精選物資工作方案三篇

1、精選物資工作方案三篇物資工作方案 篇1 一、物資部年工作目標和指標 工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿意將來事業(yè)進展的需要，結(jié)合年詳細狀況制定以下工作目標： 1、加強物資選購、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)力量強的

2、高素養(yǎng)的隊伍。 主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應(yīng)措施，仔細完成公司下達的指標。 二、物資部年重點及舉措 1、加強方案選購，提升選購理念 針對現(xiàn)在項目多、圖紙不準時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為啦確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部年將重點把方案放在首位，首先依據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各項目的月度施工方案編制當月的物資選購方案，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。 調(diào)整選購流程，強化集中選購優(yōu)勢，逐步與.物流接軌，依據(jù).

3、物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應(yīng)，敏捷運用.信息，實現(xiàn)信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高選購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地削減倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高方案精準率及供貨準時性，加強過程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息精準度 面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴峻制約著施工進度。依據(jù)kpi指標，我們分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深化廠家車間、班組，啦解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注意維護廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交

4、信息，做到明確任務(wù)，責任到人，提高設(shè)備催交信息的精準性，使催交信反饋準時精準，為項目供應(yīng)牢靠的信息服務(wù)。 3、以客戶滿足度為中心，全面提升服務(wù)意識 今年連續(xù)完善十項服務(wù)措施，為啦更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開頭逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機械的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進行推廣，盼望各項目部賜予支持和關(guān)心。 4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育 公司要進展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務(wù)水

5、平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們實行在總部集中理論培訓(xùn)，項目上實行以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。 5、主動培育客戶，完善供應(yīng)鏈體系 在新的一年中我們將注意物資供應(yīng)商的開發(fā)與培育，在物資選購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變過去對供貨商懈慢的看法與行為，把供貨商的投訴與選購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ)，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司進展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長期合作、共同進展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行

6、動態(tài)管理。 6、主動推行新軟件，提高信息化管理水平 我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將主動與科技處協(xié)作編制、推廣新的軟件，方案今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。 物資工作方案 篇2 一：物資選購 全年物資選購金額為240萬元，計算機網(wǎng)絡(luò)截止目前為止，金額為615561元，在核算計算機網(wǎng)絡(luò)綜合單價和選購底價扣38 個點后，虧損2萬元，也就是說，人工費是免費的。所以選購起來比較困難。在這個方面這就要求我們在做工程的時候得有預(yù)算。而不是盲羊補牢。 二：選購的方式 施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申請單時，不能把標準和標號，要求和數(shù)量列清晰

7、，沒有完善的材料申請方案，造就選購部門在選擇供貨商時，進度跟不上，造就材料和運費的鋪張。這一年的選購工作讓我覺得每項材料在選購的時候，都要從各個方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗報告，售后服務(wù)，以及付款方式，單價，供貨時間，驗貨標準。有指定廠家的把全部廠家的資質(zhì)資料要齊，詢問價格，優(yōu)先選擇平安性能好、各項指標比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長期合作。 三：合同的簽定 為保障雙方的權(quán)益，每項產(chǎn)品都必需簽定合同，以前我個人對產(chǎn)品的熟悉不夠，許多產(chǎn)品在選購的時候雖然有談合同，但是也有沒有簽的，意識到合同是愛護雙方的一種利益關(guān)系，所以必需簽定。不過簽定后許多付款不能如期兌現(xiàn)，會給后期的選購帶來不良影響

8、，找新廠家的任務(wù)就比較重。 四：產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作 目前為止，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門，在驗收產(chǎn)品質(zhì)量的時候，就全部落在選購員身上，出了問題也就全是選購的事情，而各技術(shù)部門在落實產(chǎn)品的標準，規(guī)格，型號以及數(shù)量的時候，存在很大的不足，常常更換型號和數(shù)量，給資金和材料造成許多不必要的鋪張。 五：付款方式 給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每次選購到最終，款項都不能按予期的要求付款，這就說明我們的資金需要改善，提高公司的信譽度，假如說公司想做大和做強，就必需穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒有做到，做好了我們的選購部門就不會常常更換供貨商。也不會給公司帶來不良影響。 六：公司的贏利和虧損 經(jīng)受夏南地

9、鐵后，在材料方面交點少的還是可以賺些材料款，交點多很明顯就達不到盈利的目標，甚至把整個人工虧進去，這就要求我們建立一支素養(yǎng)過硬的材料選購和保管隊伍，能夠準時反饋材料的信息，作出正確的推斷，目前我們公司嫻熟的也只是給排水專業(yè)，在計算機網(wǎng)絡(luò)和信號專業(yè)，我方的單價數(shù)據(jù)為零，經(jīng)受夏南后，向電務(wù)公司學到一些材料選購的學問，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素養(yǎng)需要提高和增加，必要時須增加新的人員，改善隊伍。提高后勤保障力量。 七：個人的心態(tài)需要調(diào)整 從進公司的這五年中，從一個農(nóng)夫拔到現(xiàn)在的選購崗位，經(jīng)受了一些事情，但是處理的不是很完善，學問還是不夠，而我個人的思想和做法，都想從良性方面進展，可當公司負債

10、累累的狀況下，不得已又進入這個三角債的圈子，當然這和中鐵一局的押款有關(guān)，要是供貨商實力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩，每天催債，可以說大部分的電話是債務(wù)電話，可中鐵要二年后才可以把我們的款項付清，這就要求我們擔當更大的資金運作和壓力，也讓我們做選購的擔當了公司運作的很大一部分壓力。 通過夏南的選購工作，深深體驗到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作，忙勞碌祿，東奔西跑，每進入一個生疏的城市，都要很快熟識市場，以及自己要選購的材料在那里，價格怎么樣，公司資金怎么樣，沒有資金的時候怎么辦，等等，均需要坦誠面對，不過慢慢也習慣了這種生活，只是覺得很勞碌，事情太多，佛山的材料還是好選購，市場大，材料比較齊全，只

11、是我公司的資金還不夠充分，造成許多方面的工作施展不開。這個方面需要很快的解決，要不對公司的利益帶來損失。 物資工作方案 篇3 XX已經(jīng)過半，散裝事業(yè)部物資科嚴格根據(jù)公司年初會議提出的掌握好物資集中選購和降低成本的要求和思路，主動推動erp軟件升級工作，仔細落實利庫事宜。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在伴侶們的通力協(xié)作中，我們根據(jù)公司高起點、高水平、高標準的要求，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù)。 現(xiàn)簡要總結(jié)如下： 一、工作成果 （一） 在公司物資管理上，我們嚴格根據(jù)生產(chǎn)方案，以公司質(zhì)量管理體系為標準，不斷規(guī)范物資管理程序；有效掌握物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放

12、用法、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產(chǎn)方案賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。 XX年1-6月完成收發(fā)任務(wù)。其中鋼材入出庫 5350.3 噸，配套件入庫1961121.29元、出庫57979087.88元，為生產(chǎn)下料1391.2 噸，利庫 322142.46 元。 （二）在學習、落實公司erp軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等進行培訓(xùn)學習，從而進一步增加了部門員工的業(yè)務(wù)力量，提高了工作質(zhì)量。 （三）對機加工、結(jié)構(gòu)、裝配三個重點生產(chǎn)車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及盤存、庫房平安等作了系統(tǒng)的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資

13、貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。 我們依據(jù)公司工作績效考核方法，制訂了倉儲管理考核方法，對崗位職責、勞動紀律、質(zhì)量信息等作了進一步的規(guī)范。 （四） 平安保衛(wèi)是我們完成目標任務(wù)第一保障。配套和成品的儲存平安是公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生命，我們始終把平安置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全平安保衛(wèi)制度，24小時支配人員值守，定職定責，發(fā)覺隱患，準時處理，主動協(xié)作公司全保科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了平安事故的發(fā)生。 （五）總結(jié)閱歷，發(fā)覺問題，準時改進。上半年我們實現(xiàn)了工作任務(wù)有請示支配，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對崗位分散的特別狀況，物資科管理人員常常召開工作

14、分析會。 二、存在的問題 半年來，物資科全體員工在學習工作中逐步成長，但我們清晰自身還有許多不足，感受到業(yè)務(wù)力量、工作閱歷、組織管理力量等都有待加強，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在肯定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我科進行指導(dǎo)。 （一）自覺加強學習，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)力量。加強員工整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，仔細學習，確保公司erp軟件有序?qū)嵤?（二）加強員工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于擔當，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。 三、XX年下半年工作思想 1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，仔細實行公司制定的年度目標任務(wù)，進一步增加服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識，更好的為各車間服務(wù)。 2、根據(jù)公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標準，進一步規(guī)范落實本部門的崗位職責、物資管理、勞動紀律及利庫等目標任務(wù)。加強梯隊建設(shè)，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。 3、加大對備品備件選購供應(yīng)管理力度，把牢進貨方案關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無方案不審批進貨、超方案和重復(fù)進貨，嚴格掌握物資儲備定額。 4、加強部門人員業(yè)務(wù)學問和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。 5、強化