配置管理計劃模板

1、機(jī)票預(yù)訂系統(tǒng)配置管理計劃文件狀態(tài)： 草稿 正式發(fā)布 正在修改文件編號：RDC-PPD-CMS-項目編號-序號當(dāng)前版本：作 者：審 核 人：完成日期：北京工業(yè)大學(xué)軟件學(xué)院鄭昊公司 配置管理計劃 目錄1引言21.1背景21.2編寫目的21.3范圍21.4定義和縮略語21.5參考資料21.6引用標(biāo)準(zhǔn)21.7從屬關(guān)系22組織與資源22.1資源需求23CM活動23.1配置項標(biāo)識定義33.2基線定義與發(fā)布33.2.1定義基線33.2.2發(fā)布基線43.2.3非基線配置項43.3變更控制53.4配置審計53.5編制配置狀態(tài)報告53.6環(huán)境管理53.7配置管理庫控制53.8項目資料管理54工具、技術(shù)和方法65配

2、置管理任務(wù)日程61 引言1.1 背景說明：a待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；b本項目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；c該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。1.2 編寫目的說明編寫這份配置管理計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。1.3 范圍說明本配置管理計劃的范圍。1.4 定義和縮略語列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。1.5 參考資料列出用得著的參考資料，如：a本項目的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文；b屬于本項目的其他已發(fā)表的文件。1.6 引用標(biāo)準(zhǔn)列出本文中引用的標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)題、編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這

3、些文件資料的來源等。注：本模板編制時，參考了GB/T 8567-2006計算機(jī)軟件文檔編制規(guī)范，該標(biāo)準(zhǔn)由中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會2006年3月14日發(fā)布。1.7 從屬關(guān)系列出本文件與其他附屬文件的關(guān)系。2 組織與資源2.1 資源需求簡要說明CM活動所需的硬件、軟件等資源。資源名稱配置要求數(shù)量使用期限是否已具備其他主機(jī)中級12周是3 CM活動說明在本軟件產(chǎn)品/項目中所需執(zhí)行的全部CM活動人員分工及其工作量情況?；顒拥牟襟E或要求詳細(xì)。3.1 配置項標(biāo)識定義項目經(jīng)理和配置管理員根據(jù)軟件產(chǎn)品/項目實際情況自定義源代碼、數(shù)據(jù)文件、系統(tǒng)環(huán)境文件、數(shù)據(jù)庫文件、參數(shù)文件

4、、編譯程序的標(biāo)識規(guī)約。 標(biāo)識類型負(fù)責(zé)人引用文件軟件系統(tǒng)的標(biāo)識項目經(jīng)理，配置管理員補(bǔ)丁程序的標(biāo)識項目經(jīng)理，配置管理員配置項的標(biāo)識配置管理員項目數(shù)據(jù)的標(biāo)識配置管理員基線的標(biāo)識項目經(jīng)理，配置管理員標(biāo)簽的命名項目經(jīng)理，配置管理員計算機(jī)程序命名項目經(jīng)理，配置管理員3.2 基線定義與發(fā)布3.2.1 定義基線軟件產(chǎn)品/項目等級及項目過程裁剪結(jié)果，定義軟件產(chǎn)品/項目過程中所必需的基線以及各種基線所包含的階段性工作產(chǎn)品、形成的標(biāo)志和時間以及安全等級。基線定義：基線類型基線標(biāo)簽配置項形成標(biāo)志形成時間安全等級配置項標(biāo)識配置項名稱項目計劃基線項目開發(fā)計劃通過評審。項目預(yù)算書測試計劃驗收計劃需求分析基線需求分析說明書通

5、過評審。技術(shù)方案建議書功能分析說明書用戶需求說明書概要設(shè)計基線概要設(shè)計說明書通過評審。詳細(xì)設(shè)計基線詳細(xì)設(shè)計說明書通過評審。程序?qū)崿F(xiàn)基線測試用例達(dá)到測試停止原則。測試報告用戶手冊維護(hù)手冊安裝手冊產(chǎn)品構(gòu)建說明書開發(fā)工具或開發(fā)平臺計算機(jī)程序及清單系統(tǒng)測試基線系統(tǒng)測試用例系統(tǒng)測試報告獲得質(zhì)量管理部高級經(jīng)理確認(rèn)。系統(tǒng)測試報告產(chǎn)品版本說明書計算機(jī)程序驗收基線驗收測試報告質(zhì)量管理部驗收通過。計算機(jī)程序及清單注：安全等級分3類：公開、保密、機(jī)密。3.2.2 發(fā)布基線配置管理員負(fù)責(zé)編制基線發(fā)布報告和進(jìn)行功能審計、物理審計并編寫配置審計報告。經(jīng)CCB討論同意基線發(fā)布之后，進(jìn)行基線發(fā)布。3.2.3 非基線配置項非基

6、線配置項安全等級配置項標(biāo)識配置項名稱軟件估算書項目甘特圖配置管理計劃質(zhì)量保證計劃系統(tǒng)測試方案需求跟蹤表需求變更評估報告項目里程碑報告項目總結(jié)報告計劃評審報告（或會議紀(jì)要）（可選）個人準(zhǔn)備問題單（可選）技術(shù)評審檢查單（可選）技術(shù)評審報告（可選）走查記錄單（可選）介質(zhì)歸檔清單（可選）程序完成清單（可選）配置審計報告（可選）基線發(fā)布報告（可選）配置狀態(tài)報告（可選）QA過程評審報告（可選）QA產(chǎn)品審計報告（可選）其它計劃評審報告（或會議紀(jì)要）、個人準(zhǔn)備問題單、技術(shù)評審檢查單、技術(shù)評審報告、走查記錄單、配置審計報告、基線發(fā)布報告、配置狀態(tài)報告、QA過程評審報告、QA產(chǎn)品審計報告、項目里程碑報告、項目總結(jié)

7、報告可以作為項目資料管理，存放在配置庫中供有關(guān)人員查閱。也可以根據(jù)需要，作為非基線配置項管理，需要在配置管理計劃中定義。3.3 變更控制說明在本軟件產(chǎn)品/項目中所需執(zhí)行的變更管理流程。3.4 配置審計配置審計的時機(jī)通常為主要基線發(fā)布之前。審計對象為已經(jīng)建立的軟件基線，目的是驗證軟件內(nèi)容的完備性和正確性。整個活動由配置管理員來組織。描述項目組要進(jìn)行的配置審計時間及審計的執(zhí)行者。如項目組實施過程中的有需要特殊說明之處，須在這里描述。審計任務(wù)執(zhí)行時間執(zhí)行人物理審計(在XX基線1、基線2、基線n建立和發(fā)布前)功能審計3.5 編制配置狀態(tài)報告主要說明項目組按照配置管理過程文件的要求，在配置管理活動中需要

8、編制的各類報告，在什么時間由誰來編制報告，并向哪些干系人進(jìn)行匯報等。3.6 環(huán)境管理主要描述項目組所涉及的主要配置庫的管理約定，如：存儲定義、目錄或路徑定義、訪問權(quán)限的約定以及備份要求等。如項目組實施過程中的有需要特殊說明之處，須在這里描述。軟件庫硬件環(huán)境軟件環(huán)境管理約定負(fù)責(zé)人開發(fā)庫PCSQL存儲方式的定義；目錄和路徑的定義；訪問權(quán)限的定義。備份及時間： 周佳易測試庫PCECLIPSE 呂光琦產(chǎn)品庫PCSQL、ECLIPSE 鄭昊注：關(guān)于開發(fā)庫的備份，一般由配置管理人員完成開發(fā)庫的日常備份工作，并記錄在相應(yīng)的備份記錄單中，以便于檢查。同時，當(dāng)開發(fā)庫有重大變化，需要備份時，可臨時增加備份的效率等

9、。3.7 配置管理庫控制說明在本軟件產(chǎn)品/項目中所需執(zhí)行的版本管理流程。3.8 項目資料管理這里主要列出在項目過程中所產(chǎn)生的項目數(shù)據(jù)或資料，以及對這些資料的管理規(guī)定。所謂的“項目數(shù)據(jù)”是指除了“配置項”之外的各類數(shù)據(jù)。 編號類別命名規(guī)則文件編號存儲方法安全等級1系統(tǒng)測試申請單2測試記錄單3測試問題報告單4項目計劃變更申請單5軟件需求變更申請單6項目立項申請單7項目掛起申請單8項目結(jié)項申請單9個人周報個人周報(人名.年月日).xls10項目周報周報第XXX期(年月日).xls11會議紀(jì)要會議紀(jì)要項目周例會(年月日).xls12里程碑會議紀(jì)要13培訓(xùn)記錄培訓(xùn)記錄(培訓(xùn)主題.年月日).doc14溝通

10、紀(jì)錄15培訓(xùn)資料16外部資料注：安全等級分3類：公開、保密、機(jī)密。4 工具、技術(shù)和方法簡要說明本項目所采用的配置管理工具（例如Starteam、CVS、PVCS、VSS）、技術(shù)（例如 base ClearCase、UCM、等）、方法（例如分支策略等）。指出本項目所采取的模型。如有特殊之處，需說明。 5 配置管理任務(wù)日程根據(jù)以上活動的分析，估計出整個項目生命周期中各類配置管理活動或任務(wù)的時間、周期，并分配具體的執(zhí)行人員，確定活動和任務(wù)的工作產(chǎn)品。這是CM計劃的重要內(nèi)容。這里所描述的內(nèi)容要體現(xiàn)在項目計劃中的日程安排文件中, 并確保CM時間表與項目計劃中的時間表保持一致。以下表舉例說明?；顒訄?zhí)行人員執(zhí)行時間（周期）成果1. 配置管理計劃制定和評審項目經(jīng)理、配置管理員第一周配置管理計劃2.建立環(huán)境（庫，權(quán)限、庫結(jié)構(gòu)、備份）配置管理員第一周3.建立ClearQuest 的變更數(shù)據(jù)庫配置管理員第二周變更數(shù)據(jù)庫4.配置