環(huán)保工程公司技術(shù)部部門崗位職責(zé)說明書

1、XXX環(huán)保工程公司技術(shù)部部門職責(zé)說明書一、基本信息部門名稱技術(shù)部部門編號(hào)技術(shù)部負(fù)責(zé)填寫常務(wù)負(fù)責(zé)人技術(shù)部部長分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理崗位編制（技術(shù)部部長、大氣污染治理工程師、水污染治理工程師、部門助理）平行部門工程部、財(cái)務(wù)部、綜合部、市場部下屬部門二、 部門定位技術(shù)中心集研發(fā)與設(shè)計(jì)于一體，一方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，包括編寫技術(shù)方案/投標(biāo)書（技術(shù)部分）、項(xiàng)目方案的具體設(shè)計(jì)（包括委外單位設(shè)計(jì)）、技術(shù)協(xié)議編寫簽訂、供應(yīng)技術(shù)支持（技術(shù)溝通、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)支持）；另一方面，負(fù)責(zé)公司研發(fā)質(zhì)量保證，撰寫及申請專利，企標(biāo)修訂，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化；幫忙綜合部進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)（供應(yīng)技術(shù)支持）。三、部門職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作

2、任務(wù)1 負(fù)責(zé)方案/標(biāo)書技術(shù)部分的設(shè)計(jì)、編寫及評審，完善方案設(shè)計(jì)及深化方案設(shè)計(jì)，應(yīng)其他部門要求出具相關(guān)技術(shù)方案；2 負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議編寫、評審、修訂及簽訂工作；3 項(xiàng)目開頭實(shí)施后，依據(jù)協(xié)議及業(yè)主要求，出具具體的技術(shù)設(shè)計(jì)方案、技術(shù)部件圖和設(shè)備施工安裝圖紙（包括委外單位設(shè)計(jì)），把控設(shè)計(jì)進(jìn)度，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程的方案要求完成相關(guān)設(shè)計(jì)工作；職責(zé)二職責(zé)表述：技術(shù)支持工作任務(wù)1 協(xié)作市場部做好項(xiàng)目前期技術(shù)溝通，并依據(jù)市場部要求按時(shí)完成技術(shù)方案的編寫；2 幫忙工程部實(shí)施項(xiàng)目工藝技術(shù)方案，設(shè)備安裝現(xiàn)場的勘察布置設(shè)計(jì)及安裝調(diào)試的技術(shù)指導(dǎo)，解決技術(shù)難題；3 幫忙綜合部完成各項(xiàng)科技項(xiàng)目申報(bào)工作并在綜合部的要求時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成

3、；職責(zé)三職責(zé)表述：學(xué)問產(chǎn)權(quán)布局工作任務(wù)1. 負(fù)責(zé)依據(jù)市場信息進(jìn)行專利布局，依據(jù)年工作方案編寫專利；2. 負(fù)責(zé)公司專利全部申報(bào)工作，包括專利申請、付款申請、專利歸檔工作；3. 負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草編寫、修訂、備案工作；職責(zé)四職責(zé)表述：部門內(nèi)部組織管理工作工作任務(wù)1. 負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部溝通與培訓(xùn)；2. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系；3. 監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)賜予指導(dǎo)；4. 監(jiān)督部門工作方案及年度目標(biāo)的落實(shí)和執(zhí)行狀況；5. 依據(jù)公司有關(guān)制度規(guī)定，組織制定內(nèi)部管理制度和工作流程，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行狀況；6. 編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程，評估其有效性并

4、提出完善建議；職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)四、部門責(zé)任1. 對方案/標(biāo)書技術(shù)部分的設(shè)計(jì)及編寫負(fù)責(zé)；2. 對項(xiàng)目技術(shù)溝通結(jié)果負(fù)責(zé)；3. 對出具的具體方案設(shè)計(jì)及相關(guān)圖紙負(fù)責(zé)；4. 對公司的研發(fā)質(zhì)量保證負(fù)責(zé)，主要體現(xiàn)在專利、企標(biāo)方面；5. 對幫忙綜合部完成各項(xiàng)科技項(xiàng)目申報(bào)技術(shù)部分負(fù)責(zé)。四、部門權(quán)力1. 參與公司重大項(xiàng)目開發(fā)、經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃制定的權(quán)力；2. 對公司的經(jīng)營目標(biāo)管理和進(jìn)展提出建議的權(quán)力；3. 依據(jù)工作需要，要求其他各部門供應(yīng)相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力； 4. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；5. 有權(quán)考核部門人員，打算內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并供應(yīng)薪酬安排建議；6. 依據(jù)

5、公司制度和規(guī)定，本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)；7. 公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。五、編寫記錄文件編號(hào)版本VER1.0編寫、修改時(shí)間審核者生效時(shí)間技術(shù)部部長說明書文件編號(hào)編制審定生效時(shí)間崗位名稱技術(shù)部部長崗位編號(hào)所在部門技術(shù)部崗位定員1直接上級(jí)工資等級(jí)直接下級(jí)技術(shù)部部門助理、大氣污染治理工程師、水污染治理工程師薪酬類型所轄人員技術(shù)部部門助理、大氣污染治理工程師、水污染治理工程師崗位進(jìn)展本職：負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理；負(fù)責(zé)新技術(shù)開發(fā)及市場學(xué)問產(chǎn)權(quán)布局；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌本部門建設(shè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。職責(zé)與工作任務(wù)：崗位職責(zé)（按重要挨次依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)）負(fù)責(zé)程度全責(zé)、部分衡量標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量、質(zhì)量）項(xiàng)目管理方案

6、/標(biāo)書設(shè)計(jì)：技術(shù)部接到立項(xiàng)文件后，方案/標(biāo)書技術(shù)部分的設(shè)計(jì)、編寫全責(zé)隨時(shí)接到立項(xiàng)文件后35個(gè)工作日內(nèi)保質(zhì)保量完成； 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度接到技術(shù)溝通委派單后，準(zhǔn)時(shí)預(yù)備溝通材料，準(zhǔn)時(shí)協(xié)作市場部做好前期技術(shù)溝通工作全責(zé)隨時(shí)項(xiàng)目流程管理方法項(xiàng)目技術(shù)方案及圖紙的具體設(shè)計(jì)（包括委外設(shè)計(jì)），把控設(shè)計(jì)進(jìn)度，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程的方案要求完成相關(guān)設(shè)計(jì)工作全責(zé)隨時(shí)項(xiàng)目流程管理方法學(xué)問產(chǎn)權(quán)布局新技術(shù)開發(fā)及學(xué)問產(chǎn)權(quán)布局，每月依據(jù)方案指導(dǎo)部門員工編寫專利管理責(zé)任每月學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理方法負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督專利申請工作管理責(zé)任隨時(shí)學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理方法負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草及修訂工作并指導(dǎo)本部門員工完成備案工作管理責(zé)任隨時(shí)學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理方法項(xiàng)目申報(bào)負(fù)

7、責(zé)指導(dǎo)科技項(xiàng)目申報(bào)工作管理責(zé)任隨時(shí)項(xiàng)目申報(bào)管理方法團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行全責(zé)隨時(shí)部門管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、流程負(fù)責(zé)依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度方案，并監(jiān)督方案的落實(shí)全責(zé)年初、每季度部門年工作方案年季度工作方案負(fù)責(zé)下屬員工的工作支配，并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順當(dāng)開展全責(zé)隨時(shí)下屬員工工作的完成狀況和工作樂觀性負(fù)責(zé)部門員工的聘請面試評估工作，提出聘任意見部分隨時(shí)應(yīng)聘人員面試評價(jià)表負(fù)責(zé)部門專職人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)問部分隨時(shí)培訓(xùn)方案審核本部門的績效考核結(jié)果全責(zé)隨時(shí)員工工作完成狀況負(fù)責(zé)督導(dǎo)各級(jí)審批、審核意見在本部門經(jīng)辦事

8、宜中的落實(shí)部分隨時(shí)負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)行外部的協(xié)調(diào)與溝通部分隨時(shí)與外部溝通是否順暢其他組織落實(shí)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作部分隨時(shí)員工工作完成狀況權(quán)力：本部門一般性事務(wù)的決策權(quán)；部門年度工作方案制定的建議權(quán)；對下屬員工的考核權(quán)力；對直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲和成果名譽(yù)的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；審核權(quán)限內(nèi)的各種現(xiàn)金支出和費(fèi)用報(bào)銷；公司管理制度的解釋權(quán)；對公司層級(jí)管理制度及本部門工作狀況的監(jiān)督檢查權(quán)；權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)；任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)環(huán)境工程或化工培訓(xùn)經(jīng)受接受過技術(shù)相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)閱歷5年以上工作閱歷學(xué)問把握環(huán)境類工程相關(guān)學(xué)問技能技巧把握WORD，EXCEL，CAD等辦公軟件個(gè)人素養(yǎng)具有較強(qiáng)

9、的領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、人際力量、溝通力量、影響力、方案與執(zhí)行力量工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司全體部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系企業(yè)、專家主任、科研機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)等其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間+彈性工作時(shí)間所需記錄文檔部門的年度方案、技術(shù)方案、合同協(xié)議、周報(bào)、月報(bào)、分析報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等考核指標(biāo)： 工作業(yè)績經(jīng)營指標(biāo)、部門工作方案目標(biāo)達(dá)成；部門建設(shè)與管理、費(fèi)用把握狀況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、制度建設(shè)完善性；工作態(tài)度責(zé)任心、工作效率、工作主動(dòng)性、出勤時(shí)間、職業(yè)道德、廉潔自律職業(yè)技能領(lǐng)導(dǎo)力量

10、、專業(yè)學(xué)問與閱歷、專業(yè)技術(shù)水平、協(xié)調(diào)組織力量、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、親和力及員工關(guān)系、方案與執(zhí)行力量、溝通力量、創(chuàng)新力、影響力、客戶服務(wù)力量信息反饋客戶滿足度、重要任務(wù)完成狀況、制度執(zhí)行狀況、下屬員工行為管理、關(guān)鍵人員流失率、部門合作滿足度備注：技術(shù)部部門助理說明書文件編號(hào)編制審定生效時(shí)間崗位名稱部門助理崗位編號(hào)所在部門技術(shù)部崗位定員1直接上級(jí)技術(shù)部部長工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位進(jìn)展本職：負(fù)責(zé)專利申報(bào)工作及企標(biāo)備案工作；負(fù)責(zé)幫忙綜合部完成科技項(xiàng)目申報(bào)工作；收集、整理、保管部門的各類技術(shù)文件、合同、專利、函件及圖紙等檔案資料；負(fù)責(zé)方案/標(biāo)書格式及內(nèi)容錯(cuò)誤方面的審查工作；負(fù)責(zé)幫忙部門主管打理公司

11、日常事務(wù)；職責(zé)與工作任務(wù)：崗位職責(zé)（按重要挨次依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)）負(fù)責(zé)程度全責(zé)、部分衡量標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量、質(zhì)量）學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理負(fù)責(zé)本部門及其他部門專利文件辦理專利申請全責(zé)隨時(shí)學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理方法專利費(fèi)用（官費(fèi)、代理費(fèi)、答辯費(fèi)、年費(fèi)、登記費(fèi)等）申請部分隨時(shí)學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理方法、費(fèi)用報(bào)銷管理方法專利費(fèi)用補(bǔ)助申請部分隨時(shí)學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理方法做好專利歸檔工作全責(zé)隨時(shí)學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理方法負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)預(yù)備案交接工作全責(zé)隨時(shí)學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理方法項(xiàng)目申報(bào)幫忙綜合部完成科技項(xiàng)目申報(bào)工作（技術(shù)部分）全責(zé)隨時(shí)項(xiàng)目申報(bào)管理方法文案工作收集、整理、保管部門的各類技術(shù)文件、合同、專利、函件及圖紙等檔案資料全責(zé)隨時(shí)工作的完成狀況和工作樂觀性負(fù)責(zé)方案

12、/標(biāo)書格式及內(nèi)容錯(cuò)誤方面的審查工作部分隨時(shí)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度負(fù)責(zé)整理部門工作周報(bào)、月報(bào)全責(zé)每周、每月依據(jù)提交狀況負(fù)責(zé)部門費(fèi)用支出明細(xì)統(tǒng)計(jì)全責(zé)隨時(shí)幫忙建立并完善本部門相關(guān)制度部分隨時(shí)制度建設(shè)管理方法負(fù)責(zé)督促本部門員工準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)部分隨時(shí)其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)全責(zé)隨時(shí)工作日志權(quán)力：方案/標(biāo)書格式初審權(quán)；對部門工作及技術(shù)改進(jìn)方面的建議權(quán)；技術(shù)資料借閱權(quán)；本部門一般性事務(wù)的建議權(quán)；部門年度工作方案制定的建議權(quán)；工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司全體部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等教育水平本科專業(yè)環(huán)境工程、化工培訓(xùn)經(jīng)受無限制閱歷無限制學(xué)問本科及以上技能技巧Office辦公軟件、嫻熟把握CAD軟

13、件、英語4級(jí)個(gè)人素養(yǎng)具有較強(qiáng)的推斷力量、人際力量、溝通力量、方案與執(zhí)行力量其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間+彈性工作時(shí)間所需記錄文檔技術(shù)方案、專利通知書、合同協(xié)議、分析報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、專利等考核指標(biāo)：工作業(yè)績部門工作方案目標(biāo)達(dá)成，重要任務(wù)完成狀況工作態(tài)度專業(yè)學(xué)問與閱歷、專業(yè)技術(shù)水平、協(xié)調(diào)組織力量、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、方案與執(zhí)行力量、溝通力量、創(chuàng)新力、影響力、客戶服務(wù)力量。職業(yè)技能責(zé)任心、工作效率、工作主動(dòng)性、出勤時(shí)間、職業(yè)道德、廉潔自律備注：技術(shù)部大氣污染治理工程師說明書文件編號(hào)編制審定生效時(shí)間崗

14、位名稱大氣污染治理工程師崗位編號(hào)所在部門技術(shù)部崗位定員3直接上級(jí)技術(shù)部部長工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位進(jìn)展本職：協(xié)作市場部完成大氣治理項(xiàng)目（含專有EPC項(xiàng)目）技術(shù)溝通；大氣治理（含專有EPC）方案/標(biāo)書技術(shù)部分設(shè)計(jì)；項(xiàng)目具體方案設(shè)計(jì)及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（包括委外單位設(shè)計(jì)）；負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。職責(zé)與工作任務(wù)：崗位職責(zé)（按重要挨次依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)）負(fù)責(zé)程度全責(zé)、部分衡量標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量、質(zhì)量）技術(shù)支持接到市場部出差委派單后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人調(diào)配，準(zhǔn)時(shí)協(xié)作市場部完成前期技術(shù)溝通全責(zé)隨時(shí)項(xiàng)目流程管理方法協(xié)作工程部完成項(xiàng)目中標(biāo)后的技術(shù)服務(wù)部分隨時(shí)依據(jù)完成狀況定供應(yīng)項(xiàng)目申報(bào)技術(shù)部分相關(guān)材料全責(zé)隨時(shí)項(xiàng)目

15、申報(bào)管理方法項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)，技術(shù)部接到立項(xiàng)文件后，由部門負(fù)責(zé)人調(diào)配，按時(shí)完成方案/標(biāo)書技術(shù)部分的設(shè)計(jì)全責(zé)隨時(shí)編寫應(yīng)在35天內(nèi)保質(zhì)保量完成負(fù)責(zé)起草及修改技術(shù)協(xié)議，由部門領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專業(yè)人員審批后，完成技術(shù)協(xié)議的簽訂部分隨時(shí)項(xiàng)目流程管理方法項(xiàng)目實(shí)施后，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目工藝具體技術(shù)方案及相關(guān)圖紙，設(shè)備安裝現(xiàn)場的勘察布置設(shè)計(jì)，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程的方案要求完成相關(guān)設(shè)計(jì)工作（包括委外單位設(shè)計(jì)）全責(zé)隨時(shí)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方法專利編寫依據(jù)專利方案編寫相關(guān)專利部分隨時(shí)學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理方法企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司實(shí)際需要樂觀組織編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并組織定期進(jìn)行修訂工作部分隨時(shí)學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理方法其他完成直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作全責(zé)隨時(shí)工作日志

16、權(quán)力：方案/標(biāo)書編寫及修改權(quán)；對部門工作及技術(shù)改進(jìn)方面的建議權(quán)；技術(shù)資料借閱權(quán)；對部門工作及技術(shù)改進(jìn)方面的建議權(quán)；本部門一般性事務(wù)的建議權(quán)；部門年度工作方案制定的建議權(quán)；工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系工程部、財(cái)務(wù)部、綜合部、市場部外部協(xié)調(diào)關(guān)系企業(yè)、專家主任、科研機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)等教育水平本科及以上專業(yè)大氣污染治理工程、環(huán)境工程、化工、材料、土木等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)受不限閱歷不限學(xué)問本科及以上技能技巧Office辦公軟件、CAD個(gè)人素養(yǎng)英語4級(jí)以上其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔技術(shù)方案

17、、專利通知書、合同協(xié)議、分析報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、專利等考核指標(biāo)：工作業(yè)績工作方案目標(biāo)達(dá)成，重要任務(wù)完成狀況工作態(tài)度專業(yè)學(xué)問與閱歷、專業(yè)技術(shù)水平、協(xié)調(diào)組織力量、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、方案與執(zhí)行力量、溝通力量、創(chuàng)新力、影響力、客戶服務(wù)力量。職業(yè)技能責(zé)任心、工作效率、工作主動(dòng)性、出勤時(shí)間、職業(yè)道德、廉潔自律備注：技術(shù)部水污染治理工程師說明書文件編號(hào)編制審定生效時(shí)間崗位名稱水污染治理工程師崗位編號(hào)所在部門技術(shù)部崗位定員2直接上級(jí)技術(shù)部部長工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位進(jìn)展本職：協(xié)作市場部完成水治理項(xiàng)目技術(shù)溝通；水治理方案/標(biāo)書技術(shù)部分設(shè)計(jì)；項(xiàng)目具體方案設(shè)計(jì)及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（包括委外單位設(shè)計(jì)）；負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)培

18、訓(xùn)。職責(zé)與工作任務(wù)：崗位職責(zé)（按重要挨次依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)）負(fù)責(zé)程度全責(zé)、部分衡量標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量、質(zhì)量）技術(shù)支持接到市場部出差委派單后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人調(diào)配，準(zhǔn)時(shí)協(xié)作市場部完成前期技術(shù)溝通全責(zé)隨時(shí)項(xiàng)目流程管理方法協(xié)作工程部完成項(xiàng)目中標(biāo)后的技術(shù)服務(wù)部分隨時(shí)依據(jù)完成狀況定供應(yīng)項(xiàng)目申報(bào)技術(shù)部分相關(guān)材料全責(zé)隨時(shí)項(xiàng)目申報(bào)管理方法項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)，技術(shù)部接到立項(xiàng)文件后，由部門負(fù)責(zé)人調(diào)配，按時(shí)完成方案/標(biāo)書技術(shù)部分的設(shè)計(jì)、編寫，應(yīng)在35天內(nèi)保質(zhì)保量完成全責(zé)隨時(shí)編寫應(yīng)在35天內(nèi)保質(zhì)保量完成負(fù)責(zé)起草及修改技術(shù)協(xié)議，由部門領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專業(yè)人員審批后，完成技術(shù)協(xié)議的簽訂部分隨時(shí)項(xiàng)目流程管理方法項(xiàng)目實(shí)施后，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目工藝具體技術(shù)方案及相關(guān)圖紙，