績效總量的60%）和獎(jiǎng)勵(lì)性績效（原則上占學(xué)?？冃Э偭康?5%）兩部分；基礎(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)以

4、及地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)水平等，相對(duì)穩(wěn)定，具有一定的保障功能；獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資是用于激勵(lì)受聘各類崗位的教職工高質(zhì)量、高水平完成或超額完成工作任務(wù)的薪酬，主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)單列獎(jiǎng)勵(lì)（原則上占學(xué)校績效總量的5%）主要獎(jiǎng)勵(lì)為促進(jìn)學(xué)校改革與發(fā)展做出特別成績和突出貢獻(xiàn)的單位（部門）或個(gè)人，并體現(xiàn)學(xué)校各項(xiàng)工作的基本均衡。（辦法另行制定并適時(shí)調(diào)整）四、績效工資核撥辦法（一）基礎(chǔ)性績效工資的核撥1、總體原則：各單位基礎(chǔ)性績效工資按照學(xué)校定編設(shè)崗數(shù)核撥；2、定編設(shè)崗 （1）機(jī)關(guān)、直屬部門按實(shí)際聘任的崗位和人數(shù)設(shè)置；（2）各二級(jí)學(xué)院編制由教師編制（教學(xué)

5、編制75%、目標(biāo)任務(wù)編制25%，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)列為教師編制）、輔導(dǎo)員編制、實(shí)驗(yàn)技術(shù)編制、處級(jí)以下辦公室管理人員編制(不含教學(xué)辦公室主任)及動(dòng)態(tài)調(diào)整的追加目標(biāo)任務(wù)編制構(gòu)成；根據(jù)各學(xué)院定位確定各學(xué)院職級(jí)比例和各級(jí)崗位比例。（3）各二級(jí)學(xué)院教學(xué)工作量編制=（各學(xué)院教學(xué)工作量/學(xué)校教學(xué)工作量）*900；（4）各二級(jí)學(xué)院目標(biāo)任務(wù)編制主要根據(jù)聘期各學(xué)院要完成自身定位的具體目標(biāo)任務(wù)（特別是國家自然科學(xué)（社科）基金面上（青年基金）、SCI(CSSCI)論文、授權(quán)發(fā)明專利、國家級(jí)（一、二等）、省部級(jí)（一、二、三等，占75%）獲獎(jiǎng)以及學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、公共課程建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等平臺(tái)數(shù)以及各學(xué)院總體目標(biāo)定位和要求（占2

6、5%）確定。學(xué)術(shù)成果賦值依據(jù)： 國家自然科學(xué)（社科）基金面上項(xiàng)目，2項(xiàng)/年編制數(shù)1 國家自然科學(xué)（社科）基金青年項(xiàng)目、合作項(xiàng)目，2項(xiàng)/年編制數(shù)1 其他基金項(xiàng)目，8項(xiàng)/年編制數(shù)1 SCI(CSSCI)文章，6篇/年（材料院8篇/年）編制數(shù)1 授權(quán)發(fā)明專利，4項(xiàng)/年編制數(shù)1 出版專著/教材，3部/年編制數(shù)1 聘期內(nèi)國家級(jí)科研、教學(xué)成果獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)編制數(shù)5，二等獎(jiǎng)編制數(shù)2 聘期內(nèi)省部級(jí)科研、教學(xué)成果獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)編制數(shù)1，二等獎(jiǎng)編制數(shù)0.5，三等獎(jiǎng)編制數(shù)0.25平臺(tái)建設(shè)賦值依據(jù)：為了方便賦值，以300編制進(jìn)行賦值，再折算為25%，即75編制。學(xué)科建設(shè) 國家重點(diǎn)學(xué)科（2級(jí)）賦值為5 國家重點(diǎn)學(xué)科（2級(jí)）在建

7、賦值為2 省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科和省重點(diǎn)培育學(xué)科賦值為2 博士后流動(dòng)站賦值為2 博士后流動(dòng)站協(xié)助建設(shè)賦值為1 博士點(diǎn)賦值為1點(diǎn)5 博士點(diǎn)在建賦值為1 碩士點(diǎn)（2級(jí)）賦值為0.25專業(yè)建設(shè) 國家特色專業(yè)賦值為2 省級(jí)特色專業(yè)（品牌專業(yè)）賦值為1.5 校級(jí)品牌專業(yè)賦值為1 一般專業(yè)賦值為0.5 公共課程按開課學(xué)院和人數(shù)賦值實(shí)驗(yàn)室建設(shè) 國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室賦值為13 國家工程實(shí)驗(yàn)室、教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、教育部工程中心、省級(jí) 重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和中心賦值為3 國家實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心賦值為2 其他類型的實(shí)驗(yàn)室和中心按實(shí)際情況賦值目標(biāo)定位 由于在具體成果中已充分體現(xiàn)定位,本次定位均賦值3實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員編制數(shù)實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍編制核算內(nèi)容：由實(shí)驗(yàn)

8、教學(xué)崗位數(shù)、設(shè)備使用及管理崗位數(shù) 、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理崗位數(shù) 、大精設(shè)備管理與使用崗位數(shù)、科研實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員崗位數(shù)組成實(shí)驗(yàn)教學(xué)崗位數(shù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作定額為18900人時(shí)（語言類因無分組因素，工作定額為75600）以實(shí)驗(yàn)中心的全年實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作量為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)驗(yàn)課程不同的專業(yè)性質(zhì)調(diào)整系數(shù)除以工作定額數(shù)來計(jì)算。設(shè)備使用及管理崗位數(shù) 按每300萬元一個(gè)管理崗來計(jì)算，設(shè)備總額中要減去大精設(shè)備值，且崗位數(shù)取值不得超過實(shí)驗(yàn)教學(xué)崗位數(shù)的60%。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理崗位數(shù)由實(shí)驗(yàn)教學(xué)崗位數(shù)與設(shè)備使用及管理崗位數(shù)之和的20%來計(jì)算工作量、主要考慮實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的革新及創(chuàng)新活動(dòng)、學(xué)生實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)和

9、研究生論文、實(shí)驗(yàn)室開放、實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)驗(yàn)室的評(píng)比、評(píng)估，環(huán)境及條件的改善，檔案管理，實(shí)驗(yàn)室搬遷等工作。大精設(shè)備管理與使用崗位數(shù)a） 10單價(jià)40萬元，每臺(tái)0.15K3崗b）40 單價(jià)100萬元，每臺(tái)0.25K3崗c）100 單價(jià)400萬元，每臺(tái)0.5K3崗d）400萬元以上，每臺(tái)1K3崗目前按已入網(wǎng)并產(chǎn)生效益的大精設(shè)備進(jìn)行計(jì)算， K3目前取1；已入網(wǎng)沒有產(chǎn)生效益的按普通設(shè)備每600萬元一個(gè)管理崗進(jìn)行計(jì)算?？蒲袑?shí)驗(yàn)技術(shù)人員崗位數(shù)考慮科研實(shí)驗(yàn)任務(wù)和儀器設(shè)備管理維護(hù)等，但科研任務(wù)不能量化，所以參考設(shè)備使用及管理崗位數(shù)，按每600萬元一個(gè)管理崗進(jìn)行計(jì)算，不封頂。（5） 學(xué)生教育工作量編制（輔導(dǎo)員）

10、按學(xué)生數(shù)核定，本科生1：200定編； 研究生思想政治工作和日常管理工作量在學(xué)院管理編制中綜合核定。 3、基礎(chǔ)績效核撥標(biāo)準(zhǔn)類別崗位名稱崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)類別崗位等級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理崗位非領(lǐng)導(dǎo)管理崗位教師系列教授二級(jí)12.9管理系列三級(jí)三級(jí)16.29.9四級(jí)1411.88校長助理9.2四級(jí)7.6五級(jí)崗7.66.8副教授五級(jí)6.8六級(jí)崗6.65.9六級(jí)6.4七級(jí)崗5.75七級(jí)6八級(jí)崗4.84.2講師八級(jí)5.3九級(jí)崗3.9九級(jí)5十級(jí)崗3.7十級(jí)4.8助教十一級(jí)4.2十二級(jí)4類別崗位名稱崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)類別崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)其他專業(yè)技術(shù)系列正高四級(jí)6.9工勤系列技術(shù)工二級(jí)4.4副高五級(jí)6.2技術(shù)工三級(jí)3.9六級(jí)5.7技術(shù)工四級(jí)

11、3.7七級(jí)5.3技術(shù)工五級(jí)3.5中級(jí)八級(jí)4.8九級(jí)4.4十級(jí)4.2初級(jí)十一級(jí)3.9十二級(jí)3.7（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資核撥 獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資核撥主要依據(jù)各部門年底目標(biāo)考核得分，分別按教學(xué)單位、直屬單位、機(jī)關(guān)單位三個(gè)系列不同標(biāo)準(zhǔn)適度拉開差距核撥到各二級(jí)單位自主分配。五、組織與領(lǐng)導(dǎo)1、學(xué)校成立績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組和績效工資分配工作小組，研究績效工資的投入總量和核撥辦法，并提出每年的具體核撥方案，上報(bào)校長辦公會(huì)討論通過。2、績效工資核撥工作由學(xué)校人事處具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施：（1）教學(xué)工作量計(jì)算和各級(jí)崗位教學(xué)工作量定額由教務(wù)處、研究生院負(fù)責(zé)組織修訂；（2）科研工作量化辦法和各級(jí)教學(xué)、科研崗位科研工作量定額由科技

12、處和社科處負(fù)責(zé)組織修訂；3、各單位相應(yīng)成立績效工資分配工作小組，由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、教職工代表組成，負(fù)責(zé)制定本單位績效工資具體發(fā)放辦法并組織實(shí)施。六、績效工資發(fā)放方式采取按月預(yù)發(fā)，年終結(jié)算的方式。各單位應(yīng)根據(jù)教職工個(gè)人所聘崗位、承擔(dān)工作任務(wù)以及對(duì)完成情況的預(yù)評(píng)估自主確定本單位教職工個(gè)人預(yù)發(fā)績效額度并適時(shí)調(diào)整，經(jīng)人事處審定后發(fā)放。七、有關(guān)說明及要求1、實(shí)施績效工資是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政策，各單位（部門）應(yīng)在學(xué)校核定的總額內(nèi)發(fā)放績效工資，有弄虛作假或其他違規(guī)違紀(jì)發(fā)放績效工資行為的，學(xué)校將視其情節(jié)追究單位（部門）相關(guān)人員責(zé)任；2、各單位（部門）應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定績效分配具體方案，方案要切實(shí)能調(diào)動(dòng)教職工積極性，能解決制約本單位發(fā)展的突出問題，處理好發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系；分配方案需經(jīng)本單位教代會(huì)通過，要求公開、透明，分配結(jié)果要在一定范圍內(nèi)公示；單位班子正職績效工資分配方式和分配結(jié)果須報(bào)學(xué)校人事處備查；3、各二級(jí)學(xué)院教師超、缺編績效工資核撥原則：缺編按講師八級(jí)基礎(chǔ)績效標(biāo)準(zhǔn)的100