《電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)》實訓(xùn)指導(dǎo)書

1、第一部分實訓(xùn)概述一、課程定位（包含實訓(xùn)意義、目標(biāo)）1.1 實訓(xùn)意義通過本實訓(xùn)課程，使學(xué)生掌握創(chuàng)業(yè)項目市場調(diào)研分析、創(chuàng)業(yè)項目籌備、創(chuàng)業(yè)項目管理及創(chuàng)業(yè)項目評估等過程的相應(yīng)知識與技能，能夠理論聯(lián)系實際，掌握創(chuàng)業(yè)的全過程運(yùn)作。1.2 實訓(xùn)目標(biāo)通過本課程實訓(xùn)培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)新意識，為大學(xué)生在校創(chuàng)業(yè)和自主就業(yè)創(chuàng)造條件。二、課程教學(xué)設(shè)計理念和思路本實訓(xùn)課程按照實用性和可行性的原則，根據(jù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的實際情況，選擇在知名電子商務(wù)平臺完成一項眾籌項目的調(diào)研分析、項目設(shè)計與實施、項目評估的過程，真正實現(xiàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。三、實訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容項目名稱項目 1眾籌項目可行性分析項目 2眾籌項目內(nèi)容設(shè)計與實施能力訓(xùn)練擬實現(xiàn)的

2、能力目標(biāo)課時分配考核比例任務(wù)名稱任務(wù)：撰寫簡版可行性分析1 商務(wù)文書撰寫能力；24學(xué)時40%報告。2 項目分析能力；3 市場調(diào)研能力。任務(wù)：設(shè)計眾籌項目海報。1.項目文案設(shè)計能力；24學(xué)時50%2.廣告策劃宣傳能力；3.項目管理能力。項目 3任務(wù)：問題分析與改進(jìn)。1.發(fā)現(xiàn)問題能力；4學(xué)時10%2.解決問題能力；眾籌項目評估3.績效考核指標(biāo)制定能力。四、實訓(xùn)教學(xué)考核方案（一）成績分布1. 實訓(xùn)表現(xiàn)與態(tài)度占總成績 20%2. 實訓(xùn)操作過程和實訓(xùn)內(nèi)容掌握程度占總成績的50%3. 實訓(xùn)報告的內(nèi)容與文字表達(dá)占總成績的 20%（二）考核要求1.學(xué)生 3 人一組，每組需要提交可行性分析報告簡版（word 文

3、件）、眾籌項目海報（JPG圖片）、實訓(xùn)報告（word 文件）各一份。2.考核采取小組考核形式。第二部分實訓(xùn)過程項目 1 眾籌項目可行性分析一、實訓(xùn)目的與要求通過實訓(xùn)，撰寫規(guī)范的可行性分析報告，培養(yǎng)商務(wù)文書撰寫能力。二、實訓(xùn)要求或準(zhǔn)備（一）實訓(xùn)設(shè)備：聯(lián)網(wǎng)電腦。（二）實訓(xùn)軟件：瀏覽器、辦公軟件等。（三）實訓(xùn)場地：網(wǎng)絡(luò)機(jī)房。三、知識準(zhǔn)備（一）可行性分析報告結(jié)構(gòu)；（二）可行性分析理論：PESTEL分析法、 SWOT分析法等；（三）可行性分析工具與方法。四、實訓(xùn)內(nèi)容及過程（一）第一步：項目可行性市場調(diào)研；（二）第二步：項目可行性分析報告初稿；（三）第三步：項目可行性分析報告終稿；五、成績評定實訓(xùn)操作過程

4、和實訓(xùn)內(nèi)容掌握程度評價表考評人被考評人考評地點考評內(nèi)容項目可行性分析報告評價指標(biāo)分值得分規(guī)范性40考評標(biāo)準(zhǔn)40可行性創(chuàng)新性20合計100注：考證滿分為100 分， 60 70 分為及格， 71 80 分為中； 8190 分為良好； 91 分以上為優(yōu)秀。注：考核指標(biāo)盡量數(shù)字化、可量化。項目 2 眾籌項目的內(nèi)容設(shè)計與實施一、實訓(xùn)目的與要求通過實訓(xùn)， 完成眾籌項目內(nèi)容設(shè)計，并形成可以在淘寶或者京東平臺上可發(fā)表的眾籌海報。二、實訓(xùn)要求或準(zhǔn)備（一）實訓(xùn)設(shè)備：聯(lián)網(wǎng)電腦。（二）實訓(xùn)軟件：瀏覽器、辦公軟件、圖形圖像處理軟件等。（三）實訓(xùn)場地：網(wǎng)絡(luò)機(jī)房。三、知識準(zhǔn)備（一）眾籌的含義；（二）眾籌的特點；（三）眾籌

5、的優(yōu)勢與不足。四、實訓(xùn)內(nèi)容及過程（一）第一步：眾籌項目內(nèi)容設(shè)計；（二）第二步：眾籌項目海報設(shè)計；（三）第三步：眾籌項目平臺上傳與實施；五、成績評定實訓(xùn)操作過程和實訓(xùn)內(nèi)容掌握程度評價表考評人被考評人考評地點考評內(nèi)容眾籌項目內(nèi)容設(shè)計與實施評價指標(biāo)分值得分內(nèi)容完整性40考評標(biāo)準(zhǔn)40內(nèi)容可行性海報的美觀性20合計100注：考證滿分為100 分， 60 70 分為及格， 71 80 分為中； 8190 分為良好； 91 分以上為優(yōu)秀。注：考核指標(biāo)盡量數(shù)字化、可量化。項目 3 眾籌項目評估一、實訓(xùn)目的與要求通過實訓(xùn)，完成眾籌項目績效評估，并能發(fā)現(xiàn)存在的問題，以后提出后續(xù)改進(jìn)措施。二、實訓(xùn)要求或準(zhǔn)備（一）實

6、訓(xùn)設(shè)備：聯(lián)網(wǎng)電腦。（二）實訓(xùn)軟件：瀏覽器、辦公軟件等。（三）實訓(xùn)場地：網(wǎng)絡(luò)機(jī)房。三、知識準(zhǔn)備（一）績效評估的含義；（二）績效評估指標(biāo)的種類；（三）績效評估指標(biāo)的內(nèi)容。四、實訓(xùn)內(nèi)容及過程（一）第一步：績效評估指標(biāo)設(shè)計；（二）第二步：績效評估指標(biāo)考核。五、成績評定實訓(xùn)操作過程和實訓(xùn)內(nèi)容掌握程度評價表考評人被考評人考評地點考評內(nèi)容眾籌項目的評估評價指標(biāo)分值得分指標(biāo)設(shè)計合理性30考評標(biāo)準(zhǔn)40指標(biāo)評估可行性指標(biāo)體系的完整性30合計100注：考證滿分為100 分， 60 70 分為及格， 71 80 分為中； 8190 分為良好； 91 分以上為優(yōu)秀。注：考核指標(biāo)盡量數(shù)字化、可量化。電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)實訓(xùn) 報

7、告實訓(xùn)項目實訓(xùn)地點小組負(fù)責(zé)人同組人實訓(xùn)內(nèi)容及實訓(xùn)過程實訓(xùn)內(nèi)容：選擇在知名電子商務(wù)平臺完成一項眾籌項目的調(diào)研分析、 項目設(shè)計與實施、項目評估的過程， 真正實現(xiàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。 并撰寫項目可行性分析報告、設(shè)計眾籌項目海報和項目評估的實訓(xùn)過程。實訓(xùn)過程：我們通過積極的討論并在一些知名眾籌網(wǎng)站上尋找靈感， 最終確定了做具有傳承性以及公益性的眾籌項目。接著分為兩個階段：1.撰寫項目的可行性分析報告。這個項目的可行性分析報告主要由我負(fù)責(zé)，我們通過在網(wǎng)上搜索資料以及整理隊員們的奇思異想， 在線上與線下進(jìn)行了慶陽香包的市場調(diào)研，確定了市場的定位，確立了我們這次眾籌項目的公益性質(zhì)，并且打出了我們的口號：傳承中華文化

8、，把公益進(jìn)行到底。通過幾天的時間，修改在修改，最終確定了項目可行性分析報告的終稿。2.眾籌項目內(nèi)容設(shè)計與實施。這個環(huán)節(jié)是重中之重，由曉華和心怡負(fù)責(zé)，在實訓(xùn)的期間，我們通過眾籌網(wǎng)站了解別人的眾籌項目的內(nèi)容設(shè)計和海報設(shè)計， 并進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒， 形成了我們自己一套的設(shè)計方案。 首先一開始做的就是設(shè)計產(chǎn)品圖片，其次再到文案的設(shè)計，以吸引人感動人為基本，讓更多的人關(guān)注這么項目，激發(fā)人們的參與欲，讓更多的人參與進(jìn)來一齊出力完成這個項目。在做好這些準(zhǔn)備工作后，我們把它投放到淘寶眾籌平臺，進(jìn)行具體的實踐。實訓(xùn)心得體會通過這兩周的實訓(xùn)， 我們在淘寶眾籌平臺投放了自己真實的項目， 從而也讓自己真實的感受到做真實項目的感覺， 樣樣都要心細(xì)親為， 真的是一點也馬虎不得。在實訓(xùn)的期間，我們都很用心，在這里我很感謝小伙伴們，有了你們自己再也不是孤軍奮戰(zhàn)， 而是大家都可以分享自己的想法， 感受到了團(tuán)隊的力量，在這個學(xué)期最末的兩周都過得很充實！說說在這次實訓(xùn)的收獲，首先就是更加深刻的認(rèn)識了電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的模式，知道了真實項目的操作