下層式廣場(chǎng)搶工措施方案

1、華彩城南地塊A組團(tuán)下沉式廣場(chǎng)工程搶工措施方案 編制人： 批準(zhǔn)人： 重慶萬州南地塊項(xiàng)目經(jīng)理部2016年8月1日一、工程概況工程名稱： 華彩城南地塊下沉式廣場(chǎng)建設(shè)單位：宜賓華泓置業(yè)有限公司監(jiān)理單位：工程管理有限公司建設(shè)地點(diǎn)：宜賓市學(xué)院路西北方結(jié)構(gòu)類型：本工程設(shè)計(jì)為剪力墻、框架結(jié)構(gòu)， 基礎(chǔ)為沖孔（旋挖）灌注樁。工程規(guī)模：下沉式廣場(chǎng)分為二層?？偨ㄖ娣e：1076.87m2，建筑總高度為9.55米。建筑使用年限：50年二、編制依據(jù)1、根據(jù)業(yè)主方會(huì)議要求：為了確保海洋館能正常營(yíng)業(yè)，確保人員通行暢通增設(shè)下沉式廣場(chǎng)。此廣場(chǎng)設(shè)在東面21軸以外，要求與海洋館同時(shí)竣工完成，并于2016年9月30日前交付使用。2、根

2、據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)施工圖紙及業(yè)主要求等。三、編制原則 為保證工程質(zhì)量、在適當(dāng)增加工程成本的前提下實(shí)施，以確保下沉式廣場(chǎng)與海洋館同時(shí)交付使用為最終目標(biāo)。四、工程進(jìn)度計(jì)劃安排1、正常施工總計(jì)劃 詳細(xì)進(jìn)度安排見附圖：下沉式廣場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖； 第一階段：基礎(chǔ)施工階段?；A(chǔ)施工標(biāo)高分為350.600共計(jì)有9根Z1樁，356.700共計(jì)有14根Z2樁，基礎(chǔ)、換填等工作內(nèi)容。整個(gè)基礎(chǔ)施工階段所延續(xù)的時(shí)間為2016年8月10日2016年8月30日，共計(jì)20個(gè)工作日。 第二階段：2016年8月30日2016年9月20日主體結(jié)構(gòu)施工階段，共計(jì)17個(gè)工作日。 第三階段：2016年9月20日2016年10

3、月20日為砌體、裝飾施工、水電、消防專業(yè)安裝、調(diào)試運(yùn)行階段，共計(jì)30個(gè)工作日。正常工期勞動(dòng)力安排計(jì)劃序號(hào)工 種樁基礎(chǔ)基礎(chǔ)分部主體分部裝飾分部其它部分1鉆 清 孔62鋼筋制安23焊 工1114樁 澆 筑445木工686鋼筋工447砼 工668磚 工2229抹灰工111610防水工211架子工44412機(jī)械工111113維護(hù)工111114普 工4101515202、搶工進(jìn)度計(jì)劃搶工進(jìn)度詳見附圖：下沉式廣場(chǎng)搶工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖；、工程難點(diǎn)之一是受場(chǎng)地限制，原已施工部分與現(xiàn)有地貌形成高低差達(dá)78米，且原土方單位在此處堆積大量片石及雜物，所以，在施工下層式廣場(chǎng)之前，必須對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)地進(jìn)行整治和平整，方能進(jìn)行基

4、礎(chǔ)部分施工。同時(shí)應(yīng)對(duì)原已施工的12樓A軸外東南角分兩邊同時(shí)進(jìn)行逐層回填夯實(shí)，形成整體路面修筑大門及施工道路（料場(chǎng)）。、由于大量片石及雜物（土）需拉出到渣場(chǎng)，所以需用汽車、挖機(jī)進(jìn)行施工。同時(shí)還需拉入大量的砂夾石到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行回填，根據(jù)施工場(chǎng)地的實(shí)際情況何理安排回填部分，控制好施工平場(chǎng)標(biāo)高。、工程難點(diǎn)之二是確保樁位及機(jī)械在施工過程中的穩(wěn)定，將原有雜土進(jìn)行換填分層夯實(shí)，且施工樁位在不同的標(biāo)高上，樁位高差達(dá)5米之多，且面積狹小、機(jī)械（樁機(jī)）移動(dòng)困難或擺不下。所以、建議將350.600調(diào)整到356.700同一標(biāo)高上施工，同時(shí)將原沖孔樁改為旋挖樁。高差部分的孔深不澆筑混凝土，只算鉆孔深度。這樣就能增大機(jī)械作業(yè)

5、面及滿足作業(yè)半徑的要求，才能確保機(jī)械及樁位安全穩(wěn)定。鉆孔澆筑完成后，在進(jìn)行第二次土石方施工并挖到基礎(chǔ)設(shè)計(jì)標(biāo)高處。、因地質(zhì)情況及其它因素，建議將原沖孔灌注樁改為旋挖灌注樁。采用8厚鋼板加工制成比原設(shè)計(jì)樁直徑增大200護(hù)筒（由600直徑變?yōu)?00直徑），高度1.5米。采用錘擊方法埋設(shè)，由里到外的施工順序確保安全。、工程的難點(diǎn)之三是在原已施工好的擋土側(cè)墻開洞，因開洞口位置不適用炮機(jī)、爆破等施工，其主要原因是將影響到A組團(tuán)的12#樓、2#樓21軸線主體結(jié)構(gòu)安全。施工難度非常大，墻厚300內(nèi)配16雙層雙向鋼筋、間距150。為了確保結(jié)構(gòu)安全，只能采用人工鑿打（水鉆）來完成（其中：剪力墻約為220、板約為2

6、10）。而這部分工作是制約整個(gè)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵。所以，此部分工作應(yīng)委托專業(yè)拆除單位來承擔(dān)，確保工期進(jìn)度完成。、由于A組團(tuán)工裝圖未能及時(shí)跟上（外墻部分已施工墻體與現(xiàn)發(fā)下的施工圖外墻不符，如何處理等待通知），直接影響了A組團(tuán)外墻工作，根據(jù)2016年7月28日會(huì)議精神及要求，對(duì)東南面外墻暫停施工（以后由工裝隊(duì)伍來完成），并要求施工單位在本月30日拆除東南面的全部外架，確保2016年8月1日進(jìn)行場(chǎng)地平整、回填、外運(yùn)等系列工作，確保2016年8月10日下沉式廣場(chǎng)開鉆。、由于該工程正處于三伏天防署工作特別重要，將合理安排施工人員作息時(shí)間，增設(shè)防暑降溫設(shè)備、藥品等。土方平場(chǎng)機(jī)械使用如下：序號(hào)機(jī)械名稱使

7、用部位機(jī)械型號(hào)臺(tái)數(shù)1小松挖掘機(jī)下層式廣場(chǎng)32012小松挖掘機(jī)土方回填30013鏟 車土方回填14裝載車土方回填65鑿巖機(jī)石方32016打夯機(jī)土方回填2第一階段：基礎(chǔ)施工階段。旋挖樁共計(jì)有23根，其中Z19根樁、Z214根樁，基礎(chǔ)、換填、二次土方施工等工作內(nèi)容。整個(gè)基礎(chǔ)施工階段所延續(xù)的時(shí)間為2016年8月10日2016年8月25日，共計(jì)16個(gè)工作日（未考慮氣候影響）。 第二階段：2016年8月26日2016年9月26日主體結(jié)構(gòu)施工階段，共計(jì)30個(gè)工作日（未考慮氣候影響）。 第三階段：2016年9月18日2016年9月30日為砌體、裝飾施工、水電、消防專業(yè)安裝、調(diào)試運(yùn)行階段，共計(jì)12個(gè)工作日（未考

8、慮氣候影響）。搶工期間勞動(dòng)力安排計(jì)劃序號(hào)工 種樁基礎(chǔ)基礎(chǔ)分部主體分部裝飾分部其它部分備 注1鉆 清 孔122鋼筋制安63焊 工2114樁 澆 筑885木 工12166鋼筋工10157砼 工10108磚 工2489抹灰工1118110防水工611架子工46612機(jī)械工112213維護(hù)工111114普 工41015152015安裝工22461016裝修工16搶工期間主要機(jī)械使用如下：序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱使用部位機(jī)械型號(hào)數(shù)量1旋挖機(jī)基礎(chǔ)施工12挖掘機(jī)基礎(chǔ)施工13全站儀基礎(chǔ)、主體14電子經(jīng)緯儀基礎(chǔ)、主體15水平儀基礎(chǔ)、主體16鋼筋斷鋼機(jī)基礎(chǔ)、主體17鋼筋調(diào)直機(jī)基礎(chǔ)、主體18鋼筋彎鋼機(jī)基礎(chǔ)、主體19木工機(jī)具

9、基礎(chǔ)、主體410汽車吊材料吊運(yùn)25噸111平板汽車材料運(yùn)輸112鏟車材料運(yùn)輸113砼汽車天泵澆筑砼114砂漿機(jī)主體300L1五、工程搶工保證措施 本工程工期時(shí)間要求非常緊湊，要確保每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都能按期完成，就必須按照工期保證措施及計(jì)劃實(shí)施。 由于影響進(jìn)度原因很多，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，但仍有不可避免出現(xiàn)在某個(gè)階段暫時(shí)性的工期滯后，為杜絕防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，就必須采取相應(yīng)措施預(yù)防上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的搶工措施。 1、技術(shù)措施 、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，制定各分部分項(xiàng)工

10、程施工及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 、落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，加快施工進(jìn)度。 、施工作業(yè)面受限，只能利用設(shè)計(jì)的高低部分分段進(jìn)行施工和安排，在低部的樁位施工好后，及時(shí)進(jìn)行樁基以上部分施工（用小挖機(jī)配合）。采用平面不同標(biāo)高部位分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)，在每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。、主體施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織鋼筋、模板、砼三個(gè)作業(yè)組，一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。、施工過程中的材料主要依靠汽車吊、鏟車來解決二次轉(zhuǎn)運(yùn)及垂直運(yùn)輸問題，混凝土澆

11、筑采用汽車泵（混凝土汽車輸送泵）來解決。 、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。 2、經(jīng)濟(jì)措施 、根據(jù)施工實(shí)際情況編制進(jìn)度計(jì)劃，合理安排資金做到專款專用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)及其它各個(gè)方面。、簽訂實(shí)施工期及進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與個(gè)人之間的責(zé)任狀。 、建立工期和與進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)。在施人員中牢固樹立質(zhì)量爭(zhēng)第一、進(jìn)度更要第一的思想，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的獎(jiǎng)與罰，增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。 、特殊時(shí)期還需考慮人工緊

12、張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水、停電機(jī)械租賃費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。3、組織保證措施、項(xiàng)目部直接管理該工程的作業(yè)隊(duì)，設(shè)立項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。、對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。、在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，砌體及時(shí)跟上，盡可能組織交叉施工。4、制度保證措施、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期五開一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃落實(shí)情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，

13、及時(shí)采取有效措施，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的問題。、采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行施工過程的動(dòng)態(tài)管理和控制。抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織交叉作業(yè)、協(xié)調(diào)人員安排，做到重點(diǎn)突出、兼顧全局、緊張有序、忙而不亂。、健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。 5、組織協(xié)調(diào)措施 、掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。、對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查、分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。、實(shí)行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作及作息時(shí)間，重點(diǎn)部位進(jìn)行

14、不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。、加強(qiáng)各專業(yè)與班組之間溝通，在每周例會(huì)上，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。六、搶工階段施工人員保證措施、由于工期緊、任務(wù)重，此項(xiàng)目又必須與海洋館同時(shí)竣工使用。由正常工期80天壓縮到整個(gè)工期60天（含場(chǎng)地整治10天），而且還包含場(chǎng)地平整、鉆孔（沖孔或旋挖灌注樁）、土方回填、換填、外運(yùn)等大量工作。為確保此項(xiàng)工作能順利完成，為此，我司將合理組織、安排有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。、進(jìn)場(chǎng)后即組織實(shí)施

15、本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開工前即做好進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。、為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，經(jīng)我司內(nèi)部研究決定，施工管理人員及施工作業(yè)人員全部采用二班或三班倒進(jìn)行施工。、對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)行輪班制，保證停人不停工。七、趕工階段材料保證措施、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。、抓好施工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，如期交付安裝。 、隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，

16、要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。八、趕工階段機(jī)械投入保證措施、各階段機(jī)械設(shè)備配備說明：以正常施工情況為基礎(chǔ)，為加快工程進(jìn)度，仍需相應(yīng)增加大量的機(jī)械設(shè)備。、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購(gòu)設(shè)備等，施工過程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。、協(xié)助甲方抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗(yàn)。 、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)，確保工程的機(jī)械完好率達(dá)到90%以上，利用

17、率達(dá)到95%以上。九、趕工階段的安全保證措施、安全生產(chǎn)管理體系 為確保下沉式廣場(chǎng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我公司將建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的日常管理工作。、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、技術(shù)、安質(zhì)部部長(zhǎng) 組員：由分包單位負(fù)責(zé)人和各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人組成 通過以上體系層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并與本項(xiàng)目違約罰款掛鉤，同時(shí)也建立達(dá)到基本目標(biāo)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使整個(gè)項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)安全、文明施工的基本目標(biāo)而努力。十、后勤保障 本項(xiàng)目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時(shí)，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。 、特