薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱

1、 聯(lián)盟天下精英，共創(chuàng)世紀(jì)偉業(yè)！薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱【課程背景】在企業(yè)內(nèi)部的管理變革工作中，有兩種變革是最為艱難也是最為敏感的。其中之一就是薪酬變革，因?yàn)檫@涉及到員工的切身物質(zhì)利益。2500年前的孔夫子曾經(jīng)說過“不患寡而患不均”，現(xiàn)在則是“不患均而患不公”。很多企業(yè)有自己的薪酬模式，但卻過于零散，沒有體統(tǒng)性，加薪具有很大的隨意性。公司整個(gè)薪酬工作和業(yè)績管理工作是割裂開的，薪酬沒有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。同時(shí)薪酬也沒有和公司的職位緊密的結(jié)合，上下都處在脫節(jié)的狀態(tài)。因而給人以不公平的感受。如何解決企業(yè)薪酬的公平性問題，建立怎樣的薪酬體系可以和業(yè)績掛鉤，如何激勵(lì)企業(yè)的員工與管理者，企業(yè)該如何面對(duì)這

2、樣的變革。【課程目標(biāo)】1. 理解薪酬理念與薪酬體系建設(shè)操作流程2. 理解職位分析是薪酬體系建立的前提3. 掌握職位評(píng)估的方法和工具4. 學(xué)會(huì)制定并應(yīng)用薪點(diǎn)表5. 薪酬與績效的掛鉤6. 如何控制薪酬套改的風(fēng)險(xiǎn)【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源管理工作者、企業(yè)中高層管理者【講師背景】【講師背景】何新云：人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問，國內(nèi)知名的培訓(xùn)講師，先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，某港資企業(yè)常務(wù)副總職位。現(xiàn)為深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，同時(shí)擔(dān)任多家大型知名企業(yè)（軟件、包裝、電子）的高級(jí)管

3、理顧問，是北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上，做過專題人力資源管理演講。為深圳特區(qū)報(bào)、南方都市報(bào)、管理學(xué)家、企業(yè)家、經(jīng)理人等報(bào)紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點(diǎn)評(píng)，是江蘇衛(wèi)視全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽的專家評(píng)委。目前出版光碟從優(yōu)秀到卓越，出版書籍修煉企業(yè)成功的秘密求職就是推銷自己咨詢的內(nèi)容，包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運(yùn)營商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涉及到人力資源管理與企業(yè)管理的多個(gè)方面，包括企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績

4、效管理與薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘與素質(zhì)模型建模、培訓(xùn)體系、關(guān)鍵崗位人員能力識(shí)別與匹配等講授的課程：企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)職位設(shè)計(jì)與職位分析非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、勝任素質(zhì)與行為面試招聘與面試技巧KPI設(shè)計(jì)與績效管理實(shí)務(wù)薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)研發(fā)人員考核與激勵(lì)任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)年度計(jì)劃的制定與執(zhí)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理目標(biāo)與計(jì)劃管理中層管理者技能提升等何先生作為項(xiàng)目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計(jì)方案，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，包括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理

5、的方法和工具，從而保證每一個(gè)咨詢過的企業(yè)，能體會(huì)到管理咨詢?yōu)樗麄儙淼馁|(zhì)的改變。同時(shí)讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會(huì)到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之與漁”的重要性何先生作為國內(nèi)知名的培訓(xùn)講師，利用其在企業(yè)咨詢過程中積累的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其深厚的理論知識(shí)，為多家企業(yè)講授過企業(yè)管理及人力資源管理方面的課程，深受學(xué)員的歡迎。曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門、杭州、南通、濟(jì)南等地成功舉辦過多次公開課。何先生在授課過程中運(yùn)用其良好的組織能力，將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過其很強(qiáng)的控場技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將其深厚的理

6、論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員咨詢的客戶：寧波方太廚具有限公司、江蘇晶石集團(tuán)有限公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療股份有限公司、東大金智軟件股份有限公司、中國聯(lián)通蘇州分公司、上海國脈通信有限公司、深圳冠利達(dá)集團(tuán)公司、羅萊家紡、錦勝包裝（深圳）有限公司、貴州中煙貴定卷煙廠、廣州電器集團(tuán)公司、溫州南方寢飾有限公司、中國聯(lián)通無錫分公司、世紀(jì)人無線通訊設(shè)備有限公司、深圳勁嘉彩印股份有限公司、寧波杰友升電氣有限公司、許繼電源有限公司、許繼電氣股份有限公司、許繼集團(tuán)有限公司。培訓(xùn)和咨詢的客戶（不含公開課客戶）：步步高教育電子、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心、深圳邁瑞生物醫(yī)療、華為技術(shù)、金蝶軟件、成都吉銳電腦觸摸、福建富士通軟件、

7、寧波方太廚具、江蘇晶石集團(tuán)、寧波杰友升、中國安防集團(tuán)、武漢冠捷、廈門冠捷、廣東懷遠(yuǎn)物流、廣東南粵物流、蘇州聯(lián)通、無錫聯(lián)通、廣東移動(dòng)、肇慶移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、嘉峪關(guān)移動(dòng)、許昌移動(dòng)、運(yùn)城移動(dòng)、廣東電信、深圳電信、咸陽電信、南平電信、海南電信、全國鐵路系統(tǒng)人事教育處、運(yùn)城高速公路、廈新電子、中國賽寶實(shí)驗(yàn)室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、南京東大金智、錦勝包裝（深圳）、勁嘉彩印、紅彤汽貿(mào)、天源迪科、世紀(jì)人無線、深圳尤利爾科技、深圳英飛拓科技、廣東美的商用空調(diào)設(shè)備、深圳贏家服飾、羅萊家紡、溫州南方寢飾、貴州中煙、貴定卷煙廠、深圳燃?xì)?、丹東電廠、海信科龍、北京大學(xué)、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、華

8、中科技大學(xué)、延安大學(xué)、暨南大學(xué)、招商銀行、四川建行、廣發(fā)證券、福建寧德政府、佛山稅務(wù)局、建滔化工集團(tuán)、丹東電廠、昆明星耀集團(tuán)、山東鳳祥集團(tuán)食品事業(yè)部、伊利冷飲事業(yè)部、蒙西集團(tuán)、許繼集團(tuán)、許繼電源、許繼電氣、內(nèi)蒙古西蒙集團(tuán)、內(nèi)蒙古東聯(lián)集團(tuán)、北京瑞斯康達(dá)、東莞歐姆龍、宇通重工、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)?！菊n程大綱】1. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹Ø 介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的影響Ø 互動(dòng)：我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略幾種薪酬戰(zhàn)略介紹Ø 幾個(gè)公司的薪酬理念介紹：什么是薪酬理念，對(duì)設(shè)計(jì)薪酬產(chǎn)生的影響， Ø 分組討論：本公司的薪酬理念Ø 企業(yè)的四種薪酬模式介紹

9、：職位、市場、績效、能力2. 薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作Ø 案例討論：某公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整Ø 互動(dòng)：組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的影響Ø 為什么說職位分析是薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)Ø 實(shí)例展示：如何進(jìn)行職位分析，重點(diǎn)介紹職位職責(zé)梳理與編寫3. 職位評(píng)估的工具介紹與實(shí)操練習(xí)Ø 職位評(píng)估工具介紹與講解Ø 實(shí)操練習(xí)與點(diǎn)評(píng)和講解：職位評(píng)估Ø 案例分享：幾個(gè)公司的職位評(píng)估結(jié)果Ø 職位評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用Ø 職位等級(jí)選擇Ø 實(shí)例介紹：如何進(jìn)行職位等級(jí)的落地工作4. 如何設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表Ø 薪酬數(shù)據(jù)的收集與調(diào)查的方法：內(nèi)部與外部Ø 實(shí)例展示：薪酬數(shù)據(jù)分析Ø 從薪酬數(shù)據(jù)分析看企業(yè)內(nèi)部薪酬的合理性與公平性Ø 實(shí)操練習(xí)：設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表（根據(jù)時(shí)間和現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行）Ø 薪點(diǎn)表的應(yīng)用5. 制定薪酬制度Ø 薪酬制度的建立原則Ø 如何加薪Ø 績效考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤Ø 公司經(jīng)營業(yè)績與薪酬掛鉤Ø 薪酬管理制度設(shè)計(jì)中需要注意的方面6.