城市園林綠化施工項(xiàng)目管理探討

1、城市園林綠化施工項(xiàng)目管理探討摘要:一個(gè)成功的城市園林綠化施工項(xiàng)目與其施工項(xiàng)目管理是分不開的。本文介紹園林施工項(xiàng)目管理的基本方法和步驟，分析了園林綠化施工項(xiàng)目管理中存在的主要問題及其對策，并提出了加強(qiáng)園林項(xiàng)目管理應(yīng)注意的一些問題，以期為城市園林綠化施工項(xiàng)目管理起到一定的指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞:城市園林；綠化施工；項(xiàng)目管理；方法；措施隨著城市化進(jìn)程加快和人民生活水平的全面提高，城市園林綠化的建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到蓬勃發(fā)展的階段。人們對于園林施工的要求也隨之越來越高，因此加強(qiáng)對園林綠化工程的項(xiàng)目管理工作成為了眼下重要的問題。如何加強(qiáng)園林施工項(xiàng)目管理，通過充分的安排和計(jì)劃，從根本上提高施工建筑的水平，達(dá)到物與美的完

2、美結(jié)合是本文的分析和研究的目的。1 城市園林施工項(xiàng)目管理的基本方法和步驟1.1 項(xiàng)目管理的基本方法園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理就是對園林項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行控制，一般都采用目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理方法是美國的德魯克在20世紀(jì)50年代創(chuàng)建的，由于其在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效，得到了廣泛了應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法。目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活

3、動的任務(wù)。1.2 項(xiàng)目管理的步驟(1)確定園林施工項(xiàng)目組織內(nèi)各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)以及工作效率方面的要求；(2)將園林施工項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，如成果性目標(biāo)和效率性目標(biāo)；(3)要分別落實(shí)上述目標(biāo)的責(zé)任主體、責(zé)任主體的責(zé)任和權(quán)利、進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件等；(4)對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，如若發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和糾正；(5)對目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，將其與計(jì)劃目標(biāo)結(jié)果進(jìn)行對比，來評價(jià)園林施工項(xiàng)目管理是否達(dá)到要求。2 城市園林施工項(xiàng)目管理中存在的問題及其對策2.1 質(zhì)量管理體制不健全園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體制的不健全，是園林建設(shè)工程中存在的主要

4、問題。任何工程，沒有嚴(yán)格質(zhì)量管理體制的保證，完工后都很難達(dá)到預(yù)期的整體景觀效果，或者說很難長期維持在預(yù)期的景觀效果。目前，我國還沒有一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，這就使得許多園林工程在施工過程中的質(zhì)量管理存在隨機(jī)、隨意的現(xiàn)象，遇到什么問題就解決什么問題，而沒有給出一個(gè)衡量問題、解決問題的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。針對這個(gè)問題，應(yīng)積極推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制，使園林綠化工程的質(zhì)量管理有所保障。園林綠化工程監(jiān)理制度的推行，既保護(hù)了業(yè)主的權(quán)益，又能夠有效的維護(hù)施工單位的利益，以科學(xué)的方法來對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，秉承誠信、公正的工作理念，實(shí)時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并督促及時(shí)整改。2.2 相關(guān)管理人員素質(zhì)參差不齊由于園林工程施工不同

5、于單純的建筑施工或公路施工，園林工程施工要求從決策者、設(shè)計(jì)者到施工者、驗(yàn)收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識。但目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。解決這個(gè)問題需要加強(qiáng)園林施工管理隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉。高校應(yīng)該進(jìn)行專門的學(xué)科建設(shè)，并且提供切實(shí)的實(shí)踐和鍛煉機(jī)會；各企業(yè)也應(yīng)該開展更多具有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃。只有從根本上提高施工管理隊(duì)伍的建設(shè)水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進(jìn)我國園林施工建設(shè)的水平提升。2.3 園林施工組織設(shè)計(jì)不完善園林工程施工的前期，要對必要投入進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃和利用，這都取決于施工組織設(shè)計(jì)的真實(shí)性

6、和有效性。前期施工組織設(shè)計(jì)如果不準(zhǔn)確，既是對整個(gè)工程進(jìn)度、質(zhì)量的極大不負(fù)責(zé)任，也必將導(dǎo)致整個(gè)施工過程中各環(huán)節(jié)的銜接不當(dāng)和工期延誤。因此要提高對施工組織計(jì)劃的重視程度，它是整個(gè)工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)。這個(gè)問題的解決，首先應(yīng)該確立園林施工組織計(jì)劃的唯一性，即確保計(jì)劃是針對某一園林工程專門制定的，杜絕照抄照搬。其次應(yīng)對工程項(xiàng)目進(jìn)行專門的考察，制定符合該項(xiàng)目的施工預(yù)算和計(jì)劃，并對植物的種植時(shí)間等進(jìn)行嚴(yán)格的編排，這樣才能有效地促進(jìn)園林工程的施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。2.4 對設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作缺乏重視一項(xiàng)園林工程的實(shí)施及其最終效果如何，需要完全體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙上。只有通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)

7、交底工作與圖紙會審工作，才能確保設(shè)計(jì)的可行性與合理性。但目前許多設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，因而造成了設(shè)計(jì)漏洞和園林施工單位因未完全領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖而影響工程進(jìn)度等情況發(fā)生。針對這個(gè)問題，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行園林設(shè)計(jì)圖紙的交底和會審工作。園林設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接影響到整個(gè)園林工程施工的好壞。設(shè)計(jì)圖紙交底和嚴(yán)格會審能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的缺陷和問題，并在園林施工前及時(shí)糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失；而對于園林設(shè)計(jì)圖紙的會審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計(jì)者的意圖，以便在園林施工中更好地讓設(shè)計(jì)概念得以實(shí)施。2.5 園林施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理目前，我國園林施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一。在多數(shù)

8、情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)，雖然有土建方面的人才，但他們對于生物學(xué)和美學(xué)方面卻不甚了解；有些項(xiàng)目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞。解決這個(gè)問題要從切實(shí)提升園林施工人員的技術(shù)水平方面入手。我國的建筑市場施工人員隊(duì)伍普遍存在著素質(zhì)低、施工技術(shù)水平落后等情況，這需要建設(shè)單位嚴(yán)格選擇有資質(zhì)的施工隊(duì)伍，并且在施工之前針對工程的具體情況進(jìn)行必要的進(jìn)場前人員培訓(xùn)，各施工單位在進(jìn)行人員招聘時(shí)也要更加嚴(yán)格，防止濫竽充數(shù)的人員混入施工隊(duì)伍當(dāng)中。園林施工與普通工程建設(shè)項(xiàng)目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與

9、園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包單位來統(tǒng)一完成。由于施工人員多由農(nóng)民工組成，缺乏園林專業(yè)知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。3 加強(qiáng)城市園林綠化施工項(xiàng)目管理3.1 切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對,編制施工計(jì)劃書,認(rèn)真做好場地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。3.2 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的過程、所以說設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂,離開了設(shè)計(jì),綠化工程的施工將無從入手;如不嚴(yán)格按圖

10、施工,將會歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念,影響綠化美化效果、施工人員對設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工,是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。3.3 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查,確定各種需要量,編制施工組織計(jì)劃,施工時(shí)落實(shí)施工進(jìn)度的實(shí)施,并根據(jù)施工實(shí)際情況對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,往往能使工程施工有條不紊,保證工程進(jìn)度、在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有十分顯著的作用、特別是在園林工程上更加有必要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用、施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人、注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組、人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度, 按時(shí)間順序安排。3.4 堅(jiān)持安全管理原則在園林

11、施工項(xiàng)目管理過程中，必須堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。3.5 園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念、園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ),在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計(jì)的理念,是打造一個(gè)成功的園林作品的必然要求,養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)和延續(xù)、園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)

12、貫穿施工全過程、園林綠化工程,要保證樹木種植的成活率,達(dá)到預(yù)想的綠化效果、為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運(yùn)輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水,對樹冠進(jìn)行必要的修剪,必要時(shí)用浸濕的草繩繚繞樹干,采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃,要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),避免施工中隨意更改設(shè)計(jì),切忌重此薄彼,削減養(yǎng)護(hù)資金影響后期養(yǎng)護(hù)效果。3.6 編制合理的目標(biāo)資任成本責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ),根據(jù)不同情況,可以適當(dāng)調(diào)整,一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的。因此,必須在項(xiàng)目開工前將它完成,確保

13、責(zé)任成本的合理性和可操作性,使管理層和項(xiàng)目層兩方面利益不會因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。3.7 防止成本管理流于形式成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，在實(shí)際操作中,成本管理的核算要堅(jiān)持階段性和項(xiàng)目竣工決算考核相接合,建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序，計(jì)算實(shí)際成本時(shí),需通過會計(jì)核算,進(jìn)行盈虧分析, 編制成本報(bào)告,作為兌現(xiàn)的依據(jù)、只有激勵與約束相結(jié)合,管理層、項(xiàng)目層、崗位層齊心協(xié)力, 才能保證項(xiàng)目成本管理工作的進(jìn)一步深入。3.8 創(chuàng)造和諧的園林施工團(tuán)隊(duì)氣氛任何一項(xiàng)工程的順利開展都離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而園林施工由于其施工中的特殊性，更需要團(tuán)隊(duì)的共同參與。創(chuàng)造和諧現(xiàn)場氣氛首先需要盡可能早發(fā)現(xiàn)、早處理問題，避免發(fā)生不愉快的正面沖突。其次是在施工過程中加強(qiáng)各部門的溝通，讓各部門都對總體施工情況有一個(gè)深入了解。3.9 材料采購環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把關(guān)材料是建設(shè)的基礎(chǔ)，也是確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵因素。在園林設(shè)計(jì)施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購。4 結(jié)論綜上所述，城市園林綠化施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，涉及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等方方面面，必須持之以恒的抓。只有通過健