2022年運營總監(jiān)述職報告

1、高品質(zhì)文檔2022年運營總監(jiān)述職報告 各位同仁各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 自03進(jìn)入我們眾贏公司以來，先后工作需要，我從熟識了5年的市場部門，調(diào)任運營總監(jiān)，分管公司市場運作和管理；參加公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)方案；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推動公司財務(wù)、行政、人力資源的管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊協(xié)作機制；維持并開拓各方面的外部關(guān)系；管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效。 在這半年的時間里，我們公司總體運營精彩而且在原有的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)我們盈利*億的目標(biāo)，同時在員工嘉獎機制等各項工作制度的完善，及企業(yè)文化的建設(shè)，內(nèi)部信息系

2、統(tǒng)架構(gòu)，市場運作，品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們?nèi)w同仁的精彩工作，全心投入，眾志成城的結(jié)果。 在這半年多的時間里，我的工作重心放在品牌的推廣運作上。眾所周知，企業(yè)文化是一個企業(yè)生命力的表現(xiàn)，而品牌是一個企業(yè)價值及靈魂的集中體現(xiàn)。我們眾贏公司的口號是，共創(chuàng)共贏共共享。我們秉持至誠至信，至尚至遠(yuǎn)的理念，旨在把我們的公司打造成服務(wù)行業(yè)的永恒典范。我們的途徑就是用我們卓越的服務(wù)，全情的呵護(hù)，制造忠誠的客戶，制造我們的歡樂生活。 這半年里，為推動品牌的樹立。我綻開了以下幾項工作： 1、創(chuàng)建我們卓越的服務(wù)團(tuán)隊。 在人力資源，市場部的大力支持下，我們利用公司現(xiàn)有資源，人才培育上樂觀大膽革新

3、敏捷地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。形成了企業(yè)與員工的良好共鳴。這期間，我們團(tuán)隊制造性地舉辦各種關(guān)愛性的活動。在客戶中形成了良好反響。 2、與各傳媒公司的合作。 為擴大品牌影響力，我們樂觀接觸社會上的各種媒體力氣。不僅在原來市場推廣等合作媒體基礎(chǔ)上，如盈眾傳媒等，我們還跟全國各大主流報紙，各電視媒體，綻開更深層次的合作。比如在*電視臺舉辦的大型游樂活動紀(jì)錄電視節(jié)目上，我們通過廣告投入及贊助活動等，為我們廣闊的客戶爭取可以展現(xiàn)自我的舞臺。同時通過這樣的活動，保證廣告投放效益的基礎(chǔ)上，服務(wù)客戶的同時，提升我們品牌的社會關(guān)注度。 3、資源的整合。 主要包括內(nèi)部管理機構(gòu)的整合，包括嘉獎機制的建立，內(nèi)部

4、信息平臺的架構(gòu)等。同時打包我們的產(chǎn)品，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈。 通過以上的工作，我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團(tuán)隊，并在此基礎(chǔ)上擴大我們在社會的影響力和關(guān)注度。在資源的合理利用上我們也取得的肯定成果。通過機制改革，和平臺建立，讓我們的運做更規(guī)范話，同時對于問題快速反應(yīng)起到了教好成效。品牌的建立是一個長期的過程，關(guān)鍵就在于我們每時每刻對卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了很多問題。 如：團(tuán)隊，還不夠成熟，合作媒體的選擇，缺少閱歷。特殊是媒體選擇上：在眾多的媒體潮流中，我們關(guān)注的應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司自己的實際動身，而不是盲目追求主流。要擅長從中挖掘潛力。查找更多的共鳴點。 最終，要學(xué)會管理戰(zhàn)略伙伴，我們還得保持自己的獨立性。這半年的工作，還沒達(dá)到抱負(fù)的效