張家口卷煙廠繼保改造施工實施方案

1、 河北保華機電設備安裝工程有限公司 張家口卷煙廠有限責任公司35KV繼保平臺更換項目施 工 實 施 方 案河北保華機電設備安裝工程有限公司2017年05月04日批 準：審 核：編 寫：目錄1、 編制說明51.1工程性質51.2編制依據(jù)52 、工程概況62.1工程簡介62.2 工程量62.3項目管理特點及目標7施工準備及施工資源83.1 作業(yè)人員及管理人員準備83.2 技術準備93.3 工程施工材料的供應和管理113.4 機械設備工器具計劃143.5材料管理計劃153.6 資金準備163.7其它準備164 施工管理組織機構及施工方法174.1施工力量的投入、勞動組織174.2項目組織機構174.

2、3 管理職責及分工194.4 施工總體部署215、施工進度計劃及確保工期的技術組織措施215.1項目施工部署215.2工程實施計劃225.3施工進度計劃 （見附表）235.4施工進度保證措施236、工程質量技術組織措施266.1 總則266.2 質量目標276.3質量管理組織機構276.4質量管理職責286.5質量目標管理保證措施297、職業(yè)健康確保安全生產(chǎn)技術組織措施307.1職業(yè)健康安全目標307.2職業(yè)健康安全管理組織機構307.3職業(yè)健康安全管理職責317.4危險源辨識及預控措施347.5職業(yè)健康安全目標保證措施357.6職業(yè)健康安全事故應急預案398、文明施工、環(huán)境管理和消防保衛(wèi)41

3、8.1 文明施工管理418.2 文明施工管理制度和措施428.3 環(huán)境保護措施469、施工管理479.1工地管理內容479.2工地管理方案499.3工地管理制度5010、主要施工方法和方案措施5010.1 盤柜安裝5010.2 全站電纜敷設5210.3 電纜防火封堵5610.4 10kV保護裝置更換5710.5 保護裝置校驗58附表一：60附表一1、 編制說明1.1工程性質本工程為張家口卷煙廠有限責任公司35KV繼保平臺更換項目施工改造1.2編制依據(jù)張家口卷煙廠有限責任公司35KV繼保平臺更換項目招標文件；1.2.2 35110KV變電站設計規(guī)范 DLT5871996微機繼電保護裝置運行管理規(guī)

4、程1.2.4 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范(GB50168)1.2.5 安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定（國家電網(wǎng)公司2003年）； 電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定（國家電力公司2002年）；電力建設工程施工技術管理導則（國家電力公司2003年）；電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范（GBJ147-90）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB50169-2006）電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范（GB 50171-92）電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范（GB 50172-92）電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范（GB 50254-96）電氣裝置安裝工程電纜線路施

5、工及驗收規(guī)范（GB 50168-06）4電氣裝置安裝工程爆炸和火災危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范（GB 50257-96）建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB 50194-93）電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規(guī)程（DL/T 5161.15161.17-2002）國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電站和發(fā)電廠電氣部分）（國家電網(wǎng)安監(jiān)200583號）電力建設安全工作規(guī)程(變電所部分)（DL 5009.3-1997）設計圖紙、文件對工程的各項技術要求；工程編制的所有施工技術資料。2 、工程概況2.1工程簡介現(xiàn)有35KV繼保平臺設計為三層樓，一層是變壓器室和10KV開關開關室；二層是控制室；三層35KV

6、開關開關室。變壓器容量20000KVA；35KV開關設備分兩段，開關柜16面；10KV開關設備分兩段，開關柜24面，饋出18路（15路線路，1路備用，2路電容器），開關為VD4真空開關。其中10KV變壓器，2000KVA四臺，1600KVA八臺，1250KVA三臺，10KV電容器設備兩套。主控室有保護屏及測控屏13面，其中有：1、2號變壓器保護測控屏 1面；10KV線路保護測控屏 3面； 10KV線路電度表屏 2面；35KV電度表屏 1面；直流電源屏 1面； 交流屏 1面；綜合測控屏 2面； 綜合測控、345保護屏 1面。工程為滿足生產(chǎn)調度集約化發(fā)展，將變電站運行情況接入公司DCS系統(tǒng)；更換所

7、有微機保護產(chǎn)品（更換全站10kV出線保護并轉為就地安裝，新增一面35kV線路保護屏、2面主變保護屏，在母分柜安裝PT并列繼電器，新增電池巡檢儀一臺），更換站內后臺監(jiān)控系統(tǒng)，改為南自PS6000+系統(tǒng)。2.2 工程量1、保護測控、遠方操作屏等5面屏基礎制作；新上主變保護屏2面、35kV線路保護測控屏、公方操作屏、公用屏屏、遠動通訊屏、遠方操作屏就位安裝，電纜、光纜敷設，二次接線。2、10kV開關柜均更換新元器件帶保護裝置制作、接線、傳動、調試，安裝光電交換機，敷設通訊網(wǎng)線及光纖，拆除開關柜內舊電纜。3、更換后臺監(jiān)控系統(tǒng)，站內設備通訊，。4、新上保護裝置校驗、四遙傳動、遠動對點。5、拆除舊裝置，待

8、停電時將新上保護裝置接入系統(tǒng)，保護傳動，遙信、遙測、遙控、遙調對點。2.3項目管理特點及目標2.3.1 項目管理特點2.3.1.1 施工項目管理是使項目按項目法人規(guī)定的質量、安全、工期目標和投標費用完成施工的全過程、全方位的管理。主要內容包括進度、質量、安全、成本控制、合同、信息管理和組織協(xié)調。2.3.1.2 項目經(jīng)理負責制項目經(jīng)理作為我公司法人代表授權的全權委托代理人，協(xié)調工程有關各方面的關系，使之緊密協(xié)作，對項目管理進行控制，是工程項目的承包責任者、決策者、管理者和組織者。2.3.1.3 項目進度控制根據(jù)合同工期目標，編制施工進度計劃，并不斷根據(jù)實際情況進行調整、控制。 工程施工中影響進度

9、的因素較多，包括組織因素、技術因素以及不利的施工條件，項目管理中要針對不利因素具體情況，預先采取防范措施。2.3.1.4 項目質量、安全、成本控制根據(jù)項目法人提出的質量、安全目標以及施工合同價額，制定項目管理實施細則，質量、安全專職人員配備到位，質檢、安監(jiān)設施齊全，切實保證項目法人的各項目標的實現(xiàn)。2.3.1.5 項目信息管理項目經(jīng)理部配備一臺計算機、一臺黑白激光打印復印機、一臺數(shù)碼相機、一臺投影儀及一部電話傳真機等現(xiàn)代化辦公通訊設備，兩個施工隊各配備一臺計算機、一臺打印機。項目經(jīng)理部各專職人員在施工時將重要施工，如屏柜穩(wěn)立后、保護更換后及重要施工場面進行拍照并保存為多媒體資料，作為直觀反映工

10、程施工質量及施工情況的依據(jù)。2.3.1.6 項目法人及監(jiān)理公司在項目管理中起著重要作用，在項目管理中，要時刻以項目法人及監(jiān)理公司的正確要求為前提，為項目法人及監(jiān)理工程師提供各種方便，尊重其在項目管理中提出的指示、意見或建議，使項目管理始終朝著一個好的方向前進。2.3.2 項目管理總體要求2.3.2.1 由于項目工程范圍比較廣，所以項目管理中組織協(xié)調工作最為艱難、復雜和多變，必須優(yōu)選項目經(jīng)理，配備工作能力強的施工隊長及稱職的調度人員，努力使項目管理科學化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。2.3.2.2 項目管理對施工隊的每一過程，都應該體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理的持續(xù)改進過程。2.3.2.3 項目

11、管理的內容和程序要采用先進的現(xiàn)代化管理手段，嚴格執(zhí)行各項管理制度，開展安全、質量競賽，開展技術革新，推廣應用新技術、新工藝，按照合同規(guī)定工期進行施工，在確保達到工程質量目標和安全目標的前提下，努力降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標。 2.3.2.4 管理總體要求細化項目管理總方針：以先進的技術和管理為保證，不斷提高員工健康水平，向顧客和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務。施工準備及施工資源3.1 作業(yè)人員及管理人員準備3.1.1 本工程施工主要依靠我公司自身力量完成。3.1.2 公司對本工程采取優(yōu)先政策，優(yōu)先選派業(yè)務精、素質好的專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，選定技術等級高、經(jīng)驗豐富及作風過硬的施工隊擔當本工程任務。3

12、.1.3 公司對本工程優(yōu)先保證材料供應、保證工況良好的工器具、車輛及實行資金傾斜政策，以確保工程的順利進行。3.1.4 從事輔助工作的均是公司常備員工，他們長期參與變電工程施工，熟悉施工程序，具有輔助工所必備的施工經(jīng)驗，人數(shù)視工程進展需要增減，所有員工均進行技術、安全交底和進廠三級教育考試，考試合格取證上崗。3.1.5 施工力量的分配1）根據(jù)本工程的工程量、項目法人對施工工期的要求以及我公司的施工經(jīng)驗，本工程計劃投入一個施工隊，一個調試隊。2）本工程分為二個施工段，即不停電準備工作階段母線停電切改階段，計劃共投入普工20人，技工10人。3.2 技術準備3.2.1施工技術力量配備公司根據(jù)本工程實

13、際情況，配備本工程技術力量，見表3-1。表3-1 技術力量安排計劃序號項目名稱普工技工備注1屏位基礎制作、現(xiàn)場準備10人2人2新屏穩(wěn)立15人5人3二次接線、電纜敷設15人10人410kV保護裝置安裝及柜門更換、安裝、接線20人10人5新上裝置校驗、定值輸入、保護傳動5人10人6停電切改，遙信、遙控、遙測、遙調傳動20人10人7防火封堵10人3人 3.2.2施工技術資料準備3.2.2.1 本工程施工技術資料編制分工見表3-2。表3-2 施工施工資料編制分工表序號資 料 名 稱編制者出版日期1施工組織設計陳方松2017年05月05日2質量控制手冊陳方松2017年05月05日3職業(yè)健康安全與環(huán)境控制

14、手冊陳方松2017年05月05日4基礎施工說明書陳方松2017年05月05日其他施工技術資料由項目總工程師根據(jù)施工具體情況組織編制。不論何種資料，均應按照公司、監(jiān)理公司和項目法人的有關規(guī)定，執(zhí)行嚴格的審批手續(xù)。3.2.2.2 認真執(zhí)行電力建設工程施工技術管理導則。3.2.2.3 按照國家、原能源部、原電力部、國家電網(wǎng)公司及上級主管部門頒布的現(xiàn)行有關標準、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)范以及與本工程項目法人簽訂的合同、文件及施工設計圖紙進行本工程的施工。3.2.2.4 根據(jù)工程的具體情況及公司施工技術管理的有關規(guī)定，本工程施工技術管理由公司工程部及項目經(jīng)理部共同負責，一般施工技術資料由項目經(jīng)理部組織編制。在項目

15、總工的領導下，由項目經(jīng)理部工程科會同各級技術人員、質安人員負責技術方案的設計、技術措施的編制。3.2.2.5 各種施工技術資料必須執(zhí)行我公司、監(jiān)理公司及項目法人的相關規(guī)定，及時送交項目法人及監(jiān)理工程師審核備案，并尊重項目法人及監(jiān)理工程師的意見進行修改，及時得到各方的批準。3.2.2.6 施工技術管理應嚴格執(zhí)行公司依據(jù)ISO9001：2000標準建立的質量管理體系的有關規(guī)定。3.2.2.8 在每個分部工程開始時進行施工試點，并邀請監(jiān)理單位及項目法人參加，通過試點檢查勞動組織、機具配備、操作方法、工作環(huán)境及工藝文件的符合程度，根據(jù)試點過程及結果對施工設計進行補充修改，以便更好地應用于施工。3.2.

16、2.9 在工程中認真執(zhí)行技術資料管理制度，將工程中涉及到的資料統(tǒng)一管理，分類歸納，并嚴格執(zhí)行資料的領、發(fā)手續(xù)。3.2.3 施工技術交底3.2.3.1 工程開工前，項目部組織全體施工人員進行一次與本工程有關的規(guī)程規(guī)范、制度的學習，向全體施工人員進行本工程情況、特點、基礎施工的技術工藝、職業(yè)健康、環(huán)境保護與文明施工等方面的交底，并考試取證后方可上崗。3.2.3.2 電纜敷設、屏柜穩(wěn)立分部工程施工前，向全體施工人員進行電纜敷設、屏柜穩(wěn)立的技術工藝、職業(yè)健康、文明施工等方面的交底，組織機手及特殊工種培訓，并考試取證后方可上崗。3.2.3.3 對特殊、危險作業(yè)，項目部組織對施工人員進行交底。3.2.3.

17、4 項目部進行交底后，施工隊應組織對員工的補交底。3.2.3.5 技術交底應內容充實、可操作性強，尤其對新工藝、新工作應盡量輔助以實際工具、材料的示范，逐步提高交底的手段和質量。3.2.3.6 所有交底過程均應按程序文件規(guī)定形成交底記錄，項目部、施工隊均應妥善保存?zhèn)洳椤?.2.3.7 認真進行交底效果測評并形成記錄備查。3.3 工程施工材料的供應和管理3.3.1 工程材料設備供應，本工程所需的材料均由施工方自行采購。3.3.1.1 施工方供應的材料設備清單序號名稱單位參照型號、規(guī)格、性能參數(shù)數(shù)量產(chǎn)地制造商單價1.1主機臺DELL21.2顯示器臺VA2232W22遠動通信設備套2.1遠動通信設備

18、臺PSX610G22.2通道切換裝置個PSX72012.3調制解調器個DLM-0112.4模擬通道防雷器個GPU112.5數(shù)字通道防雷器個GPU112.6站控層交換機臺PSW61822.7屏體個TGHB13打印機套HP5200N14音響及語音報警裝置套1二、間隔層設備（不少于以下設備）1公用測控屏1.1規(guī)約轉換器臺PSX643U11.2公用測控裝置臺PSR661U11.3光纖配線架個CT-GPX-2UB-2411.4光纖盤線架個CT-GPCQH-1UB11.5過程層交換機臺16光 PSW61811.6屏體面TGHB12主變保護屏12.1主變差動保護測控裝置臺PST641U12.2主變后備保護測

19、控裝置臺PST642U22.6屏體面TGHB13主變保護屏23.1主變差動保護測控裝置臺PST641U13.2主變后備保護測控裝置臺PST642U23.6屏體面TGHB1410kV線路保護測控裝置4.110kV線路測控、保護一體化裝置臺PSL641U174.210kV電容器測控、保護一體化裝置臺PSC641U24.3PT并列裝置臺PCX-BP14.4交換機臺16電2光44.5柜頂小母線米直徑6mm銅棒160535kV線路保護測控裝置5.135kV線路測控、保護一體化裝置臺PSL641U25.235kV備自投及分段保護裝置臺PSP641U15.3屏體面TGHB15.4PT并列裝置臺PCX-BP1

20、6直流系統(tǒng)臺16.1直流充電屏面16.2電池巡檢儀臺17遠方操作屏面定制250010003004米KVVP22 4*410005米KVVP22 8*2.520006米KVVP22 8*1.520007米KVVP22 14*1.510008米BVR 2.520009米BVR 1.55000.注：施工單位所投產(chǎn)品所投產(chǎn)品需具備國網(wǎng)冀北電力有限公司入網(wǎng)許可。3.3.1.1.1 本項目防火堵料、尼龍扎帶、綁線、水泥、砂石料等由項目法人統(tǒng)一組織招標采購，向我方供應實物。3.3.1.1.2 我供應的材料按施工圖數(shù)量和定額損耗量供應。為便于管理，保證質量，我方采購的各類金具必須到項目法人指定的廠家范圍內采購

21、。除非項目法人沒有指定，我方才可自行采購符合標準且檢驗合格的材料。我方施工損耗所增加的部分必須到項目法人指定的廠家范圍內采購。3.3.2 工程材料的控制3.3.2.1 施工提供的材料3.3.2.1.1 本工程由施工方提供的材料，預計交貨地點汽車運輸為我公司項目經(jīng)理部中心材料站交貨，我公司負責驗收、清點、裝卸、運輸和保管。3.3.2.1.2 材料在出廠前的各項理、化試驗和外觀質量檢查必須項目齊全，指標達到規(guī)范要求，否則不得出廠發(fā)貨。材料運抵現(xiàn)場后必須有完整的產(chǎn)品合格證和材質化驗報告，并向監(jiān)理工程師提供復印件，經(jīng)監(jiān)理工程師確認合格后，方可在工程中使用。3.3.2.1.3 我方在交貨地點要詳細核對收

22、貨件數(shù)，對外觀進行檢查、記錄，如有問題及時通知廠家，收件以后如再發(fā)生件數(shù)短少，責任由我方承擔。對項目法人供應的材料，我方將及時配合監(jiān)理及供應商在工地材料站開包點驗或抽查。3.3.2.1.4 有關材料的合格證及試驗報告單應隨材料一起交接或預先由廠方代表提交，依據(jù)國家及行業(yè)標準規(guī)范進行驗收，發(fā)現(xiàn)有差錯，應當場提出更換，保證供貨質量。確認數(shù)量、質量均無誤后，在收貨單上簽字。3.3.2.1.5 在安裝過程中我方對發(fā)現(xiàn)的項目法人提供的材料質量缺陷要做好書面記錄，及時提供給項目法人，以便向廠家洽商處理，我方將對廠家在現(xiàn)場處理質量缺陷的工作進行配合，并提供必要的方便。本工程所有材料，項目經(jīng)理部工程科應按組織

23、設計要求，制定各施工段材料運輸計劃。各工序的材料供應必須按照工程進度計劃安排，充分發(fā)揮生產(chǎn)調度的作用，及時了解各工序施工進度和所需的具體的材料規(guī)格、品種，制定詳細的供應計劃并隨施工進度及時調整，積極與項目法人材料供應部門協(xié)作，做好材料調劑供應，最大程度上滿足施工進度的要求。中心材料站由專人負責管理，并應制定相應的材料管理規(guī)章制度，對到貨必須按照制度進行檢查驗收，按照品種、規(guī)格分別標識、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品及時標識、隔離和處置，避免使用到工程中去。材料站應采取防火、防盜、防鼠、防潮和防變形措施。我方將對采購廠家的資質、生產(chǎn)能力、質量管理體系運行進行評審，合格后才能確定。3.4 機械設備工器具計劃

24、3.4.1 本公司機具現(xiàn)狀3.4.1.1 本公司已有的各種類別大、中、小型施工機械及運輸交通車輛，能滿足本工程施工之需要。3.4.1.2 機械物資公司和項目經(jīng)理部要做好施工機具的調劑、維修、保養(yǎng)、運輸工作，使其處于完好狀態(tài)，完好率處于95%以上。3.4.2 工程施工前，項目經(jīng)理部應將機具使用計劃報公司工程部，經(jīng)批準后交機械物資公司準備。3.4.3 公司工程部根據(jù)機具使用計劃決定是否需要配置及更新施工機具，報公司經(jīng)理批準，交由機械物資公司進行采購。3.4.4 機械物資公司應提前備好工程所需配置機具，并做好各類機具的用前檢修工作，保證機具的完好率，并按計劃準時將機具運抵施工現(xiàn)場。 3.4.5 主要

25、施工設備配備計劃。表3-3 工程施工設備計劃序號設備名稱規(guī) 格單位數(shù)量進場 時間退場 時間備注1絕緣搖表FLUKE1550C臺22萬用表FLUKE15B臺43繼保測試儀JB860臺14互感器測試儀TAC750D套15電纜支架臺26磨光機TWS6600臺27發(fā)電機7 kW套18打號機TP60臺19其他配套工具套1010交流電焊機BX-300臺111相位表ETCR400A臺13.4.5.4升壓站電氣設備安裝調試，工程機具使用計劃見表3-6。3.4.5.2 施工用車輛的配備見表3-7。表3-4 施工車輛配備序號機具名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時間退場時間備注1皮卡長城部112工程車全順部113客貨車北京部1

26、14轎車海馬部11 3.5材料管理計劃3.5.1 材料供應計劃本工程保護屏、保護裝置、二次電纜及后臺等由施工方統(tǒng)一組織招標采購，項目經(jīng)理部供應科負責下站，負責材料的驗收、清點、運輸、保管及向各施工隊供應。3.5.2材料供應管理 工程材料的供應管理，包括采購、數(shù)量清點、運輸、加工、保管及質量檢查等控制環(huán)節(jié)，除項目法人或監(jiān)理工程師有特殊規(guī)定外，應嚴格按照公司管理體系文件的相關程序執(zhí)行。3.6 資金準備根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，按階段工程完成量申報，由業(yè)主和監(jiān)理工程師審查后落實。3.7其它準備3.7.1公共關系計劃3.7.1.1 在項目經(jīng)理的領導下，由項目經(jīng)理部辦公室外事負責人制定本工程的進場施工

27、手續(xù)、施工協(xié)議等方面的工作計劃，并負責實施。3.7.1.2 要積極配合項目法人、監(jiān)理工程師及運行代表的工作，保證施工按計劃順利進行。3.7.2場地及進場道路計劃項目經(jīng)理部工程科應根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置圖，對施工現(xiàn)場的道路進行詳細勘察，摸清運輸主干公路、支干公路以及工地運輸?shù)缆返穆窙r。3.7.3生活與辦公用品準備為了給施工人員以良好的生活環(huán)境和辦公環(huán)境，確保職工身心健康,各駐地均配備完善的生活設施和辦公設施。3.7.3.1生活管理3.7.3.1.1 搞好飲食衛(wèi)生，防止病從口入。3.7.3.1.2 居住環(huán)境良好，在不同季節(jié)配備相應的增、降溫設施。3.7.3.1.3 配備消防設施，較易起火的地方要設

28、有醒目的防火標志，并配備消防滅火器材，以防不測。3.7.3.1.4 各駐地均應設有安全警衛(wèi)人員，且駐地要封閉，盡量減少不必要的麻煩。3.7.3.1.5 用電布置要合理、規(guī)范、安全，必須安裝漏電保護器，嚴禁亂拉亂接。3.7.3.1.6 夏季做好防中暑工作。3.7.3.1.7 充實職工的精神生活，配備圖書、電視、電話、影碟機、棋牌及球類等設施，活躍職工的業(yè)余生活。3.7.3.1.8 在工程施工期內，應組織職工體檢，保證職工的身體健康。3.7.3.1.9 及時聽取職工代表的意見，隨時滿足職工的一切正當要求。3.7.3.2辦公環(huán)境及用品3.7.3.2.1 辦公環(huán)境的好壞直接關系到工作效率的高低。3.7

29、.3.2.2 辦公區(qū)配備直播電話，方便工作聯(lián)系。3.7.3.2.3 配備兩臺計算機，一部傳真機，一部復印機，進行現(xiàn)代化辦公，提高辦公效率。3.7.3.2.4 辦公區(qū)采取安全保衛(wèi)措施及專人負責環(huán)境衛(wèi)生。4 施工管理組織機構及施工方法4.1施工力量的投入、勞動組織4.1.1 計劃投入的施工隊伍4.1.1.1 本工程施工主要依靠我公司自身力量完成。4.1.1.2 根據(jù)項目法人對工期的要求以及本標段實際情況，我公司將抽調施工經(jīng)驗豐富、工作作風過硬、具有高度責任感的人員組成項目經(jīng)理部，調集實力強、素質高、施工質量好的施工隊伍參加本工程的施工。4.1.1.3 根據(jù)本工程的施工工程量以及我公司歷年的施工經(jīng)驗

30、，計劃本標段投入一個施工隊和一個調試隊，根據(jù)分工不同，各司其職，進行大流水作業(yè)。4.1.1.4 從事輔助工作的均是公司常備員工，他們長期參與我公司變電工程施工，熟悉施工程序，具有輔助工所必備的施工經(jīng)驗，人數(shù)視工程進展需要增減，安排在各個施工隊內，居住在現(xiàn)場附近，所有臨時工均應進行技術、安全交底和考試，考試合格取證上崗。4.2項目組織機構為實現(xiàn)本工程的經(jīng)濟效益管理目標，并達到優(yōu)質工程標準及達標投產(chǎn)的要求，做到文明施工，安全生產(chǎn)，我公司成立張家口卷煙廠有限責任公司35KV繼保平臺更換項目工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，建立工程現(xiàn)場管理機構體系，建立職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系。4.2.2

31、 組織機構關系圖見圖4-2。圖 4-2工程監(jiān)理單位工程建設單位工程管理單位公司主管單位項 目 部項 目 經(jīng) 理：陳方松 公司各職能科室 施工員技術員質檢員材料員資料員安全員劉毅寧賈慧鋒趙俊杰張會莊賈亞南張強調試隊長：劉君施工隊長：郭軍學 4.3 管理職責及分工4.3.1 項目經(jīng)理 貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、執(zhí)行上級主管和公司的指令、決定。4.3.1.2 代表公司對內與各專業(yè)公司(班組)、所、實體簽訂承包合同，對外簽訂分包合同。在公司的授權范圍內對項目工程的安全、質量、進度、經(jīng)濟技術指標負全責。 根據(jù)公司的各項管理目標，組織項目的施工安裝工作，努力確保項目工程的安全、優(yōu)質、準點、高效地

32、完成。 在經(jīng)營生產(chǎn)活動中，正確處理國家、企業(yè)和職工的三者利益關系，完善經(jīng)營機制，建立合理的分配制度，接受政府部門和公司的監(jiān)督。 貫徹電力建設安全工作規(guī)程、規(guī)定，實施“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，是安全工作的第一責任者。 建立健全項目的質量管理體系，確保其持續(xù)、有效運行；根據(jù)公司的質量目標組織制定項目的質量目標，并把項目質量目標分解和開展到與質量有關的部門、單位。 在項目內樹起“以客戶為中心”的管理思想，確保顧客的需求和期望得到確定，轉化為要求并予以實施。 負責識別和策劃實現(xiàn)項目的質量目標所需的資源、質量管理體系的過程及其質量改進。 指導

33、項目建立溝通渠道，以確保項目內不同層次和部門、單位之間，就質量管理體系的過程及其有效性進行溝通。 負責與業(yè)主進行有關產(chǎn)品的信息要求、投訴及滿意等方面的溝通。 充分依靠群眾，調動廣大職工的積極性，努力改善經(jīng)營管理，全面完成施工生產(chǎn)計劃和經(jīng)營管理計劃。 及時向公司書面上報項目工程經(jīng)營生產(chǎn)過程的各種情況，自覺接受公司的指導、檢查和監(jiān)督。 全面履行經(jīng)濟合同，維護公司利益，努力做好增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)技術標準、規(guī)程、規(guī)范和各項技術管理制度，實施科技創(chuàng)新，進一步推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工生產(chǎn)效率。 根據(jù)工程的施工情況，合理調配勞動力，充分挖掘人力資源，促進施工

34、進度。 正確處理好與主業(yè)、建設單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督部門和其他參建單位的關系，努力做到友好相處，為公司樹立良好的企業(yè)形象。 加強精神文明建設和廉政建設，針對職工思想和要求，及時解決存在的問題，努力確保隊伍的穩(wěn)定，提高施工隊伍的協(xié)同作戰(zhàn)能力。 關心職工生活，在抓好職工生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益的基礎上，逐步改善職工的物質和文化生活條件。 完成上級交辦的其他任務。4.3.3 項目施工員4.3.3.1 貫徹執(zhí)行電力建設工程施工技術管理制度。4.3.3.2負責制定、實施本工程技術資料，并進行監(jiān)督和控制,解決施工中的技術問題，確保按照設計圖紙施工。4.3.3.3 負責本工程的技術、計劃、調度工作。4.3.3.

35、4 負責對本工程實施質量、環(huán)境控制和改進。4.3.3.5 負責記錄本工程施工過程中管理體系有關問題。4.3.3.6按公司管理體系程序規(guī)定，負責本工程范圍內施工中不合格品的歸口管理，負責實物質量、環(huán)境不合格糾正和預防措施的管理。4.3.4 項目質檢員、安全員4.3.4.1 負責本工程的安全、質量監(jiān)督及文明施工。4.3.4.2 貫徹執(zhí)行電力建設安全管理規(guī)定、各項安全規(guī)程。4.3.4.3 定期組織安全例會、考試、檢查、教育及總結，制定安全計劃，確保安全施工。4.3.4.4 按照質量體系程序文件、驗收規(guī)范及質量標準進行工程質量的控制。4.3.4.5 及時收集工程施工質量記錄和試驗報告以及其他工程資料，

36、進行整理和審核，配合中間驗收和竣工驗收。4.4 施工總體部署4.4.1 施工準備階段在施工準備階段，要抓緊施工臨建建設以及人員、材料、機具的組織和調度，并作好必需的施工技術準備和各項管理制度的建立，為盡早進場創(chuàng)造條件，確保準點開工。4.4.2 不停電施工階段在項目施工過程中，各施工階段應進行自檢、互檢和專業(yè)檢查，對關鍵工序及隱蔽工程的每道工序應進行檢驗和記錄。在進入設備安裝階段初期，存在調試與安裝工程的交接與交叉，在全面進入設備安裝階段，存在安裝各專業(yè)之間的交叉，要大力協(xié)調、周密安排、合理調度、突出重點、搞活全局。單位工程完工后，項目部向監(jiān)理和業(yè)主提出驗收申請，單位工程完工驗收按照設計文件及有

37、關標準進行。4.4.3 停電切改階段根據(jù)設計和設備的特點，合理組織、協(xié)調、實施啟動工作，確保資料齊全，文明啟動，做到高質量、高標準地移交生產(chǎn)。5、施工進度計劃及確保工期的技術組織措施5.1項目施工部署 依據(jù)招標文件說明，計劃將施工分為二個階段進行：10kV配電裝置繼電保護改造 和35kV配電裝置繼電保護改造（包含主變保護部分）10kV改造時：1. 10kV改造前需提前制作好新后臺，并設置于集控室；2. 先在10kV壓變柜安裝交換機，并輻射臨時網(wǎng)線至后臺3. 將原有柜門上元器件進行調整，然后開設新保護裝置安裝孔，安裝新保護裝置在，柜門上，并配線，改造完成后進行繼電保護試驗，對點。4. 原先車間供

38、電方式比較合理，除了除塵和新鍋爐變兩條線外都由兩臺配變進行供電，改造時可以停用一條線路，而不不對生產(chǎn)造成影響，只需要改造除塵和新鍋爐變兩條線路時進行停電，所以10kV改造部分的停電時間和范圍為除塵和新鍋爐兩條線路停電一天。35kV改造時：需重新敷設控制室至35kV開關室的電纜，敷設時需要停電一天，如果需要備自投試驗，需要停電一天，主變保護改造時不停電。綜合后為10kV改造時白天小范圍停電一天，35kV改造時停電全站白天停電兩天。5.2工程實施計劃序號過程名稱周期備注1施工圖設計40天根據(jù)招標文件進行詳細施工圖設計2設備采購40天3工程施工18天施工計劃見附件5.3施工進度計劃 （見附表）5.4

39、施工進度保證措施5.4.1 進度控制準備措施5.4.1.1 施工現(xiàn)場準備由于該項目在河北省張家口市境內，我公司提前熟悉當?shù)氐那闆r，盡快與當?shù)厝罕娊⒘己玫年P系，項目開工前很快就能租到房子，或快速啟動建造臨時設施，為我公司緊急起動創(chuàng)造條件，為正式開工準備好施工辦公、工具間、生活和倉庫等臨時用房，使生產(chǎn)有條件，使職工無后顧之憂地投入生產(chǎn)。處理好與周邊住民的關系，使施工生產(chǎn)得以順利進行，確保準點開工。5.4.1.2 勞動組織準備提前建立工程項目領導機構，組建素質高、有管理經(jīng)驗、施工經(jīng)驗、年富力強的領導和管理班子。并根據(jù)業(yè)主一級網(wǎng)絡進度計劃，迅速按各工種配合比例，進行精干施工人員的進場準備工作。5.4

40、.1.3 技術準備在施工前充分做好施工技術準備工作。收到工程的設計圖紙和有關技術文件后，盡快組織有關技術人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄，認真參與業(yè)主組織的圖紙會審，提出對設計圖紙的疑問和對設計圖紙有關建議。在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一做好記錄，形成圖紙會審紀要和必要的設計更改，盡可能地把設計缺陷解決在施工之前。根據(jù)作業(yè)指導書目錄，及時提前編制好作業(yè)指導書。根據(jù)施工作業(yè)指導書要求提前做好施工的有關準備工作。5.4.1.4 物資供應根據(jù)施工圖紙、施工預算、施工方法和施工進度的安排，編制出采購物資的需求計劃，提前做好物資采購工作并確保所采購的物資質量符合要求，滿足施工進度的需要。對

41、有質量問題的物資堅決拒絕入庫，物資入庫后設專人保管，定期維護。按施工機械、設備需要量計劃，提前做好施工機械、設備的購置、租賃、檢修維護工作，做好組織施工機械、設備進場，將施工機械、設備安置在規(guī)定的地點和倉庫，對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調試等工作。對所有施工機械、設備都必須在開工之前進行檢查和試運轉。提前做好計量器具的檢定工作。5.4.2 進度保證措施5.4.2.1 嚴格科學的工程計劃管理保進度采用代表國際先進水平的P3、EXP工程管理和合同管理軟件系統(tǒng)編制施工二級、三級、四級進度計劃和合同管理，加載人員、機械、材料、以及圖紙、設備供應計劃，利用P3軟件中的資源平衡功能，對各

42、種資源進行優(yōu)化，在保證作業(yè)工序銜接有序的前提下，實現(xiàn)施工過程的有效控制，確保進度安排的合理性。將施工項目進度分解至每一道工序，下達施工任務計劃，落實各層次的進度控制人員，具體任務和工作責任，建立進度控制的組織系統(tǒng)，確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人員等，對影響進度的因素認真進行分析、總結，確保里程碑進度和關鍵性項目準點到達。5.4.2.2 技術管理保進度除認真執(zhí)行GB/T190012000質量管理體系 要求、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南和GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范標準的要求及有關程序外，還認真執(zhí)行電力建設工程施工

43、技術管理導則，與工程質保大綱緊密結合，并進行相應的運作，具體實施內容包括：施工技術責任制度、施工質量管理制度、施工組織設計管理制度、施工圖紙會審制度、施工技術交底管理制度、技術檢驗管理制度、設計變更管理制度、施工技術檔案管理制度、技術培訓管理制度、技術信息管理制度。采用新技術、新工藝、新方法、新材料、新機具優(yōu)化施工方案，提高工效縮短工期。1) 電纜標牌打字機及電纜芯線打字機，確保電纜標牌、電纜芯線的標號代碼清晰度，以利于今后電廠的維護，同時提高電纜接線的準確性。2) 應用先進的大型項目管理軟件P3進行項目管理，包括計劃管理和進度統(tǒng)計等。3) 建立以安裝促土建，以調試促安裝的配合、協(xié)調機制，實施

44、系統(tǒng)移交調試簽證管理，盡最大努力實現(xiàn)“無縫對接”。4) 應用電腦進行電纜敷設管理，保證計劃性和準確性。5) 實施全面的系統(tǒng)移交調試簽證(STOCC)管理，大力加強安裝與調試之間的協(xié)調管理。6) 對所有調試過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，不分責任所在，全力配合緊急處理，成立24小時待命檢修小組，全力配合分部試運及其它調試工作，盡早完成滿負荷運行時間，為業(yè)主著想，力爭提前將設備移交生產(chǎn)！5.3.2.3 以質量保進度做好施工過程中的質量控制，在開工前做好施工人員質量培訓工作，以高質量來確保每道施工工序一次成功，從而保證施工進度。針對本工程的“質量目標”和“質量計劃”制定專門的培訓計劃，并按照計劃有目的、有針對性

45、進行現(xiàn)場質量培訓，提高每一位員工的崗位、技能水平和質量服務意識。結合本工程編制質量計劃，施工人員進駐現(xiàn)場前強化質量培訓，分項工程開工前依據(jù)施工組織總設計制定切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導書，同業(yè)主確定見證點(W點)和停工待檢點(H點)等。并制定各專業(yè)單位工程、分部工程、分項(分段)工程檢驗一覽表及相應檢驗標準。提前繪制好各種驗收表格。為防止質量通病，制定機務、電氣、防腐、焊接等專業(yè)有關防止質量通病的質量保證措施。 推行質量獎懲制度，提高員工的創(chuàng)優(yōu)積極性和自覺性。5.4.2.4 以安全保進度嚴格保證GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效運行,貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”

46、的安全生產(chǎn)方針，組織編制工程項目的安全方針、安全目標、安全指標、安保體系、安全規(guī)劃和各項安全制度，建立項目部安全委員會，制定周、月和季節(jié)性安全活動規(guī)劃及獎懲制度，落實安全生產(chǎn)責任制，實施安全生產(chǎn)的動態(tài)預控和考核，以先進、科學、嚴格的管理方法去管理安全文明施工，確保施工現(xiàn)場秩序穩(wěn)定，從而保證施工進度。明確項目部、各管理部門及班組的“安全目標”，做到“安全事故零目標，不發(fā)生人身傷亡事故、不發(fā)生機械設備損壞事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生負主要責任的交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故和水土流失事故”，確?，F(xiàn)場安全文明施工。針對本工程特點編制切實可行的安全體系文件，編制安全培訓計劃，有目的、有計劃、有針對性的進

47、行現(xiàn)場安全培訓，強化“三級教育”，提高每一位員工的安全防范意識。編制本工程施工的安全保證措施，設置一名安全經(jīng)理和多名專職安全員，負責本工程安全、環(huán)保與文明施工的監(jiān)督與管理。加強安全例會制度(每周一上班后第一個小時為班組“安全活動”時間，每周五為安全員周會)，研究解決施工存在的不安全因素，保證施工能夠順利進行。加強危險點分析和預控措施，重點在“防”字上下功夫，積極消除安全隱患。編制作業(yè)指導書時內容必須包含針對性的安全預防技術措施，做到安全有據(jù)可依。針對現(xiàn)場施工作業(yè)情況，制定安全規(guī)劃，保障安全保護用品的供給，實行安全防護設施的標準化、規(guī)范化，如設置臨時組合式欄桿、標準化的孔洞蓋板、安全標志等，使整

48、個工地實現(xiàn)“規(guī)范化”管理，設備、材料定置、定位管理。根據(jù)本工程特點，制定季節(jié)性施工措施等相應的程序文件，以避免工地周圍的環(huán)境污染、噪音等危害和干擾，保證施工人員人身安全和施工機械、設備的安全。設置安全獎懲基金，對項目部、工地、班組進行有效的安全控制。6、工程質量技術組織措施6.1 總則本工程嚴格按照業(yè)主提交的廠家、設計施工圖，技術文件，經(jīng)業(yè)主批準的施工組織總設計和施工技術規(guī)范組織施工，確保變電站內設備高標準投產(chǎn)。項目部認真貫徹“以人為本，安全施工，重健康環(huán)保，創(chuàng)優(yōu)質工程、保顧客滿意”的公司職業(yè)健康安全環(huán)境質量管理方針，在保證質量的前提下，安全、快速、準點完成工程安裝任務，使改造的設備能安全、穩(wěn)

49、定和經(jīng)濟運行。為確保管理方針的實現(xiàn)，要求每個員工必須為工程獻出優(yōu)質產(chǎn)品和服務，每一個員工的工作準則是“第一次就做好”。6.2 質量目標本工程以科學管理和加強控制來確保工程質量，實施高標準投產(chǎn)，無尾工、零缺陷、無重大技術改造移交。試生產(chǎn)期實現(xiàn)無故障、穩(wěn)定、經(jīng)濟安全運行。質量的評定標準以國家有關質量檢驗評定標準、規(guī)范為依據(jù)；國家沒有相應的標準，規(guī)范時，執(zhí)行行業(yè)的標準，規(guī)范；國家和行業(yè)都沒有相應的標準和規(guī)范的，執(zhí)行地方的標準、規(guī)范；國內沒有相應標準、規(guī)范的，由監(jiān)理工程師提出施工技術要求，項目部按要求提出施工工藝并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后執(zhí)行；在工程施工期間，如果有新版的規(guī)范和標準頒布，原則上應執(zhí)行最新的規(guī)

50、范、標準，特殊情況仍應執(zhí)行原規(guī)范、標準的，必須征得業(yè)主的批準。6.2.1 執(zhí)行國家和行業(yè)各相關工程施工及驗收規(guī)范、施工質量驗收及評定標準要求和中國大唐集團公司工程質量標準。6.2.2 工程質量達到合同約定的工程施工質量檢驗及評定標準規(guī)定的合格條件。6.2.3 重大質量事故為零。6.2.4 設備安裝和試運行技術指標均達到設備、設計的標準。工程質量總評達到優(yōu)良。6.2.5 施工技術資料齊全、準確、清晰。資料在系統(tǒng)正常投入后，根據(jù)國家檔案資料規(guī)定的要求及時移交項目法人。6.2.6 提供優(yōu)質的保修服務，確保顧客滿意。顧客滿意度達到80分以上6.3質量管理組織機構 本工程建立質量管理組織機構，全面負責本

51、工程的質量工作，具體見下圖，圖6-1 6.4質量管理職責6.4.1 公司主管經(jīng)理作為公司主管經(jīng)理，對工程質量負領導責任。6.4.2 項目經(jīng)理6.4.2.1本工程質量的第一責任人，對本工程的施工質量負全面領導責任，直接領導本工程的質檢部門；6.4.2.2 將施工質量列入重要的議事日程，組織制定實施施工質量目標管理計劃，保證質量體系運行有效；6.4.2.3 認真貫徹施工質量與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；6.4.2.4 組織重大質量事故的調查、分析，負責提出對事故責任者的處理意見。6.4.3 項目經(jīng)理部質檢員、安全員負責施工現(xiàn)場質量管理和質量監(jiān)督，負責管理體系在本單位運行的監(jiān)督和考核工作。6.

52、4.4 項目經(jīng)理部施工員6.4.4.1 負責技術文件、施工資料的控制，按程序要求做好施工技術管理。6.4.4.2 協(xié)助公司工程部完成工程的交付。6.4.5 其它各級、各類人員的職責權限按崗位職責執(zhí)行，具體職責見本工程質量控制手冊。 6.5質量目標管理保證措施6.5.1工程質量必須滿足設計圖紙和設計文件的要求。認真落實質量責任，嚴格加強技術紀律，保證工程質量自始至終受到有效的控制。 6.5.2加強對項目經(jīng)理部工程質量的考核，推行工程質量與經(jīng)濟利益直接掛鉤的管理制度，完善獎懲辦法。本工程將項目經(jīng)理部總承包費用的5%作為工程質量保證金，工程最終結算返還金額完全取決于工程質量評定結果。6.5.3公司工程部和項目經(jīng)理部工程科要加強施工資料的控制管理，施工資料的編寫、校核