第七章技術標準和要求及組織措施

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上第七章 技術標準和要求及組織措施依據(jù)設計文件的要求，本工程項目的材料、設備、施工須達到現(xiàn)行中華人民共和國以及四川省現(xiàn)行工程建設質量標準、技術規(guī)范要求。本標段工程具有施工強度高、施工季節(jié)性強、工期緊、時間短等特點。根據(jù)以上工程特點，本公司將從機構人員組織、工期組織、技術組織、設備組織、材料組織等方面采取有效措施，確保本工程順利完成。第1節(jié) 機構人員組織措施1、本工程實行項目法施工。項目部具體組織機構及項目經理、技術負責人和其它主要管理人員見相關內容。我公司制定有具體而又嚴格的項目法施工管理實施細則，工期目標、質量目標、安全目標、環(huán)境保護目標、是對項目部考核的一項重要內容

2、，并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎懲政策。工程施工前，項目經理須與公司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體干戰(zhàn)的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。2、我公司擬在全公司范圍內抽調精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。以使項目部人員精干，業(yè)務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。3、根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，保證有足夠的勞動力投入本工程的施工。4、投入本工程的專業(yè)技術人員須持有相應的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)

3、的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。第2節(jié) 工期組織措施1、施工進度采用目前國際上通行的項目管理及工期控制方法編制和控制，實際施工工程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本標段工程直線工期的單項工程的關鍵線路進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工，將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃進行調整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃。2、工程實施過程前，通過進度壓縮以及資源平衡等手段，解決原進度安排中的一些時間、邏輯、資源、費用的問題，從而編制出一個可行、優(yōu)化的工程實施網(wǎng)絡計劃。該計劃在監(jiān)理工程師和有關部門

4、及領導批準認可后，作為目標工程保存下來。該目標工程即是對工程實施目標管理的依據(jù)和工程管理過程中的參照物，施工過程中，將以此來進行進度、資源與費用控制。通過比較工程的實際進度與目標進度的差別（發(fā)現(xiàn)哪些作業(yè)比原計劃提前了，哪些作業(yè)滯后了，及其對一些關鍵控制點的影響）、資源與費用的實際消耗（實際完成的工程量與投資）與計劃預算（計劃工程量與投資）之間的差距等，及時預測出項目未來進展的趨勢，提供工程決策依據(jù)。如根據(jù)實際工程進展得出的下一步計劃，使工程能始終圍繞目標計劃的要求進行。3、根據(jù)制定的施工部進度網(wǎng)絡計劃，分解為不同時段的計劃組織施工，對總進度、季度計劃細劃到日，對月、周計劃細化到班，實現(xiàn)以日計劃

5、保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保季度計劃、季度計劃保總進度計劃的控制方法，確保重點目標的實現(xiàn)。在施工過程 中及時將實際變化情況反饋至網(wǎng)絡計劃中，系統(tǒng)分析由此帶來對總工期、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃的不利影響，找出應對措施，確保計劃的實現(xiàn)。4、根據(jù)進度計劃，工程技術部門制訂與之相應的施工方案和各項目工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有較計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。5、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊伍的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面進行分解，制定各施工隊的作業(yè)進度計劃，使各施工隊都有明確

6、的進度計劃目標。6、做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現(xiàn)場巡查，尤其質量檢測人員要實行全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。7、對計劃工程項目實行項目負責，實施進度目標的管理。堅持施工隊組抓循環(huán)計劃目標，公司抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。8、堅持會議協(xié)調制度，積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調會，配合業(yè)主和監(jiān)理的工作。協(xié)調與各單位及有關社會主管部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。加強現(xiàn)場調度在生產指揮中

7、施工組織、協(xié)調、檢查、反饋及快速反應的作用，每日開現(xiàn)場例會、每周開生產調度會、每旬開生產檢查會、每月開計劃會、每季度、每年度開動員會； 9、實行進度目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。10、工程實施過程前,首先使本項目工程管理人員知道工程的總體進度目標與工程的階段性目標，以及各階段內的任務。使所有參與的單位及計劃的執(zhí)行人員知道按照工程的計劃要求，在各計劃周期內應該做哪些項目，這些項目的計劃工作量是多少，并進一步使施工人員知道完成這些工作量計劃的資源與費用需求是多少。通過計劃的布置落實，做到目標明確、內容明確、分工明確、責任明確。11、工程實施過程中，建立工程計劃的執(zhí)行

8、情況的反饋機制，通過對計劃執(zhí)行情況的及時反饋，采用月和周進度跟蹤工程和分析現(xiàn)行進度與目標計劃的差異，根據(jù)這種差異編制各種分析匯總報表作進一步分析，判斷可能導致的后果，然后采用逐步修正接近目標的方式使工程始終圍繞目標計劃進行。12、工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)增減，施工關系改變時，現(xiàn)行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協(xié)商一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。13、堅持項目部領導和技術人員現(xiàn)場24小時值班制度,及時協(xié)調、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。第3節(jié) 技術組織措施1、建立項目經理總負責、項目總

9、工程師分管，業(yè)務部門具體負責的技術保障體系，按規(guī)范、標準的要求和監(jiān)理工程師的指示進行施工，保證材料供應和機械設備正常運轉以及技術指導、測試工作的順利進行。2、堅持崗前技術培訓制度，每項工程開工前進行專門的技術培訓，使每個施工人員都了解本工程的特點、程序、工期技術要求，施工主要質量標準等，保證按程序操作。3、建立以項目總工程師負責的技術資料審核制度，對技術交底，設計圖紙等進行內部審核及現(xiàn)場校對，保證準確無誤地施工。4、嚴格執(zhí)行換手復核制度，對技術交底、測量試驗等所有技術資料的技術數(shù)據(jù)必須進行換手復核，未經復核或簽字手續(xù)不全的不準施工。5、建立測量隊，對整個標段進行精密導線測量、水準測量、施工測量

10、及控制測量，建立工地試驗室，對施工用材料按規(guī)定和監(jiān)理工程師的指示進行檢測和試驗，同時對施工過程實施控制，需業(yè)主試驗的項目及時送檢，確保施工用材料達到規(guī)定的質量標準。6、嚴格技術交底制度，開工前進行技術交底，每個項目開工前進行詳細技術交底，所有技術交底均書面進行，未經技術交底的項目不準施工。7、工程施工中，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導，并與設計人員、監(jiān)理工程師密切配合，遇到與實際不符及重大問題時，及時聯(lián)系，按規(guī)定進行設計變更。8、施工過程中嚴格技術把關，做到“六不施工、三不接交”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量和資料未經審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施

11、工；隱蔽工程未經檢查簽證不施工；未經監(jiān)理工程師認可或批準的工序不施工。“三不接交”是：無自檢記錄不接交；未經監(jiān)理工程師或值班技術員驗收不接交；施工記錄不全不接交。9、施工過程中嚴把四關：一是嚴把圖紙關，首先組織技術人員進行圖紙會審，讓所有技術人員了解設計意圖，其次嚴格按照圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術交底；二是嚴把測量關，由測量工程師對整個工程設計控制數(shù)據(jù)進行復核，在施工過程中嚴格按規(guī)定進行測量放線；三是嚴把材料質量和試驗關，我部試驗室已取得計量認證合格資格，將由持有相關專業(yè)上崗證的試驗人員組成現(xiàn)場試驗室，對原材料、砼配合比等進行自檢或送具有相應資質的地方試驗機構檢驗，杜絕不合格的材料

12、及半成品使用到工程中；四是嚴把過程工序質量關，監(jiān)督和指導嚴格按技術圖紙和規(guī)程規(guī)范進行施工，執(zhí)行“三工制度”，每道工序自檢合格后報監(jiān)理工程師復檢，上道工序不合格不得進行下道工序，施工現(xiàn)場做到有人施工就有人管理，有人監(jiān)督，使各項工程的施工質量始終處于受制狀態(tài)。10、做好技術資料的收集整理工作，及時做好各種原始資料的記錄和工程小結。11、積極推廣“新技術、新工藝、新材料”，廣泛開展技術革新，不斷提高機械化施工水平，在保證質量的情況下提高經濟效益。第4節(jié) 設備組織措施1、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設備組織進場，并配備一定數(shù)量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經公司裝備管理部門驗收后方可調遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。2、配備數(shù)量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中對機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定有獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到90%以上。3、對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，易購配件理順供應渠道、簽訂供貨合同，一旦修理需要能夠立即購得。第5節(jié) 材料組織措施1、根據(jù)總進度要求，計劃部門會同工程技術部門編制各施工材料的年、季、月、周