有限公司組織架構(gòu)圖

1、組織架構(gòu)圖*工K管喳廣工瞿上或管理顰就總經(jīng)理期皂純現(xiàn)富總處強(qiáng)營(yíng)轉(zhuǎn)集口部總工窿布物廿后比的行散部人力翳誦需埸更£11猿決算生工程船項(xiàng)目拓展部設(shè)備工程而土建工強(qiáng)JS備注：前期階段，可以1人兼幾個(gè)職位。各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、董事長(zhǎng)職能1、決定總公司的訣議。2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。4、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案。6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。8、審定公司的基本管理制度。9、負(fù)責(zé)對(duì)

2、公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理。二、總經(jīng)理職能1、擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作政策。2、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理。3、向董事長(zhǎng)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤(rùn)指標(biāo)。5、保證項(xiàng)目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)6、收集客戶的反映，研究市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)方向，項(xiàng)目公司不斷得到發(fā)展塑造本項(xiàng)目公司形象。7、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。8、代表本項(xiàng)目公司對(duì)外開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。13、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。14、決定本項(xiàng)目公司主管層

3、含主管層以上人員的任免職獎(jiǎng)懲15、向董事長(zhǎng)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員，并執(zhí)行該項(xiàng)決議。16、審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括職工手冊(cè)、公司形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。17、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。18、親臨現(xiàn)場(chǎng)處理本項(xiàng)目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。19、支持協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門(mén)之間的沖突。20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事長(zhǎng)提出預(yù)算外開(kāi)支汁劃。21、保證職工和客人在公司內(nèi)的安全。22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。三、總工程師職能1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面主持公司技術(shù)管理工作，制定公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃

4、，積極開(kāi)展相關(guān)技術(shù)交流與合作。2、負(fù)責(zé)建立、健全、更新和完善相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)則等相關(guān)內(nèi)容資料庫(kù)，并定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)并考核。3、負(fù)責(zé)建立、健全、更新和完善公司技術(shù)培訓(xùn)與管理相關(guān)的體系、制度、流程以及技術(shù)人員與技術(shù)事務(wù)的評(píng)價(jià)、考察和考核方法并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)公司的對(duì)內(nèi)對(duì)外技術(shù)交流和考察等工作。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目前期試驗(yàn)和方案編制等工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)審查有關(guān)項(xiàng)目的工藝方案、可行性研究、施工圖初步設(shè)計(jì)、施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)和工程調(diào)試指導(dǎo)等事項(xiàng)，及時(shí)處理有關(guān)重大技術(shù)問(wèn)題；對(duì)外審批相關(guān)技術(shù)文件與技術(shù)交流文件。7、負(fù)責(zé)審核公司所有的項(xiàng)目合同、分包合同和設(shè)備材料采購(gòu)合同中技術(shù)部分，并對(duì)

5、相關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算和成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)有效的控制。四、營(yíng)銷(xiāo)策劃部職能1、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案,呈報(bào)總經(jīng)理。2、負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售部各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷(xiāo)售部招商工作的開(kāi)展。3、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。4、深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷(xiāo)手段和措施。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。五、工程管理部1、參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參

6、與工程預(yù)結(jié)算書(shū)編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過(guò)程操作。2、根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)工作情況，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。3、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫(xiě)工程施工合同，并進(jìn)行審批、簽訂4、加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。5、協(xié)調(diào)好各部門(mén)及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。六、企業(yè)管理部1、協(xié)助總經(jīng)理管理開(kāi)發(fā)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。2、負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)資金計(jì)劃、資金調(diào)度和控制管理。七、銷(xiāo)售部職能1、向營(yíng)銷(xiāo)策劃部負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場(chǎng)地、廣告牌等的招商、

7、租售工作。3、協(xié)同策劃部掌握市場(chǎng)行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計(jì)劃、策略4、挖掘新的客戶來(lái)源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔。5、與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過(guò)程中的問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。7、協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。8、配合其他部門(mén)做好客戶服務(wù)工作。八、策劃部職能1、向營(yíng)銷(xiāo)策劃部負(fù)責(zé)。2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣策劃方案。3、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作。4、負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。5、協(xié)同銷(xiāo)售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。九、設(shè)計(jì)部職能1、向總工負(fù)責(zé)。2、參與項(xiàng)目的投資

8、分析、建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作。對(duì)外來(lái)方案圖紙，組織本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)討論、論證、上報(bào)和實(shí)施3、參與做好各項(xiàng)從規(guī)劃方案至施工圖紙過(guò)程中的建筑成本控制、估測(cè)工作。4、負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與預(yù)算造價(jià)部配合。5、收集房地產(chǎn)、樓宇的市場(chǎng)調(diào)研成果，銷(xiāo)售策劃等部門(mén)反饋資料,做好與相應(yīng)部門(mén)的交流工作。6、組織本部門(mén)人員承擔(dān)一個(gè)土建設(shè)計(jì)室的完整圖紙生產(chǎn)工作。做好與總工室的工作配合和設(shè)計(jì)掛靠單位的銜接工作。7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)室對(duì)工地的服務(wù)、跟蹤工作，參與圖紙會(huì)審工作。8、與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作。9、完成其他工作。十、工程部職能1、向工程管理部負(fù)責(zé)2、負(fù)責(zé)制定各

9、階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。4、協(xié)助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊(duì)伍的具體工作。5、進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。6、負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系。7、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。8、整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。9、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題。十一、總工室職能1、向工程管理部負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題。3、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作。4、參與工程建設(shè)成本的分析

10、和控制工作。5、參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。6、參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。7、主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。8、審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。9、收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。十二、預(yù)決算部職能1、向工程管理部負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書(shū)的編制工作。3、參與工程施工合同的編寫(xiě)工作。4、協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況。5、參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。十三、項(xiàng)目拓展部職能1、向工程管理部負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)。4、負(fù)責(zé)土地的規(guī)劃、征用開(kāi)發(fā)和管理。5、負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷(xiāo)售證等各類證件。6、協(xié)助做好前期

11、工程的服務(wù)工作。7、協(xié)助辦理企業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)審批工作。8、協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系。十四、人力資源部職能1、編寫(xiě)制定公司人事行政管理制度。2、組織統(tǒng)籌公司人力資源開(kāi)發(fā)及聘用工作。3、據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作4、訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系。5、協(xié)助各部門(mén)，制訂實(shí)施監(jiān)督各部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。6、組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對(duì)職工的培訓(xùn)及考評(píng)工作。7、組織安排對(duì)新職工進(jìn)行職前培訓(xùn)8、組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動(dòng)。9、合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。10、管理和控制外派學(xué)習(xí)的職工，審核職工申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。十五、行政部職能1、組織統(tǒng)籌并

12、管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作。2、協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對(duì)人力計(jì)劃、行政開(kāi)支的管理工作3、協(xié)調(diào)配合公司各部對(duì)人事、行政方面工作的支持。4、公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。5、整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式。6、對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門(mén)的關(guān)系。7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實(shí)施工作。8、制訂公司辦公費(fèi)用總開(kāi)支的計(jì)劃，并加以調(diào)控。9、配合支持公司對(duì)外人事、行政事務(wù)工作。十六、財(cái)務(wù)部職能1、遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。2、抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，催促經(jīng)辦部門(mén)限期清理。3、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行議及審定。4、按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作。5、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā)放職工工資、獎(jiǎng)金。6、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費(fèi)發(fā)票的購(gòu)買(mǎi)、保管、使用及回收7、編制記帳憑證，及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案8、擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告呈總經(jīng)理。十七、物業(yè)后勤部職能1、起草、制訂有關(guān)項(xiàng)目公司物業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)策劃方案，呈報(bào)主管副總經(jīng)理。2