供電企業(yè)節(jié)能減排的論文

1、供電企業(yè)節(jié)能減排的論文時間：2009-6-15 14:44:02 來源：中國節(jié)能服務(wù)網(wǎng) 作者：linda核心提示：發(fā)電企業(yè)既是為社會提供優(yōu)質(zhì)清潔能源的大型能源生產(chǎn)企業(yè)，又是一個能源消耗和污染排放的大戶，是節(jié)能減排工作的重點領(lǐng)域，對能否順利完成“十一五”規(guī)劃綱要確定的節(jié)能減排約束性指標，起著關(guān)鍵性的作用。在“十一五”規(guī)劃綱要中，國家適時地把節(jié)能減排目標列入“十一五”發(fā)展規(guī)劃，這是全面貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的一個重大舉措，也是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的必然選擇，我們供電部門必須積極響應(yīng)。供電企業(yè)既是為社會提供優(yōu)質(zhì)清潔能源的大型能源生產(chǎn)企業(yè)，又是一個能源消耗和污染排放的大戶，

2、是節(jié)能減排工作的重點領(lǐng)域，對能否順利完成“十一五”規(guī)劃綱要確定的節(jié)能減排約束性指標，起著關(guān)鍵性的作用。華電國際十里泉發(fā)電廠牢固樹立和全面貫徹科學發(fā)展觀，把“節(jié)能減排”作為企業(yè)又好又快發(fā)展的必然途徑，在創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，積極履行社會責任，走出了一條和諧發(fā)展的“雙贏”之路。 節(jié)能減排與企業(yè)效益齊頭并進2006年，節(jié)能降耗、污染減排首次作為兩大約束性指標在“十一五”規(guī)劃中提出。2007年3月5日，國務(wù)院總理溫家寶在十屆全國人大五次會議上又強調(diào)指出，要把節(jié)能降耗、保護環(huán)境作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的突破口和重要抓手，堅定不移地實現(xiàn)兩個約束性指標，努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會。企業(yè)作為經(jīng)濟組織，爭

3、取利潤最大化是其生存和發(fā)展的必然要求。長期以來，很多企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益的增長，對由此而帶來的污染和浪費行為卻視而不見，放任自流。如何實現(xiàn)“節(jié)能減排”與“經(jīng)濟效益”的和諧統(tǒng)一呢？十里泉發(fā)電廠從建立節(jié)能管理體系、開展科技技術(shù)創(chuàng)新、建立責任追究機制、鼓勵“修舊利廢”四個方面入手，實現(xiàn)了節(jié)能減排與企業(yè)效益的齊頭并進。建立節(jié)能管理體系，使節(jié)能管理步入企業(yè)發(fā)展軌道。把節(jié)能工作當作全廠年度中心工作來抓，在華電集團公司系統(tǒng)內(nèi)成立了第一家節(jié)能辦公室。2007年5月，該廠又對節(jié)能管理組織機構(gòu)進行了調(diào)整，將企劃部與節(jié)能辦公室合并，組建了新的計劃經(jīng)營部，使節(jié)能管理目標更加明確，管理渠道更加順暢，實現(xiàn)了供電煤耗等主要

4、指標的全過程控制，做到了制訂計劃、責任落實、監(jiān)督考核、反饋整改的閉環(huán)管理，提高了工作效率，為節(jié)能降耗工作的開展提供了有力的組織保障。修訂完善了節(jié)能獎懲實施細則、小指標競賽管理辦法及電量越限管理考核辦法等系列考核辦法，確保管理型節(jié)能降耗措施落實到位。在實際操作中，該廠研發(fā)了功能先進的“節(jié)能管理指標評價體系”，以供電煤耗率優(yōu)化為目的，開展了指標在線實時競賽，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)可控指標的在線實時對標。使節(jié)能指標管理在做好指標統(tǒng)計的同時，還對一些非正常的指標進行分析，提出指導性建議，以便于運行人員向降低發(fā)電煤耗的方向調(diào)整，在機組運行操作中發(fā)揮了積極地指導作用。同時，為進一步深化燃料的“管”、“理”，該廠在

5、實施“節(jié)能管理指標評價體系”的基礎(chǔ)上，還完善了“燃料管理經(jīng)濟運行專家分析系統(tǒng)”，充分發(fā)揮“專家”系統(tǒng)在優(yōu)化進煤、優(yōu)化入爐煤摻配以及燃料視頻監(jiān)督方面的作用，最大限度地降低入廠標煤單價和提高入爐煤燃燒效率。2007年上半年以來，該廠主要運行可控參數(shù)耗差優(yōu)于去年同期、節(jié)約標準煤1230噸！在管理程序上，一方面加大了節(jié)能考核獎懲力度，除廠部拿出一定量資金用于指標競賽的激勵外，運行部每月拿出月度獎金的20%用于運行指標競賽和節(jié)能考核基金。另一方面為使考核辦法更便于操作、更趨于公平合理，實行了指標分級考核的原則，即：發(fā)電量、廠用電率、補水率、發(fā)電水耗率四大指標和主要輔機耗電率指標由節(jié)能辦進行控制考核，主汽

6、溫度等運行小指標由運行部分別進行考核、節(jié)能辦指導監(jiān)督。新考核辦法的實施調(diào)動了全員節(jié)能降耗的積極性，由“被動節(jié)能”變?yōu)椤爸鲃庸?jié)能”，全廠形成了人人關(guān)心指標、人人重視節(jié)能的良好氛圍。開展科技技術(shù)創(chuàng)新，進一步降低生產(chǎn)能耗。十里泉發(fā)電廠5臺12.5萬千瓦機組是七十年代的產(chǎn)品，容量小，自動化控制手段落后，已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的要求。早在1998年，該廠四期2臺30萬千瓦機組投產(chǎn)發(fā)電后，廠領(lǐng)導班子就做出對5臺12.5萬機組進行增容改造的決策。在2001年，該廠首次對2號機組進行了增容改造，并先后投入1.8億元資金，相繼完成了1號至5號機組的增容改造任務(wù)。經(jīng)過增容改造，12.5萬千瓦機組單機額定

7、出力提高到14萬千瓦，全面實現(xiàn)了計算機分散自動控制，大幅度提升了設(shè)備自動化水平，平均每臺機組降低煤耗15克/千瓦時，年發(fā)電量增加6.57億千瓦時。目前，兩臺30萬千瓦機組的增容改造的前期工作已全面展開。走科技含量高的路子，企業(yè)的路才會越走越寬。該廠投入大量人力對合理提高循環(huán)水濃縮倍率進行了科技攻關(guān)，將125兆瓦機組循環(huán)水濃縮倍率平均由2倍提高到了5.5倍、300兆瓦機組循環(huán)水濃縮倍率也提高到5.0倍，大大減少了循環(huán)水排污量，節(jié)約了循環(huán)水補水量。七臺鍋爐電除塵器全部實現(xiàn)#1、2、3電場定時放灰，除灰系統(tǒng)由原來每天24小時不間斷運行改為每班運行2小時；柱塞泵運行方式由原來兩臺泵同時運行，經(jīng)過灰水運

8、行的摸索、試驗改為單臺濃縮池、單臺柱塞泵運行，最大限度地降低了灰水系統(tǒng)補水量，減少了循環(huán)水系統(tǒng)排污量。建立責任追究機制，人人爭當節(jié)能先鋒。為使全廠每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個職工都成為控制成本、節(jié)支增收的主體和責任者，該廠既從大處著眼，又從小處入手，在不斷完善大修、維護、管理費考核管理辦法的基礎(chǔ)上，對大修、維護費用，按項目、工程量測算后進行層層分解承包。費用指標細化到個人，人人肩上有任務(wù)，費用的節(jié)支情況與部門及職工的獎金掛鉤，實行節(jié)獎超罰，把部門職工的利益和企業(yè)效益捆在了一起，讓每一個部門、每一位職工都成為成本的直接控制點。該廠各班組紛紛將成本控制納入經(jīng)濟責任制管理，檢修班組的材料、費用支出采用“

9、倒逼”成本控制法，設(shè)備治理維護采用“定工”、“定料”、“定額”、“定期”的方式進行承包。為了最大限度地節(jié)約費用，各個班組都結(jié)合實際制訂了修舊利廢管理制度，對設(shè)備、備品備件、原材料、工器具等材料的使用與消耗進行嚴格控制，使之與每位員工的經(jīng)濟利益直接掛鉤，節(jié)獎超罰，極大地鼓舞了員工參與節(jié)約的積極性。給備品配件建立檔案，實施“精益”管理，每種甚至每件備品都有自己唯一的“身份證號”，嚴格管理，無一疏漏，降低了損耗和維護費用，提高了備品配件的利用率，提高了材料計劃準確率。自上而下逐級考核與自下而上逐級負責的考核機制形成了，人人都打起了鐵算盤，過去是先干后算或者邊干邊算，現(xiàn)在卻成了先算后干，過去大手大腳用

10、料的現(xiàn)象沒有了，一塊抹布臟了洗洗再用，大家開始扳起指頭精打細算了，人人爭當節(jié)能先鋒。對大小修中被淘汰、更換下來的設(shè)備、儀器組件等進行了充分利用。熱控檢修隊自動班對長期運行后磨損嚴重的#6機組B排回風門進行全面研究分析，決定用#2爐大修更換下來的另一種型號執(zhí)行器代替，大大節(jié)省了材料費用；在#5機組給粉機電源大修改造項目中，電氣檢修隊保護二班用庫存的舊繼電器自己“動手加工” 新電源柜，節(jié)約大修費24000元；在對主控室、網(wǎng)控室電纜夾層屏蔽網(wǎng)接地銅排裝設(shè)工作中，電氣檢修隊保護一班又 “自己動手設(shè)計制作絕緣子”，僅材料費就節(jié)約18000余元。鼓勵“修舊利廢”，營造良好的節(jié)約氛圍。在全廠范圍內(nèi)開展了“修舊利廢大家談”座談會和修舊