公司人才儲備計劃

1、人才儲備方案人才儲備是企業(yè)進展的驅動力，尤其是管理和技術性人才，更是公司進展的后備力氣。對新引進的高校生和內部推舉人才設定合理的培育模式，不僅能優(yōu)化公司內部的人力資源結構，提升人員素養(yǎng)，更能促進年輕人不斷地成長，保證企業(yè)不斷地保持活力和制造力。 一、人才儲備的培育方案 （一）、建立人才需求庫 各部門依據(jù)公司實際狀況及人員編制方案，進行合理支配，設定需求人才數(shù)量，人力資源部制定總人才需求方案后，確定人才需求數(shù)量，輸入人才需求庫，做好人才培育庫的充實。 人力資源部依據(jù)政府人才中心人才引進方案及對口專業(yè)的高等院校進行合作，開展高校生聘請活動。 （二）、引進人才培育模式 新進員工，由于時間閱歷缺乏，平

2、安生產意識和觀念都擔比較淡薄，管理理念和管理的方式方法都比較單一，所以要求全部入職人員不管是什么崗位，都要先到基層試用，依據(jù)專業(yè)、工作背景和不同人才需求方案支配。第一階段：職業(yè)導入期員工剛入公司要進行一至三個月的學習試用期，人力資源的主要任務就是將他們的身份由同學、社會人轉變?yōu)槠髽I(yè)人。主要目的是培育新員工適應公司的企業(yè)文化，增加對企業(yè)文化的認同感，從而培育對企業(yè)的忠誠度。其次階段：學習成長期。主要目的是將員工在學校學習的理論學問和工作閱歷實踐相結合。將員工培育成為行業(yè)內的專業(yè)人才。第三階段：完善人才儲備庫1、新引入的人才中，對有工作閱歷的支配到對應的急需崗位上，人力資源可依據(jù)了解其工作表現(xiàn)和工

3、作力量，輸入公司人才儲備庫；2、新員工入一線滿兩年，工作表現(xiàn)突出，適應力量和學習力量強，有肯定管理潛質的，將其列入管理人才儲備庫。 三、建立人才培育、用人、留人機制 為了企業(yè)長期進展，為了留住企業(yè)有用人才，要依據(jù)不同的崗位，不同的職責，作相應的培訓，并且要加大培訓力度，不斷提高培訓力量，建立技術崗位、管理崗位的人才儲備庫，做好人才預警機制，并且用人要明，要任人唯賢，要唯才是舉。賜予企業(yè)內特殊人才一些特殊的政策，并且制定相應的組織結構，打造人性化的工作環(huán)境和福利制度。 四、人才管理（一）、創(chuàng)建核心企業(yè)文化營造好的文化氛圍。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，

4、再從中提煉，獨樹一幟，這樣營建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗的，有價值的。努力給員工構建一個和諧、輕松、公正、公正、進取、團結的團隊。 （二）、要給員工一個進展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機制，賜予更大的進展空間，給員工以期望、動力。 （三）、供應有競爭力的薪酬水平。了解同行薪酬水平，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪，獎懲分明、重獎重罰。 （四）、完善人才管理方法 1人事制度公開化，程序化。首先要有良好的人事制度，留意人才的選拔、培育，較多的個人進展機會和公正競爭的制度等。然后，人事制度肯定要公開化、程序化。使得全部員工都明確努力工作的好處和不努力工作的后果，從而有了前進的方向，激發(fā)出工

5、作的樂觀性。防止消滅任人唯親，任人唯利的現(xiàn)象。調動企業(yè)員工的樂觀性。2制造人才的合理流淌，在酬勞，職務上形成階梯狀分布，給員工制造更多的晉升機會。人才流淌除了能夠給企業(yè)增加活力，還可以形成職位空缺，給員工以更多的晉升機會，激發(fā)他們的工作樂觀性。另外，薪金等級、職位上有肯定的層次感，形成合理的階梯分布。差別太大，難度加大，可以晉升的人數(shù)削減，激勵因素就會顯得不夠，這不利于調動員工的樂觀性。 3動態(tài)的實施人才戰(zhàn)略的管理，人才戰(zhàn)略是聽從于企業(yè)戰(zhàn)略的，并受到客觀條件的影響，隨著企業(yè)的進展，滿足所需的人才類型、結構、專業(yè)、素養(yǎng)等均會有變化，而且戰(zhàn)略也會處于不斷的調整過程之中，企業(yè)應當擅長在客觀條件的變化中把握變化的脈搏，實現(xiàn)自身的變革。人才儲備以企業(yè)的生存進展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅持從一點一滴做起，滲透到工作中的每一個細節(jié)。在做好日常工作的基礎上，緊跟時代進展及公司步伐，努力學習各種專業(yè)學問來完善職業(yè)技能