項目考核方案匯編

1、.有限公司研發(fā)部項目績效考核規(guī)定第1條 為提高研發(fā)部的運作效率、充分發(fā)揮研發(fā)人員的積極性，結合本公司實際情況，制定本規(guī)定。第2條 本規(guī)定適用于該項目參與者，考核對象包括部門和個人。第3條 考核時間在項目任務結束后5個工作日內，公司組織進行考核。第4條 考核分為部門考核和成員考核第5條 考核內容一 部門考核1 從項目進度、項目質量、項目成本、文檔提交情況四個方面進行考核,各項考核內容和相應權重見下表：部門考核內容及標準考核內容考核指標及計算公式標準描述數(shù)據(jù)來源項目進度項目延期率=（項目實際執(zhí)行天數(shù)-項目計劃執(zhí)行天數(shù)）項目計劃執(zhí)行天數(shù)*100%設項目延期率為X，項目延期率考核得分為A，則：l 當-

2、20%X0時，A=100+100|X|（備注：當X-20%時，按照X=-20%計算）l 當X=0時， A=100l 當0X20%時，A=100-100|X|2l 當X20%時，A=0項目參與部門項目質量l 存在一個問題扣減5分l 存在5個以上問題，本項指標計0分l 存在嚴重質量問題的,部門項目考核為0品管部、項目參與部門的下游供應商項目成本項目預算超支率=（項目實際發(fā)生費用-項目預算金額）項目預算金額*100%設項目預算超支率為Y，項目預算超支率考核得分為B，則：l 當-20%Y0時，B=100+100|Y|/2（備注：當Y-20%時，按照Y=-20%計算）l 當Y=0時，B=100l 當0Y

3、20%時，B=100-100|Y|2當Y20%時，B=0 財務部文檔提交情況l 少提交1份文檔扣減5分l 少提交5份以上文檔，本項指標計0分l 不提交文檔的，部門項目考核為0綜管部2 考核流程(1) 項目啟動前，在確定項目的工作計劃和項目預算的基礎上，各部門經(jīng)理根據(jù)部門任務擬訂項目工作目標/考核表（見附件一），經(jīng)領導審核后，共同簽字確認。項目工作目標/考核表是項目考核的標準和依據(jù)。(2) 部門任務完成，部門經(jīng)理填寫工程項目進度確認單（見附件二），提請領導審核，領導核查無誤后在工程項目進度確認單上簽字確認。二 成員考核1 由成員所在部門經(jīng)理考核。2 項目成員考核指標包括工作業(yè)績考核（80%）和工

4、作表現(xiàn)考核（20%）。3 工作業(yè)績考核是對項目任務單（見附件三）的一個匯總和分析(1) 直接上級對每項工作安排通過項目任務單的形式進行的，在每項工作結束后，直接上級對該項工作進行評分。(2) 在項目任務單中明確每項任務的相對重要程度，作為工作業(yè)績考核中權重的分配標準。(3) 項目結束，由項目成員的直接上級根據(jù)項目任務單完成情況的匯總與分析評價，形成工作業(yè)績考核表（見附件四）確定項目成員的工作業(yè)績考核結果 4 工作表現(xiàn)指標通過嚴格認真、客戶意識、主動高效、團隊協(xié)作、和學習總結五個方面對員工的工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿σ约皞€人價值觀的進行考核評價的指標（詳見附件五工作表現(xiàn)考核表）。第6條 項目風險金項目參

5、與者各拿出30%50%的月工資作為項目風險金，其中部門經(jīng)理拿出50%，員工拿出30%。項目如期保質保量完成，則公司予以退還，否則予以扣留。第7條 考核結果的運用考核結果作為發(fā)放項目獎金的依據(jù)。一 項目獎金總額初步確定各項目獎金總額(B1)為 ，項目獎金總額與項目完成情況掛鉤，確定調整系數(shù)K值，采取獎金總額與項目考核得分掛鉤方式，其中項目評分(P)=項目周期考核得分 * 30% + 項目預算考核得分 * 30% + 項目質量考核得分 * 30%+文檔提交情況得分*10%。K值與項目評分的對應關系如下所示：P10610510090-9990K1.512510.750實際項目獎金總額(B) = B1

6、 * K二 部門獎金額對于組成項目的不同部門在項目中所起的貢獻不同，在項目初期，由公司考評小組和項目經(jīng)理等共同確定不同部門對獎金額的不同分成比例，結合項目部門的考核分數(shù)給予獎勵。三 成員獎金額由各部門經(jīng)理根據(jù)成員的考核分數(shù)給予獎勵。附件一：項目工作目標/考核表填寫時間： 填寫部門：項目名稱項目編號部門任務考核項目目標實際得分權重匯總得分項目進度項目質量項目成本文檔提交情況考核總分項目啟動確認項目經(jīng)理： （簽字）部門經(jīng)理： （簽字）考核結果確認考核人： （簽字）部門經(jīng)理： （簽字）本表一式兩份，考核部門和被考核部門各留一份附件二：工程項目進度確認單項目名稱項目編號進度名稱申請時間計劃完成時間實際

7、完成時間完成標志驗收情況申請人（簽字）確認人（簽字）本表一式兩份，申請人、項目管理部各留一份6附件三：項目任務單任務名稱填寫日期任務單號項目名稱及編號任務設立人任務執(zhí)行人任務分解描述目標任務內容檢驗方式、標準與完成標志任務權重計劃起止日期計劃工作天數(shù)實際起止日期實際工作天數(shù)任務評分任務設立人簽字簽字日期任務執(zhí)行人簽字簽字日期制定任務單說明1 任務權重：指該任務的重要程度，分值越高，則任務的重要程度越高。2 評分依據(jù)：每項任務評分的滿分均為100分，其中任務完成的及時性占30分，以任務完成及時率作為評分依據(jù)，完成任務的質量占70分。3 任務完成及時率（R）=實際工作天數(shù)/ 計劃工作天數(shù)。評分標準

8、說明任務完成及時率評分標準：30分 85%R95%； 40分 95%=R105%； 20分 105%=R115%； 10分 115%=R125%完成任務質量按以下標準評分：70分創(chuàng)造性地、完全超乎預期地達成質量目標；60分明顯超越質量目標；50分達成質量目標；30分與目標存在差距；10分與目標存在很大差距；0基本未進行此項工作。本表一式兩份，任務設立人和任務執(zhí)行人各留一份附件四： 項目工作業(yè)績考核表姓名： 職位：填表日期： 年 月日任務單序號任務單主要內容任務權重考核權重(%)評分評分考核權重 考核權重= 任務權重/ （任務權重）業(yè)績考核結果= （評分考核權重）附件八： 工作表現(xiàn)考核表一、 基

9、本信息 本人評價日期：直接上級評價日期：被考核人姓名崗位被考核人姓名崗位二、 工作表現(xiàn)評價評價標準說明：0顯著不足：表現(xiàn)出嚴重背離該項評價指標的具體行為5有所不足：表現(xiàn)出背離該項評價指標的具體行為10 一般：未出現(xiàn)背離該項評價指標的具體行為15良好：有具體行為證明在該項評價指標中表現(xiàn)良好20優(yōu)秀：有具體行為證明在該項評價指標中表現(xiàn)十分出色評分說明：1. 可以打以非0或5結尾的分2. 打15分（含）以上和5分（含）以下時，要在自評說明或上級說明欄中寫明具體事例。評價指標典型行為或事件舉例（參照標準）自評得分自評說明上級評分上級說明最終得分嚴格認真0由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補

10、救5工作出現(xiàn)問題，但能夠積極補救，不推卸責任10按本崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏15發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救20嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生主動高效0被動執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動等待，對工作中的問題視而不見5反映工作中的困難和問題，但沒有改進建議10主動調動各方面資源以達成目標15工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進建議20獨立提出切實可行的改進方案，并推進實施，取得良好的成效客戶意識0不關心客戶需求與感受，對客戶提出的需求沒有響應5在上級要求和客戶投訴的壓力下，為客戶解決問題10積極響應客戶意見（投訴），及時滿足客戶需求15主動征詢客戶需求與感受，并以友善、愉悅的態(tài)度提供服務20提供的服務超乎客戶期望的滿意團隊協(xié)作0不與團隊成員溝通，完全按照個人設想工作5告知團隊成員自己的設想，但不響應對方提出的建議或要求，固執(zhí)己見10能夠認真聽取對方意見，修正個人的工作設想15發(fā)生分歧時，不僅認真聽取對方意見，而且提出有價值的建議20在協(xié)助對方獲