襄陽關(guān)于成立食品攪拌機公司可行性報告（范文模板）

1、泓域咨詢/襄陽關(guān)于成立食品攪拌機公司可行性報告襄陽關(guān)于成立食品攪拌機公司可行性報告xxx有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 公司組建方案16一、 公司經(jīng)營宗旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財務會計制度23第三章 行業(yè)、市場分析27一、 行業(yè)進入壁壘27二、 行業(yè)技術(shù)特點30三、

2、中國小家電行業(yè)概況32第四章 項目背景及必要性34一、 行業(yè)技術(shù)水平34二、 小家電行業(yè)的發(fā)展趨勢35三、 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局36四、 建設創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才高地41第五章 法人治理44一、 股東權(quán)利及義務44二、 董事46三、 高級管理人員51四、 監(jiān)事54第六章 發(fā)展規(guī)劃56一、 公司發(fā)展規(guī)劃56二、 保障措施62第七章 項目選址64一、 項目選址原則64二、 建設區(qū)基本情況64三、 打造制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新高地72四、 項目選址綜合評價75第八章 項目環(huán)境保護76一、 編制依據(jù)76二、 環(huán)境影響合理性分析77三、 建設期大氣環(huán)境影響分析79四、 建設期水環(huán)境影響分析80五、 建設期固體廢棄

3、物環(huán)境影響分析81六、 建設期聲環(huán)境影響分析81七、 環(huán)境管理分析82八、 結(jié)論及建議83第九章 項目風險分析84一、 項目風險分析84二、 項目風險對策86第十章 進度計劃89一、 項目進度安排89項目實施進度計劃一覽表89二、 項目實施保障措施90第十一章 項目經(jīng)濟效益分析91一、 基本假設及基礎參數(shù)選取91二、 經(jīng)濟評價財務測算91營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表91綜合總成本費用估算表93利潤及利潤分配表95三、 項目盈利能力分析95項目投資現(xiàn)金流量表97四、 財務生存能力分析98五、 償債能力分析99借款還本付息計劃表100六、 經(jīng)濟評價結(jié)論100第十二章 投資方案102一、 編制

4、說明102二、 建設投資102建筑工程投資一覽表103主要設備購置一覽表104建設投資估算表105三、 建設期利息106建設期利息估算表106固定資產(chǎn)投資估算表107四、 流動資金108流動資金估算表109五、 項目總投資110總投資及構(gòu)成一覽表110六、 資金籌措與投資計劃111項目投資計劃與資金籌措一覽表111第十三章 總結(jié)說明113第十四章 附表附件114主要經(jīng)濟指標一覽表114建設投資估算表115建設期利息估算表116固定資產(chǎn)投資估算表117流動資金估算表118總投資及構(gòu)成一覽表119項目投資計劃與資金籌措一覽表120營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表121綜合總成本費用估算表121固

5、定資產(chǎn)折舊費估算表122無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表123利潤及利潤分配表124項目投資現(xiàn)金流量表125借款還本付息計劃表126建筑工程投資一覽表127項目實施進度計劃一覽表128主要設備購置一覽表129能耗分析一覽表129報告說明xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資315.00萬元，占xxx有限公司50%股份；xx（集團）有限公司出資315萬元，占xxx有限公司50%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資23474.11萬元，其中：建設投資18275.36萬元，占項目總投資的77.85%；建設期利息532.55萬元，占項目總投資的2.

6、27%；流動資金4666.20萬元，占項目總投資的19.88%。項目正常運營每年營業(yè)收入52900.00萬元，綜合總成本費用43984.38萬元，凈利潤6506.32萬元，財務內(nèi)部收益率20.34%，財務凈現(xiàn)值10519.10萬元，全部投資回收期6.04年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務基礎實施不斷完善，網(wǎng)絡購物已融入人們的生活之中。全球來看，小家電的渠道構(gòu)成目前仍以線下門店為主，2019年占比達74.7%。但線上電商渠道占比有逐年提升的趨勢，電商占比從2015年的18.3%提升至2019年的23.3%。分區(qū)域來看，亞洲電商渠道

7、銷量貢獻值最高，占比達31.6%。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本630萬元三、 注冊地址襄陽xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事食品攪拌機相關(guān)業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xx（集團）有限公司發(fā)

8、起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風險控制能力。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8303.126642.506227.34負債總額4443.003554.403332.25股東權(quán)益合計3860.123088.

9、102895.09公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入23478.7818783.0217609.08營業(yè)利潤4240.323392.263180.24利潤總額3475.472780.382606.60凈利潤2606.602033.151876.75歸屬于母公司所有者的凈利潤2606.602033.151876.75（二）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力

10、，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應鏈管理平臺。公司不斷推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8303.126642.506227.34負債總額4443.003554.403332.25股東權(quán)益合計3860.123088.102895.09公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度

11、2018年度營業(yè)收入23478.7818783.0217609.08營業(yè)利潤4240.323392.263180.24利潤總額3475.472780.382606.60凈利潤2606.602033.151876.75歸屬于母公司所有者的凈利潤2606.602033.151876.75六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立食品攪拌機公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由小家電作為一類消費品，品牌有助于建立消費者認知，降低消費者選擇成本，消費者對產(chǎn)品品牌的認知度構(gòu)成了品牌壁壘。小家電產(chǎn)業(yè)分工主要由品牌商和制造商組成，相應的品牌壁壘體現(xiàn)在兩個層面，首先是廣大的消費者對品牌

12、商旗下的品牌認可度，認可度越高，品牌忠誠度越高，市場地位越穩(wěn)定，而品牌忠誠度的提高與鞏固源自品牌所代表的品質(zhì)。其次，在品牌商與制造商分離模式下，品牌商所建立的源自消費者的品牌口碑很大程度上依賴于制造商卓越的制造能力，因此具有出色的研發(fā)、設計、制造和品控經(jīng)驗和能力的制造商在業(yè)內(nèi)也會形成一定的品牌影響力，品牌商與制造商的合作也相當穩(wěn)固。制造商層面的品牌壁壘，使得新進入者成為知名品牌商的制造商難度大大增加。展望二三五年，我市經(jīng)濟總量、綜合實力大幅躍升，城鄉(xiāng)居民人均收入達到全國平均水平，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達到中等發(fā)達經(jīng)濟體水平，基本實現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，建成現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，形成與“

13、一極兩中心”相適應的綜合實力和輻射帶動功能；建成特色鮮明、結(jié)鏈成群的產(chǎn)業(yè)體系，新經(jīng)濟蓄勢突破、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展、新模式不斷涌現(xiàn)，成為引領(lǐng)區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展的活躍增長極和強勁動力源；建成主體多元、活力迸發(fā)的創(chuàng)新體系，企業(yè)創(chuàng)新能力大幅提升，人才創(chuàng)新活力全面激發(fā)，科技創(chuàng)新機制更加完善，創(chuàng)新要素加速集聚，創(chuàng)新活動廣泛深入，成為國內(nèi)重要的創(chuàng)新之城；建成統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，交通網(wǎng)絡立體拓展，物流通道快捷暢達，服務和消費不斷升級，成為漢江流域城市群的引領(lǐng)者；建成內(nèi)外聯(lián)動、安全高效的開放體系，資源要素高效集散、內(nèi)外貿(mào)易繁榮興盛，成為漢江流域?qū)ν赓Q(mào)易和產(chǎn)業(yè)合作的橋頭堡；建成保護自然、和諧共生的生態(tài)體系，生產(chǎn)

14、場景、生活場景、生態(tài)場景有機融合，生態(tài)系統(tǒng)質(zhì)量和環(huán)境穩(wěn)定性全面提升，成為“兩山”理論實踐創(chuàng)新基地；建成智能精準、共建共享的治理體系，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系，讓人民群眾更好享受高效能治理成果和高品質(zhì)生活，成為全國同類城市市域治理的示范標桿，基本建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強市。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約65.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套食品攪拌機的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積78500.67，其中：生產(chǎn)工程50416.

15、02，倉儲工程15642.19，行政辦公及生活服務設施5941.47，公共工程6500.99。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資23474.11萬元，其中：建設投資18275.36萬元，占項目總投資的77.85%；建設期利息532.55萬元，占項目總投資的2.27%；流動資金4666.20萬元，占項目總投資的19.88%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：52900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：43984.38萬元。3、凈利潤（NP）：6506.32萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.04年。5、財務內(nèi)部收益率：20.34%。6、財務凈現(xiàn)值：10519.1

16、0萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新

17、、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、食品攪拌機行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作

18、和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資315.00萬元，占xxx有限公司50%股份；xx（集團）有限公司出資315萬元，占xxx有限公司50%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系

19、，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并

20、主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作

21、有關(guān)的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關(guān)結(jié)

22、算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成

23、本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供

24、應商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、尹xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、孔xx，

25、中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、田xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、胡xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、顧xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公

26、司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、沈xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、陶xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年

27、6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、鄭xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬

28、戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公

29、司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂

30、合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定

31、。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)進入壁壘1、技術(shù)壁壘小家電行業(yè)總體上技術(shù)比較成熟，但由于其技術(shù)綜合性較強且仍處于新技術(shù)不斷應用的階段，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新蓬勃發(fā)展，推動行業(yè)技術(shù)水平不斷提高，對新進入者來說，是否具有相當?shù)木C合技術(shù)水平和新技術(shù)的開發(fā)應用能力至關(guān)重要。小家電具有廣泛的消費者群體，消費者對材質(zhì)、外觀、功能、環(huán)保等方面不斷提出新的需求，若產(chǎn)品研發(fā)設計或量產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，將嚴重影響新品上市時

32、間，給客戶造成重大損失。世界知名品牌在選擇產(chǎn)品制造商時，要求制造商具有相應的研發(fā)設計能力和量產(chǎn)供貨能力，能夠利用其自身積累的專業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，配合客戶快速、高效完成產(chǎn)品研發(fā)設計過程，并實現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn)上市。2、規(guī)模壁壘小家電行業(yè)具有明顯的規(guī)模效應，由于小家電品種眾多，企業(yè)通常是按訂單生產(chǎn)或根據(jù)產(chǎn)品市場情況、消費者需求及自身產(chǎn)能安排生產(chǎn)，企業(yè)需要達到一定的生產(chǎn)規(guī)模才能有效降低綜合生產(chǎn)成本，增強盈利能力。同時，行業(yè)又受到原材料價格波動、匯率波動的影響，只有具備較強成本控制能力和規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存下去。新入企業(yè)很難在短時間內(nèi)完成規(guī)模效應和成本控制。3、認證壁壘小家電和人們生活息息

33、相關(guān)，各國對小家電產(chǎn)品均制定了嚴格的安全、環(huán)保和質(zhì)量認證標準，如我國的3C認證、美國的UL認證、日本的SG認證和德國的GS認證等。全球知名小家電品牌商的產(chǎn)品銷往全球各地，產(chǎn)品需取得的認證相對于區(qū)域市場更多，相應的產(chǎn)品競爭力越強，亦對制造商生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。新入企業(yè)如若技術(shù)、制造和品控能力較弱，一般很難保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，無法在短期內(nèi)通過上述認證，因此取得產(chǎn)品認證成為進入本行業(yè)最主要的壁壘之一。4、品牌壁壘小家電作為一類消費品，品牌有助于建立消費者認知，降低消費者選擇成本，消費者對產(chǎn)品品牌的認知度構(gòu)成了品牌壁壘。小家電產(chǎn)業(yè)分工主要由品牌商和制造商組成，相應的品牌壁壘體現(xiàn)在兩個層面

34、，首先是廣大的消費者對品牌商旗下的品牌認可度，認可度越高，品牌忠誠度越高，市場地位越穩(wěn)定，而品牌忠誠度的提高與鞏固源自品牌所代表的品質(zhì)。其次，在品牌商與制造商分離模式下，品牌商所建立的源自消費者的品牌口碑很大程度上依賴于制造商卓越的制造能力，因此具有出色的研發(fā)、設計、制造和品控經(jīng)驗和能力的制造商在業(yè)內(nèi)也會形成一定的品牌影響力，品牌商與制造商的合作也相當穩(wěn)固。制造商層面的品牌壁壘，使得新進入者成為知名品牌商的制造商難度大大增加。5、資金壁壘小家電制造行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，生產(chǎn)過程中需要購置大量廠房和設備，同時，為提升產(chǎn)品品質(zhì)，滿足品牌商和消費者不斷變化的需求，化解人工成本不斷上升的不利影響，還

35、需要投入大量的研發(fā)經(jīng)費并對對設備更新改造實現(xiàn)技術(shù)升級，對固定資產(chǎn)投資較大。此外，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需運用大量流動資金采購原材料以及支付人員工資，因此行業(yè)新進入者必須具備較強的資金實力。6、人才壁壘進入小家電制造領(lǐng)域的人才壁壘主要包括技術(shù)人才壁壘和管理人才壁壘。小家電研發(fā)設計人員需要掌握設計、材料、生產(chǎn)工藝、檢測、品控等相關(guān)專業(yè)知識，還需要了解不同國家文化差異、生活習慣等，同時也要對品牌商品牌定位和內(nèi)涵有深入了解，進而研發(fā)設計出符合當?shù)睾推放聘裾{(diào)的產(chǎn)品，此類人才必須經(jīng)過多年的行業(yè)積累和實踐，并對消費趨勢變化和品牌有深刻的洞察力。小家電制造行業(yè)也是典型的勞動力密集型行業(yè)，需聘用大量的生產(chǎn)工人，對他們

36、的生產(chǎn)技能培訓、企業(yè)文化宣貫、勞動管理等均需要投入較大的財力、物力，管理人員需要具備豐富的管理經(jīng)驗和技巧，針對該類大型專業(yè)用工企業(yè)的優(yōu)秀管理人才較少，往往都是基于企業(yè)內(nèi)部長期的培養(yǎng)，此類人才培養(yǎng)需要長時間的積累，因此，行業(yè)形成較高的人才壁壘。二、 行業(yè)技術(shù)特點1、技術(shù)綜合性較強小家電生活應用場景多，功能豐富多樣，開發(fā)一款適銷對路的小家電產(chǎn)品，涉及學科較多，在原材料選擇階段就需要對鋼材、塑膠、硅膠、改性塑料、線材等深入了解其材料學特性，并且需及時跟進新材料的研究與應用進展，在產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)設計階段涉及機械設計、計算機輔助設計、結(jié)構(gòu)力學、人體工學、流體力學、電子、電路、電磁、電池、熱力學等等多學科的

37、技術(shù)。隨著新技術(shù)在小家電領(lǐng)域的應用，如藍牙、WIFI、紅外、5G等無線連接技術(shù)，小家電將成為未來物聯(lián)網(wǎng)世界的重要終端，技術(shù)綜合性特征愈發(fā)明顯，制造商需掌握多種技術(shù)才能將品牌商的產(chǎn)品設計思想轉(zhuǎn)化成量產(chǎn)產(chǎn)品。2、技術(shù)安全性、可靠性要求高小家電產(chǎn)品一般需要插電使用，廚房小家電在使用過程中多數(shù)用于加工水料食材或者高溫加熱食材，并且與使用者近距離接觸，技術(shù)安全是對小家電產(chǎn)品的基礎要求。隨著小家電性能不斷提升，如帶有旋轉(zhuǎn)刀具的攪拌機、料理機、破壁機等轉(zhuǎn)速不斷提高，相關(guān)的人身安全風險大幅提升，相關(guān)刀具安全設計與保護裝置設計顯得尤為重要。小家電產(chǎn)品作為一種消費品，消費者的使用體驗是其在市場長期立足的關(guān)鍵，產(chǎn)品

38、運行的可靠性是影響消費者體驗更加重要的因素?？煽啃愿叩漠a(chǎn)品往往能夠流暢穩(wěn)定運行，生命周期內(nèi)故障率較低，大大增強消費者使用廚房小家電過程中的愉悅感和成就感。小家電制造商在選擇技術(shù)路線時需要將消費者的使用體驗作為重要考慮因素，將產(chǎn)品與技術(shù)的可靠性提升至突出位置。除消費者對安全性和可靠性要求較高之外，各國有關(guān)標準組織和認證組織一般均會對產(chǎn)品的安全性、可靠性建立標準并進行認證，而國際知名品牌商對產(chǎn)品安全性和可靠性要求更高。3、技術(shù)創(chuàng)新活躍小家電消費群體龐大，品類繁多，功能多樣，是新技術(shù)應用的重要領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新活動活躍。新技術(shù)一方面對傳統(tǒng)廚房小家電進行升級，如電飯煲從熱盤加熱到電磁感應加熱（IH電飯煲）

39、、豆?jié){機從熱盤加熱到蒸汽加熱、分子共振加熱技術(shù)等技術(shù)升級，另一方面新技術(shù)催生新品類，如炒菜機器人、電火鍋、電熱杯、牛排機等。掌握并熟練應用新技術(shù)的制造商往往能夠為品牌商提供緊跟技術(shù)潮流的產(chǎn)品選擇，豐富其品牌的時代內(nèi)涵。4、工業(yè)設計承載產(chǎn)品格調(diào)小家電在功能上可以提升消費者的生活便利性，同時其作為家居環(huán)境的一部分，在外觀方面需匹配消費者的審美追求，因此小家電產(chǎn)品的工業(yè)設計承載著產(chǎn)品格調(diào)，彰顯品牌特有的屬性，在技術(shù)體系中具有指導性地位。具有較強工業(yè)設計能力的小家電制造商在把握品牌商品牌內(nèi)涵與目標消費群體的審美偏好方面具有顯著的優(yōu)勢，與品牌商的合作更加緊密和牢固。三、 中國小家電行業(yè)概況隨著我國經(jīng)濟的

40、迅速發(fā)展，人均GDP及居民消費水平的逐年提升，其中，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值從2008年的2.41萬元提升至2019年的7.09萬元，居民消費水平從2008年的0.85萬元提升至2018年的2.54萬元，我國居民消費能力升級趨勢明顯。此外，隨著人們收入水平的提高，消費者更加注重個性化和高品質(zhì)的生活方式，各類層出不窮的小家電產(chǎn)品滿足了消費者的不同需求，行業(yè)規(guī)模日益增長。2015年至2019年期間，作為改善型產(chǎn)品，能夠提升人們生活品質(zhì)的小家電零售額規(guī)模保持穩(wěn)步增長態(tài)勢，根據(jù)華創(chuàng)證券研究報告，2019年國內(nèi)實現(xiàn)市場規(guī)模（零售額）1,289億元，同比增長3.6%。過去由于消費人群及消費能力有限，我國小家電需求

41、主要集中在電飯煲、電磁爐、電壓力鍋等傳統(tǒng)剛需屬性較強的品類，對比發(fā)達國家來看我國居民家庭擁有的各類小家電數(shù)量也相對更低。當前我國平均小家電保有量僅為9.5個/戶，而英、美等發(fā)達國家已達到約30個/戶，與發(fā)達國家相比，我國各類小家電保有量仍有較大提升空間。受益于我國智能終端的普及和電子商務基礎設施的完善，家電行業(yè)線上渠道迅速崛起。我國小家電零售市場中線上銷售占比從2014年的19%提升至2019年的52%。線上渠道已成為我國小家電的主導渠道。小家電細分品類中，廚師機、抽濕機、咖啡機等新興品類線上渠道份額占比較高，而電飯煲、電壓力鍋等傳統(tǒng)品類份額相對較低。第四章 項目背景及必要性一、 行業(yè)技術(shù)水平

42、小家電行業(yè)的主要技術(shù)包括結(jié)構(gòu)與功能設計技術(shù)、傳感與控制技術(shù)、制造工藝技術(shù)、檢測技術(shù)等，行業(yè)內(nèi)各類技術(shù)較為成熟。小家電行業(yè)技術(shù)水平取決于家電共性技術(shù)和基礎技術(shù)水平的提高，技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展離不開共性技術(shù)和基礎技術(shù)的提高，甚至顛覆性技術(shù)、前沿技術(shù)的突破和應用。“十三五”期間，我國家電的智能化技術(shù)、節(jié)水節(jié)電技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、變頻技術(shù)、系統(tǒng)優(yōu)化與仿真技術(shù)、噪聲控制及聲品質(zhì)提升技術(shù)、新材料應用技術(shù)、關(guān)鍵零部件技術(shù)、智能制造技術(shù)等都得到極大發(fā)展，有些領(lǐng)域更是實現(xiàn)了“由無到有”的突破，為中國家電產(chǎn)業(yè)質(zhì)變來臨累積了能量。根據(jù)中國家用電器行業(yè)“十四五”科技發(fā)展指南，我國家電行業(yè)還有一些亟待解決的問題，如全球化研發(fā)體系

43、能力、行業(yè)整體的數(shù)字化能力不足，基礎共性技術(shù)研發(fā)存在差距，先進的數(shù)字化仿真技術(shù)等仍需進一步探索和推廣。此外，如能效、智能傳感、智能識別等具體應用技術(shù)仍待臻于完善，某些核心電子器件、軟件操作系統(tǒng)及開發(fā)工具、高精尖專用設備等還依賴進口。二、 小家電行業(yè)的發(fā)展趨勢1、小家電制造商產(chǎn)能向勞動力成本較低的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移小家電裝配環(huán)節(jié)較多，自動化水平不高，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動力成本在生產(chǎn)成本中比重較高，對企業(yè)的利潤影響較大。隨著中國人口紅利逐漸消失，勞動力成本每年以10%左右的增速上升，2018年制造業(yè)平均工資是2008年的3倍左右。2018年東部沿海制造業(yè)工資水平已經(jīng)接近臺灣地區(qū)。在成本上升的情況下

44、，勞動密集型企業(yè)傾向于將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至成本相對低廉的國家和地區(qū)。2、線上占比不斷提高，渠道加速融合隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務基礎實施不斷完善，網(wǎng)絡購物已融入人們的生活之中。全球來看，小家電的渠道構(gòu)成目前仍以線下門店為主，2019年占比達74.7%。但線上電商渠道占比有逐年提升的趨勢，電商占比從2015年的18.3%提升至2019年的23.3%。分區(qū)域來看，亞洲電商渠道銷量貢獻值最高，占比達31.6%。線上市場已經(jīng)成為家電行業(yè)不可或缺的渠道市場，其占比不斷提高。從發(fā)展趨勢看，線上線下兩種渠道業(yè)態(tài)的深度融合是大勢所趨，很多傳統(tǒng)線下渠道都搭建了自己的線上平臺，而線上銷售渠道也在向線下滲透，天貓、京東

45、、小米等紛紛建設線下實體店，線上和線下渠道加速融合。3、中國小家電品牌崛起國內(nèi)的小家電制造商積累了豐富的研發(fā)、設計、制造以及供應鏈管理、品牌管理的經(jīng)驗，重視產(chǎn)品質(zhì)量并不斷打磨自己的品牌，與國內(nèi)服裝、化妝品等消費品領(lǐng)域的企業(yè)集體推動民族品牌的發(fā)展壯大。國內(nèi)小家電品牌如美的集團、蘇泊爾、九陽股份、愛仕達、北鼎（北鼎BUYDEEM）、新寶（Donlim、GEVILAN歌嵐）在國內(nèi)享有較高的知名度。4、創(chuàng)新驅(qū)動小家電產(chǎn)品更加豐富、智能小家電產(chǎn)品的設計正朝著與時尚、健康等現(xiàn)代化理念結(jié)合的方向發(fā)展。近年來，消費者對小家電需求不斷增長變化，80、90后人群也逐漸成為新興消費主力軍，他們更加追求時尚，更傾向于

46、消費健康類型產(chǎn)品，使得小家電產(chǎn)品設計逐漸融入了時尚、健康等元素，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進一步豐富。另一方面，小家電正在朝著更加人性化、智能化的創(chuàng)新趨勢發(fā)展。在當前市場上，消費者對產(chǎn)品的智能化、功能性和個性化等需求大大提高，未來小家電產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)方向?qū)膯我粚嵱眯灾饾u轉(zhuǎn)向個性化多樣性。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的發(fā)展，小家電產(chǎn)品將會與其產(chǎn)生更加深度的結(jié)合，實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)控制等智能化功能，以滿足市場的智能化需求。三、 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局堅持“緊盯前沿、打造生態(tài)、有效聚合、集群發(fā)展”思路，以夯實產(chǎn)業(yè)基礎能力為根本，以提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平為核心，強化數(shù)字引領(lǐng)和綠色轉(zhuǎn)型，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和老工業(yè)

47、基地轉(zhuǎn)型發(fā)展，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，促進一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，全力構(gòu)建多點支撐、接續(xù)發(fā)展、迭代升級、交替領(lǐng)先的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，爭創(chuàng)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)。（一）構(gòu)建產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標體系著力增強先進制造業(yè)核心優(yōu)勢。以智能化、綠色化、服務化為主攻方向，以提升企業(yè)核心競爭力為目標，強化工業(yè)基礎能力，提高綜合集成水平，推進制造業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈價值鏈高端發(fā)展，建設智能裝備應用示范城市。加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，強化云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等技術(shù)的應用，促進產(chǎn)業(yè)迭代升級、接續(xù)發(fā)展。重點推動汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，突出氫燃料電池汽車產(chǎn)業(yè)鏈布局，推進新能源汽車產(chǎn)業(yè)強鏈補鏈，著力打造國內(nèi)領(lǐng)先

48、的汽車產(chǎn)業(yè)集群，爭創(chuàng)國家級車聯(lián)網(wǎng)先導區(qū)和國家燃料電池汽車示范推廣應用城市；突破性發(fā)展航空航天、智能裝備、軌道交通等高端裝備制造業(yè)，加快打造中部地區(qū)高端裝備制造基地；大力發(fā)展消費電子、汽車電子等新產(chǎn)品，深度參與全省“光芯屏端網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)鏈分工，加快打造中部地區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)新城；積極發(fā)展生態(tài)休閑、養(yǎng)生養(yǎng)老用品等制造業(yè)。大力開展綠色制造體系示范創(chuàng)建，加快國家工業(yè)資源綜合利用基地建設。到2025年，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值突破1萬億元，培育汽車及零部件1個3000億級，裝備制造、輕工食品、紡織服裝3個千億級和生物醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)、新能源新材料、精細化工、節(jié)能環(huán)保5個500億級產(chǎn)業(yè)集群，以及儲能、人工智能等有

49、影響力的產(chǎn)業(yè)集群，單位地區(qū)生產(chǎn)總值地耗、能耗等資源消耗率持續(xù)下降。全面增強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。以實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為抓手，以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以強基礎、強產(chǎn)業(yè)、強主體、強動能、強質(zhì)效、美鄉(xiāng)村“五強一美”為目標，深入推進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式，加快培育新型農(nóng)民、發(fā)展農(nóng)業(yè)新型業(yè)態(tài)、壯大龍頭企業(yè)和家庭農(nóng)場等新型經(jīng)營主體，完善農(nóng)業(yè)基礎設施，夯實農(nóng)業(yè)基礎地位，全面提升農(nóng)業(yè)信息化、綠色化、優(yōu)質(zhì)化、特色化、品牌化水平，增強農(nóng)業(yè)綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，提高糧食安全保障能力，建設高質(zhì)量、高效益的國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，加快農(nóng)業(yè)大市向農(nóng)業(yè)強市轉(zhuǎn)變。加強質(zhì)量品牌建設。深入推進質(zhì)量強

50、市，全面實施質(zhì)量提升行動，加快推進檢驗檢測認證體系建設，探索建立質(zhì)量分級制度，實施產(chǎn)業(yè)精品工程，推動汽車、食品、紡織、裝備制造等產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量水平達到國際先進水平。加強行業(yè)標準體系建設，引導汽車及零部件、農(nóng)產(chǎn)品加工、裝備制造、電子信息、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域龍頭企業(yè)，主動參與國際標準、國家標準和行業(yè)標準的制定，提升行業(yè)話語權(quán)，營造良好品牌建設環(huán)境，推進集群品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌建設，引導企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營，逐步將技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢，提升襄陽品牌影響力。（二）構(gòu)建融入大循環(huán)雙循環(huán)的內(nèi)需體系著力提升產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平，切實維護產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定。把促進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈

51、安全運轉(zhuǎn)、穩(wěn)定可靠循環(huán)作為構(gòu)建完整內(nèi)需體系的重要任務，加快引進培育產(chǎn)業(yè)鏈頭部、龍頭企業(yè)，開展產(chǎn)業(yè)基礎再造和產(chǎn)業(yè)提升強鏈延鏈補鏈行動，推進供應鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)備份和替代，加快形成全產(chǎn)業(yè)鏈集聚發(fā)展態(tài)勢，培育一批“專精特新”“單項冠軍”和行業(yè)“小巨人”企業(yè)。更加突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位，以新產(chǎn)品新服務提供應用場景支持為重點，引導企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品、服務和供給模式，更好滿足多樣化和不斷升級的市場需求，重點支持龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)拓展市場，打造全球供應商、全國主要供應商；落實要素配置市場化改革各項部署，加快培育催生壯大一批更具競爭力和影響力的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，集聚創(chuàng)新資源，轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果。堅持培育產(chǎn)業(yè)、構(gòu)建集群、打

52、造產(chǎn)業(yè)基地同步推進，加快數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，在壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模中提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展水平。著力發(fā)揮投資關(guān)鍵作用和消費基礎作用，實現(xiàn)促消費惠民生和調(diào)結(jié)構(gòu)增后勁同頻共振。堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略方向，用新供給引領(lǐng)需求發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)升級和消費升級互促共進、良性循環(huán)。把“兩新一重”作為擴大有效投資的重點，著力形成穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的堅實支撐。加快推進信息基礎設施、融合基礎設施和創(chuàng)新型基礎設施建設，充分發(fā)揮一業(yè)旺帶動百業(yè)興的推動作用和乘數(shù)效應。加強新型城鎮(zhèn)化建設，以更大力度推進城鄉(xiāng)基礎設施和基本公共服務體系建設，大力改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)，支持加裝電梯，發(fā)展用餐、保潔等多樣化社區(qū)服務，著力提升縣城

53、公共設施和服務能力，促進縣城和重點鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)、人口、資金集聚。加強交通水利等重大工程建設，加快推進一批穩(wěn)當前、利長遠的重點項目落地見效。采取更加積極有效的政策和措施，激發(fā)民間投資，厚植高質(zhì)量發(fā)展的后勁和根基。順應居民消費升級趨勢，不斷完善消費政策、優(yōu)化消費環(huán)境、穩(wěn)定消費預期，打通消費領(lǐng)域的堵點和痛點，破除制約消費的體制機制障礙，加快培育線上線下融合等新模式，推動新場景新應用落地，大力發(fā)展假日消費和夜間消費，提升傳統(tǒng)消費，擴大新型消費，創(chuàng)造便民惠民利民的消費新體驗，促進消費上規(guī)模、上水平、上品質(zhì)。加強社會信用體系建設，積極發(fā)展消費信貸，大力整頓和規(guī)范市場秩序，保護消費者權(quán)益。推動實現(xiàn)更高質(zhì)量和更加充

54、分的就業(yè)，鞏固脫貧攻堅成果，強化社會保障兜底作用，千方百計提高中低收入群體收入，培育和擴大中高收入群體，增強消費意愿和消費能力。四、 建設創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才高地堅持人才引領(lǐng)發(fā)展，深入實施人才強市戰(zhàn)略，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，加快人才制度創(chuàng)新，建立區(qū)域人才服務協(xié)同、流動合作、發(fā)展推動等體制機制，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，以更大力度集聚發(fā)展所需的各方面人才，以更大力度促進科技成果和智力資源轉(zhuǎn)化落地，打造漢江流域人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高地。大力培養(yǎng)引進高層次人才。建立健全黨委領(lǐng)導、政府引導、市場主導的人才培養(yǎng)招引機制，圍繞重點產(chǎn)業(yè)和重點領(lǐng)域急需緊缺人才，深入實施隆中人才支持計劃，培養(yǎng)和集聚一批能夠突

55、破關(guān)鍵技術(shù)、引領(lǐng)學科發(fā)展、帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍人才，一批科技創(chuàng)新能力和學術(shù)研究水平國內(nèi)領(lǐng)先的創(chuàng)新團隊，一批具有較強創(chuàng)新潛力的優(yōu)秀青年科技人才。加大企業(yè)家培育力度，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。加大招才引智力度，吸引更多海內(nèi)外高層次人才來襄創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。依托襄陽科技城、華中科技大學先進制造工程研究院、生物安全實驗室等高端平臺，提升高層次人才集聚功能。深化與知名高校合作，持續(xù)抓好招校引院工作，大力培養(yǎng)高層次人才；加強在襄院校跟蹤服務，推動師資力量、在校學員全面服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展，力爭1/3以上畢業(yè)生的首次就業(yè)創(chuàng)業(yè)在襄陽。加強高技能人才培養(yǎng)。充分發(fā)揮省級產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點地區(qū)先行先試、示范引領(lǐng)作用，

56、推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革向縱深發(fā)展，建設高素質(zhì)勞動者大軍。充分發(fā)揮企業(yè)開展培訓的主體作用，支持企業(yè)自主開展職工技能培訓。注重發(fā)揮襄陽職業(yè)技術(shù)學院、襄陽汽車職業(yè)技術(shù)學院、襄陽技師學院等本土職業(yè)技術(shù)院校培養(yǎng)技能人才的基礎性作用，深化技能人才校企合作訂單式培養(yǎng)制度，提高技能人才培養(yǎng)的針對性、實效性。深化技能人才評價體制機制改革，推動職業(yè)技能等級認定，優(yōu)化技能人才評價工作的監(jiān)督管理。完善高技能人才培育、引進、使用激勵機制。持續(xù)優(yōu)化人才環(huán)境。健全各級黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部人才工作目標責任制考核辦法，完善考核指標，探索把人才發(fā)展績效納入縣（市、區(qū)）、開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展考核體系，將人才工作列為落實黨建工作責任制情況述職的重要內(nèi)容，建立縣（市、區(qū)）、開發(fā)區(qū)黨（工）委主要負責人向市委人才工作領(lǐng)導小組會議述職制度。引入第三方評價機構(gòu)，對人才政策落實、人才工程實施、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺建設情況開展績效評估，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整完善政策。完善人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公共服務，把襄陽人才超市服務聯(lián)盟打造成為全國知名品牌。大力推進襄陽人力資源服務產(chǎn)業(yè)園建設，積極引進國內(nèi)外知名人力資源服務機構(gòu)，培育一批人力資源服務骨干企業(yè)，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供全過程、全要素、全方位服務。完善人才住房保障體系