經(jīng)營科年終工作總結(jié)

1、經(jīng)營科年終工作總結(jié) 20xx年以來，依據(jù)大隊(duì)的工作支配和要求，我科室主動(dòng)完成大隊(duì)的各項(xiàng)改革調(diào)整和制度建設(shè)及制度創(chuàng)新工作。仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)的了解、總結(jié)、分析大隊(duì)各產(chǎn)業(yè)及經(jīng)營單位的經(jīng)營進(jìn)展?fàn)顩r，大力開拓新項(xiàng)目，努力尋求大隊(duì)經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。全力以赴的做好大隊(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、"勞司"破產(chǎn)等重點(diǎn)難點(diǎn)工作。注意企業(yè)文化建設(shè)工作，依據(jù)企業(yè)新的進(jìn)展特點(diǎn)、新的進(jìn)展階段對(duì)企業(yè)文化的要求，完善和深化企業(yè)文化理念。加強(qiáng)科室基礎(chǔ)管理工作，制定完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。現(xiàn)依據(jù)經(jīng)營進(jìn)展科20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)，將一年來的主要工作總結(jié)如下: 一、科室年度完成的主要工作 (一)考核指標(biāo)完成狀況及自檢打分 1、面對(duì)現(xiàn)

2、實(shí)，仔細(xì)分析今年各經(jīng)營單位和項(xiàng)目的詳細(xì)狀況，針對(duì)不同單位、不同項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任書。挺直將細(xì)化的目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使責(zé)任書更加簡(jiǎn)潔明白，易于落實(shí)和考核，同時(shí)也更能夠起到目標(biāo)責(zé)任書的約束和激勵(lì)作用。在目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施過程當(dāng)中，準(zhǔn)時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，盡力做好合同的監(jiān)管落實(shí)工作。 但是由于在今年5月份編制簽訂目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，鉬礦、金礦、工程公司等經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況已經(jīng)比較困難，各方面不利因素開頭顯現(xiàn)，使得大隊(duì)無法根據(jù)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和大隊(duì)年初職代會(huì)的工作支配分解收入、結(jié)余與收益等指標(biāo)，只能依據(jù)實(shí)際狀況下達(dá)工作任務(wù)，因此大隊(duì)今年的考核得分從指標(biāo)上已經(jīng)無法同去年相比，我科室將按考核結(jié)果擔(dān)當(dāng)責(zé)任。(本項(xiàng)

3、工作合計(jì)20分，扣2分，得18分) 2、勞動(dòng)服務(wù)公司破產(chǎn)解散工作已根據(jù)工作方案和破產(chǎn)預(yù)案的程序基本完成破產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作，法院于20xx年9月24日受理了破產(chǎn)申請(qǐng)并下達(dá)了受理裁定，11月16日下達(dá)了清算裁定，12月16日管理人組織召開了破產(chǎn)宣告大會(huì)，現(xiàn)正在協(xié)作管理人預(yù)備向法院提交終結(jié)申請(qǐng)，處理破產(chǎn)后的一些遺留問題。估計(jì)到12月底能夠結(jié)束"二二四汽修廠"破產(chǎn)的法律程序。(該項(xiàng)20分，扣2分，得18分) 3、工程公司現(xiàn)兩個(gè)項(xiàng)目的變更調(diào)價(jià)工作在今年取得了較好的結(jié)果，特殊是武荊高速項(xiàng)目爭(zhēng)取到業(yè)主2030萬的變更調(diào)價(jià)款，假如業(yè)主能將我們剩余的履約保證金退回，該項(xiàng)目就可將虧損減虧至

4、300萬元以內(nèi)，浐灞項(xiàng)目估計(jì)到年12月底橋梁主體工作可全部完工，道路部分路基工程施工也已完成，甚于少量工程依據(jù)也業(yè)主的變更調(diào)價(jià)狀況在酌情進(jìn)行。(本項(xiàng)10分，扣4分，得6分) 4、桃園鉬礦資源整合工作在今年下半年取得了較大的進(jìn)展，估計(jì)到12月底能夠得到相關(guān)政府部門一個(gè)比較明確的說法，原有探礦權(quán)的.連續(xù)及1410以下探礦權(quán)的申請(qǐng)辦理工作也在主動(dòng)的辦理之中。(本項(xiàng)10分，扣3分，得7分) 5、準(zhǔn)時(shí)了解、分析、總結(jié)各單位(項(xiàng)目)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，幫助其解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中的疑難問題。為能準(zhǔn)時(shí)充分了解把握全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中的問題，四月份以來，科室負(fù)責(zé)人每月均至少與各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人座談一

5、次，溝通爭(zhēng)論各單位在生產(chǎn)經(jīng)營工作中所存在的問題及目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)的落實(shí)狀況，提出一些解決問題的方法并幫助其落實(shí)。依據(jù)地質(zhì)局有關(guān)處室的要求結(jié)合我隊(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的實(shí)際狀況對(duì)大隊(duì)每月的經(jīng)營報(bào)表做了優(yōu)化。仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)的分析總結(jié)階段性生產(chǎn)經(jīng)營工作，上半年分別向大隊(duì)和局主管處室供應(yīng)了14月、15月和上半年、前三季度的經(jīng)營狀況分析報(bào)告，客觀實(shí)際的反映大隊(duì)經(jīng)營進(jìn)展?fàn)顩r、面對(duì)的困難以及實(shí)行的措施。利用多種渠道收集隊(duì)內(nèi)隊(duì)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息并準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)給大隊(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營單位。(本項(xiàng)10分，扣1分，得9分) 6、制定出臺(tái)了二二四大隊(duì)項(xiàng)目管理方法，為建立大隊(duì)項(xiàng)目鏈價(jià)值體系供應(yīng)了制度保障，對(duì)推動(dòng)大隊(duì)"項(xiàng)目帶動(dòng)"戰(zhàn)

6、略的實(shí)施打下了基礎(chǔ)。(本項(xiàng)10分，得10分) 7、大隊(duì)工程產(chǎn)業(yè)已根據(jù)"量力而行，適度相宜"的原則，在盡快結(jié)束現(xiàn)有兩個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，對(duì)工程產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整。大隊(duì)出資注冊(cè)了陜西秦星核工業(yè)工程建設(shè)有限公司，公司礦山施工資質(zhì)正在辦理之中；成立了以地質(zhì)災(zāi)難治理工程設(shè)計(jì)、勘勘察、施工等為主營業(yè)務(wù)的工程勘察模擬公司。(本項(xiàng)5分，得5分) 8、比較順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了ISO9000認(rèn)證的年檢復(fù)審工作，逐步將單位的經(jīng)營管理工作與質(zhì)量認(rèn)證的要求相結(jié)合，真正達(dá)到通過質(zhì)量認(rèn)證工作有效促進(jìn)單位的科學(xué)化、規(guī)范化管理之目的。今年通過認(rèn)證復(fù)審后，由于明年要質(zhì)量體系要換成2021版，科室工作人員正在預(yù)備換版的

7、相關(guān)工作。(本項(xiàng)5分，得5分) 9、深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營進(jìn)展工作的引導(dǎo)促進(jìn)作用。一年來我隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作連續(xù)全面大力推動(dòng)。根據(jù)地質(zhì)局企業(yè)文化建設(shè)工作總體部署和大隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，開展了局、隊(duì)、企業(yè)視、聽識(shí)別體系作品創(chuàng)作設(shè)計(jì)和征集活動(dòng)；面對(duì)大隊(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)，深化開展了企業(yè)理念的征集活動(dòng)；牽頭創(chuàng)作的秦星之歌、二二四之歌，經(jīng)過組織演唱，團(tuán)結(jié)了隊(duì)伍，凝聚了士氣；二二四大隊(duì)企業(yè)文化手冊(cè)正在編制中。(本項(xiàng)5分，扣1分，得4分) 10、妥當(dāng)解決子校停辦后的遺留問題，主動(dòng)關(guān)心職工解決子女入學(xué)過程當(dāng)中遇到的困難和問題。(本項(xiàng)5分，得5分)考核指標(biāo)自檢打分87分。 (二)今年完成的

8、其他主要工作 1、加強(qiáng)大隊(duì)證照管理和維護(hù)工作，先后完成了二二四大隊(duì)組織機(jī)構(gòu)代碼證、陜西秦星實(shí)業(yè)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審及法人變更以及大隊(duì)其他證照的年審換證工作。 2、根據(jù)局、隊(duì)的有關(guān)會(huì)議、文件精神，對(duì)大隊(duì)近年來的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股份制公司運(yùn)作狀況進(jìn)行回顧，總結(jié)閱歷查找不足。經(jīng)營進(jìn)展科通過查找檔案資料、和經(jīng)手人進(jìn)行座談，仔細(xì)回顧總結(jié)了我隊(duì)幾年來的幾個(gè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的操作程序和過程，對(duì)改制公司改制后的運(yùn)行狀況做了綜合分析，為大隊(duì)今后的此類工作積累閱歷。 3、為優(yōu)化調(diào)整大隊(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加大隊(duì)對(duì)主營業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的掌握力，大隊(duì)依據(jù)地質(zhì)局的要求，經(jīng)股份制公司股東(代表)大會(huì)爭(zhēng)論通過，對(duì)大隊(duì)秦星地質(zhì)勘查

9、公司、秦星測(cè)繪公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，依據(jù)持有西安燎原有限公司股份職工的要求，對(duì)自愿退出股份的職工股進(jìn)行了回購。 4、依據(jù)大隊(duì)工作支配，大隊(duì)與今年8月正式啟動(dòng)了院內(nèi)經(jīng)濟(jì)適用房和浐河房地產(chǎn)開發(fā)的調(diào)研及前期手續(xù)辦理工作。目前院內(nèi)經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)手續(xù)正在按有關(guān)程序辦理，浐河地產(chǎn)的開發(fā)一方面進(jìn)行前期調(diào)研一方面利用機(jī)會(huì)解決水、電、暖的相關(guān)問題。 5、分析西安燎原的經(jīng)營進(jìn)展?fàn)顩r，提出了增資新西安燎原的初步方案； 6、作為監(jiān)視組成員，對(duì)大隊(duì)參控股公司進(jìn)行監(jiān)察督導(dǎo)。 (三)加強(qiáng)了科室管理工作 1、加強(qiáng)科室的基礎(chǔ)管理工作，制定了經(jīng)營進(jìn)展科20xx年度工作方案，明確了主要工作的完成時(shí)間和責(zé)任人；出臺(tái)了經(jīng)營進(jìn)展科人

10、員管理制度，對(duì)科室人員的工作紀(jì)律、工作要求、文明辦公提出了詳細(xì)要求；制定了經(jīng)營進(jìn)展科科室人員績(jī)效考核方法及經(jīng)營進(jìn)展科工作人員崗位職責(zé)及xx年崗位目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，對(duì)科室的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解量化。 2、準(zhǔn)時(shí)召開科務(wù)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)工作盡量做到有方案、有落實(shí)、有檢查、有效果、有總結(jié)?？剖矣谒脑路菡匍_了科務(wù)會(huì)，對(duì)科室人員的主要工作進(jìn)行了分工，對(duì)xx年的主要工作進(jìn)行了支配落實(shí)，對(duì)科室的人員管理、工作紀(jì)律進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)；六月份召開科務(wù)會(huì)，對(duì)科室制定的制度方法進(jìn)行爭(zhēng)論通過，對(duì)前一階段的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下半年的工作進(jìn)行了支配；九月份召開科務(wù)會(huì)對(duì)科室人員前段時(shí)間的工作狀況進(jìn)行了考核，對(duì)比科室的目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)進(jìn)行了自檢

11、，支配后三個(gè)月的工作。 3、加強(qiáng)科室證照管理，建立用法登記備案制度；準(zhǔn)時(shí)收集整理各經(jīng)營單位生產(chǎn)經(jīng)營資料，對(duì)各單位(項(xiàng)目)建立檔案盒。 4、注意科室人員的崗位培訓(xùn)，上半年支配了科室負(fù)責(zé)人管理學(xué)問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、質(zhì)量認(rèn)證體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 二、存在的問題和不足 xx年以來，由于整個(gè)大隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營工作都在逆境中進(jìn)行著調(diào)整，我科室的工作任務(wù)也比較繁重，工作人員雖然在經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展工作中付出了努力，也取得了一些成效，但作為大隊(duì)主管經(jīng)營的職能科室在對(duì)大隊(duì)經(jīng)營工作的日常管理和新項(xiàng)目開拓上還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)為: 一是作為經(jīng)營進(jìn)展科對(duì)全隊(duì)的經(jīng)營進(jìn)展工作的指導(dǎo)力量還沒有發(fā)揮好，科室工作人員對(duì)經(jīng)營策略、綜

12、合管理學(xué)問、對(duì)大隊(duì)涉及到的產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀以及將來趨勢(shì)的研判把握力量均需要進(jìn)行深化的學(xué)習(xí)和提高； 二是對(duì)各經(jīng)營單位(項(xiàng)目)、控股公司的過程監(jiān)控、督導(dǎo)、幫助職能沒有發(fā)揮到位，特殊是在大隊(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以后，幾個(gè)改制公司已是國有股肯定控股，作為主管經(jīng)營的職能科室，更應(yīng)當(dāng)發(fā)揮好督導(dǎo)和幫助職能； 三是科室職能需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換，科室工作人員要多渠道收集、整理、分析有關(guān)我隊(duì)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營進(jìn)展信息，將主要精力要放到項(xiàng)目開拓上來。 四是由于人員變動(dòng)及一些臨時(shí)性工作量的增加，使得科室自行支配的工作沒有按方案完成。 三、今后幾年的工作設(shè)想及明年的主要工作支配 (一)對(duì)今后幾年經(jīng)營工作的設(shè)想 1、產(chǎn)業(yè)格局:三到五年內(nèi)形成

13、"一本、三主、兩配套"的主營產(chǎn)業(yè)格局，科學(xué)合理的利用好浐河的土地資源及浐灞開發(fā)區(qū)的地域優(yōu)勢(shì)，適時(shí)引進(jìn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，構(gòu)造大隊(duì)良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)體系。"一本"即以現(xiàn)秦星資源勘查公司為基礎(chǔ)的地質(zhì)本業(yè)，逐步將其進(jìn)展成為集地質(zhì)找礦、工程勘察、分析測(cè)試等為一體的具有肯定抵擋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)力量和科技實(shí)力的有限公司，形成以.項(xiàng)目和基金項(xiàng)目為基礎(chǔ)(保障生存、培育人才、熬煉隊(duì)伍、添置設(shè)備，提升實(shí)力，保證投入)，以為大隊(duì)礦產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)資源為目的大地質(zhì)產(chǎn)業(yè)。"三主"即鉬礦、金礦、鈾礦三個(gè)礦產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，這幾年我們能夠感覺到作為咱們地勘單位，唯有礦業(yè)才能夠真正富民強(qiáng)隊(duì)，才能夠

14、讓全隊(duì)職工生活水平和收入有質(zhì)的改善和大的提高，所以我認(rèn)為礦產(chǎn)開發(fā)業(yè)無疑應(yīng)當(dāng)是我隊(duì)進(jìn)展的主要產(chǎn)業(yè)。因此我們應(yīng)當(dāng)盡快的幫助鉬礦復(fù)原生產(chǎn)，主動(dòng)促成金礦合作開發(fā)，主動(dòng)協(xié)作地質(zhì)局啟動(dòng)鈾礦建設(shè)。"兩配套"即測(cè)繪配套產(chǎn)業(yè)和礦山工程施工配套產(chǎn)業(yè)。良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)體系即:地質(zhì)本業(yè)中通過承攬市場(chǎng)項(xiàng)目、實(shí)施基金項(xiàng)目為找礦工作供應(yīng)各方面的保障，找到好的礦產(chǎn)資源就為大隊(duì)礦業(yè)開發(fā)實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)地質(zhì)本業(yè)帶動(dòng)了測(cè)繪配套產(chǎn)業(yè)，礦業(yè)開發(fā)帶動(dòng)了礦山工程施工產(chǎn)業(yè)，從而增加了大隊(duì)產(chǎn)業(yè)的附加值，從而構(gòu)造了大隊(duì)良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)體系。 同時(shí)為增加大隊(duì)經(jīng)濟(jì)抵擋風(fēng)險(xiǎn)的力量，形成相對(duì)多元化的產(chǎn)業(yè)格局，我們應(yīng)當(dāng)在今后的三到五年

15、內(nèi)科學(xué)合理的利用好浐河的土地資源及灞橋基地近鄰浐灞開發(fā)區(qū)的地域優(yōu)勢(shì)，適時(shí)引進(jìn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)(不單是在浐河，就在我們灞橋基地也同樣可以搞服務(wù)業(yè))。 2、關(guān)于大隊(duì)企業(yè)化改革及科室建設(shè)的想法。大隊(duì)的企業(yè)化改革已是不爭(zhēng)的事實(shí)，究竟如何改我們局隊(duì)都還沒有詳細(xì)的方法，我想現(xiàn)在根據(jù)比較有利的想法就是將良性經(jīng)營資產(chǎn)劃撥出來構(gòu)建具有獨(dú)立法人地位的大隊(duì)層面唯一的投資公司，投資公司對(duì)現(xiàn)有的改制公司進(jìn)行(本業(yè))獨(dú)資、(主業(yè))肯定控股、(配套三產(chǎn)業(yè))參股，大隊(duì)投資公司根據(jù)公司化的要求構(gòu)建相應(yīng)的職能部門(替代現(xiàn)有機(jī)關(guān))，履行公司的經(jīng)營管理職能和作為各公司股東的相應(yīng)職能。同時(shí)要理順大隊(duì)的投資關(guān)系，全部大隊(duì)層面的投資均將由大隊(duì)層

16、面的唯一公司進(jìn)行投資(目前既有秦星實(shí)業(yè)的，也有二二四大隊(duì)的)。那時(shí)大隊(duì)同各公司之間形成的是投資關(guān)系，只通過股東會(huì)對(duì)各公司行使股東權(quán)利。 3、關(guān)于經(jīng)營進(jìn)展科的定位。企業(yè)化后經(jīng)營進(jìn)展科將被大隊(duì)投資公司的經(jīng)營進(jìn)展部代替，是公司制定戰(zhàn)略投資規(guī)劃、操作實(shí)施投資事宜、對(duì)已形成的投資進(jìn)行分析研判保證投資收益最大化的職能部門。部門應(yīng)當(dāng)編制有經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)分析、法律方面的專業(yè)人才。 (二)明年經(jīng)營進(jìn)展科將根據(jù)大隊(duì)的有關(guān)工作支配，依據(jù)全隊(duì)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展?fàn)顩r和科室的職能做好以下幾項(xiàng)工作: 1、連續(xù)幫助各經(jīng)營單位(項(xiàng)目)、股份制公司做好經(jīng)營生產(chǎn)工作:幫助秦星鉬業(yè)公司做好采礦證的連續(xù)和辦理、尾礦庫的投入用法等復(fù)原生產(chǎn)的各項(xiàng)工作；幫助做好大隊(duì)工程產(chǎn)業(yè)的主營業(yè)務(wù)調(diào)整及新注冊(cè)公司的經(jīng)營管理工作；指導(dǎo)秦星測(cè)繪公司加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理；深化落實(shí)大隊(duì)項(xiàng)目管理方法，督導(dǎo)幫助秦星地質(zhì)勘查公司實(shí)施好大隊(duì)基金項(xiàng)目及廢渣項(xiàng)目部的廢渣治理項(xiàng)目工作；為核鑫礦業(yè)的順當(dāng)合作開發(fā)供應(yīng)幫組，連續(xù)關(guān)注西安西安燎原的公司重組和閻良基地的建設(shè)事宜。 2、依據(jù)局隊(duì)的有關(guān)工作支配做