設備科績效工資二級分配方案

1、設備科績效工資二級分配方案 為徹底貫徹醫(yī)院關(guān)于“充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，建立責任和權(quán)利相統(tǒng)一、貢獻和報酬相一致，重實績、重貢獻，向工作量大及勞動強度、條件艱苦、風險指數(shù)高的崗位傾斜、向重要崗位傾斜和業(yè)務骨干傾斜，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜；結(jié)合加強科室管理、逗硬獎懲、真正體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，獎勤罰懶，嚴禁吃大鍋飯、搞平均主義”的分配激勵機制，我科根據(jù)醫(yī)院關(guān)于科室績效工資考核分配方案指導意見并結(jié)合科室實際情況，特制定此二級分配方案。一、設立績效工資分配小組組長： *組員： * *（按意見要求定2人為核算人員和小組成員）二、績效工資分配方案1、主要分配原則：按崗位分配（技術(shù)性

2、工種與非技術(shù)性工種），體現(xiàn)其工作量及勞動強度、重要程度、工作效率、工作風險指數(shù)，輔以員工職稱水平，每個月經(jīng)科室績效工資分配小組對各崗位考核打分，按考核結(jié)果發(fā)放，其中：1）崗位： 2分，按崗位性質(zhì)劃分。2）工作量： 3分，按崗位內(nèi)容考核。3）風險程度：1分，按崗位內(nèi)容劃分。4）職稱水平：1分，按工作人員實際職稱水平劃分。5）工作效率和完成情況：3分，按具體工作人員實際工作效率考核（1、未完成科主任下達的指令性工作的，視情況輕重而定扣0.1-1分；2、未按時完成日常事務性工作的，視情況輕重而定扣0.1-0.5分）。每一個工作崗位的總分為10分2、崗位設置設備管理維修崗位一（維修組長：* 維修專業(yè)技

3、術(shù)工種）：工作內(nèi)容：負責全院的醫(yī)療設備維修工作及全院的醫(yī)療及一般設備巡查、維修、維護、新設備安裝、驗收等相關(guān)工作的安排；負責科室安排的統(tǒng)一設備固定資產(chǎn)上賬、盤點等工作；負責醫(yī)療設備每年度計量、特檢工作的對外聯(lián)系與檢測工作配合的合理安排；負責科主任分配的其他臨時事務性工作；特別提示：維修組長負責對科主任匯報、請示分內(nèi)的事務性工作，并執(zhí)行其決定。崗位評分：崗位2分、工作量及勞動強度3分、工作風險指數(shù)0.9分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱0.6分，初級職稱以上1.0分、工作效率及其完成情況（3分）具體根據(jù)每月實際工作情況由績效工資分配小組考核打分。設備管理維修崗位二（* 維修專業(yè)技術(shù)工種）：

4、 工作內(nèi)容： 負責維修組長安排的三院區(qū)醫(yī)療及一般設備巡查、維修、維護、新設備安裝、驗收等相關(guān)工作；負責全院的醫(yī)療設備固定資產(chǎn)檔案管理工作工作；每周醫(yī)療設備與醫(yī)用耗材的臨床意見收集工作；每月大型醫(yī)療設備的效益分析表發(fā)放和反饋的數(shù)據(jù)收集工作；負責醫(yī)療設備每年度計量、特檢設備檢測配合工作；負責科主任分配的其他臨時性事務工作。崗位評分：崗位2分、工作量及勞動強度3分、工作風險指數(shù)0.9分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱0.6分，初級職稱以上1.0分、工作效率（3分）具體根據(jù)每月實際工作情況由績效工資分配小組考核打分。設備管理維修崗位三（* 維修專業(yè)技術(shù)工種）： 工作內(nèi)容：負責維修組長分配的三院區(qū)

5、醫(yī)療及一般設備巡查、維修、維護、新設備安裝、驗收等相關(guān)工作；協(xié)助醫(yī)療設備每年度計量、特檢設備檢測配合工作；負責科主任分配的其他臨時性事務工作。崗位評分：崗位2分、工作量及勞動強度3分、工作風險指數(shù)0.9分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱0.6分，初級職稱以上1.0分、工作效率（3分）具體根據(jù)每月實際工作情況由績效工資分配小組考核打分。庫房物資入庫崗位 （* 普通技術(shù)工種）：工作內(nèi)容：負責醫(yī)用設備、醫(yī)療耗材的入庫驗收、發(fā)票審核并入帳；供應商產(chǎn)品及資質(zhì)資料的初步審核與登記；負責四川省衛(wèi)計委掛網(wǎng)采購產(chǎn)品醫(yī)用設備耗材每月上報工作；每月大型醫(yī)療設備的效益數(shù)據(jù)分析工作；設備科日常內(nèi)務工作及科主任分配

6、的其他臨時性事務工作。 崗位評分：崗位2分、工作量及勞動強度3分、工作風險指數(shù)0.5分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱0.6分，初級職稱以上1.0分、工作效率（3分）具體根據(jù)每月實際工作情況由績效工資分配小組考核打分。庫房物資出庫崗位（* 普通技術(shù)工種）： 工作內(nèi)容：負責全院三院區(qū)醫(yī)用設備、醫(yī)療耗材的出庫管理工作；負責收集、整理各臨床使用科室提出的醫(yī)用設備耗材采購的月度計劃表，并將匯總資料按醫(yī)院規(guī)定時限交到設備科主任處；配合入庫管理員的入庫驗收工作；負責臨床各使用科室的醫(yī)療器械不良反應的藥監(jiān)上報工作；負責全院每月中心供氧、制氧機庫房、中心負壓庫房及其它醫(yī)用氣體統(tǒng)計使用管理工作；協(xié)助科室年

7、度設備固定資產(chǎn)和醫(yī)用耗材的盤存工作；負責科主任分配的其他臨時事務性工作。崗位評分：崗位2分、工作量及勞動強度3分、工作風險指數(shù)0.8分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱0.6分，初級職稱以上1.0分、工作效率（3分）具體根據(jù)每月實際工作情況由績效工資分配小組考核打分。電梯管理崗位（* 電梯操作管理技術(shù)工種）：4工作內(nèi)容：負責全院三院區(qū)電梯全面巡視、安全檢查、故障處理、特種設備檢驗等電梯管理工作；協(xié)助科室每年度的設備固定資產(chǎn)盤存工作；負責配合協(xié)調(diào)設備科維修組安排的醫(yī)療設備每年度計量、特檢設備檢測工作；科主任分配的臨時事務性工作。 崗位評分：崗位2分、工作量及勞動強度3分、工作風險指數(shù)0.7分

8、、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱0.6分，初級職稱以上1.0分、工作效率（3分）具體根據(jù)每月實際工作情況由績效工資分配小組考核打分。3、具體分配細則及說明1）、科主任獎金由院領(lǐng)導考核發(fā)放，不參與本科室獎金分配。2）、科室可分配獎金額度在每月的財務經(jīng)濟核算科室績效工資二級分配明細表中有數(shù)額。3）、崗位獎金=可分配獎金總額（減去獎、懲金額）÷崗位得分總和×每個人在崗位的得分。4）、獎、懲的資金是在科室可分配獎金額度中預先“獎勵和懲罰”并進行支付處理。各種獎懲情況具體如下：a)遲到或早退，科室發(fā)現(xiàn)扣款30元/次，醫(yī)院檢查發(fā)現(xiàn)科室再扣款50元/次；曠工的科室再扣款200元/次

9、，其它按醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行；不履行醫(yī)院請假制度而請霸王假（含曠工的人員）的，扣款200元/次，并寫出個人檢討書在科務會上當面向大家道歉。b)工作出現(xiàn)失誤，未按固定流程或制度處理的（特殊情況除外），扣款100元/次，造成較大影響或損失的扣款300-500元/次。c) 醫(yī)院的病人、臨床科室、職能科室以及院領(lǐng)導經(jīng)核實后為有效投訴的，當事人違反了醫(yī)院制度或設備科相關(guān)規(guī)定的，視情節(jié)輕重而定； 扣款100元-300元/次。d)違反醫(yī)院的其他相關(guān)制度或有關(guān)規(guī)定的，扣款100元/次。e) 違反醫(yī)院兩個“嚴禁”、兩個“務必”的，科內(nèi)一次性扣款200元。f) 工作人員每月全勤獎為500月；按國家和醫(yī)院公布的假期制度如果

10、該月有請假的，如有請假無全勤獎勵。 g)由于特殊情況或工作需要，醫(yī)院、科室的工作安排需要加班的，上報科主任同意，說明其加班內(nèi)容及原因的；其具體獎勵如下：1、加班30分鐘至1小時獎勵30元人/次；2、加班1小時至2小時獎勵60元人/次；3、加班2小時至4小時獎勵100元人/次；4、加班5小時以上的按一天計算，獎勵160元人/次。如因工作效率不高或本應上班未合理安排工作的，而造成加班的不應計為加班之列。特別提示：加班的同志需要在完成加班工作離開醫(yī)院的同時，向科室主任發(fā)條短信或打一電話告知情況。h)科員受院級領(lǐng)導大會上公開表彰的獎勵100元/次，受市級領(lǐng)導公開表彰的，獎勵200元/次。i)完成醫(yī)院或

11、科室下達專項工作任務的，獎勵100元/次。完成任務需用時間如果提前30天以上的，可獎勵200-400元/任務績效。j) 我科維修組3人，按醫(yī)院指導政策，每月的工作數(shù)量、質(zhì)量及工作效率等方面做出統(tǒng)計。維修人員（許強、胡榮軍、陸強）每月統(tǒng)計出各自的維修工作量和其他工作業(yè)績交科主任處審核，依次排序1、2、3名；按排序分別在崗位總得分中加0.6、0.4、0.2分值。k）如果科室員工愿意增加自己的固定工作量，干自己力所能及的其他類型工作的，可以向科室書面申請，并由績效小組審核工作量和其可以獲取的得分后，建議在每月崗位得分中直接增加0.2-2區(qū)間的分值。說明：以上各項獎、懲均從科室可分配獎金額中預先做收、支后，再計算各崗位績