公司員工薪酬管理制度

1、公司員工薪酬管理制度篇一：企業(yè)員工薪酬管理規(guī)定 篇二：薪酬管理制度 薪酬管理制度 第一章 總 則 第一條 目的和依據(jù) 1.1 目的 （1）使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)； （2）把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益； （3）促進(jìn)員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制； （4）最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 1.2 依據(jù) 依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。 第二條 適用范圍 本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。 第三條 薪酬分配的依據(jù) 公司薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。 第四條 薪酬分配的基本原則

2、薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。 1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。 2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。 3、公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。 4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司

3、對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。 第二章 工資總額 第六條 人事部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進(jìn)行控制。 第七條 人事部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎金總額。 第八條 薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第九條 為了加強對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人事部應(yīng)于每月初，將上月實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。 第三章 年薪制 第十條 適用范圍 本制度適用于以下人

4、員：1、公司高級管理人員； 2、董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，其它人員是否適用，由董事會決定。 第十一條 工資模式 年薪 = 基薪 + 績效年薪 1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)； 2、績效年薪，年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。 第十二條 年薪制須由董事會專門做出實施細(xì)則。 第四章 結(jié)構(gòu)工資制 第十三條 適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。 第十四條 工資模式 辦公室人員： 工資基礎(chǔ)工資工齡工資+績效工資獎金其它補貼 市場部人員： 工資基礎(chǔ)工資+工齡工資提成獎金其它補貼 一、基礎(chǔ)工資 基礎(chǔ)工資基本工資崗位津貼 （一）基本工資參照重慶市職工平均生活水平

5、，生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)1050元，我司擬定為1050元。（重慶市人力資源和社會保障局關(guān)于發(fā)布重慶市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知渝人社發(fā)201271號） （二）崗位津貼 1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。 2、根據(jù)崗位評價的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個層次及管理類、行政類、財務(wù)類、事業(yè)類等四大類，同時，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為8個等級。見下表： 崗位分類及標(biāo)準(zhǔn) 崗位

6、工資其它規(guī)定 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會批準(zhǔn)； 公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)； 新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由人事部提出初步意見報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強崗位的人員，公司可視情況而定。 根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動后的第1個整月起調(diào)整。 4、由于各個員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點激勵優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個職等的崗位工資分為三級，簡稱“一崗三薪”；根據(jù)崗位評價情況和薪酬市場調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為1600元和12000元，并設(shè)定出各等級工資數(shù)額（詳見上表三），崗位工資入等入級

7、的原則：根據(jù)崗位說明說評價入等，根據(jù)能力評價入級。 二、績效工資 績效工資與員工的績效考核掛鉤，績效工資只針對辦公室人員。不同部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)不同，具體考核標(biāo) 準(zhǔn)的制定和修改由各部門經(jīng)理制定經(jīng)總經(jīng)理審核后通過，并報送董事會。 績效工資為每人300元/月，具體得到的績效工資金額按照績效考核成績計算。計算公式為： 績效工資=300元績效分?jǐn)?shù)（績效總分為100分） 三、工齡工資 根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地在本公司工作。 工齡工資 = 公司工齡100元（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。 四、補貼 （一）補貼是公司員工薪酬的有機組成部分，包括交通補貼、通信補

8、貼、午餐補貼、加班補貼等。 （二）交通補貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點情況具體核定。 （三）通訊補貼 ： 1、通訊補貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補貼； 2、通訊補貼分為5個級別：員工級、部門經(jīng)理級、總監(jiān)級、副總經(jīng)理級（含總助）、總經(jīng)理級； 3、通訊補貼標(biāo)準(zhǔn)如下：員工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定； 部門經(jīng)理： 業(yè)務(wù)類：200元/月/人； 管理類：100元/月/人； 總監(jiān)： 業(yè)務(wù)類：300元/月/人； 管理類：150元/月/人； 總經(jīng)理助理：200元/月/人；副總經(jīng)理：300元/月/人；總經(jīng)理：實報實銷 ； 4、除總經(jīng)理通訊補貼實報實銷外，其他人員通訊補貼一律憑發(fā)票

9、在限額內(nèi)按部門每月報銷一次。 （四）午餐補貼：根據(jù)公司經(jīng)營狀況可提供午餐補貼，金額由總經(jīng)理提交董事會審核通過后執(zhí)行。 （五）加班補助：按照國家規(guī)定每天不超八小時，每周不超40小時的工作制，超過部分，將給與加班補助。具體情況參照員工手冊的相關(guān)規(guī)定。 （六）高溫補助：根據(jù)2007年重慶市高溫天氣勞動保護(hù)辦法的規(guī)定，溫度達(dá)到37-40將給與5元的高溫補助，溫度達(dá)到40以上給予10元的高溫補助。并給予相應(yīng)的避暑措施。補助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家規(guī)定及公司經(jīng)營情況如有變動臨時通知。 （七）試用員工享受普通員工應(yīng)應(yīng)有的一般性補貼；按時發(fā)放。 五、獎金 （一）獎金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。 （二）獎金種類及

10、金額： 1、獎金種類分為年度獎金、特別貢獻(xiàn)獎、全勤獎3種。 2、年度獎金 （1）年度獎金是為獎勵員工完成公司年度整體經(jīng)營任務(wù)所設(shè)立的定期獎金，金額根據(jù)公司全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤而定。 （2）具體細(xì)則見年終獎計算方案。 （3）年度獎金發(fā)放采取在次年農(nóng)歷春節(jié)前分一次性發(fā)放的方式。 3、特別貢獻(xiàn)獎：根據(jù)公司整體經(jīng)營和發(fā)展需要所設(shè)立的專項獎金。具體獎金項目及金額由總經(jīng)理向董事會提出申請，經(jīng)審核后執(zhí)行，單獨發(fā)放。 4、全勤獎：全勤獎是為規(guī)范人力資源管理制度，完善內(nèi)部獎懲管理規(guī)定及福利制度，提高員工的工作積極性和工作效率，促進(jìn)公司管理工作而設(shè)立全勤獎。全勤獎獎金為100元，具體參考員工手冊。 5、試用員工原則上

11、不享受獎金待遇，特殊情況除外。 6、其他 （1）獎金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績效、貢獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。 （2）特殊貢獻(xiàn)人員的獎金額度經(jīng)董事會批準(zhǔn)后可突破規(guī)定； （3）除全勤獎之外的各項獎金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。 第十五條與公司簽訂勞動合同的所有員工，除實行年薪制，其工資模式原則上采用結(jié)構(gòu)工資制。與公司訂立臨時勞動合同的人員，其工資模式采用簡單固定金額工資制，人事部會同用人部門對其工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實發(fā)工資總額。 第十六條新錄用人員工資 新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會招聘、其它單

12、位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。 1、試用期工資：根據(jù)實際情況由各部門自己決定并報備到行政中心人事部；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況，由董事會決定。 2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體詳見工資特區(qū)。報總經(jīng)理、執(zhí)行董事決定，同意后報行政中心人事部備案。 4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實績、個人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補貼等。 第五章 福利待遇 第十七條 按照國家及重慶市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。根據(jù)國家及市政府有關(guān)政策的變動情

13、況，公司可以適時、適當(dāng)調(diào)整社會保險的繳費系數(shù)。 第十八條 員工享有生日禮金，標(biāo)準(zhǔn)為50元。并且享有1天假期。 第十九條 公司為員工提供帶薪休假，具體規(guī)定見公司員工手冊。 第六章 工資特區(qū) 第二十條 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。 第二十一條 設(shè)立工資特區(qū)的原則 1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定； 2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； 3

14、、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 第二十二條 工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。 第二十三條 工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)： 1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； 2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才； 第七章 非正式員工工資制 第二十四條 適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動合同的臨時員工、離退休返聘人員。 篇三：公司薪酬管理制度(范本) Q/ *集團(tuán)有限

15、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/OJJT-G-RZ-01-2010 薪酬管理制度 ? ? ? ? ? ? 201011發(fā)布 201011實施 *集團(tuán)有限公司 發(fā) 布 薪酬管理制度管理 1、目的 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。 2、制定原則 本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。 2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異； 2.2 競爭：使公司的薪酬

16、體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。 2.3 激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。 2.4 經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。 3、管理機構(gòu) 3.1薪酬管理委員會 主任：總經(jīng)理 成員：分管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理 3.2 薪酬委員會職責(zé)： 3.2.1 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。 3.2.2 審查個別薪酬調(diào)整及整

17、體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。 本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。 4、制定依據(jù) 本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略） 5、崗位職級劃分 5.1 集團(tuán)所有崗位分為六個層級分別為：一層級（A）：集團(tuán)總經(jīng)理；二層級（B）：高管級；三層級（C）：經(jīng)理級；四層級（D）：副理級；五層級（E）：主管級；六層級（F）：專員級。 具體崗位與職級對應(yīng)見下表： 5.2 A、B、C崗位層級分別為八個級差（A

18、1、A2、A8），D、E崗位層級分為六個級差。具體薪級見：附件鷗江職級薪級表。 6、薪酬組成 基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎金 6.1 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。 6.2 崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。 6.3 績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支付方式詳見公司績效考核管理規(guī)定。 6.4 加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工

19、作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級（包含D級）以上崗位及實行提成制的相關(guān)崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。 6.5 各類補貼： 6.5.1 特殊津貼：是指集團(tuán)對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。 6.5.2其他補貼：其他補貼包括手機補貼、出差補貼等。 6.6 個人相關(guān)扣款： 扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。 6.7 業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。 6.8 獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎勵，包括

20、專項獎、突出貢獻(xiàn)獎等。 7、試用期薪酬 7.1 試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。 7.2 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。 7.3 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。 8、見習(xí)期薪酬 見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。 9、薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。 9.1 整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。 9.2 個別

21、調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。 薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。 9.3 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。 10、薪酬的支付 10.1 薪酬支付時間計算 A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。 B、薪酬支付時間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放 10.2 下列各款項須直接從薪酬中扣除： A、員工工資個人所得稅； B、應(yīng)由員工個人繳納的