日本的工程項目管理模式

1、日本的工程項目管理模式日本是巨型建設公司的王國，其建筑業(yè)以牢靠的質(zhì)量和準時的竣工著稱于世。這種聲譽來自于幾十年來不斷努力進展簡潔化、標準化和系統(tǒng)化的批量生產(chǎn)。由于其東方背景，日本的建筑業(yè)的運行與西方的建筑業(yè)有較大不同。日本建筑業(yè)的成功是以“長期關系”為基礎的。業(yè)主、總承包商、供應商、專業(yè)分包商及下級分包商在公司家族里保持幾十年如一日的合作關系。這種長期關系是建立在相互信任、近似兄弟的關系基礎上的?？偝邪虨槠浞职痰臓顩r負責?？偝邪讨贫▏栏竦募夹g標準并掛念分包商加以實現(xiàn)。總承包商為分包商的工作支付公正的費用并保證其分包商能夠盈利并有進展的機會。另一方面，分包商也努力工作，按規(guī)定的時間和質(zhì)量完

2、成工程。效率不是來自于公司家族內(nèi)部的競爭，而是來自于爭辯如何合作才能有更高的生產(chǎn)率。年復一年的改進漸漸在日本形成了一個結構完整、共同富強的建筑生產(chǎn)體系。 日本建筑業(yè)中最重要的成員是大型建設公司。由于政府的支持等因素，日本的大型建設公司在建筑業(yè)中的市場份額常年保持穩(wěn)定：最為有名的是六大建設公司：鹿島(Ktjima)、熊谷紐(Kumagai Gumi)、大林組(Obayashi)、清水(Shimizu)、大成(1ai3Sei)、竹中(飛akenaka)六大建設公司的方法是日本工程項目管理方式的代表：六大建設公司的規(guī)模都很浩大，通常擁有超過10000名的工程師雇員，并能供應包括進行土地購買、融資、概

3、念設計、詳圖設計、制造與施工過程的管理以及維護并修理他們建筑的工程等一系列的服務。 這些建設公司認為，最重要的投資是人才。他們雇傭高校畢業(yè)生，且按公司的方法培訓他們，并供應終身雇傭，擔當雇員的家庭醫(yī)療、養(yǎng)老保險及總體福利的責任，支付高工資及與利潤相聯(lián)系的獎金，但同時要求員工對公司負責并確定忠誠。 這些大型建設公司格外重視項目的具體設計和施工管理。擔當項目建設的首要條件就是能夠負責詳圖設計，并能夠?qū)椖拷ㄔO從概念設計到完工的全過程進行管理。這些公司正是通過對詳圖設汁和施工過程的統(tǒng)一管理來獲得高效率的。 在日本，大部分的概念設計是由受建設公司雇傭的建筑師完成的。業(yè)主也可以雇用設計詢問機構完成概念設

4、計，并在移交給建設公司之前完成詳圖沒計。但通常的做法都是將概念設計與施工一同交給建設公司完成：日本工程建設高效率的基礎產(chǎn)生于詳圖設計和施工規(guī)劃階段。在制造與施工開頭之前，設計的每一個細節(jié)都已經(jīng)完成。建設公司設計的詳圖接受其分包商生疏的材料與方法，大量使用標準化的詳圖和規(guī)范，很多建筑中的做法都是統(tǒng)一的，對應標準化做法有相當成熟的施工技術，因此在詳圖設計階段就保證了施工過程中不會發(fā)生困難。除了秩序井然的詳圖設計之外，施工方法在制造和施工開頭之前也已確定。通過使用網(wǎng)絡方案、橫道圖、施工方法圖等手段，使施工方案格外周密具體。由于確信制造商及承包商會嚴峻對待他們的方案，日本的詳圖設計者和施工方案制定者努力全面地考慮到工程的各個方面。標準化的詳圖設計和統(tǒng)一的技術規(guī)范使詳圖設計階段的工作重點集中于查找最有效的整體生產(chǎn)方法。認真考慮每一項工作，以確保分包商有力量予以完成。詳圖設計和施工方案由公司總部或地區(qū)辦事處的專家負責，隨后負責具體施工過程的項目經(jīng)理將參與到這一階段的工作：以便在工程開工之前就能深化地了解他將要管理的活動他有機會考慮到每一項施工活動并對其進行簡化以確保其分包商不會面臨意料之外的新挑戰(zhàn)或未納入方案的工作。此處的項目經(jīng)理好像更類似于我國目前常見的項目經(jīng)理是承包商內(nèi)部