服裝店薪酬方案

1、薪酬方案為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法、對(duì)應(yīng)的原則，建立一套相對(duì)科學(xué)、合理的薪酬體系。一、薪酬項(xiàng)目詳細(xì)說(shuō)明壩目斟，宣月加入含百J的基本收人月花?個(gè)店俑當(dāng)月全勤無(wú)任何遲到.請(qǐng)假、曠工行為的給尹獎(jiǎng)!衽任何情祝下異劫未能夠翊全瞬件無(wú)全勤獎(jiǎng)助形補(bǔ)助月給予店鋪陳列街具擺敢？店鋪伶陣幣呢.員工儀容僅表柑匪補(bǔ)助專業(yè)補(bǔ)助月kIP的建立、維護(hù).櫥熟番的程度八呻護(hù)的執(zhí)危2.服裝專業(yè)知VI的爸用CFAB)?腔務(wù)流程曲執(zhí)行；人店輔管理專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用：廠輪述有丈商乩陳列也專業(yè)趟H必須定全拿握：久公口卜友相關(guān)銷售*商品.床颶要求。甘僮補(bǔ)助月店長(zhǎng)，凰

2、店長(zhǎng)羊擔(dān)相應(yīng)青母職熊.幫帶F屬職能而給予相應(yīng)崗性補(bǔ)助月依據(jù)店鋪粉售目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況提成基數(shù)不相屁激勵(lì)政策周、月依據(jù)苗害管理的側(cè)垂點(diǎn)不同，設(shè)置的不翊勵(lì)政策、工資構(gòu)成和金額UJ$常工遙專業(yè)導(dǎo)M魯案店總11401002W2tt0im沃以卜（含5人）店舍甫獎(jiǎng)殆月銷售第一2'J07U>（不舍當(dāng)月銷營(yíng)笫一窖40元目標(biāo)未260011?01002002GDMD2W0。cUUU1QD20020D6D022VU副店llfio1(102002ftD200控?cái)唐饺虽N售店刪售目標(biāo)達(dá)咸出恤重點(diǎn)不同設(shè)旦/、同的酗1800110010D2002ftD160010001602A01500900ieo2002V01-1

3、00三、終端店鋪薪酬說(shuō)明項(xiàng)日IW確翳店鋪休息安排L店月*息蘭天.曲L上如河之10:S*-18:J其14人員琴月怖息一H卸蛀£前站搦普班人R;X瞞休朗均為豐節(jié)暇日（含周六日>二所桶且每渥過(guò)SI屋上級(jí)審KU可比B:2工/THE沖傳螢帝新蹄.酣目關(guān)廂1h儷請(qǐng)跟遲算早退、曠工等任何峻未的剛?cè)摘?jiǎng)取箍t人毋月K可圈換班二決？翹出二沏全勒獎(jiǎng)取消.專業(yè)補(bǔ)助崗位補(bǔ)助1、出勘天數(shù)（不含曲）天.補(bǔ)Hb不變：氛出勤天K”勺欣,補(bǔ)敢減毛3、皈殛？天.寓后*勘凰腔泊.導(dǎo)購(gòu)畤音奚1.以（備人1以上店葩月帶售第Y,獎(jiǎng)血嗆兀，益5A環(huán)生人】以下店磋月霏弟Y.頰1A0元；人當(dāng)月出麹殛少于】聯(lián)的”不計(jì)算在店舍甫總

4、人珈L店長(zhǎng)，副酉倩般10WW以下皿踽腕天就E補(bǔ)助特殊情況凡給予星班心阮大補(bǔ)助生日補(bǔ)WJ，望制汁月田崗，珂宇受主日補(bǔ)哪阮-L#-L?工洛獻(xiàn)I?工需和聽滿口個(gè)月，抄工彌為loo八匏壞鳳a工筮州刃元，椒針月知0阮&頂事店捕每月去先尿在當(dāng)月工資中扭余，去失商品按照鵝髀悅略膨；店長(zhǎng)制店檜承擔(dān)比例不低于擁曲四、年終獎(jiǎng)金店長(zhǎng)完成本店年總銷售目標(biāo)獎(jiǎng)金；完成銷售目標(biāo)70犯上獎(jiǎng)勵(lì)1%;完成銷售目標(biāo)80噂上（含80%獎(jiǎng)勵(lì)2%;完成銷售目標(biāo)90%以上（含90%）獎(jiǎng)勵(lì)2.5%。；完成銷售目標(biāo)100%以上獎(jiǎng)勵(lì)3%。五、晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1 、導(dǎo)購(gòu)?fù)瓿僧?dāng)月店鋪制定的個(gè)人銷售目標(biāo)，次月即可晉升一級(jí)；2 、店長(zhǎng)連續(xù)三個(gè)月完成店鋪銷售目標(biāo)，次月即可晉升一級(jí)，或6個(gè)月內(nèi)有四個(gè)月完成店鋪銷售目標(biāo)的，也可晉升一級(jí)；3、店長(zhǎng)連續(xù)三個(gè)