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文檔簡(jiǎn)介
1、高品質(zhì)文檔2022年采油大隊(duì)工作報(bào)告 今年以來(lái),xxx采油大隊(duì)在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在相關(guān)科室的緊密協(xié)作下,以采油廠年初工作會(huì)議要求為中心,以“平安生產(chǎn),節(jié)支降耗”為重心,以李廠長(zhǎng)年初宣講調(diào)研為契機(jī),借助學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀的強(qiáng)勁東風(fēng),通過(guò)學(xué)習(xí)、調(diào)研、分析、檢查充分發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢(shì),增加集體分散力,調(diào)動(dòng)全體職工的樂(lè)觀性,徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,基本完成了采油廠下達(dá)的各階段工作任務(wù)。 一、1-9月份各項(xiàng)工作任務(wù)完成狀況 截止9月22日,共投產(chǎn)新井91口,完成舊井措施作業(yè)77井次,油井熱洗、清蠟維護(hù)157井次,檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)井644井次;新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)18宗
2、,修理井區(qū)道路380公里;完成井口產(chǎn)油23.09萬(wàn)噸,交油 20.5萬(wàn)噸,完成年交油任務(wù)30.3萬(wàn)噸的68 %,下欠9.8萬(wàn)噸。 方案下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用為5454萬(wàn)元,其中電費(fèi)1232.44萬(wàn)元,較上年同期降低33.45萬(wàn)元,并呈現(xiàn)逐月遞減趨勢(shì);作業(yè)費(fèi)用為907.25萬(wàn)元,較上年同期降低268.08萬(wàn)元;材料費(fèi)用392.83萬(wàn)元,同比降低96.7萬(wàn)元;勞務(wù)費(fèi)用303.67萬(wàn)元,同比降低106.52萬(wàn)元,其它費(fèi)用為457.77萬(wàn)元,合計(jì)成本費(fèi)用為 2802.25萬(wàn)元(不包括車(chē)輛修理費(fèi)用),節(jié)省614.89萬(wàn)元,噸油成本掌握在147.8元以?xún)?nèi),與年初下達(dá)方案成本180元/噸相比降低32.2元。 本月下達(dá)
3、生產(chǎn)任務(wù)28180噸,現(xiàn)已經(jīng)完成交售21527噸,下欠6653噸,完成任務(wù)的76%;方案成本費(fèi)用408.6萬(wàn)元(按145元/噸計(jì)算),已產(chǎn)生80萬(wàn)元(不包括車(chē)輛修理費(fèi)用、電費(fèi)、油料費(fèi)用)。 二、1-9月份主要工作 一)仔細(xì)學(xué)習(xí)科學(xué)進(jìn)展觀,解決抑制生產(chǎn)進(jìn)展的難題 今年,xxx采油大隊(duì)通過(guò)仔細(xì)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀,全力加強(qiáng)學(xué)習(xí),廣泛開(kāi)展調(diào)研,認(rèn)真分析緣由,發(fā)覺(jué)了影響生產(chǎn)工作的瓶勁有三個(gè):一是管理制度的不規(guī)范、不健全,不科學(xué),不完善;二是生產(chǎn)成本過(guò)高,消耗太大;三是平安意識(shí)淡薄,應(yīng)急反應(yīng)遲緩,集體觀念滯后。針對(duì)這些困難和問(wèn)題,在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀的同時(shí),成立了三個(gè)小分隊(duì):針對(duì)平安問(wèn)題多,集體觀念滯后的
4、問(wèn)題成立了“應(yīng)急小分隊(duì)隊(duì)”,常常對(duì)全部生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行具體檢查,全力加強(qiáng)平安學(xué)問(wèn)宣講和集體主義思想訓(xùn)練,確保1-9月份未發(fā)生平安事故,并在首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得了三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成果;針對(duì)生產(chǎn)成本過(guò)高的問(wèn)題,成立了“節(jié)支降耗小分隊(duì)”,帶領(lǐng)全體職工轉(zhuǎn)變節(jié)省意識(shí)和觀念,使1-9月份噸油成本平均降低32.2元;針對(duì)制度不完善,困難工作無(wú)人干的問(wèn)題成立了“青年突擊隊(duì)”,有針對(duì)性的開(kāi)展急、難、險(xiǎn)的工作,利用兩個(gè)月的時(shí)間修訂完善了xxx采油大隊(duì)綜合管理方法、xxx采油大隊(duì)成本管理方法、xxx采油大隊(duì)考評(píng)制度等各類(lèi)規(guī)章制度共50多章,1000余條,并完成試行,且收到了良好的效果,預(yù)備報(bào)請(qǐng)單位相關(guān)部門(mén)審批?!扒嗄晖?/p>
5、擊隊(duì)”的工作也被油田公司認(rèn)可,并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱(chēng)號(hào),并獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書(shū)500冊(cè),價(jià)值15000多元。 二)確保油井生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)量化和費(fèi)用節(jié)支降耗 在完成生產(chǎn)任務(wù)工作中,為了適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展要求,順應(yīng)采油廠新的管理模式,我們調(diào)整工作思路,更新工作方法,實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變四個(gè)提高”: 1、實(shí)現(xiàn)任務(wù)分解,職工對(duì)產(chǎn)量重視程度有很大轉(zhuǎn)變。年初,采油廠下達(dá)產(chǎn)量任務(wù)后,我們依據(jù)區(qū)域油井產(chǎn)量狀況,將生產(chǎn)任務(wù)按月安排到采油區(qū)隊(duì)、班站和單井,并層層簽定任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū),并在月末對(duì)完成狀況進(jìn)行嚴(yán)格考核,且與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn),使職工的切身利益受到了影響,職工對(duì)產(chǎn)量任務(wù)的重視程度有了很大轉(zhuǎn)變。 2、
6、執(zhí)行績(jī)效考核,職工的樂(lè)觀性有了很大的轉(zhuǎn)變。針對(duì)大隊(duì)實(shí)際狀況,我們共組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)9次,派出參與單位組織培訓(xùn)58人次,很大程度提高了職工的思想熟悉和業(yè)務(wù)技能。將產(chǎn)量任務(wù)與獎(jiǎng)金掛鉤的同時(shí),修定完善了xxx采油大隊(duì)綜合考核方法和xxx采油大隊(duì)工作考評(píng)方法,將油井日常生產(chǎn)、考勤制度、設(shè)備管理、油井計(jì)量等全部常規(guī)工作全部與獎(jiǎng)金掛鉤,執(zhí)行獎(jiǎng)金的二次安排,使職工的過(guò)去“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的舊思想有了徹底的轉(zhuǎn)變; 3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),油井生產(chǎn)時(shí)效有明顯提高。在設(shè)備管理工作中,我們嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間,盡可能在停電,間隔不上液時(shí)段對(duì)抽油機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);對(duì)損壞的設(shè)備或部件,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定,并簽注設(shè)
7、備損壞鑒定書(shū),明確損壞緣由和責(zé)任,對(duì)由于人為因素造成損壞的,由責(zé)任人全額賠償,今年共懲罰責(zé)任人6人,賠償金額6500元。使職工由過(guò)去的督促維護(hù)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)檢查和維護(hù),有效的提高了油井的有效生產(chǎn)時(shí)間,確保了油井生產(chǎn)任務(wù)的完成; 4、加強(qiáng)油井計(jì)量,產(chǎn)量信息精確度有明顯提高。實(shí)行產(chǎn)量任務(wù)考核后,采油大隊(duì),區(qū)隊(duì)都每月分析上月生產(chǎn)狀況,將當(dāng)月產(chǎn)量任務(wù)準(zhǔn)時(shí)下達(dá)到班站,班站在分解到各單井,執(zhí)行考核。任務(wù)分解下達(dá)后,假如有產(chǎn)液量或含水的變化都會(huì)導(dǎo)致任務(wù)無(wú)法完成,同時(shí)執(zhí)行考核,因此,職工必需按規(guī)定進(jìn)行測(cè)產(chǎn)和化驗(yàn),必需嚴(yán)防跑、冒、滴、漏狀況的發(fā)生,才能確保任務(wù)的完成。同時(shí)采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)計(jì)量組每月對(duì)區(qū)域油井進(jìn)行一
8、次徹底的產(chǎn)量核定和含水測(cè)定,并且對(duì)偏遠(yuǎn)、重點(diǎn)井、新井進(jìn)行不定時(shí)測(cè)定,截止8月底共完成油井測(cè)產(chǎn)化驗(yàn)9600井次,從而使產(chǎn)量信息的精確性有了很大的提高。 5、加強(qiáng)舊井挖潛力度和油井維護(hù),使原油產(chǎn)量有很大提高。針對(duì)區(qū)域?qū)嶋H狀況,針對(duì)侏羅系物性較差的油井我們堅(jiān)持控水壓裂,今年上半年,共實(shí)施12井次,增油0.18萬(wàn)噸;對(duì)三疊系油層,堅(jiān)持水力壓裂,上半年共實(shí)施措施23井次,增油0.23萬(wàn)噸,并在三疊系長(zhǎng)2油層采納二氧化氯解堵工藝,累計(jì)增油592.56噸,(特殊是13-56平均日增油12方)。截止9月份,共實(shí)施舊井挖潛77井次,實(shí)現(xiàn)增油1.05萬(wàn)噸,措施勝利率55%。 在油井維護(hù)工作中,加大熱洗,加藥等其它
9、維護(hù)措施,使油井的檢泵周期由去年的4個(gè)月延長(zhǎng)到了現(xiàn)在的7-8個(gè)月,截止8月底共維護(hù)作業(yè)644井次。其中檢泵447井次,活動(dòng)解卡、對(duì)扣接桿251井次,熱洗31井次,自能熱洗71井次,加清蠟劑55井次。 6、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,使油井作業(yè)質(zhì)量有很大提高。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作中,執(zhí)行采油班站長(zhǎng)直接監(jiān)督,大隊(duì)技術(shù)人員抓主要環(huán)節(jié)的方法,對(duì)不聽(tīng)從管理、存在平安隱患的作業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)停業(yè)整改。執(zhí)行油井保修制度和返工鑒定制度,今年共懲罰作業(yè)隊(duì)伍11次,罰款4.6萬(wàn)元,簽定返工8井次。 在節(jié)支降耗工作中,通過(guò)實(shí)施材料量化、間隔采油等手段, 1-9月份共節(jié)省成本費(fèi)用614.89萬(wàn)元,詳細(xì)做了以下幾方面工作: 1、修訂了xxx
10、采油大隊(duì)節(jié)能管理制度和xxx采油大隊(duì)材料量化管理制度與采油班站職工簽定了節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū),具體的規(guī)定了班站的節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電數(shù)量和單井單月材料消耗及材料使用壽命,嚴(yán)格掌握材料的使用數(shù)量,將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)考核。使采油大隊(duì)1-9月份共節(jié)省用水280方,節(jié)省生活用電4.2萬(wàn)kw/h,節(jié)省用煤97噸,生產(chǎn)材料費(fèi)用月平均掌握在41.8萬(wàn)元以?xún)?nèi),節(jié)省87萬(wàn)元,與去年同期相比下降20.49%。 2、調(diào)整138口油井負(fù)荷和不平衡,削減電力損耗,摸索油井生產(chǎn)規(guī)律,對(duì)199口低產(chǎn)油井實(shí)施間隔采油,共節(jié)省用電242萬(wàn)kw/h,節(jié)省費(fèi)用217.8萬(wàn)元。近幾月雖然生產(chǎn)油井?dāng)?shù)增加,但電費(fèi)還成明顯下降趨勢(shì)。 3、
11、加強(qiáng)油井維護(hù)質(zhì)量監(jiān)督,加大熱洗,加藥等其他維護(hù)措施,使油井的檢泵周期由去年的4個(gè)月延長(zhǎng)到了現(xiàn)在的7-8個(gè)月,作業(yè)量削減1/2,節(jié)省作業(yè)費(fèi)用54萬(wàn)元,與去年同期相比降低25% 4、加強(qiáng)外雇勞務(wù)監(jiān)督,對(duì)采油井站、需要申報(bào)使用的鏟車(chē)等全部外雇車(chē)輛,實(shí)施方案申報(bào)、合并施工,并派班站長(zhǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,既提高了施工質(zhì)量也確保了施工進(jìn)度,同時(shí)提高了工作效率,1-9月份削減勞務(wù)費(fèi)用開(kāi)支251.19萬(wàn)元,同比降低26.9%。 5、竭力削減不必要的開(kāi)支,做好材料的修舊利廢工作,對(duì)更換后的減速箱進(jìn)行軸承調(diào)整、組合、更換,進(jìn)行二次利用,現(xiàn)已修好并使用兩臺(tái),直接降低費(fèi)用近10萬(wàn)元(現(xiàn)由于無(wú)材料配件,無(wú)法連續(xù)修理);合并灶
12、點(diǎn),削減外雇灶務(wù)人員11人,降低費(fèi)用4.9萬(wàn)元。 在成本費(fèi)用外,新井使用反修油管,節(jié)省費(fèi)用114.9萬(wàn)元;使用舊抽油機(jī)18臺(tái),除折舊外,節(jié)省費(fèi)用214.8萬(wàn)元;使用舊儲(chǔ)油罐54俱,節(jié)省費(fèi)用70.3萬(wàn)元,共計(jì)節(jié)省費(fèi)用400萬(wàn)元. 三)加強(qiáng)平安管理,確保采油大隊(duì)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定 1、加強(qiáng)平安巡查,落實(shí)平安責(zé)任。1-9月份共完成平安巡查135次,發(fā)覺(jué)并整改平安隱患19處。與采油區(qū)隊(duì)、班站、個(gè)人簽定平安目標(biāo)責(zé)任書(shū),層層落實(shí)平安責(zé)任。建立了大隊(duì)人員進(jìn)出檢查站登記制度,在檢查站對(duì)本大隊(duì)人員出行的時(shí)間、交通工具、是否請(qǐng)假等進(jìn)行具體登記、監(jiān)督、檢查,有效防范了平安事故的發(fā)生。 2、加強(qiáng)雨季平安檢查,確保平安渡汛。
13、今年汛期,我們對(duì)各生產(chǎn)區(qū)域都做了仔細(xì)的排查,并支配全日值班,夜間坐班,尤其9月份的連日降雨階段,采油大隊(duì)全體職工發(fā)揚(yáng)了吳起采油廠的“四種精神”,除正常做好每日的生產(chǎn)工作外,各采油班站、區(qū)隊(duì)和大隊(duì)共填寫(xiě)防汛值班登記2100余條,冒雨檢查工作點(diǎn)200多個(gè),累計(jì)980多次,發(fā)覺(jué)整改并準(zhǔn)時(shí)排解房子漏水,排水溝漏堵、電路故障等各類(lèi)平安隱患35處,連接上油管線(xiàn)3000多米,使井區(qū)庫(kù)存最高達(dá)到了1.4萬(wàn)噸;通過(guò)與運(yùn)銷(xiāo)科樂(lè)觀連接,采納“巧戰(zhàn)天公”的方法,在雨停的時(shí)段修路、發(fā)油130余車(chē),有效的保障了油井的正常生產(chǎn)和任務(wù)的順當(dāng)完成。 3、加強(qiáng)巡查力度,確保雙節(jié)維穩(wěn) 依據(jù)單位對(duì)國(guó)慶維穩(wěn)工作要求,采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)下發(fā)
14、了開(kāi)展維穩(wěn)工作的通知150份,并下發(fā)到各站、班、井;召開(kāi)了維穩(wěn)專(zhuān)題會(huì)議3次,具體傳達(dá)了采油廠維穩(wěn)工作會(huì)議精神,針對(duì)區(qū)域?qū)嶋H狀況,制定了維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案和防范措施,建立了采油班、站、井維穩(wěn)工作巡查制度和值班記錄,發(fā)放到各工作點(diǎn)的巡查登記冊(cè)150多份。確保井區(qū)生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定。 三、當(dāng)前工作中存在的困難及建議 采油大隊(duì)1-9月份雖然基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),但在實(shí)際工作中也存在著下達(dá)任務(wù)未完成、職工平安意識(shí)淡薄,班站對(duì)平安生產(chǎn)、節(jié)支降耗的實(shí)際操作需要進(jìn)一步提高等諸多問(wèn)題,影響當(dāng)前生產(chǎn)工作的主要困難有以下幾點(diǎn): 1、集輸測(cè)定產(chǎn)量與選油站的實(shí)際交售數(shù)量誤差比較大(實(shí)際產(chǎn)量與考核產(chǎn)量平均每月誤差在
15、1550噸左右); 2、勞動(dòng)競(jìng)賽下達(dá)的成本費(fèi)用比較低,而且采油大隊(duì)生產(chǎn)成本下達(dá)按舊井產(chǎn)量計(jì)算,新井投產(chǎn)后發(fā)生的再次作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、電費(fèi)等全部記入生產(chǎn)成本,導(dǎo)致當(dāng)前生產(chǎn)成本費(fèi)用超支(1-9月份新井投產(chǎn)后發(fā)生費(fèi)用為83.2萬(wàn)元),加之冬季勞務(wù)、作業(yè)、燃料等費(fèi)用增大,使成本費(fèi)用較下達(dá)偏高,難以完成。 3、由于單車(chē)交售到選油站的原油計(jì)量無(wú)法核對(duì)到單井,導(dǎo)致采油大隊(duì)對(duì)職工任務(wù)考核誤差較大,現(xiàn)采油大隊(duì)的考核只能依據(jù)井口產(chǎn)油、材料量化、工作紀(jì)律等方面的綜合狀況計(jì)發(fā)職工當(dāng)月獎(jiǎng)金。 4、采油大隊(duì)當(dāng)前車(chē)輛比較少,且車(chē)陳舊,車(chē)況比較差,嚴(yán)峻影響生產(chǎn)工作正常開(kāi)展。 5、對(duì)采油廠的建議: (1)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué),抽油機(jī)減速箱損壞多數(shù)為內(nèi)部軸承,而減速箱的成本主要在外殼,建議購(gòu)進(jìn)減速箱內(nèi)部軸承配件,進(jìn)行更換,再利用,每臺(tái)可節(jié)省費(fèi)用2萬(wàn)元。 (2)通過(guò)對(duì)陜西省中生科技有限公司節(jié)能照明燈實(shí)際節(jié)能試驗(yàn),數(shù)據(jù)證明,室
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