【總結(jié)】煤炭貿(mào)易企業(yè)年工作總結(jié)及今年工作計劃

1、【關(guān)鍵字】總結(jié)煤炭貿(mào)易企業(yè)年度工作總結(jié)及今年工作計劃篇一：煤炭貿(mào)易企業(yè)年度工作總結(jié)及今年工作計劃煤業(yè)分公司XX年度工作總結(jié)及XX年工作計劃時光荏苒，不知不覺中，XX年成為過去,新的一年已經(jīng)開始?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鞲锌f千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。毫不夸張地講，XX年礦井面臨著生死存亡的考驗，政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產(chǎn)四個多月，對礦井的沖擊非常大，經(jīng)營非常困難。一年來，在各級政府部門的關(guān)心支持下，在建設(shè)集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮下，在礦長彭正高為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，

2、緊緊圍繞安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，降本增效促效益”的目標(biāo)，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立以人為本、安全為先”的理念，突出安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞安全目標(biāo)：從零開始，向零奮斗，深入開展了百日安全活動”、等項整治”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比”、安全生產(chǎn)月”、隱患排查治理”打非治違”等活動，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全；突出一通三防、瓦斯抽放、頂板管理、機(jī)電運輸、工程質(zhì)量、火工品等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。以責(zé)任落實保安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保安全，加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實現(xiàn)依法保安。特別是在安全生產(chǎn)月期間，加強(qiáng)了礦井

3、文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。XX年，經(jīng)全礦干職員工的共同努力，全礦未發(fā)生安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年?，F(xiàn)在對XX年工作作總結(jié)，并匯報明年的工作打算。一、礦井基本情況xx煤礦屬獨立保留礦井，證照齊全合法有效，是合法的生產(chǎn)礦井?，F(xiàn)有在冊職工約50人，職工隊伍不穩(wěn)定，人員空缺還大。目前，礦級管理人員和后勤人員共50人（其中正礦長1人，安全副礦長1人、生產(chǎn)副礦長3人、正副總工各1人、安監(jiān)科1人、防突隊長1人、礦調(diào)2人、安全員3人、瓦檢員8人、電工5人、抽風(fēng)工2人、抽水工3人、監(jiān)控員3人、井口檢身2人、礦燈房2人、庫管3人、地磅2人、食堂2人、辦公室2人、財務(wù)2人）。

4、配齊井下各特種作業(yè)人員，按要求建立有五科、五隊”組織機(jī)構(gòu)，建立健全各項規(guī)章制度。目前的生產(chǎn)作業(yè)布置在+260m水平309采區(qū)，該采區(qū)儲量還有41.7萬噸，回采工作面3092已開始出煤，能夠滿足XX年的回采需求。礦井按一采二掘布置，總進(jìn)風(fēng)量1400m3/min,能夠滿足礦井通風(fēng)需要。礦井完成了六大”系統(tǒng)建設(shè)，并能正常運行。二、XX年所做的主要工作（一）、XX年安全生產(chǎn)主要指標(biāo)完成情況1、今年生產(chǎn)原煤27929車，煤炭銷售41053.33噸；2、掘進(jìn)進(jìn)尺：k5抽放巷246m、巖巷約80m、k6煤層巷道防突進(jìn)尺527米；各項安全生產(chǎn)指標(biāo)表采礦分公司能有今天的好業(yè)績，得益于部門間的相互協(xié)作，也是服從礦

5、業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃布局的成果，更是全體員工不辭辛勞努力打拼的結(jié)果。二、XX年我公司所完成的主要工作（一）礦安全工作XX年是xx煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年，堅持從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈的抓現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)了死亡事故為零的安全目標(biāo)。1、工傷事故情況：進(jìn)入XX年以來，礦各層都圍繞一個安全目標(biāo)在努力，上下一條心，克服各種因素的影響，不斷改進(jìn)管理方法，加大各項處罰力度，很反土違”。對違章人員絕不姑息和遷就，發(fā)現(xiàn)違章及時制止，對其教育和幫教，再進(jìn)行處罰，并在班前會上對違章人員進(jìn)行曝光，使全礦職工都能認(rèn)識到違章將會帶來的后果。雖然經(jīng)過全礦職工的努力，但還是有不盡人意和未做到的地方，全年共發(fā)生工傷事故5起，其中采煤

6、工作面頂板和片幫事故共2起受傷2人、運輸事故3起，事故的背后還是值得大家深思的，其主要原因還是現(xiàn)場管理不到位，職工的自主保安意識不強(qiáng)。2、三違查處情況：強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查力度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，定期不定期地組織各種形式的監(jiān)督檢查。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教相結(jié)合的辦法,全年共查出各類違章情況72起，共處罰金8150元。3、完成了礦井瓦斯防治能力評估及復(fù)查工作，完成了防突能力評估，兩項工作經(jīng)專家估達(dá)標(biāo)并得到專家認(rèn)可。12月11日縣驗收小組會4、完成了緊急避險系統(tǒng)建設(shè)并經(jīng)市局驗收合格同意使用。5、接受省專家組安全隱患核查，完成了所查隱患的整改，于省專家組對隱患整改情況進(jìn)行驗收

7、，同意我礦恢復(fù)生產(chǎn)，取得合法資格。（二）、技術(shù)管理方面的工作1、嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批制度：采取作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施提前會審,在開工前完成學(xué)習(xí)傳達(dá)工作。2、通過礦每月安全培訓(xùn)會、周會及碰頭會，不但總結(jié)技術(shù)工作，有利于發(fā)現(xiàn)問題，提防范措施，使得技術(shù)工作有了超前性和指導(dǎo)性。3、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項工程都有個完整的資料保存，便于查找，嚴(yán)格執(zhí)行工程一措施”，杜絕了無措施施工現(xiàn)象，經(jīng)上級主管部門和省專家多次檢查，得到了肯定。4、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接續(xù)。在停產(chǎn)時間長，礦采掘接替緊張的情況下，抓住機(jī)遇，XX年的原煤生產(chǎn)精心組織施工，加快工程進(jìn)度，正

8、常完成了采煤工作面接替工作，給創(chuàng)造了條件。5、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝：巷道掘進(jìn)在圍巖松軟地段采用了架廂、掛網(wǎng)再噴漿的聯(lián)合支護(hù)，因操作簡單，職工便于掌握。在底板網(wǎng)格抽放瓦斯方面，不斷探索，改進(jìn)導(dǎo)管穿越、封孔技術(shù)，大量抽放瓦斯，給巷道掘進(jìn)創(chuàng)造了條件，加快了掘進(jìn)進(jìn)度（每月達(dá)100m）。6、嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，巷道掘進(jìn)斷面、支護(hù)規(guī)格技術(shù)人員在班前會、現(xiàn)場仔細(xì)講解，認(rèn)真督促，嚴(yán)格驗收。三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。為提高全礦干部職工隊伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，依照上級要求，結(jié)合本礦實際，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種設(shè)備操作管理人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重

9、點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。通過送外培訓(xùn)，有7名礦級人員參加相應(yīng)的培訓(xùn)班，獲得了相應(yīng)的任職資格證書，完成了五長、五科、五隊及班組長的任職資格培訓(xùn)。2、全力組織全員培訓(xùn)，開展了員工自救互救常識培訓(xùn)工作。每次新入礦工人，都認(rèn)真細(xì)致地做崗前培訓(xùn)，按要求送到縣培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，簽定師徒合同。同時礦利用班前會、上崗前、停產(chǎn)期間、每月安全生產(chǎn)例會等方式對職工進(jìn)行素質(zhì)和安全意識的教育，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強(qiáng)職工的安全意識和自我保護(hù)能力，目前全礦特殊工種、管理人員和職工全部持證上崗。3、做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。四、加強(qiáng)企業(yè)文化，營造良好安全生產(chǎn)氛圍全面學(xué)習(xí)貫

10、徹全國安全電視電話會議、國家安全總局、省和各級主管部門的一系列安全工作相關(guān)文件及安全工作會議精神，并針對上級要求結(jié)合我礦實際，研究部署我礦安全生產(chǎn)工作。組織觀看了全國近年來發(fā)生的幾起重特大事故警示教育片，開展事故案例教育，找出事故發(fā)生的深層次原因從中吸取教訓(xùn)。充分利用安全例會、事故案例分析、觀看事故警示教育片、安全活動月、班前安全宣誓、懸掛了安全標(biāo)語等形式，使員工自覺按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。以安全文化、滲透和熏陶職工，努力營造關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。篇二：煤炭公司年度工作總結(jié)與工作計劃報告集中精力抓生產(chǎn)靈活高效拓市場狠抓安全不放松文化建設(shè)聚人心一一公司XX年度工作總計暨先進(jìn)表彰大

11、會講話稿尊敬的集團(tuán)總裁、同志們、工友們：春種秋收天酬勤、年輪交替業(yè)更新。滿懷著豐收的喜悅，承載者發(fā)展的夢想，我們迎來了公司XX年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會的召開，本次大會的主要任務(wù)是：貫徹落實控股集團(tuán)雙代會和煤炭集團(tuán)二屆一次職代會精神，全面總結(jié)*公司XX年各項工作，安排部署XX年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在由我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會做關(guān)于XX年工作總結(jié)和XX年計劃的工作報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和工友審議并提出意見和建議。第一部分：對XX年工作的簡要回顧XX年是我們應(yīng)對嚴(yán)峻市場挑戰(zhàn)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越的一年，也是*發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。XX年，集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)重，供應(yīng)任務(wù)重，成本目標(biāo)高。實際經(jīng)營過程中，我們

12、又遭遇了原料價格上漲，材輔料價格上漲，生產(chǎn)成本居高不下，供銷市場變化快的種種難題，可謂任務(wù)重困難多。廣大干部職工在電冶公司和煤炭集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞年初下達(dá)的產(chǎn)供銷任務(wù)和成本目標(biāo)，同心同德、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，全員上下內(nèi)抓生產(chǎn)降成本，管好兩頭保供銷，最終圓滿完成煤炭集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)，公司的基礎(chǔ)管理持續(xù)跟進(jìn)，企業(yè)文化和工團(tuán)建設(shè)深入人心，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營和文化建設(shè)的雙豐收。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤付出分不開的，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對全體干部員工和廣大一線員工表示最誠摯的謝意！回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面：一、煤炭調(diào)運情況

13、1、電煤調(diào)運：電力集團(tuán)3#、4#機(jī)組于XX年度8月份啟動，全年電煤需求量為萬噸,要求發(fā)熱量大卡以上,公司全年累計為電力集團(tuán)調(diào)運電煤萬噸，加權(quán)發(fā)熱量大卡。其中自產(chǎn)中煤萬噸，外調(diào)電煤萬噸，超額完成全年調(diào)運任務(wù)，保證了電力集團(tuán)用煤需求。2、焦煤調(diào)運：公司全年累計調(diào)運焦煤_萬噸，其中調(diào)運（轉(zhuǎn)運）自產(chǎn)低硫煤_萬噸；外調(diào)高硫焦煤萬噸，保證了洗煤廠焦煤供應(yīng)。3、其它煤調(diào)運：全年累計調(diào)運精洗煤萬噸，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)配煤需求。出于生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝調(diào)整需求，公司還組織調(diào)運了蒙古煤萬噸。二、洗煤廠生產(chǎn)完成情況XX年，公司計劃入選原煤萬噸，其中一分廠計劃入選萬噸，二分廠入選萬噸。截止XX年12月31日，一分廠累計入洗原煤

14、_萬噸，完成計劃的100.1%;二分廠累計入選原煤_萬噸，完成計劃的101.77%。兩分廠合計入選原煤萬噸，完成全年計劃的100.73%。全年生產(chǎn)精煤_萬噸，精煤產(chǎn)率21.84%;生產(chǎn)中煤_萬噸，中煤產(chǎn)率40.25%。其中一分廠生產(chǎn)精煤_萬噸，精煤產(chǎn)率21.99%,生產(chǎn)中煤_萬噸，中煤產(chǎn)率40.12%;二分廠生產(chǎn)精煤_萬噸,精煤產(chǎn)率21.60%;生產(chǎn)中煤_萬噸，中煤產(chǎn)率40.47%。三、銷售情況XX年，_公司累計銷售集團(tuán)自產(chǎn)原煤*萬噸，累計銷售精煤_萬噸。洗煤廠自產(chǎn)中煤全部銷往電力集團(tuán)，全年向電力集團(tuán)銷售中煤萬噸。公司全年實現(xiàn)銷售收入億元。四、成本指標(biāo)完成情況截止XX年12月31日，公司全年累

15、計實現(xiàn)成本萬元，超目標(biāo)成本萬元的2.3%,全面完成集團(tuán)下達(dá)的成本目標(biāo)。第二部分：對XX年生產(chǎn)經(jīng)營工作的總結(jié)XX年生產(chǎn)經(jīng)營中取得的成績得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，同時與廣大員工的辛勤付出更是分不開的，總結(jié)XX年的工作，沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但有好多經(jīng)驗和措施是值得公司在今后更長時期內(nèi)吸取和借鑒的，現(xiàn)將各項內(nèi)容總結(jié)如下：一、生產(chǎn)方面的總結(jié)（通過）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，超額完成生產(chǎn)任務(wù)XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)為_萬噸，而洗煤廠的設(shè)計產(chǎn)能僅為*萬噸，生產(chǎn)任務(wù)較設(shè)計產(chǎn)能整整高出25個百分點！洗煤一分廠投產(chǎn)五年，部分設(shè)備嚴(yán)重老化，故障頻發(fā)，影響生產(chǎn)時間較新設(shè)備長，工藝效能也出現(xiàn)下降的情況。生產(chǎn)技術(shù)部門通過加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保

16、工藝，保產(chǎn)品質(zhì)量；檢修部門合理安排和利用檢修時間，加大對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)力度，確保了生產(chǎn)設(shè)備的高效、安全運轉(zhuǎn)。截止年末，生產(chǎn)系統(tǒng)的兩個分廠均圓滿完成年初設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)，這樣的超設(shè)計生產(chǎn)任務(wù)在棋盤井及烏海周邊的洗煤行業(yè)是首屈一指的！公司能夠在這樣的硬件條件下順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，實屬難得。一一（通過）加強(qiáng)工藝管理，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升質(zhì)量是企業(yè)的生命，公司總經(jīng)理曾多次在各種會議場合要求生產(chǎn)管理部門加強(qiáng)工藝管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，用好的產(chǎn)品去贏得市場、占有市場，用高質(zhì)量的精煤產(chǎn)品打造自己的品牌。集團(tuán)企業(yè)文化里也講品牌就是命牌”，這句關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量觀的企業(yè)文化標(biāo)語，在我們過去一年的生產(chǎn)經(jīng)營中得到了最好的詮釋。

17、洗煤廠投產(chǎn)五年，培養(yǎng)了一批從事洗煤專業(yè)技術(shù)的人員，工作時間較長，技術(shù)經(jīng)驗豐富，熟知洗煤工藝和設(shè)備，去年，工藝管理部門在公司生產(chǎn)質(zhì)量控制系統(tǒng)創(chuàng)新推行了四看一調(diào)整”的工藝管理法則，即：看參數(shù)、二看現(xiàn)場、三看系統(tǒng)、四看煤種、最后調(diào)整處理”，按照不同煤種，采取不同洗選方式，經(jīng)過總結(jié)，形成了一套完整的工藝洗選方案，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。據(jù)統(tǒng)計，XX年公司下達(dá)的產(chǎn)品合格率各車間均順利達(dá)標(biāo)，全年產(chǎn)品合格率較XX年提高1.3個百分點，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率最高可達(dá)47%,較XX年均有大幅提升；發(fā)運產(chǎn)品客戶反饋少，產(chǎn)品質(zhì)量的市場信譽度提高。一一（通過）加大技術(shù)革新力度，降本增效選煤廠設(shè)備多數(shù)屬生產(chǎn)廠家的專利設(shè)備，在設(shè)備

18、和配件的購進(jìn)上，存在過分依賴廠家的情況，購進(jìn)價格高，購買周期長，造成生產(chǎn)成本高，影響時間長。公司機(jī)電工段技術(shù)人員通過深入研究設(shè)備構(gòu)造和原理，決定對部分設(shè)備的配件和附屬設(shè)施乃至整體設(shè)備嘗試自行加工制作。XX年，機(jī)修工段先后對直線振動篩集料箱、旋流器入料端和翻轉(zhuǎn)弧形篩的本體進(jìn)行了自制，安裝后運行效果較好。在外人看來選煤屬于粗放作業(yè)，設(shè)備都屬于大型設(shè)備，內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，原理簡單，但真正要自行制作，還是需要相當(dāng)技術(shù)的人員才能完成，技術(shù)含量還（轉(zhuǎn)載自：小草范文網(wǎng):煤炭貿(mào)易企業(yè)年度工作總結(jié)及今年工作計劃）是很高?；⌒魏Y集料箱從廠家直接購進(jìn)的價格為1.2萬元/個，由于尺寸較大，整體購進(jìn)后運輸、吊裝和安裝多有不

19、便，造篇三：xx煤業(yè)公司xx煤礦XX年度工作總結(jié)XX年度工作計劃xx煤業(yè)公司xx煤礦XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃XX年，xx煤礦認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和永煤公司的各項方針政策，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，以黨的十八屆四中、五中全會精神為指引，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司四季度保生存、穩(wěn)運行、增質(zhì)提效要求，堅守紅線，始終把職工生命健康放在首位，加強(qiáng)區(qū)域瓦斯治理，深化安全機(jī)制措施，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，最大限度地降低成本費用支出，努力提高經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。一年來，全礦干部員工團(tuán)結(jié)一心，撲下身子抓現(xiàn)場，放下架子做榜樣，從而確保了礦井各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將XX年的工作情況總結(jié)如下：第一

20、部分XX年工作總結(jié)一、主要指標(biāo)完成情況及分析1、安全目標(biāo)：實現(xiàn)安全零目標(biāo)，截止11月底杜絕了輕微傷及以上事故，安全保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。2、原煤產(chǎn)量：計劃產(chǎn)量50萬噸，預(yù)計全年完成42萬噸，完成全年計劃的84%,同比XX年51.53萬噸降低了9.53萬噸。1、未完成原因：一是本年度以來受12101綜采工作面地質(zhì)結(jié)構(gòu)條件變化的影響，采區(qū)層薄，斷層起伏錯差過大，工作面推進(jìn)速度慢，分離出來的次煤量較大。二是人員不穩(wěn)定，工作效率低，造成生產(chǎn)誤工、誤時。三是生產(chǎn)組織和區(qū)隊管理存在問題較多，造成綜采工作面單產(chǎn)太低。3、開拓進(jìn)尺：計劃進(jìn)尺1375米，預(yù)計全年完成589米，完成全年計劃的42.84%,同比XX

21、年1477米減少了888米。未完成原因：一是開拓巷道少，全年開拓巷道只有-16m一個巖巷施工；二是開拓區(qū)隊人員不穩(wěn)定，人員少；三是-16水平運輸東大巷巖巷作業(yè)線安裝調(diào)試后，人員操作不熟練，單進(jìn)水平低。4、原煤制造成本：計劃成本365.48元/噸，預(yù)計全年完成338.16元/噸，比計劃成本降低了27.32元/噸，同比XX年394.55元/噸降低了56.39元/噸。其中材料消耗計劃18.31元/噸，預(yù)計全年完成18.23元/噸，比計劃材料成本降低了0.08元/噸，同比XX年21.01元/噸減少了2.78元/噸。5、營業(yè)收入：計劃16882萬元，預(yù)計全年完成9409.03萬元，完成全年計劃的55.7

22、3%,同比XX年17192.85萬元降低了7783.82萬元。未完成原因是受12101綜采工作面影響過斷層后，煤層變薄產(chǎn)量減少，銷量降低；結(jié)合目前煤炭市場疲軟的緣故及二月份春節(jié)期間拉運客戶放假，導(dǎo)致煤炭銷量大幅降低；受煤炭市場下行的壓力，累計噸煤售價下浮較為嚴(yán)重；在目前電保煤政策的扶持下，加上礦井煤質(zhì)不穩(wěn)定，造成煤炭銷售比較單一，無法開拓銷售市場，造成營業(yè)收入減少。6、成本：計劃虧損3318萬元，預(yù)計全年虧損5132.69萬元，超出計劃盈虧1814.69萬元，同比XX年盈虧減少308.27萬元。完成較差的原因一是噸煤售價降低，不含稅均價降至222元/噸；另一方面是12101綜采工作面地質(zhì)斷層條

23、件及過石門影響，導(dǎo)致產(chǎn)量降低，銷量減少，成本升高等因素造成成本總額虧損較多；三是目前銷量單一，銷量降低，產(chǎn)銷失衡，在正常銷售時造成營業(yè)成本升高，導(dǎo)致成本虧損增加；四是薄煤層工作面高度低，坡度大，人工及材料投入較大，保證區(qū)域瓦斯治理安全穩(wěn)定等因素導(dǎo)致成本虧損嚴(yán)重。二、責(zé)任落實全覆蓋，安全監(jiān)管無盲區(qū)（一）健全安全考核體系，強(qiáng)化系統(tǒng)責(zé)任。1、我礦堅持以安全雙基”為總抓手，堅持月度考核、月度兌現(xiàn)，建立健全精簡實效的考核模式，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是考核模式兩結(jié)合”，與過程管理相結(jié)合，與責(zé)任落實相結(jié)合。二是考核層次五覆蓋”，實現(xiàn)正職對副職考核、副職對系統(tǒng)考核、系統(tǒng)對區(qū)隊考核、區(qū)隊對班組考核、班組對個人考核

24、，落實五自管理要求。三是考核兌現(xiàn)四突出”，突出正向激勵、突出責(zé)任落實、突出標(biāo)桿引領(lǐng)、突出安全效果，持續(xù)提升自主管理水平，確保全年安全生產(chǎn)。篇二：煤礦XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃xx集團(tuán)xx煤礦有限公司二零一五年工作總結(jié)及二零一六度工作計劃二零一五年，在地方安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的指引和大力支持下，我公司認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持？安全第一、預(yù)防為主？的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立？以人為本、安全為首？理念。緊緊圍繞全年安全目標(biāo)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全。突出？一通三防？、防治水、爆破管理等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)

25、責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理體系和制度的建設(shè)。第一部分：二零一五年工作總結(jié)二零一五年，我公司安全生產(chǎn)各項工作有序開展，實現(xiàn)全年安全無事故，圓滿完成全年安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，深化隱患排查二零一五年我公司以安全隱患大排查為基礎(chǔ)，各專業(yè)專項檢查為補充，上級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門檢查為提升，對排查出的隱患和問題，堅持實行？五定、五落實？原則，整理匯總建立臺賬，限時整改，實現(xiàn)隱患排查閉合管理。1、迎接上級檢查：全年共迎接上級檢查次，其中省局檢查次，提出整改問題及意見條；市局檢查次，提出整改問題及意見條；市局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查次，提出整改問題及意見條；縣局檢查次，提出整改問題及意見條

26、；五人小組檢查次，提出整改問題及意見條。所有問題均已按？五定、五落實？原則整改落實。2、開展自查自糾：根據(jù)xx集團(tuán)xx煤礦安全管理制度，每月8/18/28號組織所有管理人員及各隊隊長開展全覆蓋、無死角的安全隱患大排查，將隱患排查制度化。全年共組織了次安全隱患排查活動，排查各類隱患和問題條；所有問題均已按？五定、五落實？原則整改落實。3、深化？學(xué)三規(guī)、反三違？為貫徹落實xx市煤炭工業(yè)局關(guān)于在全市煤礦深入開展？學(xué)三規(guī)、反三違、用標(biāo)準(zhǔn)、抓預(yù)控、保安全？活動通知的文件精神，夯實安全基礎(chǔ)，規(guī)范職工安全行為，有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，在全礦范圍內(nèi)開展了？學(xué)三規(guī)、反三違、用標(biāo)準(zhǔn)、抓預(yù)控、保安全？的活動。

27、并以此活動為契機(jī)，不斷深化活動內(nèi)容，加強(qiáng)？三違？查處力度，全年共查處三違起,并根據(jù)xx集團(tuán)xx煤礦安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，處罰總金額元。二、完善體制制度，規(guī)范安全管理基礎(chǔ)（一）完善？一崗雙責(zé)？安全責(zé)任體系，強(qiáng)化責(zé)任落實1、按照簾生產(chǎn)必須管安全？的原則，以全員業(yè)務(wù)保安為核心，建立健全L崗雙責(zé)？的崗位安全責(zé)任制。責(zé)任范圍涵蓋各級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)副總工程師、各部室（區(qū)隊）及班組負(fù)責(zé)人，并落實到生產(chǎn)全過程。2、強(qiáng)化各級安全責(zé)任落實。實行層層安全承諾制，對各單位正職、分管安全的副職及班組長要進(jìn)行安全績效、考核。3、嚴(yán)肅事故責(zé)任追究。發(fā)生事故，除追究責(zé)任單位主體責(zé)任，要相應(yīng)追究專業(yè)對口部門的安全管理責(zé)任；制定事

28、故？三違？連帶制度，根據(jù)事故分析，連帶相關(guān)責(zé)任人。（二）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，完善？領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班？制1、為切實加強(qiáng)井下作業(yè)現(xiàn)場安全管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)管理干部履職作用，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，我公司制定了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井輪流制度、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安全生產(chǎn)管理制度、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度及礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度。明確了我礦入井帶班人員、下井帶班個數(shù)、帶班時間及帶班下井工作職責(zé)。2、嚴(yán)格履行帶班職責(zé)，保證礦井安全生產(chǎn)。一是礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井前，首先向礦調(diào)度詢問井下當(dāng)班安全重點部位，下井后與交班人履行交接手續(xù)，詢問井下安全狀況，確定安全重點后

29、，有目的地深入采掘面、重點工程、以及生產(chǎn)條件差、特殊地段等作業(yè)現(xiàn)場。二是礦領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中，通過定時與礦調(diào)度聯(lián)系和不間斷的走動巡查，全面掌控當(dāng)班井下安全狀況，緊緊盯住重點部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯??？三違？不放；盯住重點采掘工作面安全質(zhì)量不放。三是礦領(lǐng)導(dǎo)在完成當(dāng)班帶班任務(wù)時，在指定地點與接班人詳細(xì)交代井下當(dāng)班安全狀況、存在的問題及原因，讓接班人充分了解井下安全重點，進(jìn)一步處理隱患及問題。3、嚴(yán)格公示，全面監(jiān)督礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況。我礦在井口顯著位置設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示牌板，并在礦調(diào)度室設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示滾動屏，全天24小時公示帶班人員姓名、職務(wù)。4、嚴(yán)格帶班下井檔案管理，真

30、實記錄帶班過程。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班需要填寫干部下井帶班記錄、井下現(xiàn)場交接班簿和其它記錄。（三）完善安全管理體系，保證安全管理全覆蓋1、完善了？公司一區(qū)隊（部室）一班組？三級管理體制，修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度，強(qiáng)化各級安全管理主體責(zé)任。制定了領(lǐng)導(dǎo)包隊責(zé)任制，部及以上管理人員分別承包一個隊組的安全生產(chǎn)工作，督促隊組完善安全管理制度。2、建立健全了安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，開展了專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動，做到安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、職責(zé)明確、任務(wù)具體、檢查常態(tài)、隱患治理閉合。3、對全公司安全管理制度進(jìn)行了一次大梳理，對不符合礦井安全生產(chǎn)管理實際需要的制度進(jìn)行了刪減，同時根據(jù)安全生產(chǎn)形勢及時補充完善了相關(guān)條款及規(guī)

31、定。三、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)1、高端定位，合理規(guī)劃：按照省廳印發(fā)的？山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法？，全年所有專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要全面達(dá)標(biāo)。2、持續(xù)開展貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動：為加強(qiáng)對新標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)學(xué)習(xí)，我公司將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)納入了年度安全培訓(xùn)計劃，組織各專業(yè)專家、分管領(lǐng)導(dǎo)授課，所有職能部門和區(qū)隊管理人員參加標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收考核：在采取每月進(jìn)行各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查的基礎(chǔ)上，結(jié)合了專業(yè)部門專項檢查、部門聯(lián)合檢查、區(qū)隊部室互檢、外聘專家檢查、等多種檢查形式，從不同視角檢查問題，整改落實。四、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)1、積極響應(yīng)省、市培訓(xùn)要求，組織公

32、司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及特殊工種參加培訓(xùn)，并取得相關(guān)資格證書。2、制定本公司安全教育培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行一是注重班隊長管理素質(zhì)和能力的培訓(xùn)，提升班組長管理能力，真正發(fā)揮兵頭將尾的作用。篇三：XX煤業(yè)公司XX煤礦XX年度工作總結(jié)XX年度工作計劃XX煤業(yè)公司XX煤礦XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃XX年，XX煤礦認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和永煤公司的各項方針政策，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，以黨的十八屆四中、五中全會精神為指引，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司四季度保生存、穩(wěn)運行、增質(zhì)提效要求，堅守紅線，始終把職工生命健康放在首位，加強(qiáng)區(qū)域瓦斯治理，深化安全機(jī)制措施，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，最大限度地降低

33、成本費用支出，努力提高經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。一年來，全礦干部員工團(tuán)結(jié)一心，撲下身子抓現(xiàn)場，放下架子做榜樣，從而確保了礦井各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將XX年的工作情況總結(jié)如下：第一部分XX年工作總結(jié)一、主要指標(biāo)完成情況及分析1、安全目標(biāo)：實現(xiàn)安全零目標(biāo)，截止11月底杜絕了輕微傷及以上事故，安全保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。2、原煤產(chǎn)量：計劃產(chǎn)量50萬噸，預(yù)計全年完成42萬噸，完成全年計劃的84%,同比XX年51.53萬噸降低了9.53萬噸。1、未完成原因：一是本年度以來受12101綜采工作面地質(zhì)結(jié)構(gòu)條件變化的影響，采區(qū)煤層薄，斷層起伏錯差過大，工作面推進(jìn)速度慢，分離出來的次煤量較大。二是人員不穩(wěn)定

34、，工作效率低，造成生產(chǎn)誤工、誤時。三是生產(chǎn)組織和區(qū)隊管理存在問題較多，造成綜采工作面單產(chǎn)太低。3、開拓進(jìn)尺：計劃進(jìn)尺1375米，預(yù)計全年完成589米，完成全年計劃的42.84%,同比XX年1477米減少了888米。未完成原因：一是開拓巷道少，全年開拓巷道只有-16m一個巖巷施工；二是開拓區(qū)隊人員不穩(wěn)定，人員少；三是-16水平運輸東大巷巖巷作業(yè)線安裝調(diào)試后，人員操作不熟練，單進(jìn)水平低。4、原煤制造成本：計劃成本365.48元/噸，預(yù)計全年完成338.16元/噸，比計劃成本降低了27.32元/噸，同比XX年394.55元/噸降低了56.39元/噸。其中材料消耗計劃18.31元/噸，預(yù)計全年完成18

35、.23元/噸，比計劃材料成本降低了0.08元/噸，同比XX年21.01元/噸減少了2.78元/噸。5、營業(yè)收入：計劃16882萬元，預(yù)計全年完成9409.03萬元，完成全年計劃的55.73%,同比XX年17192.85萬元降低了7783.82萬元。未完成原因是受12101綜采工作面影響過斷層后，煤層變薄產(chǎn)量減少，銷量降低；結(jié)合目前煤炭市場疲軟的緣故及二月份春節(jié)期間拉運客戶放假，導(dǎo)致煤炭銷量大幅降低；受煤炭市場下行的壓力，累計噸煤售價下浮較為嚴(yán)重；在目前電保煤政策的扶持下，加上礦井煤質(zhì)不穩(wěn)定，造成煤炭銷售比較單一，無法開拓銷售市場，造成營業(yè)收入減少。6、成本：計劃虧損3318萬元，預(yù)計全年虧損5

36、132.69萬元，超出計劃盈虧1814.69萬元，同比XX年盈虧減少308.27萬元。完成較差的原因一是噸煤售價降低，不含稅均價降至222元/噸；另一方面是12101綜采工作面地質(zhì)斷層條件及過石門影響，導(dǎo)致產(chǎn)量降低，銷量減少，成本升高等因素造成成本總額虧損較多；三是目前銷量單一，銷量降低，產(chǎn)銷失衡，在正常銷售時造成營業(yè)成本升高，導(dǎo)致成本虧損增加；四是薄煤層工作面高度低，坡度大，人工及材料投入較大，保證區(qū)域瓦斯治理安全穩(wěn)定等因素導(dǎo)致成本虧損嚴(yán)重。二、責(zé)任落實全覆蓋，安全監(jiān)管無盲區(qū)（一）健全安全考核體系，強(qiáng)化系統(tǒng)責(zé)任。1、我礦堅持以安全雙基”為總抓手，堅持月度考核、月度兌現(xiàn)，建立健全精簡實效的考核

37、模式，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是考核模式兩結(jié)合”，與過程管理相結(jié)合，與責(zé)任落實相結(jié)合。二是考核層次五覆蓋”，實現(xiàn)正職對副職考核、副職對系統(tǒng)考核、系統(tǒng)對區(qū)隊考核、區(qū)隊對班組考核、班組對個人考核，落實五自管理要求。三是考核兌現(xiàn)四突出”，突出正向激勵、突出責(zé)任落實、突出標(biāo)桿引領(lǐng)、突出安全效果，持續(xù)提升自主管理水平，確保全年安全生產(chǎn)。2、堅持三級安全考核，激發(fā)安全管理正能量。一是推行安全風(fēng)險抵押金考核。二是創(chuàng)新區(qū)隊土自”管理評價考核。三是實行員工安全伙伴”獎勵，實現(xiàn)各個層面均與安全管理掛鉤，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)積極性。3、嚴(yán)格落實隱患排查治理嚴(yán)查、嚴(yán)治、嚴(yán)防”，深入開展隱患舉一反三”，堅持責(zé)任倒追抓落實。一是增加檢查頻次，二是加大追究力度，堅持典型問題、