電力企業(yè)勞動(dòng)用工制度中的不足及優(yōu)化策略

1、 電力企業(yè)勞動(dòng)用工制度中的不足及優(yōu)化策略摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，能源行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，并逐漸開(kāi)始對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生制約影響。當(dāng)前市場(chǎng)，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。因此，改革便成為首要任務(wù)。作為能源企業(yè)之一的電力企業(yè)，也同樣面臨著改革的命運(yùn)。首當(dāng)其沖的就是電力企業(yè)勞動(dòng)用工制度中的一系列不足之處。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；用工制度；不足與優(yōu)化目前，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力十分劇烈，改革企業(yè)采取用工制度以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)自強(qiáng)發(fā)展的不二選擇。企業(yè)勞動(dòng)用工制度是與勞動(dòng)力的使用效率以及員工的綜合素質(zhì)息息相關(guān)的。電力企業(yè)作為我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展和支持的行業(yè)，它的勞動(dòng)用工制度就顯得格外重要。因

2、此改革并完善優(yōu)化電力企業(yè)勞動(dòng)用工制度，提高企業(yè)勞動(dòng)力的質(zhì)量，是當(dāng)前電力企業(yè)面臨并重點(diǎn)解決的問(wèn)題。本文就電力企業(yè)勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的不足，提出了一系列相應(yīng)的改革優(yōu)化措施，以期改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1、 電力企業(yè)勞動(dòng)用工中的不足 電力企業(yè)作為能源企業(yè)的重要企業(yè)，是國(guó)家重點(diǎn)投資和重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)。它擔(dān)負(fù)并滿足著社會(huì)各個(gè)方面的一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要使命，但電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中還存在諸多不足，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)： （一）原有管理制度的不力 我國(guó)原有的電力企業(yè)，它的管理制度由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，而成為國(guó)家的一個(gè)行政附屬機(jī)構(gòu)，因此國(guó)家對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)步驟都十分嚴(yán)格，不能自主經(jīng)營(yíng)，自

3、我管理，致使電力網(wǎng)絡(luò)的覆蓋只能在一個(gè)地區(qū)，具有相當(dāng)大的局限性。 （二）員工數(shù)量過(guò)多據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)電力企業(yè)員工數(shù)量過(guò)多，隊(duì)伍十分龐大。這種狀況是由我國(guó)電力企業(yè)招聘制度和管理制度的不完善造成的。通常情況下，人員數(shù)量的繁多必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)機(jī)構(gòu)繁瑣冗雜，而且容易出現(xiàn)分工不明確等現(xiàn)象，造成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。 （三）員工素質(zhì)的缺乏雖然電力企業(yè)員工數(shù)量很多，但是具有高素質(zhì)的員工卻嚴(yán)重不足。高素質(zhì)員工的培訓(xùn)在我國(guó)也是比較缺乏的，特別是既能在自己的崗位上做出突出貢獻(xiàn)，又能根據(jù)企業(yè)的需求發(fā)揮良好作用的一專多能型員工。同時(shí)，我國(guó)目前電力企業(yè)員工素質(zhì)的提高與改革和技術(shù)的提高也是不相適應(yīng)的。 （四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理的

4、不力 電力企業(yè)的招聘存在著很多不公正和不科學(xué)的現(xiàn)象，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)被關(guān)系網(wǎng)或人情網(wǎng)左右，不愿或者不敢辭退員工，或者不經(jīng)嚴(yán)格篩選而錄用員工。這些做法可能會(huì)使企業(yè)管理制度無(wú)法正常運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)者不能做出公正合理的選擇，致使真正的人才引進(jìn)縮減，也失去了內(nèi)部職工真正的理解和支持。 （五）勞動(dòng)用工制度的落后勞動(dòng)合同是員工與企業(yè)在平等自愿、協(xié)商一致的原則上簽訂的。通過(guò)法律形式簽訂合同來(lái)明確雙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利，并受法律程序的管理與保護(hù)。由于我國(guó)電力企業(yè)沒(méi)有實(shí)行優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)體制，致使員工沒(méi)有緊迫感，沒(méi)有上進(jìn)心，從而企業(yè)效益就上不去。 （六）改革力度的不力 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力公司也逐漸意識(shí)到勞動(dòng)用工制度必須進(jìn)行改革才

5、能與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變。但是企業(yè)往往在改革和發(fā)展的問(wèn)題上不能做出良好的協(xié)調(diào)。這些突出表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益不是很好，從而導(dǎo)致勞動(dòng)力過(guò)剩。但是如果加快改革步伐，又容易造成企業(yè)不穩(wěn)定，甚至社會(huì)不穩(wěn)定的問(wèn)題。因此，如何做到使改革切實(shí)可行，且對(duì)電力企業(yè)發(fā)展具有十分良好的推動(dòng)作用，也是一項(xiàng)十分艱難且高水平的工作。 眾所周知，勞動(dòng)力是衡量一個(gè)企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)其隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，使得電力企業(yè)不得不進(jìn)行深化改革。2、 電力企業(yè)勞動(dòng)用工制度的優(yōu)化策略 （一）優(yōu)化改革指導(dǎo)思想 我國(guó)許多的電力企業(yè)，甚至是國(guó)有企業(yè)，都存在人情網(wǎng)和關(guān)系網(wǎng)，致使員工數(shù)量和員工素質(zhì)都不能得到很好的保證。因此，企業(yè)

6、領(lǐng)導(dǎo)的管理應(yīng)該是果斷且有魄力的，要有不怕得罪人的勇氣和精神。只有這樣才能使一個(gè)企業(yè)上下都擁有一定的積極性，在管理過(guò)程中才能得到員工的配合和支持，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)思想的優(yōu)化和改革，還必須結(jié)合自身的發(fā)展，在法律要求的基礎(chǔ)上，腳踏實(shí)地，才能有好的導(dǎo)向作用。 （二）領(lǐng)導(dǎo)建立公正的招聘制度我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)的要求是一切要素都要完全進(jìn)入市場(chǎng)，因此勞動(dòng)力作為市場(chǎng)要素之一，它的能動(dòng)性也必須通過(guò)市場(chǎng)，才能配置實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。公開(kāi)透明的招聘制度，是最大限度吸納最佳人才的有效方法。同時(shí)對(duì)于崗位實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度，提高員工的工作積極性也是十分必要的。優(yōu)秀的管理者，做到知

7、人善任，是人力資源最好最充分的發(fā)揮。 （三）優(yōu)化勞動(dòng)組織形式 我國(guó)電力企業(yè)隨著電力體制的改革也在不斷發(fā)生著一系列變化。電力企業(yè)不光要對(duì)以前的機(jī)制和制度進(jìn)行改革從而優(yōu)化利用，還要在構(gòu)建新的機(jī)構(gòu)的同時(shí)，結(jié)合整個(gè)電力行業(yè)的整體特性堅(jiān)持一定的原則，例如嚴(yán)格把控、實(shí)干原則等。 （四）提高待遇留住人才 電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不光是經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才儲(chǔ)備數(shù)量與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。然而最能吸引人的就是薪資和待遇福利。豐厚的待遇會(huì)影響人才的流向，也會(huì)影響員工的創(chuàng)作動(dòng)力和熱情。因此，電力企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展和文化來(lái)設(shè)立薪資體系。娛樂(lè)活動(dòng)、醫(yī)療保健、勞動(dòng)保護(hù)、年終獎(jiǎng)勵(lì)等都要包括，實(shí)行多元化的配置，真正使人才的價(jià)值得到

8、充分的發(fā)揮。 （五）實(shí)行員工素質(zhì)培訓(xùn)電力企業(yè)不應(yīng)該只重視員工的引進(jìn)，還必須對(duì)比現(xiàn)有的人力資源，做出一個(gè)切實(shí)可行長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。再進(jìn)一步分析企業(yè)的人才需求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工分階段分層次地進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)員工主人翁的意識(shí)，刺激員工的積極性，使一專多能型、多專多能型人才增加，以增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。 （六） 建立健全勞動(dòng)合同制，完善監(jiān)督制度 勞動(dòng)合同，已經(jīng)成為員工與企業(yè)之間建立和維持勞動(dòng)關(guān)系的基本手段。電力企業(yè)建立健全勞動(dòng)合同管理制度，需建立勞動(dòng)合同履行的監(jiān)督制度和方法，也可與相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)合作，適時(shí)對(duì)合同履行情況作出相應(yīng)的調(diào)整和處理。 （七）加大對(duì)勞工制度的改革 電力企業(yè)

9、的任何改革與優(yōu)化都必須結(jié)合自身特點(diǎn)以及發(fā)展戰(zhàn)略，必須深入分析企業(yè)人力資源的使用和調(diào)度，改革并創(chuàng)新出一整套適合企業(yè)發(fā)展的勞工制度，以期適應(yīng)電力市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變?？偨Y(jié)：綜上所述，電力公司作為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的重要組成部分。作為我國(guó)能源企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的企業(yè)，其勞動(dòng)用工制度的諸多不足，是電力企業(yè)繼續(xù)蓬勃發(fā)展無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。整個(gè)電力行業(yè)所需要的專業(yè)人才和管理人才，都必須通過(guò)人才市場(chǎng)的精心篩選而獲取，但在選擇和招聘過(guò)程中人事部門必須嚴(yán)格把關(guān)，避免人情網(wǎng)和關(guān)系網(wǎng)的左右，聘用真正的人才，在錄用之后還要不定期地為員工進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)置合理的薪資待遇福利制度。優(yōu)化勞動(dòng)組織形式，建立健全勞動(dòng)合同管理制度，優(yōu)化勞動(dòng)用工制度，使專業(yè)優(yōu)秀的人才逐漸適應(yīng)電力市場(chǎng)的巨大變化和改革。參考文獻(xiàn)：1余曉燕.淺談