2022年車間工程師個人年終述職報(bào)告范文

1、高品質(zhì)文檔2022年車間工程師個人年終述職報(bào)告范文 車間工程師年終述職報(bào)告 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，空分車間的全體員工： 大家好！ 依據(jù)組織上的支配，XX年初我被調(diào)到空分車間工作，任職專責(zé)工程師，分管技術(shù)及培訓(xùn)工作，由于以前沒有這方面的工作閱歷，難免工作中消失這樣那樣的問題，不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身努力，與車間全體員工一起，在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來的工作狀況作如下述職： 第一、完成了工藝技術(shù)臺帳的規(guī)范整理工作。年初根據(jù)廠生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一支配，同時參照對一廠和三廠部分車間的生產(chǎn)技術(shù)工作的溝通學(xué)習(xí)狀況，同時依據(jù)生產(chǎn)部的詳細(xì)要求對全部生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)臺帳進(jìn)行了

2、規(guī)范和整理，同時投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設(shè)備，這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間的技術(shù)管理工作達(dá)到了一個前所未有的高度。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專項(xiàng)檢查中獲得好評。特殊是在今年公司的達(dá)標(biāo)建設(shè)中，空分車間被評為公司級達(dá)標(biāo)單位，作為幾個專項(xiàng)工作之一，車間的生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為廠和車間爭得了榮譽(yù)，更為員工帶來了實(shí)惠。 第二、在生產(chǎn)受控方面，首先車間加大了宣揚(yáng)力度，設(shè)立了宣揚(yáng)欄，定期更新受控學(xué)問，使員工對生產(chǎn)受控有了更深的熟悉；其次，XX年車間操作規(guī)程修訂工作根據(jù)公司要求順當(dāng)完成，車間在年初制定了修訂方案，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了要求，同時對相關(guān)人員進(jìn)行了分工并對階段

3、任務(wù)進(jìn)行跟蹤考核，最終高質(zhì)量完成此項(xiàng)長線工作；再有就是車間對現(xiàn)有操作卡進(jìn)行了完善和增補(bǔ)，新增操作卡10項(xiàng)，徹底杜絕了無卡操作的狀況，操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進(jìn)行了改進(jìn)，使之更貼近生產(chǎn)實(shí)際，較以前操作更加便利高效。在平常管理中，嚴(yán)格落實(shí)“四有一卡”的要求，做到了生產(chǎn)操作“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化”。正常操作以規(guī)程為依據(jù)，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行掌握。特別操作實(shí)行了確認(rèn)票制，按確認(rèn)單進(jìn)行操作確認(rèn)簽字。突發(fā)問題以應(yīng)急預(yù)案為掌握手段，突發(fā)性事故發(fā)生時緊急啟動應(yīng)急預(yù)案，馬上實(shí)施操作，以削減事故和防止事故擴(kuò)大。 第三、mes系統(tǒng)順當(dāng)上線運(yùn)行。我們依據(jù)車間的實(shí)際狀況，確定由工藝員對此項(xiàng)

4、工作詳細(xì)負(fù)責(zé)，納入其每天的檢查內(nèi)容，并在試運(yùn)行前再次對崗位詳細(xì)操作人員進(jìn)行了一對一的培訓(xùn)，最大限度的削減了誤操作的可能性，同時依據(jù)試運(yùn)行狀況，隨時收集發(fā)覺的問題，并樂觀地與項(xiàng)目組成員溝通解決，從而順當(dāng)完成了試運(yùn)行任務(wù)，于XX年5月底順當(dāng)上線運(yùn)行。目前運(yùn)行狀況良好，它為管理層準(zhǔn)時的了解裝置運(yùn)行狀況并合理的調(diào)整生產(chǎn)方案供應(yīng)了一個很好的平臺。 第一、根據(jù)人事部要求順當(dāng)開展了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動。根據(jù)人事部統(tǒng)一部署，車間快速制定了實(shí)施方案，動員全體崗位人員和管理人員樂觀參加，成立了專職老師隊(duì)伍，確定了崗位師徒結(jié)對關(guān)系，利用交接班和平安活動時間定期開展培訓(xùn)工作，同時將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用規(guī)程杜絕

5、違章”等活動納入培訓(xùn)內(nèi)容，豐富了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動的內(nèi)涵。車間不定期對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行跟蹤考核，對好的班組及崗位員工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)募为?，以鼓舞其樂觀性。同時車間內(nèi)部依據(jù)實(shí)際狀況不定期確定車間級師徒結(jié)對關(guān)系，目前已有5對師徒完成學(xué)習(xí)，經(jīng)考核達(dá)到新崗位的上崗要求，還有3對正在學(xué)習(xí)期間，這樣就很好的提高了車間的二崗率、三崗率水平，也為將來實(shí)施五班三運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了很好的條件。通過每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動，有針對性地對全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們能更好從事現(xiàn)有工作； 第二、開展了崗位練兵和技能比武活動。車間依據(jù)上屆比武和目前的詳細(xì)狀況，制定了本屆技能比武的活動方案，明確了目標(biāo)和相關(guān)措施，具體制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案，定期進(jìn)行有針對性的仿真測試，對重點(diǎn)人員進(jìn)行了跟蹤強(qiáng)化