精選社聯(lián)年終工作總結(jié)4篇_1

1、精選社聯(lián)年終工作總結(jié)4篇社聯(lián)年終工作總結(jié) 篇1 社聯(lián)的事很雜，涉及的方面也許多。隨著在社聯(lián)的時(shí)間加長，部長們也不再過多干預(yù)我們的工作，只是大致安排一下任務(wù)，然后就放手讓我們自己去做。我記得部長常常對(duì)我們這樣說：“你們盡管放手去做，不要怕，做錯(cuò)了我們扛著！”聽到這些話，雖然每次表現(xiàn)的漫不經(jīng)心，但內(nèi)心里卻著實(shí)有一番感動(dòng)的！ 在這種尚有發(fā)揮空間的狀況下，常常的于各協(xié)會(huì)相關(guān)人員之間的溝通以及要常常處理各種敏捷的實(shí)際性的問題，明顯能夠感覺到自己的力量在提升。每次活動(dòng)后的總結(jié)和每周的例會(huì)都會(huì)指出我們所做工作上的不足以及詳細(xì)的改進(jìn)方法，這些有用性的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們從書本上學(xué)到的理論上的東西要管用的多！ 其間！社

2、聯(lián)也舉辦了籃球賽，ppt大賽等一些有意義的活動(dòng)，可謂是德、智、體、美兼顧。在這種良好的條件下，只要你想，付諸相應(yīng)的行動(dòng)，那么你的各方面力量都將得到提升。同時(shí)，通過了解活動(dòng)的策劃及詳細(xì)的流程與支配，我們今后辦活動(dòng)的時(shí)候就會(huì)順當(dāng)?shù)亩唷?當(dāng)然，我所在的組織部也舉辦過“包餃子”，也有過部門聚餐，也為部門的人慶祝過生日。大家在一起吃，一起喝，一起玩，一起工作，這樣的日子讓我感到很舒心，讓我不經(jīng)意想起社聯(lián)的聯(lián)歌相親相愛的一家人里面唱的“由于我們是一家人，相親相愛的一家人，有緣才能相聚，有心才會(huì)珍惜，何必讓滿天烏云遮住眼睛，由于我們是一家人，相親相愛的一家人，有福就該同享，有難必定同擔(dān)” 來到社聯(lián)的短短不足

3、半年的時(shí)間里，我學(xué)到了許多的東西，力量也得到了很大的提高，同時(shí)熟悉了更多的同學(xué)，結(jié)交了更多的伴侶，更重要的是又有了一個(gè)不同的家，有了更多的家人！ 假如還有機(jī)會(huì)，我肯定堅(jiān)決果斷連續(xù)留在社聯(lián)，為它付出更多的完和熱！ 社聯(lián)年終工作總結(jié) 篇2 時(shí)間荏苒，進(jìn)入長江高校的第一個(gè)學(xué)期很快就要過去了?；厥走@半年在社聯(lián)的工作，不禁感慨萬千。 記得剛剛步入高校的時(shí)候，對(duì)于一切都很生疏。生疏的同學(xué)，生疏的環(huán)境，生疏的生活。懷著緊急的心情踏入校門的我，第一眼見到的是負(fù)責(zé)迎新的學(xué)長學(xué)姐們陽完的笑臉?？粗麄儗?duì)新同學(xué)熱忱的接待，游刃有余的應(yīng)付新生的各種問題，我的心中蕩起了一絲的漣漪，要什么時(shí)候我才能象他們一樣的優(yōu)秀？ 后

4、來，我了解到，我剛開頭所艷羨的學(xué)長學(xué)姐們是來自學(xué)校各組織的自愿者！于是，加入一個(gè)能夠切實(shí)熬煉人的組織是我高校里的第一個(gè)愿望！ 很快，學(xué)校里的各組織開頭招人了。滿懷著興奮，經(jīng)過細(xì)細(xì)思考，我選擇了“長江高校高校生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)”，虔誠的遞上了自己的報(bào)名表。競(jìng)選的時(shí)候，看著濟(jì)濟(jì)一堂的教室，我忐忑了，開頭懷疑起自己的力量。為了不讓自己留下遺憾，在等待兩個(gè)多小時(shí)之后，我走上了講臺(tái)。很幸運(yùn)，我通過了初步的.考核，按要求，只要再通過一個(gè)月的試用期，我便是社聯(lián)的人了！ 滿懷著期盼與熱忱，我開頭了我的工作！ 最先面對(duì)的是社團(tuán)招新方面的事情。說起來，我的任務(wù)很簡潔，就是招新前在各社團(tuán)所劃分的位置貼上對(duì)應(yīng)的標(biāo)簽，再就是

5、搬搬東西，然后在招新的時(shí)候維護(hù)下收銀臺(tái)前的秩序，跑跑腿兒，完了再搬下東西。概括的說，我當(dāng)時(shí)就相當(dāng)于是一個(gè)免費(fèi)雜役！ 試用期過后，有人選擇了放棄。對(duì)于這分與抱負(fù)存在很大差異的工作，我還是打算堅(jiān)持！ 緊接著，部長給我們劃分一些協(xié)會(huì)，我們負(fù)責(zé)這些協(xié)會(huì)的考核，發(fā)通知等等，后來又有參與社干班培訓(xùn)，負(fù)責(zé)社團(tuán)藝術(shù)文化節(jié)的相關(guān)工作，以及加入初級(jí)干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的考核等等。 社聯(lián)年終工作總結(jié) 篇3 *年，我縣供銷社在縣委政府和上級(jí)供銷社領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行中、省、市 “關(guān)于深化供銷合作社綜合改革”的3個(gè)文件精神，分解目標(biāo)，細(xì)化舉措，進(jìn)一步健全為農(nóng)服務(wù)體系，拓寬為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，做大做強(qiáng)社有企業(yè)，全縣供銷社綜合

6、改革和供銷合作事業(yè)取得肯定成效，現(xiàn)將*年工作總結(jié)如下： 一、主要工作及完成狀況。 (一)全縣供銷社綜合改革有序推動(dòng)。 1、制定完善方案，出臺(tái)實(shí)施看法。根據(jù)省、市黨委政府深化供銷合作社綜合改革精神，結(jié)合我縣實(shí)際，圍繞組織體系創(chuàng)新、經(jīng)營體系創(chuàng)新、服務(wù)體系創(chuàng)新、農(nóng)村金融體系創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新、政策體系創(chuàng)新這六項(xiàng)重點(diǎn)工作，制定完善了儀隴縣深化供銷合作社綜合改革實(shí)施方案(草案)，*年8月，縣委縣政府以儀委發(fā)*17號(hào)文印發(fā)了儀隴縣深化供銷合作社綜合改革實(shí)施方案，根據(jù)“先易后難、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”的原則，明確了任務(wù)目標(biāo)、工作要求、完成時(shí)限，綜合全面地指導(dǎo)全縣供銷合作社的綜合改革工作。 2、加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理

7、，扎實(shí)開展清產(chǎn)核資審計(jì)。今年以來，本著“實(shí)事求是、全面精準(zhǔn)、依法有據(jù)、規(guī)范明晰、公開透明”的原則，根據(jù)徹底全面摸清社有資產(chǎn)、明晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、明確社有資產(chǎn)保值增值狀況，滿意綜合改革需要的目標(biāo)。我縣供銷社社有資產(chǎn)清產(chǎn)核資及保值增值審計(jì)工作，根據(jù)縣委縣政府關(guān)于扎實(shí)做好*年“四項(xiàng)工作”的實(shí)施看法(儀委*3號(hào))文件的要求，納入了全縣“四項(xiàng)工作”重點(diǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容之一?？h供銷社成立了以主任胡戰(zhàn)林同志任組長，副主任鄧勇同志為副組長，相關(guān)股室和企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的清產(chǎn)核資和保值增值審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。該項(xiàng)工作開展以來，縣社領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)股室主動(dòng)作為，主動(dòng)協(xié)作審計(jì)紀(jì)檢等相關(guān)部門，大力推動(dòng)清產(chǎn)核資工作順當(dāng)進(jìn)行。目前以縣審計(jì)部

8、門牽頭，以審計(jì)事務(wù)所工作人員為骨干，組成3個(gè)審計(jì)小組進(jìn)駐全縣9家基層社和4家縣直屬社有企業(yè)，對(duì)20xx年產(chǎn)權(quán)制度改革企業(yè)相繼重組以來至*年3月底，這一期間的社有資產(chǎn)保值增值狀況、縣供銷社與社有企業(yè)的股權(quán)關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步明晰，為綜合改革的順當(dāng)實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作將在*年1月底前完成。 (二)農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)建設(shè)進(jìn)展順當(dāng)。 1、主動(dòng)探究為農(nóng)服務(wù)新途徑，大力實(shí)施土地托管項(xiàng)目。20xx年起，我縣供銷系統(tǒng)以縣輝煌農(nóng)資有限公司為主大力實(shí)施土地托管項(xiàng)目，全縣在日興、雙勝、度門、思德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個(gè)村，在去年試點(diǎn)實(shí)施完成了5100畝土地托管面積基礎(chǔ)上，今年增加土地托管面積2300畝，擴(kuò)大土地托管種植規(guī)模到7

9、400畝，全縣累計(jì)土地托管面積達(dá)20210余畝，其中全托管2500余畝，半托管17500余畝。在土地托管區(qū)域建農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社11個(gè)，汲取入社成員2800余戶，其中貧困戶346戶，20xx年助農(nóng)增收戶均4500元，最高達(dá)7000元。*年在學(xué)習(xí)總結(jié)三臺(tái)、鹽亭等地土地托管閱歷基礎(chǔ)上，在日興鎮(zhèn)白塔村建設(shè)總投入528萬元的為農(nóng)服務(wù)中心1個(gè)，方案在*年完成。我縣供銷合作社土地托管項(xiàng)目的建設(shè)成效，得到上級(jí)組織的充分確定，*年7月在全省供銷社土地托管鹽亭現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)上被確定為閱歷溝通發(fā)言之一。 2、大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，參加農(nóng)村電商扶貧事業(yè)。在郵政供銷戰(zhàn)略合作框架下，與縣郵政部門合作，以“郵樂購”為平臺(tái)，郵政供

10、銷手牽手、服務(wù)三農(nóng)心連心，主動(dòng)參加全國電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村示范項(xiàng)目，實(shí)行“三放心”(放心化肥、放心農(nóng)藥、放心種子)和“三到戶”(質(zhì)量承諾到戶、技術(shù)服務(wù)到戶、商品配送到戶)服務(wù)，把土地托管項(xiàng)目生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和本地特色有機(jī)食品，優(yōu)質(zhì)化肥農(nóng)藥種子配送到新馬線、瀠新線、新農(nóng)村建設(shè)的農(nóng)村電商驛站，全年新增電商服務(wù)點(diǎn)35個(gè)，為便利農(nóng)夫群眾生產(chǎn)生活和促進(jìn)農(nóng)夫增收取得了較好的效果。 (三)為農(nóng)服務(wù)基層組織體系進(jìn)一步完善。 1、加快基層社建設(shè)步伐。*年結(jié)合對(duì)全縣9個(gè)基層供銷社的人員資產(chǎn)的全面清理，整合現(xiàn)有資源，目前已在日興鎮(zhèn)、思德鄉(xiāng)新建成立2個(gè)惠農(nóng)供銷合作社，先行取得試點(diǎn)突破。農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社代行基層社職能29個(gè)。

11、2、加快.化服務(wù)體系建設(shè)。以華泰日雜、輝煌農(nóng)資為龍頭，充分利用和整合新農(nóng)村建設(shè)的相關(guān)項(xiàng)目和資金，對(duì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和設(shè)施加強(qiáng)改造。在新農(nóng)村綜合體的新政、賽金、五福、日興、馬鞍等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)示范點(diǎn)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、內(nèi)部設(shè)備設(shè)施全部按“城市版”打造，經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目向“全方位、多層次”進(jìn)展。以點(diǎn)帶面，助推“農(nóng)村.化服務(wù)體系”全面進(jìn)展。新建和改建農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社71個(gè)、莊稼醫(yī)院60個(gè)。 3、加快專合組織建設(shè)。充分發(fā)揮各類專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，依據(jù)新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)展需要，結(jié)合土地托管項(xiàng)目的實(shí)施，在日興鎮(zhèn)黎明村、思德鄉(xiāng)韓家灣村、雨臺(tái)山村等地新建果品、種養(yǎng)、植保等農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社22個(gè)，獲批省級(jí)示范社1個(gè)，市級(jí)示范社1個(gè)。

12、 4、加快再生資源回收利用體系建設(shè)。在對(duì)興社源清產(chǎn)核資審計(jì)評(píng)估的基礎(chǔ)上，充分利用公司場(chǎng)地和牌子，整合資源，復(fù)原運(yùn)行，再生資源回收利用業(yè)務(wù)逐步復(fù)原，起死回生。 (四)參加脫貧攻堅(jiān)取得新成效。 一是全縣供銷合作社充分發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，以拓呈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)、農(nóng)村流通服務(wù)和農(nóng)村綜合服務(wù)為重點(diǎn)，主動(dòng)推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)。以土地托管為抓手，吸納貧困村7個(gè)，貧困戶346戶。在貧困村建專業(yè)合作社，既解決了貧困戶的增收難，又解決了貧困村無集體經(jīng)濟(jì)收入的問題。今年已實(shí)現(xiàn)4個(gè)貧困村出列，228戶貧困戶脫貧。 二是切實(shí)履行結(jié)對(duì)幫扶責(zé)任，仔細(xì)落實(shí)“五個(gè)一”幫扶責(zé)任，成立了2個(gè)工作組，深化思德鄉(xiāng)韓家灣村和雨臺(tái)山村，對(duì)兩

13、個(gè)村113戶貧困戶和非貧困戶的6類人戶進(jìn)行細(xì)致的排查了解，切實(shí)解決問題，化解怨氣，謀劃脫貧進(jìn)展事業(yè)，為兩村的精準(zhǔn)脫貧工作助力。同時(shí)，全社仔細(xì)開展“萬人幫萬戶”活動(dòng)，供銷社結(jié)對(duì)幫扶的思德鄉(xiāng)韓家灣村及雨臺(tái)山村可領(lǐng)先脫貧出列，。 (五)平安信訪維穩(wěn)工作扎實(shí)有序開展。 *年，我社仔細(xì)實(shí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)、誰經(jīng)營誰負(fù)責(zé)、誰受益誰負(fù)責(zé)”的原則，加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)培訓(xùn)力度，對(duì)平安生產(chǎn)做到警鐘長鳴。加大平安生產(chǎn)檢查和隱患排查，仔細(xì)開展平安生產(chǎn)大排查大整治活動(dòng)，特殊是對(duì)企業(yè)職工的職業(yè)健康的宣揚(yáng)力度，全面落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持對(duì)各企業(yè)，特殊是平安高危的華泰日雜公司

14、，當(dāng)代運(yùn)業(yè)儀隴分公司，輝煌農(nóng)資公司和9個(gè)基層企業(yè)實(shí)行了每月一次平安隱患檢查工作，共查出擔(dān)心全隱患217起，其中基層房屋跨塌隱患達(dá)11起，其它平安隱患26起，對(duì)所查出的平安隱患已全部進(jìn)行了整改。開支平安隱患整改經(jīng)費(fèi)近40萬元，從而避開了擔(dān)心全事故的發(fā)生。 在信訪工作中，做到了件件有登記，事事有回音，妥當(dāng)處理了各類信訪案件。今年來共受理社員退股、棉麻公司部分下崗職工要求二次安排、個(gè)別下崗職工要求落實(shí)歷史工資待遇、下崗職工落實(shí).養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、下崗職工困難補(bǔ)助、老干部政策享受不到位、改制職工房產(chǎn)未過戶等信訪案件48起，接待上訪人員近73人。特殊是陳安國長達(dá)14年的上訪案件，我社通過司法

15、途徑，理清了標(biāo)的物權(quán)屬關(guān)系，堅(jiān)持依法合理處置社有資產(chǎn)的原則，對(duì)爭(zhēng)議的房產(chǎn)進(jìn)行公開公正公正拍賣，并通過數(shù)次調(diào)解，使該上訪案件得到妥當(dāng)解決。 二、存在的主要問題和困難。 1、改革資金嚴(yán)峻不足。供銷社在進(jìn)展綜合服務(wù)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)夫?qū)I(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、基層供銷社綜合改造重建等方面沒有挺直的資金來源，導(dǎo)致供銷社綜合改革任務(wù)難以推動(dòng)。 2、優(yōu)秀經(jīng)營人才缺乏。由于歷史、體制以及經(jīng)濟(jì)等方面的緣由，目前基層供銷社干部職工隊(duì)伍青黃不接，年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)問結(jié)構(gòu)老化嚴(yán)峻，優(yōu)秀干部想離開，.人才不進(jìn)來，人員隊(duì)伍基本處于斷層狀態(tài)，嚴(yán)峻制約供銷社綜合改革向前推動(dòng)。 3、原改制企業(yè)遺留問題難解決。尤其是部分改制職工在改制時(shí)的土地、房

16、產(chǎn)過戶收費(fèi)等問題難以落實(shí)。 三、*年工作方案。 1、建立 “雙線運(yùn)行”機(jī)制。根據(jù)省市相關(guān)要求，結(jié)合我縣實(shí)際，根據(jù)政事分開、社企分開的方向，遵循依法治社思路，主動(dòng)探究供銷合作社“雙線運(yùn)行”機(jī)制。不斷深化縣級(jí)聯(lián)合社體制改革，創(chuàng)新聯(lián)合社運(yùn)行機(jī)制，理順聯(lián)合社和社有企業(yè)關(guān)系，著力構(gòu)建縣級(jí)聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，加快形成社企分開、上下貫穿、整體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的雙線運(yùn)行機(jī)制。建立健全縣供銷社“三會(huì)”制度，復(fù)原召開縣供銷合作社聯(lián)合社社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議，理清社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職責(zé)。規(guī)范理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)選舉制度，完善理、監(jiān)事會(huì)主任、副主任選舉程序。 2、規(guī)范社有資

17、產(chǎn)運(yùn)行管理。一是推動(dòng)社有資產(chǎn)監(jiān)督體制改革，理順社企關(guān)系。要落實(shí)社有資產(chǎn)出資人職責(zé)，通過成立社有資產(chǎn)管理委員會(huì)、建立社有資本經(jīng)營預(yù)算制度，確保聯(lián)合社機(jī)關(guān)把控好社有企業(yè)為農(nóng)服務(wù)方向，促進(jìn)社有企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)自主經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)與社有資產(chǎn)保值增值相統(tǒng)一。二是成立資產(chǎn)管理公司。實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理模式注冊(cè)成立供銷社控股或全資公司，負(fù)責(zé)對(duì)社有資產(chǎn)的出租出售和維護(hù)利用等日常工作，確保社有資產(chǎn)的保值增值目標(biāo)有效落實(shí)。 3、加快基層社改革進(jìn)程。主動(dòng)協(xié)作審計(jì)紀(jì)檢等部門全程參加社有資產(chǎn)清核和評(píng)估審計(jì)工作，徹底弄清已重組基層供銷社與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，對(duì)企業(yè)留守人員進(jìn)行了結(jié)。與此同時(shí)大力實(shí)施“基層社示范建設(shè)工程”，在

18、主動(dòng)、穩(wěn)妥、試點(diǎn)可行的基礎(chǔ)上，新建成立新型惠農(nóng)供銷合作社，全面完成市社下達(dá)的基層社建設(shè)任務(wù)，力爭(zhēng)在20xx年前實(shí)現(xiàn)全縣基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全掩蓋。 4、擴(kuò)大土地托管建設(shè)規(guī)模。在*年土地托管項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)上，探究適應(yīng)小農(nóng)生產(chǎn)特點(diǎn)和各類新型經(jīng)營主體需要的.化服務(wù)形式，推動(dòng)多種形式產(chǎn)銷對(duì)接，加快在日興鎮(zhèn)的“為農(nóng)服務(wù)中心”建設(shè)進(jìn)程，力爭(zhēng)盡快完成項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收任務(wù)。進(jìn)一步擴(kuò)大全縣土地托管面積和規(guī)模，在深化為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上，探究創(chuàng)新新機(jī)制，以“為農(nóng)服務(wù)中心”為圓點(diǎn)，以日興鎮(zhèn)為核心，打破區(qū)域界限，5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全縣土地托管10萬畝的目標(biāo)。 5、按現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范社有企業(yè)行為。一是全面推行契約化管理，完善薪酬安排制度，形成程序合法、約束有力、運(yùn)行規(guī)范的企業(yè)制度機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性主動(dòng)性制造性。二是在經(jīng)營機(jī)制上，大力推動(dòng)社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，通過實(shí)行股份制改造，盤活現(xiàn)有社有資產(chǎn)，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化并形成有效制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)和科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，做到“股權(quán)結(jié)構(gòu)多元，股東行為規(guī)范，內(nèi)部約束有效，運(yùn)行高效敏捷”，不斷推動(dòng)社有企業(yè)穩(wěn)步向前進(jìn)展。 社聯(lián)年終工作總結(jié) 篇4 回首去年上半年的社聯(lián)工作，照舊是承載著太多的回憶。納新、面試、社聯(lián)第一次全體會(huì)議、聚餐、院系大聯(lián)歡、社聯(lián)十周年一切的一切感覺還是昨天發(fā)生的事。現(xiàn)在在作上一學(xué)期的總結(jié)才感慨時(shí)間飛逝，當(dāng)時(shí)大家一起笑一起