機運隊班組建設考核標準

1、機電運轉(zhuǎn)隊班組建設考核標準為強化我隊班組管理及建設，增強班組成員安全意識，結(jié)合我隊現(xiàn)階段實際情況，特編制此標準來規(guī)范我隊班組管理及班組建設。一、班組績效考核我隊施行班組成員績效考核制，每班班長對各自班組成員每天的工作情況進行績效考核（具體的績效考核標準見附表）。單日考核施行百分制，月底計算總分并作為工資全額20%的二次分配依據(jù)。二、班組本安建設考核規(guī)定每個班組每月提交5條不安全行為，辨識危險源 5條（包括危險源風險及后果描述、現(xiàn)有控制措施、建議控制措施）。每月月底進行統(tǒng)計考核，根據(jù)各班組提交的危險源辨識及不安全行為內(nèi)容及數(shù)量評分。若提交的不安全行為及危險源辨識（未按要求填寫完成的作廢）數(shù)量不足

2、的（每項少于5條）扣除當月考核分15分。該班組每位成員當月績效分30分，獎給完成情況第一的班組成員。三、班組會議考核規(guī)定每個班組每月組織一次班組會議，會議內(nèi)容可以為：班組本安學習、階段性工作總結(jié)、座談會、事故案例分析學習等。在每次組織完后要有活動記錄，月底要對會議記錄檢查打分。四、崗位明星考核五、考核得分及獎懲該班組每位成員當月績效分30分，獎給完成情況第一的班組成員。附表：一序號提交日期提交班組不安全行為內(nèi)容提交人備注機電運轉(zhuǎn)隊不安全行為統(tǒng)計表附表：二機運隊風險評估表區(qū)域/地點危險源/對象風險及后果描述初始風險現(xiàn)有控制措施現(xiàn)有風險是否可接受建議補充控制措施危險/危害事件后 果后果頻率風險后果

3、頻率風險附表：三風 險 矩 陣 表附表：四 機電運轉(zhuǎn)隊班組成員績效考核評分標準（試行）考核項目考核內(nèi)容績效考核評分標準備注說明安全事 故根據(jù)情節(jié)扣績效考核50-100分造成事故者根據(jù)事故追查報告另行處罰三 違違章指揮績效扣30分；違章作業(yè)扣20分；違反紀律扣20分習慣性三違也記為三違行為脫 崗發(fā)現(xiàn)一次脫崗扣50分未請示班組長，擅自離崗30分鐘記為脫崗個人防護用品一次不全扣績效20分指生產(chǎn)工作中要求必須佩帶的個人防護用品質(zhì) 量標準作業(yè)不標準根據(jù)情節(jié)扣績效考核10-60分指因態(tài)度不端正或責任心問題，導致的工作質(zhì)量問題工具配戴一次不全扣績效10分指各班組人員相應工種必備的隨身工具學 習班組學習會缺一

4、次扣績效分20分，遲到績效10分必須按時參加，有特殊原因需請示班長學習筆記齊全一項不全扣績效5分，筆記本亂放扣績效5分每日一題、事故案例、企業(yè)文化參加各種培訓活動不到一次扣績效10分，培訓不合格績效扣50分積極響應礦、隊安排的各種培訓活動，獲得榮譽給予相應獎勵月度學習考試合格每低1分扣績效分1分試卷采用百分制，80分合格.考核項目考核內(nèi)容績效考核備注說明團結(jié)管 理不服從一次績效扣30分工作態(tài)度差績效扣15分聽從隊干、班組長、領導安排工作，強令冒險、違章指揮除外考核項目考核內(nèi)容績效考核備注說明團 結(jié)打架斗毆打架一次績效扣80分，吵架一次績效扣50分造成事故另行追查樹形象有損形象者扣績效10分在礦內(nèi)樹機運隊形象出入井檢身違反一次扣績效10分遵守井口檢身制度上下班排隊，交領入井卡乘座車輛遵循乘車規(guī)定工作態(tài)度幫助別人一次獎勵績效10分躲避干活扣績效20分工作積極者給予獎勵文明禮貌一次獎勵績效5分文明用語、見檢查工作人員問好，領導、檢查人員工作人員、參觀眾人員一律文明相等績效考核一次不合格班長自扣10分班長在班組工作中應公平、公正、公開及時，特殊情況除外節(jié) 約合理利用材料發(fā)現(xiàn)一次浪費扣績效5分故意浪費一次扣50分廢舊件回收一次不回收扣績效20分按隊里回收標準執(zhí)行，特殊情況除外盜 竊發(fā)現(xiàn)一次扣績效80分情節(jié)嚴重者報礦上處理公共設施發(fā)現(xiàn)一次扣績效50分指破壞公共財產(chǎn)