李榮積分制管理細則匯編

1、關于下發(fā)積分制管理實施方案的通知管理咨詢熱線了加強和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司賈董事長提出的“創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團隊”的工作目標，結合晉大礦字20133號關于導入積分制管理的通知文件精神，經經理辦公會議研究決定，從5月26日開始在公司、下屬礦井實施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下：一、工作目標1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責中無法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。2、為企業(yè)年、季、月獎金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機制的建立，期權、股權長效激勵的使用，以及名譽的排名、待遇的落實

2、，提供重要的參考依據(jù)和標準。二、工作領導組礦 井組 長： 馮云旺 礦長工作職責：對積分制管理的運行進行監(jiān)督、指導，對積分制管理進行解疑答惑。常務副組長：李亞平 人力資源部負責人工作職責：負責積分制管理的具體貫徹、落實、運行。副 組 長：馮虎明 生產副礦長雷進海 安全副礦長謝振東 機電副礦長馬金平 礦長助理高 智 總工程師宋佶和 總工程師何英太 機電副總工程師田質群 地質副總工程師韓 勇 通風副總工程師任云祥 礦建副總工程師工作職責：負責積分制管理的具體操作，并定期進行反饋、匯總、建議。組 員：段曉珍 科員楊梅梅 科員崔 梁 科員工作職責：負責積分制管理的具體承辦。三、實施辦法1、用積分（獎分和

3、扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核。2、以礦、部室為單位，實行分層分級授權獎扣分的辦法。3、建立個人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內持續(xù)就職），可無限次重復使用。四、適用范圍礦井：區(qū)隊、部科級及以下所有人員五、分值確定：1、固定積分固定積分包括員工的學歷、職稱、職務、技能、工齡、特長。該分值將根據(jù)個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬戶。2、平時積分平時積分將與個人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責規(guī)定以外的所有言、行給予相應的獎、扣分，二是對所有法律、道德范疇認可的好人好事或壞人壞事給予相應的獎、扣分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。六、積分使用1、與年、

4、季、月度獎金掛鉤；2、與年、季、月度福利掛鉤；3、與內、外素質、技能提升培訓掛鉤；4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個人積分為零或負分時，個人應申請自動離職，或申請一次不離職的機會。七、工作要求（一）提高認識，統(tǒng)一思想實施積分制管理是為了加強和創(chuàng)新公司管理模式，各級領導干部要積極引導員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認識到實施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項工作中。（二）堅持原則，精心組織各級領導干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，關心下屬、認可下屬、激勵下屬。（三）明確職責，強化保障人力資源部要做好組織、貫徹、落實、運行工作；

5、各級各部門要執(zhí)行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。（四）嚴明紀律，嚴格獎懲積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領導要經常深入第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題、組織討論、修訂匯總各項獎扣分標準和實施細則。堅決杜絕惡意破壞行為。后附：2013試行指導實施細則 二一三年五月二十四日 積分制試行指導實施細則（2013試行版）第一部分：固定積分（一）學歷獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人學歷證明為準進行獎分。獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個等級（中專以下學歷不加分），每月固定獎100分、80分、60分、40分。（二）職稱獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備

6、案的公司員工個人職稱證明為準進行獎分。獎分方法：分為特高、高級、中級、初級四個等級，每月固定獎100分、80分、60分、40分。（三）職務獎分方式：根據(jù)公司人力資源部認可職務為準進行獎分。獎分方法：分為部區(qū)隊長、科副區(qū)隊長、班組長技術員、科員、工人五個等級，每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。（四）技能獎分方式：在公司員工個人申報的基礎上，由公司各部門提供部門員工技能等級確定結果，同時部長、總監(jiān)一并簽字認可。獎分方法：分為優(yōu)、良、中、差四個等級，每月固定獎40分、30分、20分、10分。（五）工齡獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的入職年限為依據(jù)。獎分方法：入職滿一年，獎20分；滿

7、二年，獎30分，依此累推，每滿一年加10分。（六）特長獎分方式：在公司員工個人申報的基礎上，由公司積分制管理領導組共同確定進行獎分（超出工作崗位本身后的特長）。獎分方法：每項特長認可后獎30分（無特長的員工不獎分）。第二部分：平時積分（一）與員工做事掛鉤1責任心強、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務獎50分，反之扣20分。2服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進取心強，符合一項獎50分，反之扣20分。3遵守職業(yè)道德與操守，注重個人形象、言行、舉止，維護公司形象獎50分，反之扣20分。4、對主辦業(yè)務有重大革新，并提出具體方案，經實行確有成效者；研究改善生產

8、設備，有特殊功效者每一項技術創(chuàng)新和每掌握一項新技術，獎500分（符合一項）。5、員工提出合理化的建議部門領導認可者；或提供有價值的信息得到公司采納的，獎200分（符合一項）。6、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況，獎100分-1000分。7、適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害者；對于舞弊或有危害公司權益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎2000分。8、領導干部積極主動培養(yǎng)下屬，為下屬設定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進步者，獎300分。9、員工在完成分內工作任務后，能幫助其他員工完成工作任務的，獎50分。10、當月嚴格遵守上下班簽到制度獎50分，遲到、早退一次扣2分10分，

9、未經批準擅自缺勤離崗者扣10分。11、員工帶病堅持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎30分。12、無顧缺席公司召開的各類會議，發(fā)現(xiàn)一次扣30分。13、每天能認真打掃衛(wèi)生，隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面，獎10分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。14、上班時間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關的內容，利用公司網(wǎng)絡群發(fā)與工作無關郵件的，扣20分，主動做思想工作的，獎20分。15、工作時間嚴守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的獎20分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。16、其他違反本公司各規(guī)章，應根據(jù)實際情況扣20分至200分。17、未計入以上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎扣分應合理。（二）與員工做人掛鉤1、不服從領

10、導的指揮調遣，利用工作時間，擅自在外兼職者、泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失者，發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰，不在室內抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。3、員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者；給災區(qū)捐款、獻愛心等，符合一項獎50分。4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。5、員工積極參加公司組織的培訓、活動，凡參加的員工，每次都可得到50分的積分獎分，積極參加的、培訓合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分（加分范圍在20分-200分）。6、凡積極參與每月員工工作快樂、生活也快

11、樂會議的，報名、參加、策劃活動、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分-500分的獎分。7、未計入此上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎扣分應合理。第三部分：實施指導細則1、山西大土河礦業(yè)投資有限公司所有員工的考核都統(tǒng)一按照積分制管理工作細則進行，公司總經理、總工程師、總監(jiān)對公司所有員工享有獎扣分權利，但本人不參與積分制管理。礦井礦長、副礦長、副總工對礦井所有員工享有獎扣分權利，但本人不參與積分制管理。2、如遇情況重大、獎扣分值需超出權限的，可向公司或礦井積分制管理領導組提出申請，但不能超出上一級的獎扣分值。3、獎扣分通知單必須由兩人以上簽字，且至少一人為公司領導級，方可生效。4、本公司員工的積分初步將實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運行成熟后，按月匯總、排名、公示）。公司、礦井人力資源部每月26日舉辦“員