主管領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、 主管崗位職責(zé)崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)綜合管理體系實(shí)施,負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作的落實(shí),確保工作質(zhì)量達(dá) 到要求。2、 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)備運(yùn)行、 保養(yǎng)工作的檢查。 設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃的制定和維修保養(yǎng)工作, 保證設(shè)備完好率達(dá)標(biāo); 確保所管轄系統(tǒng)各種設(shè)備的正常運(yùn)行, 使設(shè)備經(jīng)常處于良好工作狀態(tài)。3、負(fù)責(zé)制定本專(zhuān)業(yè)的設(shè)備運(yùn)行管理方案,制定能源統(tǒng)計(jì)和節(jié)能措施。4、收集各類(lèi)設(shè)備的技術(shù)資料,及時(shí)登記各類(lèi)設(shè)備的驗(yàn)收情況、運(yùn)行狀況及維修記錄,每 月交文員整理歸檔。5、制定本專(zhuān)業(yè)設(shè)備的中、小修、保養(yǎng)計(jì)劃。6、制定切實(shí)可行的節(jié)能措施,提出實(shí)施辦法,做好能源統(tǒng)計(jì)工作。7、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的情況記錄,每月報(bào)工程部經(jīng)理匯總。8、每

2、月編制與之配套的備品、備件計(jì)劃,每月匯總上交工程部。9、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的應(yīng)急預(yù)防措施的制定和實(shí)施。10、檢查本專(zhuān)業(yè)實(shí)施崗位責(zé)任制,安全操作規(guī)程及設(shè)備維修保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)措施,并督促改進(jìn)工作,確保專(zhuān)業(yè)工作場(chǎng)所內(nèi)的人員無(wú)重傷以上事故。11、定期檢查本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)各類(lèi)設(shè)備的運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)故障和隱患及時(shí)帶領(lǐng)員工處理、搶 修。12、檢查專(zhuān)業(yè)工具的保管、使用情況,確保正常操作所需要的工具。永升物業(yè)工程部 領(lǐng)班崗位職責(zé)崗位職責(zé):1、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)制度和各項(xiàng)管理制度。2、管理好、使用好本班組負(fù)責(zé)的設(shè)施、設(shè)備,使運(yùn)行的設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。保證工 作質(zhì)量,提高工作效率。3、認(rèn)真填寫(xiě)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行記錄,堅(jiān)持執(zhí)行交接班制度,做好交接班工作。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)工程部下達(dá)的維修、保養(yǎng)計(jì)劃,并組織本班組員工具體實(shí)施,確保安全 生產(chǎn)。5、領(lǐng)班在工作上以身作則,對(duì)技術(shù)精益求精,在班組中起骨干和帶頭作用,協(xié)助主管做 好班組的管理工作。6、做好設(shè)施、設(shè)備維修、故障處理、零件更換記錄,每月交文員整理歸檔。7、積極參與設(shè)施、設(shè)備的完工移交、接收工作,完善設(shè)計(jì)和施工遺留缺陷,參與重大設(shè) 施、設(shè)備的工程改造工作。監(jiān)督外協(xié)施工,驗(yàn)收施工質(zhì)量。8、 執(zhí)行主管下達(dá)的各項(xiàng)