關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)金分配方案

1、關(guān)于房地產(chǎn)工程考核與獎(jiǎng)金分配方案一、 現(xiàn)狀分析XXX 集團(tuán)確立了以房地產(chǎn)為核心產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略，但由于地產(chǎn)管控模式、權(quán)限、管理流程等管理手段初步確立，因此，工程的考核存在空白。二、 解決思路一 對(duì)工程實(shí)施節(jié)點(diǎn)考核及年度考核，與工程總獎(jiǎng)金及年度預(yù)提獎(jiǎng)金掛鉤；二 對(duì)工程部人員實(shí)施季度考核及年度考核；與職工季度績(jī)效工資及年度崗位工程獎(jiǎng)金分配掛鉤。三、 組織結(jié)構(gòu)成立績(jī)效管理委員會(huì)，作為企業(yè)績(jī)效管理工作的最高決策和管理機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源負(fù)責(zé)人及各下屬公司總裁總經(jīng)理組成?？?jī)效管理辦公室設(shè)在集團(tuán)辦公室，作為企業(yè)績(jī)效管理的日常辦公機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理工作的具體組織執(zhí)行工作。設(shè)立地產(chǎn)工程管理委員

2、會(huì)對(duì)工程實(shí)施考核，由地產(chǎn)總公司執(zhí)行總裁、副總裁及各業(yè)務(wù)總監(jiān)組成。地產(chǎn)總公司人力資源部負(fù)責(zé)工程考核的具體執(zhí)行管理工作。四、 考核類型一 對(duì)工程的考核1. 節(jié)點(diǎn)考核工程節(jié)點(diǎn)考核，可按工程開發(fā)和銷售的過(guò)程，分階段進(jìn)行，分別在工程開工、工程銷售開盤、工程竣工及交房入伙四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，綜合考核工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本錢管理、平安文明管理和內(nèi)部管理；對(duì)于工程結(jié)算考核，是在工程銷售完成95%以上，按照工程竣工結(jié)算完成一個(gè)月后和業(yè)主入住一年后，分兩次對(duì)工程的整體經(jīng)濟(jì)收益和工程管理狀況進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。具體考核方法是依據(jù)工程考核目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行計(jì)算，采取加權(quán)累計(jì)算總分的方法。工程節(jié)點(diǎn)考核目標(biāo)責(zé)任

3、書A. 工程節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果 = 質(zhì)量管理×30% + 進(jìn)度管理×30% + 本錢管理×15%+ 平安文明管理×15% + 內(nèi)部管理×10%；B. 工程結(jié)算考核結(jié)果 = 工程開工考核×15% + 工程開盤考核×20% + 工程銷售過(guò)80%考核×15% + 工程竣工考核×50%；+附加減分。注：1、附加減分是經(jīng)工程管理委員會(huì)研究同意，酌情對(duì)突出奉獻(xiàn)或給企業(yè)造成重大損失的工程的額外分；2、工程結(jié)算考核結(jié)果與工程獎(jiǎng)金發(fā)放總額掛鉤。2. 年度考核對(duì)工程公司的考核，根據(jù)各工程進(jìn)展不同，各工程考核指標(biāo)不同。針對(duì)公司現(xiàn)有工

4、程，設(shè)立以下階段：進(jìn)入階段、開拓階段、成熟階段。 A. 進(jìn)入階段的工程公司工程公司處于進(jìn)入階段是指以新開發(fā)工程為根底成立的工程公司，在工程開發(fā)產(chǎn)生收入的年度之前的階段。B. 開拓階段的工程公司工程公司處于開拓階段是指以新開發(fā)工程為根底成立的工程公司，在工程開發(fā)產(chǎn)生收入的第一個(gè)年度到N-1年度之間的階段。注：N 為總開發(fā)年限C. 成熟階段的工程公司工程公司處于成熟階段是指以新開發(fā)工程為根底成立的工程公司，在工程開發(fā)產(chǎn)生收入的最后一個(gè)年度。工程年度考核結(jié)果與工程預(yù)提獎(jiǎng)金掛鉤，未達(dá)成考核目標(biāo)扣發(fā)的預(yù)提獎(jiǎng)金，其額度計(jì)入已發(fā)放預(yù)提總額，實(shí)際獎(jiǎng)金納入地產(chǎn)總公司調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金。二 對(duì)工程部人員的考核 1. 季度考

5、核A. 針對(duì)不同的考核對(duì)象，考核維度與權(quán)重不同。詳見(jiàn)?XXX 集團(tuán)控股集團(tuán)績(jī)效考核管理方法?B. 季度考核得分加權(quán)平均值占職工年度考核成績(jī)的70%。2. 年度考核年度考成得分占職工年度考核成績(jī)的30%。五、 獎(jiǎng)金分配一 考核系數(shù)注：本系數(shù)適用于工程節(jié)點(diǎn)、結(jié)算、年度考核及職工季度、年度考核 二 季度績(jī)效獎(jiǎng)金月度績(jī)效工資月度績(jī)效工資=月度績(jī)效工資基數(shù) 崗位系數(shù) 考核掛鉤系數(shù) 季度內(nèi)參加考核的工作日/21*3三 工程獎(jiǎng)金包1. 總額 工程獎(jiǎng)金包總額=工程實(shí)際利潤(rùn)額工程目標(biāo)利潤(rùn)額 提取比例注：該公式中采用工程實(shí)際利潤(rùn)額還是工程目標(biāo)利潤(rùn)額，可參照以下條件選擇：實(shí)際利潤(rùn)額>目標(biāo)利潤(rùn)額，那么此處以目標(biāo)

6、利潤(rùn)額計(jì)算；實(shí)際利潤(rùn)額<目標(biāo)利潤(rùn)額，那么此處以實(shí)際利潤(rùn)額計(jì)算 工程獎(jiǎng)金包分配比例=5工程公司:3地產(chǎn)總公司:2集團(tuán)工程年度考核、結(jié)算考核與工程獎(jiǎng)金掛鉤，具體計(jì)算方法如下： 工程獎(jiǎng)金發(fā)放基準(zhǔn)額=工程獎(jiǎng)金包總額 工程等級(jí)系數(shù)+超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金額 超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金額=實(shí)際利潤(rùn)額-目標(biāo)利潤(rùn)額 提取比例 工程等級(jí)系數(shù) 工程獎(jiǎng)金發(fā)放總額=工程獎(jiǎng)金發(fā)放基準(zhǔn)額 工程結(jié)算考核系數(shù) 工程結(jié)算考核系數(shù)根據(jù)工程結(jié)算評(píng)估得分對(duì)照考核系數(shù)表得出核算方法中，“提取比例、“工程目標(biāo)利潤(rùn)等參數(shù)，在工程啟動(dòng)前由薪酬績(jī)效管理委員會(huì)根據(jù)工程實(shí)際情況確定。工程等級(jí)影響因素評(píng)價(jià)等級(jí)表A 級(jí)：100分；B 級(jí)：75分；C 級(jí)：50分；D 級(jí)

7、：25分工程等級(jí)評(píng)價(jià)得分=協(xié)調(diào)難度得分 權(quán)重+工程管理難度得分 權(quán)重+技術(shù)難度得分 權(quán)重+工程進(jìn)度要求得分 權(quán)重+工程規(guī)模得分 權(quán)重+工程的重要性得分 權(quán)重工程等級(jí)系數(shù)對(duì)照表2. 年度預(yù)提 工程獎(jiǎng)金預(yù)提總額=工程預(yù)估利潤(rùn) 提取比例 工程等級(jí)系數(shù) 工程年度獎(jiǎng)金預(yù)提額=工程獎(jiǎng)金預(yù)提總額 年度提取比例 工程年度獎(jiǎng)金發(fā)放額=工程年度獎(jiǎng)金預(yù)提額 工程年度考核系數(shù)注：工程年度考核系數(shù)小于1時(shí)，扣發(fā)的預(yù)提獎(jiǎng)金，其額度計(jì)入已發(fā)放預(yù)提總額，實(shí)際獎(jiǎng)金納入地產(chǎn)總公司調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金 企業(yè)職工工程年度獎(jiǎng)金額部門=工程年度獎(jiǎng)金發(fā)放額 部門分配系數(shù)/部門分配系數(shù) 部門分配系數(shù)=部門負(fù)責(zé)人年度考核系數(shù) 企業(yè)職工工程年度獎(jiǎng)金額個(gè)人=企業(yè)職工工程年度獎(jiǎng)金額部門 個(gè)人分配系數(shù)/部門個(gè)人分配系數(shù) 個(gè)人分配系數(shù)=工程公司年