建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系方案

1、建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系方案（2016.5）第一章 建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系的意義和原則第一條 建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的意義：公平公正、具競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系是公司實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。合理的激勵(lì)體系可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵(lì)員工積極工作，提高技能，從而提升企業(yè)效率，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二條 建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原則：外部競(jìng)爭(zhēng)性：激勵(lì)體系具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司的激勵(lì)體系至少不低于行業(yè)平均水平，能夠留住公司的優(yōu)秀員工。內(nèi)部公平性：激勵(lì)體系由業(yè)績(jī)、崗位技能、責(zé)任及條件等因素界定，不同崗位激勵(lì)具可比性，可以保證內(nèi)部激勵(lì)分配的公正和公平。第二章 建立良好的企業(yè)文化氛圍第一條 企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理

2、思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范。第二條 企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以?xún)?yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。 第三條 企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。第六條 建立良好的企業(yè)文化氛圍：1、朝氣對(duì)內(nèi)：?jiǎn)T工有激情、充滿(mǎn)活力，員工隊(duì)伍保持心態(tài)年輕化；對(duì)外：與合作伙伴合作充滿(mǎn)激情，對(duì)客戶(hù)需求迅速反應(yīng)，服務(wù)熱情，帶有進(jìn)取的

3、性格，對(duì)外宣傳體現(xiàn)朝氣。2、創(chuàng)新以客戶(hù)需求為一切的出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新3、應(yīng)變能力強(qiáng)不斷提供與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)品4、可靠員工之間有信任、可靠、有職業(yè)精神，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作，提供穩(wěn)定性、高質(zhì)量的產(chǎn)品，與合作伙伴的誠(chéng)信合作。第七條 員工將如何成為房地產(chǎn)文化體系中的一分子-“萬(wàn)宇地產(chǎn)人”第三章 建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第一條 職業(yè)發(fā)展也叫職業(yè)管理，即公司為了不斷地增強(qiáng)員工的滿(mǎn)意感并使其能與公司的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來(lái)而制定和協(xié)調(diào)有關(guān)員工個(gè)人成長(zhǎng)、發(fā)展與公司需求和發(fā)展相結(jié)合的計(jì)劃的過(guò)程。第二條 職業(yè)發(fā)展是員工除收入以外關(guān)注的另一個(gè)焦點(diǎn)，因而協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯計(jì)劃是一

4、個(gè)非常好的非物質(zhì)激勵(lì)手段。第三條 員工個(gè)人對(duì)自己的能力、興趣、以及自己職業(yè)發(fā)展的要求和目標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估。第四條 人力資源部對(duì)員工個(gè)人能力和潛力的評(píng)估，及時(shí)地提供在本組織內(nèi)職業(yè)發(fā)展的有關(guān)信息，給予公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，提供職業(yè)咨詢(xún)。員工職業(yè)計(jì)劃表姓 名發(fā)展目標(biāo)需具備的技能已有技能差 距分階段培養(yǎng)計(jì)劃第四章 建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)第一條 隨著戰(zhàn)略人力資源管理時(shí)代的到來(lái)，員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)在提升員工技能和素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面具有重要作用，員工培訓(xùn)已逐漸在人力資源管理中成為一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。第二條 通過(guò)培訓(xùn)使員工增加自身技能，也是非常好的激勵(lì)手段。第三條 由人力資源部門(mén)作出公司系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃表，把

5、兌現(xiàn)對(duì)員工培訓(xùn)的承諾作為對(duì)其出色業(yè)績(jī)的非物質(zhì)性激勵(lì)之一，同時(shí)把培訓(xùn)與員工職業(yè)道路發(fā)展相結(jié)合。第四條 強(qiáng)調(diào)在職培訓(xùn)，與挑戰(zhàn)型任務(wù)相結(jié)合，給員工分配具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。 第五章 建立內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度第一條 為建立公司內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍，激勵(lì)公司各級(jí)人員積極參與培訓(xùn)工作，最大限度地調(diào)動(dòng)公司培訓(xùn)資源，特制定本制度。第二條 內(nèi)部培訓(xùn)講師定義及任職要求：1、內(nèi)部培訓(xùn)講師定義內(nèi)部培訓(xùn)講師（簡(jiǎn)稱(chēng)“內(nèi)訓(xùn)師”）是指具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的公司內(nèi)部員工，經(jīng)自薦或由部門(mén)推薦，通過(guò)人力資源部審核，承擔(dān)公司部分基礎(chǔ)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)或管理類(lèi)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與授課工作的內(nèi)部講師。2、內(nèi)訓(xùn)師的任職要求知識(shí)技能：l 熟悉公司

6、規(guī)章制度與流程l 能夠操作辦公軟件如Word、PPT等，具有良好的文案制作能力經(jīng)驗(yàn)資歷：l 公司任職半年以上，認(rèn)可公司文化l 1年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)，掌握一定的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)操技能l 較強(qiáng)的內(nèi)部和外部服務(wù)意識(shí)和技巧性格特征：l 外向，善于溝通，愿意與人分享，具有感染力l 有靈活的交際能力第三條 內(nèi)訓(xùn)師的選拔l 內(nèi)訓(xùn)師的選拔可每半年進(jìn)行一次，采用員工自薦、部門(mén)或人力資源部推薦兩種方式報(bào)名參加，由員工填寫(xiě)內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)聘申請(qǐng)表（附件一）后交人力資源部。l 講師的聘用由專(zhuān)門(mén)的評(píng)審小組來(lái)負(fù)責(zé)，小組成員由總經(jīng)理、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部組成。1.1. 認(rèn)定及聘用l 人力資源部根據(jù)報(bào)名情況，組織候選人進(jìn)行試講。

7、l 試講主題由人力資源部統(tǒng)一指定，在組織試講前發(fā)送至各候選人，評(píng)審小組根據(jù)各人的授課技巧、對(duì)課程知識(shí)的掌握和理解、對(duì)課堂氣氛的控制和應(yīng)變能力等，在內(nèi)訓(xùn)師演講評(píng)估表（附件二）打分，并確定是否聘用為內(nèi)訓(xùn)師。1.2. 課程設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與認(rèn)證1.2.1. 每年由人力資源部根據(jù)業(yè)務(wù)的需要指定一系列主題，并提供相應(yīng)培訓(xùn)或指引；1.2.2. 人力資源部對(duì)提交課件進(jìn)行終審后，在既定的時(shí)間內(nèi)，組織內(nèi)訓(xùn)師試講；1.3. 上崗培訓(xùn)l 人力資源部須組織新聘用的講師進(jìn)行授課技巧等相關(guān)培訓(xùn)，上崗后方可實(shí)施培訓(xùn)。2. 內(nèi)訓(xùn)師的管理2.1. 內(nèi)訓(xùn)師由人力資源部負(fù)責(zé)組織管理、輔導(dǎo)與激勵(lì)。2.2. 人力資源部的具體職責(zé)l 開(kāi)發(fā)、管

8、理區(qū)域培訓(xùn)教材；l 內(nèi)訓(xùn)師授課的確認(rèn)、記錄，課時(shí)費(fèi)的申請(qǐng)、發(fā)放；l 培訓(xùn)師的培養(yǎng)、溝通與輔導(dǎo)；l 培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核評(píng)估跟進(jìn)。2.3. 內(nèi)訓(xùn)師的具體職責(zé)：l 開(kāi)發(fā)、準(zhǔn)備課程資料，按計(jì)劃進(jìn)行授課及相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，如因特殊原因不能上課者，需提前通知人力資源部獲得批準(zhǔn)；l 培訓(xùn)評(píng)估表的收集與統(tǒng)計(jì)：培訓(xùn)結(jié)束后必須讓學(xué)員填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估表，并回收表，出勤率達(dá)85%以上，評(píng)估結(jié)果方為有效；l 人力資源部安排的其他相關(guān)培訓(xùn)工作。3. 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與激勵(lì)3.1. 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與發(fā)展3.1.1. 人力資源部需每二月組織一次專(zhuān)題分享沙龍、工作總結(jié)等；3.1.2. 人力資源部需每半年組織一次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或活動(dòng)；3.1.3.

9、 人力資源部需不定期選派、組織內(nèi)訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)或行業(yè)交流；3.1.4. 人力資源部需不定期選派內(nèi)訓(xùn)師參加集團(tuán)有關(guān)培訓(xùn)。3.2. 內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)3.2.1. 課酬獎(jiǎng)勵(lì)與課程開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)訓(xùn)師課酬獎(jiǎng)勵(lì)與課程開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/小時(shí)）100元初次當(dāng)選一次性補(bǔ)貼200元課程開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理審定3.2.2. 關(guān)于課酬與課程開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)的說(shuō)明：3.2.2.1. 所有內(nèi)訓(xùn)需保存有簽到表、評(píng)估表，由人力資源部認(rèn)定，方可計(jì)發(fā)課時(shí)費(fèi)；3.2.2.2. 每月授課時(shí)數(shù)需以月度計(jì)劃為基礎(chǔ)，并在月末時(shí)由人力資源部核定并認(rèn)可為準(zhǔn)；3.2.2.3. 人力資源部每月給內(nèi)訓(xùn)師計(jì)發(fā)課時(shí)費(fèi)，在工資內(nèi)發(fā)放。3.2.3. 以下情況不計(jì)發(fā)課時(shí)費(fèi)：3.2.3.1. 參加公開(kāi)課培訓(xùn)后，回公司的第一次轉(zhuǎn)訓(xùn)，屬于參訓(xùn)人員的義務(wù)，故第一次轉(zhuǎn)訓(xùn)無(wú)課酬，只統(tǒng)計(jì)課時(shí)；3.2.3.2. 非正式授課；3.2.3.3. 直接主管為下屬授課，或授課中下屬人數(shù)占學(xué)員總?cè)藬?shù)的2/3以上，只統(tǒng)計(jì)課時(shí)，不設(shè)課酬獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.3.4. 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在本部門(mén)內(nèi)授課，以及人力資源部講授新員工入職或與本職工作相關(guān)的課程時(shí)，只統(tǒng)計(jì)課時(shí)，不設(shè)課酬獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.4. 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)；人力資源部每年將根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)滿(mǎn)意度調(diào)查、培訓(xùn)課時(shí)量以及學(xué)員的反饋等，對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)選，選出年度優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師、優(yōu)秀課件獎(jiǎng)，頒發(fā)獎(jiǎng)狀并給予獲獎(jiǎng)?wù)咭欢ń痤~