組織規(guī)模,組織生命周期

1、組織規(guī)模組織規(guī)模和和生命周期生命周期CONTENTSCONTENTS大企業(yè)和小企業(yè)的對比大企業(yè)和小企業(yè)的對比組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)的關(guān)系組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)的關(guān)系組織生命周期概念組織生命周期概念企業(yè)生命周期的四個階段企業(yè)生命周期的四個階段PART ONEPART ONE組織規(guī)模組織規(guī)模大型組織和小型組織的區(qū)別大型組織和小型組織的區(qū)別壓力究竟有多大規(guī)模要擴(kuò)大到什么程度多大規(guī)模的組織能在全球化的市場競爭中有最好的表現(xiàn)。大型組織和小型組織的區(qū)別大型組織和小型組織的區(qū)別大型組織大型組織小型組織小型組織規(guī)模經(jīng)濟(jì)性規(guī)模經(jīng)濟(jì)性全球發(fā)展全球發(fā)展縱向?qū)蛹壍模瑱C(jī)械式縱向?qū)蛹壍?，機(jī)械式復(fù)雜的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的市場穩(wěn)定的市場“組

2、織者組織者”適應(yīng)性，靈活性適應(yīng)性，靈活性區(qū)域發(fā)展區(qū)域發(fā)展扁平，有機(jī)式扁平，有機(jī)式簡單的結(jié)構(gòu)簡單的結(jié)構(gòu)尋找利基市場尋找利基市場企業(yè)家企業(yè)家大型組織的特點(diǎn)大型組織的特點(diǎn)富足的資源和規(guī)模經(jīng)濟(jì)是許多參與全丟化競爭的組織必備的條件，只有大型組織才有能力在全國范圍內(nèi)鋪設(shè)大規(guī)模油管道，也只有像通用電氣那樣的大公司才能花費(fèi)數(shù)百萬美元建造超效率的由八千個不同零件組成風(fēng)力渦輪機(jī)。其一、具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性如保潔，沃爾瑪?shù)葘で笕虬l(fā)展和擴(kuò)張。其市場經(jīng)過多年的經(jīng)營，也比較穩(wěn)定其二、全球發(fā)展很多大企業(yè)基本上是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相分離，其管理者一般是職業(yè)經(jīng)理人。最后、大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一般都是組織者其三、大型組織結(jié)構(gòu)一般都比較復(fù)雜往往

3、以一種標(biāo)準(zhǔn)化甚至是機(jī)械化運(yùn)作方式運(yùn)作。小型組織的特點(diǎn)小型組織的特點(diǎn) 所謂“船小好調(diào)頭”，小型組織因?yàn)橐?guī)模較小更容易適應(yīng)快速變化的市場需求。其一、靈活性和適應(yīng)性。尋找利基市場，所謂利基市場，就是細(xì)分更小的市場，尋找利基市場，所謂利基市場，就是細(xì)分更小的市場，也叫縫隙市場。也叫縫隙市場。其二、追求區(qū)域發(fā)展其三、小型組織的結(jié)構(gòu)比較簡單一般是扁平、有機(jī)式結(jié)構(gòu)。最后、小型組織的領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)家，小型組織的領(lǐng)導(dǎo)者一般也是該組織中得所有者。企業(yè)家比組織者更敢于冒險、承擔(dān)更大的責(zé)任。NICHE MARKETINGNICHE MARKETING利基利基市場市場 指那些被市場中的統(tǒng)治者或者絕對優(yōu)勢的企業(yè)忽略的某些指

4、那些被市場中的統(tǒng)治者或者絕對優(yōu)勢的企業(yè)忽略的某些細(xì)分市場，一個很小的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，小企業(yè)可以集中力量進(jìn)細(xì)分市場，一個很小的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，小企業(yè)可以集中力量進(jìn)入該市場并成為領(lǐng)先者，同時建立各種壁壘，逐漸形成持久的競?cè)朐撌袌霾⒊蔀轭I(lǐng)先者，同時建立各種壁壘，逐漸形成持久的競爭優(yōu)勢。爭優(yōu)勢。 組織規(guī)模擴(kuò)大后對結(jié)構(gòu)的影響組織規(guī)模擴(kuò)大后對結(jié)構(gòu)的影響原因管理高層原理了其經(jīng)營的核心業(yè)務(wù)管理高層原理了其經(jīng)營的核心業(yè)務(wù)一些重要的戰(zhàn)略沒有得到恰當(dāng)?shù)膶?shí)施一些重要的戰(zhàn)略沒有得到恰當(dāng)?shù)膶?shí)施組織規(guī)模擴(kuò)大后對結(jié)構(gòu)的影響組織規(guī)模擴(kuò)大后對結(jié)構(gòu)的影響組織擴(kuò)大規(guī)模后對結(jié)構(gòu)的影響組織擴(kuò)大規(guī)模后對結(jié)構(gòu)的影響把一個公司從小做大不容易，

5、把它從大做小更不容易把一個公司從小做大不容易，把它從大做小更不容易組織擴(kuò)大規(guī)模后對結(jié)構(gòu)的影響組織擴(kuò)大規(guī)模后對結(jié)構(gòu)的影響 要是見到韋爾奇，最想向他請教的問題就要是見到韋爾奇，最想向他請教的問題就是：怎么把企業(yè)做小。是：怎么把企業(yè)做小。組織擴(kuò)大規(guī)模后對結(jié)構(gòu)的影響組織擴(kuò)大規(guī)模后對結(jié)構(gòu)的影響我我的的天天吶吶PART TWOPART TWO組織生命周期組織生命周期組織生命周期的概念組織生命周期的概念logo幼年Human Resources Manager青年Marketing Director老年financial director青年Chief Architect企業(yè)的生命周期企業(yè)的生命周期 在企業(yè)

6、成長過程，如同人的成長要經(jīng)歷幼年、青在企業(yè)成長過程，如同人的成長要經(jīng)歷幼年、青年、中年、老年等階段一樣，也經(jīng)歷不同的階段，年、中年、老年等階段一樣，也經(jīng)歷不同的階段，在每一階段上，都具有獨(dú)特組織特征和不同的組織在每一階段上，都具有獨(dú)特組織特征和不同的組織危機(jī)，企業(yè)的這種成長過程和階段，稱之為企業(yè)的危機(jī)，企業(yè)的這種成長過程和階段，稱之為企業(yè)的生命周期。生命周期。企業(yè)生命周期的四個階段企業(yè)生命周期的四個階段創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)業(yè)階段聚合階段正規(guī)化階段精耕細(xì)作階段精耕細(xì)作階段企業(yè)生命周期的四個階段企業(yè)生命周期的四個階段ADD YOUR TITLE HEREADD YOUR TITLE HERE階段特點(diǎn)：階段特

7、點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)階段目標(biāo)是生存組織的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)家重視技術(shù)和營銷組織非正規(guī)，控制由創(chuàng)業(yè)者親自監(jiān)督主要危機(jī)：主要危機(jī)：領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)解決方法：解決方法：創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型為管理者或者聘請管理者ADD YOUR TITLE HEREADD YOUR TITLE HERE階段特點(diǎn)：階段特點(diǎn)：聚合階段開始提出明確的目標(biāo)和方向設(shè)置職能部門，有了初步的分工溝通和控制大多是非正式主要危機(jī)：主要危機(jī)：對分權(quán)的需要解決方法：解決方法：實(shí)行分權(quán)，并在分權(quán)后強(qiáng)調(diào)管理的正規(guī)化，以尋求適當(dāng)?shù)目刂坪蛥f(xié)調(diào)ADD YOUR TITLE HEREADD YOUR TITLE HERE階段特點(diǎn)：階段特點(diǎn)：正規(guī)化階段設(shè)立大量的規(guī)則、程序和控制溝通不再很頻繁，開始正規(guī)化高層更關(guān)注計劃和戰(zhàn)略問題，把日常經(jīng)營交給中層管理者主要危機(jī)：主要危機(jī)：文牘主義（官僚）危機(jī)解決方法：解決方法：實(shí)行協(xié)作、團(tuán)隊(duì)的新觀念，實(shí)行更具柔性和靈活性的管理ADD YOUR TITLE HEREADD YOUR TITLE HERE階段特點(diǎn)：階段特點(diǎn)：精耕細(xì)作階段協(xié)同工作，自我約束機(jī)制的引入簡化制度，組建跨部門的團(tuán)隊(duì)小企業(yè)經(jīng)營主要危機(jī)：主要危機(jī)：需要再創(chuàng)活力三種發(fā)展前途：進(jìn)一步改革和創(chuàng)新從而發(fā)展和成長作為一個成熟的企業(yè)穩(wěn)定存在遇到新的危機(jī)得不得解決而衰退解決方法：解決方法：重塑和創(chuàng)新四四個階段你的組織特征個階段你的組織特征來來來來來！一起回顧