2022年車間工程師個人年終述職報告范文

1、高品質文檔2022年車間工程師個人年終述職報告范文 車間工程師年終述職報告 敬重的各位領導，空分車間的全體員工： 大家好！ 依據組織上的支配，XX年初我被調到空分車間工作，任職專責工程師，分管技術及培訓工作，由于以前沒有這方面的工作閱歷，難免工作中消失這樣那樣的問題，不過在相關領導的關懷和指導下，通過自身努力，與車間全體員工一起，在前任的工作基礎上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來的工作狀況作如下述職： 第一、完成了工藝技術臺帳的規(guī)范整理工作。年初根據廠生產運行部的統(tǒng)一支配，同時參照對一廠和三廠部分車間的生產技術工作的溝通學習狀況，同時依據生產部的詳細要求對全部生產技術相關臺帳進行了

2、規(guī)范和整理，同時投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設備，這樣就在形式和內容上讓車間的技術管理工作達到了一個前所未有的高度。并多次在廠綜合崗檢和公司生產技術處的專項檢查中獲得好評。特殊是在今年公司的達標建設中，空分車間被評為公司級達標單位，作為幾個專項工作之一，車間的生產技術工作做出了自己應有的貢獻，為廠和車間爭得了榮譽，更為員工帶來了實惠。 第二、在生產受控方面，首先車間加大了宣揚力度，設立了宣揚欄，定期更新受控學問，使員工對生產受控有了更深的熟悉；其次，XX年車間操作規(guī)程修訂工作根據公司要求順當完成，車間在年初制定了修訂方案，成立了組織機構，明確了要求，同時對相關人員進行了分工并對階段

3、任務進行跟蹤考核，最終高質量完成此項長線工作；再有就是車間對現(xiàn)有操作卡進行了完善和增補，新增操作卡10項，徹底杜絕了無卡操作的狀況，操作卡的格式按生產部的要求也進行了改進，使之更貼近生產實際，較以前操作更加便利高效。在平常管理中，嚴格落實“四有一卡”的要求，做到了生產操作“有指令、有規(guī)程、有確認、有監(jiān)控、卡片化”。正常操作以規(guī)程為依據，按工藝技術規(guī)程和操作規(guī)程進行掌握。特別操作實行了確認票制，按確認單進行操作確認簽字。突發(fā)問題以應急預案為掌握手段，突發(fā)性事故發(fā)生時緊急啟動應急預案，馬上實施操作，以削減事故和防止事故擴大。 第三、mes系統(tǒng)順當上線運行。我們依據車間的實際狀況，確定由工藝員對此項

4、工作詳細負責，納入其每天的檢查內容，并在試運行前再次對崗位詳細操作人員進行了一對一的培訓，最大限度的削減了誤操作的可能性，同時依據試運行狀況，隨時收集發(fā)覺的問題，并樂觀地與項目組成員溝通解決，從而順當完成了試運行任務，于XX年5月底順當上線運行。目前運行狀況良好，它為管理層準時的了解裝置運行狀況并合理的調整生產方案供應了一個很好的平臺。 第一、根據人事部要求順當開展了“培訓進班組”活動。根據人事部統(tǒng)一部署，車間快速制定了實施方案，動員全體崗位人員和管理人員樂觀參加，成立了專職老師隊伍，確定了崗位師徒結對關系，利用交接班和平安活動時間定期開展培訓工作，同時將“崗位練兵和技能比武”及“學用規(guī)程杜絕

5、違章”等活動納入培訓內容，豐富了“培訓進班組”活動的內涵。車間不定期對學習效果進行跟蹤考核，對好的班組及崗位員工進行了適當?shù)募为劊怨奈杵錁酚^性。同時車間內部依據實際狀況不定期確定車間級師徒結對關系，目前已有5對師徒完成學習，經考核達到新崗位的上崗要求，還有3對正在學習期間，這樣就很好的提高了車間的二崗率、三崗率水平，也為將來實施五班三運轉供應了很好的條件。通過每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的“培訓進班組”活動，有針對性地對全體員工進行了培訓，使他們能更好從事現(xiàn)有工作； 第二、開展了崗位練兵和技能比武活動。車間依據上屆比武和目前的詳細狀況，制定了本屆技能比武的活動方案，明確了目標和相關措施，具體制定了員工脫產和在崗培訓方案，定期進行有針對性的仿真測試，對重點人員進行了跟蹤強化