項(xiàng)目成本策劃案例匯編

1、*項(xiàng)目*樓成本前期策劃分析匯報(bào)*項(xiàng)目部*年*月*日目 錄一、工程概況2二、經(jīng)濟(jì)盈虧預(yù)測(cè)情況2三、主要項(xiàng)目盈虧情況說明2四、主要項(xiàng)目盈虧分析及措施2 1、低成本組織結(jié)構(gòu).22人工費(fèi)33結(jié)構(gòu)主材44結(jié)構(gòu)輔材（含中小型機(jī)械）55鋼筋成型加工及運(yùn)費(fèi)66水暖及電氣材料77分包工程78模架費(fèi)用7 9機(jī)械費(fèi)用.810現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)8五其它項(xiàng)目分析8六材料節(jié)約總體控制措施8七抓住重點(diǎn)，挖潛增效，扭虧為盈9一、工程概況*樓位于*，建筑面積*m2，*結(jié)構(gòu)，地上*層，地下*層，層高*m，檐高*m，開工日期為*年*月*日，竣工日期為*年*月*日，工期*天，裝修深度為*。目前*樓結(jié)構(gòu)已施工*。二、經(jīng)濟(jì)盈虧預(yù)測(cè)情況本工程采用*

2、報(bào)價(jià)，合同為*方式，扣除甲方分包*項(xiàng)目后*總價(jià)為*萬元，折合單方造價(jià)*元/m2 （含*）。預(yù)計(jì)支出*萬元（上繳利潤按*%考慮），盈虧*萬元，盈盈虧*%。三、主要項(xiàng)目盈虧情況說明本工程主要盈虧項(xiàng)目為*，*、*、*、*等*個(gè)方面，*項(xiàng)合計(jì)盈虧*萬元，贏利項(xiàng)目為*、*、*及*，這幾項(xiàng)費(fèi)用贏利共計(jì)*萬元左右。四、主要項(xiàng)目盈虧分析及措施1、項(xiàng)目成本控制組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目部為了保證各項(xiàng)低成本措施能夠有效實(shí)行，將責(zé)任落實(shí)到人。針對(duì)管理人員自身特點(diǎn)，制定了低成本管理體系：項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)低成本管理工作，向各專業(yè)管理人員下達(dá)成本管理目標(biāo)，并檢查各項(xiàng)成本管理措施及目標(biāo)的落實(shí)情況。積極同甲方、監(jiān)理搞好關(guān)系，為洽商

3、辦理、價(jià)格確認(rèn)、階段收款及竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。商務(wù)經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行低成本管理工作，做好成本分析，找出盈虧控制點(diǎn)，并與核心組協(xié)商，制定相應(yīng)的控制辦法，監(jiān)督檢查各專業(yè)指標(biāo)量控制情況，施工過程中做好洽商變更、認(rèn)價(jià)等工作，過程中收集結(jié)算資料，為結(jié)算作準(zhǔn)備。技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)施工方案，并對(duì)多種方案進(jìn)行對(duì)比分析，最終確定可行的經(jīng)濟(jì)性方案。協(xié)同鋼筋、木工、砼等專業(yè)長進(jìn)行研討，編制各專業(yè)施工及材料用量節(jié)約方案，目標(biāo)為比現(xiàn)行方案成本降低2%-3%。同預(yù)算部門配合，對(duì)工程主要材料及做法進(jìn)行對(duì)比分析。積極與預(yù)算溝通認(rèn)真分析清單報(bào)價(jià)書，針對(duì)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)、價(jià)格低的項(xiàng)目進(jìn)行分析，有針對(duì)性德辦理洽商變更，使企業(yè)損失降

4、到最低。生產(chǎn)經(jīng)理：合理組織施工，保證施工進(jìn)度按時(shí)完成，確保施工工期為最短工期。安全文明施工過程中不被上級(jí)主管部門罰款，不發(fā)生重傷以上事故?？刂片F(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象，綜合利用現(xiàn)場(chǎng)的廢料，負(fù)責(zé)監(jiān)督各專業(yè)工長的材料控制情況。施工員：計(jì)算指標(biāo)量及材料節(jié)約措施，合理控制，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的低成本管理措施執(zhí)行，保證材料用量處于受控范圍。物資管理員：建立材料收發(fā)臺(tái)帳，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)階段性材料指標(biāo)用量，全面監(jiān)控材料用量，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部材料進(jìn)出場(chǎng)管理辦法執(zhí)行。質(zhì)檢員：監(jiān)督各專業(yè)工長對(duì)自己所管轄的施工范圍是否按照質(zhì)量要求施工，有預(yù)見性的避免反工現(xiàn)象的發(fā)生。技術(shù)員：配合技術(shù)副經(jīng)理做好施工方案

5、、洽商變更，對(duì)加工訂貨要計(jì)算準(zhǔn)確，控制在公司管理規(guī)定范圍內(nèi)。2人工費(fèi)本工程人工費(fèi)*收入*萬元，預(yù)計(jì)支出*萬元，盈虧*萬元，盈虧率*%，是盈虧項(xiàng)目中盈虧率比較大的，也是項(xiàng)目部重點(diǎn)控制部分。結(jié)構(gòu)工程，本工程結(jié)構(gòu)人工費(fèi)勞務(wù)合同單價(jià)為*元/m2，而清單人工費(fèi)單價(jià)為*元/m2，每平米盈虧*元，合計(jì)盈虧額為*萬元。裝修勞務(wù)合同現(xiàn)在尚未簽訂，但清單工日單價(jià)為*元/工日，本次分析支出參考同類型工程項(xiàng)目，人工費(fèi)支出單價(jià)暫按*元/m2計(jì)算，合計(jì)盈虧為*萬元左右。水電人工費(fèi)勞務(wù)合同單價(jià)為*元/m2，而清單人工費(fèi)單價(jià)為*元/m2，每平米盈虧*元，合計(jì)盈虧額為*萬元。為減少人工費(fèi)盈虧額度，項(xiàng)目部決定從*方面入手，一是分

6、析產(chǎn)生差價(jià)的原因，主要*，二是受*影響，勞務(wù)費(fèi)比正常情況偏高。三是*項(xiàng)目部準(zhǔn)備將以上原因分析整理，擬采取如下措施來降低人工成本：（1）認(rèn)真研究勞務(wù)合同，充分利用合同價(jià)中的浮動(dòng)價(jià)部分，在施工過程中對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行考核，從工期、質(zhì)量、安全文明施工等各方面嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)未達(dá)到施工規(guī)定要求的進(jìn)行記錄在案，并保留影像資料，在結(jié)算時(shí)按規(guī)定扣款，以做到充分發(fā)揮浮動(dòng)價(jià)的作用，堅(jiān)決摒棄按合同價(jià)結(jié)算的方式。（2）制定詳細(xì)的質(zhì)量及安全文明施工管理處罰辦法，并由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字，施工過程中嚴(yán)加控制，對(duì)于違反條例的形為一經(jīng)出現(xiàn)，立即依據(jù)管理辦法進(jìn)行處罰。（3）屬于勞務(wù)施工范圍未進(jìn)行施工的，或部分工作內(nèi)容轉(zhuǎn)由其它分包單位施工的

7、部分，結(jié)算時(shí)進(jìn)行扣除。（4）加強(qiáng)施工過程管理，盡量合理安排工序，避免勞務(wù)隊(duì)伍重復(fù)用工、窩工，減少其用工量，也是降低成本的一個(gè)方面。（5）勞務(wù)結(jié)算嚴(yán)把審核關(guān)，做到專業(yè)工長、預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理層層審核，堅(jiān)決做到按實(shí)結(jié)算。（6）*3結(jié)構(gòu)主材結(jié)構(gòu)主材一項(xiàng)清單收入為*萬元，預(yù)計(jì)支出*萬元，盈虧*萬，盈虧率*%。第一項(xiàng)主材為鋼筋，本工程鋼筋清單單方含量為*kg，屬于含量較*的水平，合計(jì)盈虧*萬元，盈虧率達(dá)*%。從量上分析，預(yù)計(jì)實(shí)際使用量比清單量盈虧虧*噸，這方面可通辦理洽商及增加過程管理來實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。價(jià)格方面，是本次鋼筋盈虧的重點(diǎn)，清單價(jià)每噸在*元左右，而現(xiàn)在的物資公司供應(yīng)價(jià)基本都達(dá)到*，三級(jí)小螺紋都達(dá)到

8、*元，導(dǎo)致盈虧*。扭轉(zhuǎn)盈虧的辦法只有向甲方認(rèn)價(jià)，項(xiàng)目部為此將此項(xiàng)工作列為項(xiàng)目部工作的重中之重。根據(jù)*經(jīng)驗(yàn)，鋼筋單價(jià)可在施工過程中向甲方確認(rèn)，結(jié)算時(shí)進(jìn)行調(diào)整，但本工程合同及招標(biāo)文件*說明，也就是說，施工過程中按*調(diào)整鋼材價(jià)格。為解決此項(xiàng)問題，經(jīng)*，同甲方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，并達(dá)成*協(xié)議，對(duì)于鋼筋價(jià)格如何進(jìn)行確認(rèn)？在過程中予以簽認(rèn)，下一步工作就是同甲方簽定書面協(xié)議，使調(diào)價(jià)工作的實(shí)施有充分依據(jù)。另外，在認(rèn)價(jià)過程中項(xiàng)目部對(duì)認(rèn)價(jià)中有簽字權(quán)的人做了一些公關(guān)工作，使簽認(rèn)的價(jià)格盡量高一些，目前鋼筋的運(yùn)行情況*為降低成本，減少盈虧，控制的重點(diǎn)還是應(yīng)放在自身管理上，為此，項(xiàng)目部制定了一系列措施：（1）在圖紙會(huì)審時(shí)

9、提出底板套筒連接按50%錯(cuò)開接頭位置，不受跨中支座限制，即滿足規(guī)范要求，又可節(jié)約套筒使用量，提高了施工速度。（2）底板鋼筋綁完下鐵，用鋼管搭設(shè)支架，再綁上鐵及墻、柱插筋，綁扎完成后用工字型馬凳替換，抽出鋼管，達(dá)到節(jié)約鋼筋的目的。（3）地下室及±0.00以上不設(shè)豎向梯子筋，采用雙“F”卡控制墻體鋼筋位置，減少鋼筋用量。（4）±0.00以上鋼體暗柱主筋直徑14時(shí)，一律采用電渣壓力焊連接，節(jié)省搭接區(qū)箍筋使用量。（5）其它工種使用鋼筋必須先做出料表計(jì)劃，經(jīng)鋼筋工長審批后方可提料，避免非鋼筋專業(yè)人員提料出現(xiàn)失誤，造成浪費(fèi)。（6）*第二項(xiàng)主材為商品砼，商品砼預(yù)算收入*萬元，預(yù)計(jì)支出*萬

10、元，盈虧*萬元，主要原因?yàn)?，物資公司商砼價(jià)格情況*，市場(chǎng)及造價(jià)信息中商砼價(jià)格情況*。因此，目前將采取如下措施。對(duì)外：*對(duì)內(nèi)，為控制商砼用量，減少支出，項(xiàng)目部制定了砼的用量控制措施，如：（1）混凝土構(gòu)件截面尺寸按負(fù)偏差進(jìn)行控制，樓板混凝土由于管線原因造成混凝土超厚的現(xiàn)象，及時(shí)辦理工程洽商增加樓板厚度；（2）工程量按施工圖紙結(jié)算，并分階段與攪拌站共同進(jìn)行對(duì)比分析，使其與項(xiàng)目部共同參與混凝土量的控制，避免混凝土小票與實(shí)際澆筑量差異產(chǎn)生爭議，同時(shí)增強(qiáng)專業(yè)工長和施工隊(duì)的節(jié)約意識(shí)，防止混凝土浪費(fèi)。（3）*4結(jié)構(gòu)輔材（含中小型機(jī)械）結(jié)構(gòu)輔材清單收入為*萬元，預(yù)計(jì)支出為*萬元，盈虧*萬元。措施：（1）加強(qiáng)對(duì)

11、材料計(jì)劃的審核，是輔材控制的重點(diǎn)，堅(jiān)決避免屬于輔材部分的材料出現(xiàn)在材料計(jì)劃中。（2）*（3）*等5鋼筋成型加工及運(yùn)費(fèi)本工程鋼筋由鋼筋加工廠負(fù)責(zé)加工，加工費(fèi)及運(yùn)費(fèi)為*元/t，按實(shí)際鋼筋總量計(jì)算，加工費(fèi)合計(jì)支出*萬元，清單此項(xiàng)收入為*萬元，盈虧*萬元，盈虧率*%。措施：（1）（2）（3）6.裝修材料裝修主材一項(xiàng)清單收入為*萬元，預(yù)計(jì)支出*萬元，盈虧*萬，盈虧率*%。第一項(xiàng)主材為水泥，本工程單方含量收入為*萬元，預(yù)計(jì)按照*情況分析，支出*萬元，折合金額合計(jì)盈虧*萬元，盈虧率達(dá)*%。從量上分析，預(yù)計(jì)實(shí)際使用量比清單量盈虧虧*噸，這方面可通辦理洽商及增加過程管理來實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。價(jià)格方面，是本次水泥盈虧的

12、重點(diǎn)，清單價(jià)每噸在*元左右，而現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)基本都達(dá)到*，導(dǎo)致盈虧*。扭轉(zhuǎn)盈虧的辦法只有向甲方認(rèn)價(jià)，項(xiàng)目部為此將此項(xiàng)工作列為項(xiàng)目部工作的重中之重。根據(jù)該工程特點(diǎn)，為降低成本，減少盈虧，控制的重點(diǎn)還是應(yīng)放在自身管理上，為此，項(xiàng)目部制定了一系列措施：（1）如何實(shí)施捆綁式管理（2）用量收發(fā)料控制（3）結(jié)構(gòu)平整度垂直度的控制（4）施工過程中如何節(jié)約（5）*第二項(xiàng)主材為砂石，預(yù)算收入*萬元，預(yù)計(jì)支出*萬元，盈虧*萬元，主要原因?yàn)?，市場(chǎng)價(jià)格情況*，市場(chǎng)及造價(jià)信息中價(jià)格情況*。因此，目前將采取如下措施。對(duì)外：*對(duì)內(nèi)，為控制砂石用量，減少支出，項(xiàng)目部制定了砼的用量控制措施，如：（1）如何實(shí)施捆綁式管理（2）用

13、量收發(fā)料控制（3）結(jié)構(gòu)平整度垂直度的控制（4）施工過程中如何節(jié)約（5）*其它材料：主要說明重點(diǎn)控制的加工訂貨材料、膩?zhàn)拥瓤刂拼胧?水暖及電氣材料水暖主材清單收入*萬元，預(yù)計(jì)支出*萬元，盈虧*萬元，盈虧率*%。水暖輔材清單收入*萬元，預(yù)計(jì)支出*萬元，贏余*萬元，贏余率*%。電氣主材清單收入*萬元，預(yù)計(jì)支出*萬元，盈虧*萬元，盈虧率*%。電氣輔材清單收入*萬元，預(yù)計(jì)支出*萬元，贏余*萬元，贏余率*%。水電工程主要盈虧項(xiàng)目為*，*、*、*、*等*個(gè)方面，*項(xiàng)合計(jì)盈虧*萬元，贏利項(xiàng)目為*、*、*及*，這幾項(xiàng)費(fèi)用贏利共計(jì)*萬元左右。（1）盈虧原因分析（2）措施：要有針對(duì)性的措施。主要是對(duì)虧損項(xiàng)目。8分包

14、工程本工程共計(jì)*項(xiàng)分包工程。分包工程清單收入*萬元，預(yù)計(jì)支出*萬元，盈虧*萬元，其中的盈利項(xiàng)目為*，*，*；虧損項(xiàng)目*。其中*盈利*元，原因說明：其中*虧損*元，原因分析及措施：9模架費(fèi)用租賃清單措施費(fèi)用共計(jì)*萬元，預(yù)計(jì)支出*萬元，盈虧*萬元。1、 投標(biāo)情況分析說明。2、 施工組織及設(shè)計(jì)說明：該部分按照技術(shù)處審核的方案，主要介紹節(jié)點(diǎn)做法，采取的支模措施，經(jīng)濟(jì)型論證等方面加以說明10機(jī)械費(fèi)用租賃清單措施費(fèi)用共計(jì)*萬元，預(yù)計(jì)支出*萬元，盈虧*萬元。1、 投標(biāo)情況分析說明。2、 施工組織及設(shè)計(jì)說明：該部分按照技術(shù)處審核的方案，主要介紹機(jī)械布置和數(shù)量，按工期測(cè)算出得經(jīng)濟(jì)型數(shù)據(jù)等加以說明11現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)

15、經(jīng)費(fèi)清單收入*萬元，預(yù)計(jì)支出*萬元，贏余*萬元，贏余率*%。措施：（1）本工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制的重點(diǎn)為管理人員工資，通過鼓勵(lì)一專多能，設(shè)棟號(hào)長等措施精簡人員，減少管理人員工資。（2）*（3）*五其它項(xiàng)目分析1臨設(shè)費(fèi)用預(yù)算收入*萬元，預(yù)計(jì)支出*萬元，贏虧*萬元。措施(1)*(2)* 2工程水電費(fèi)預(yù)算收入*萬元，預(yù)計(jì)支出*萬元，贏虧*萬元。措施(1)*(2)* 3、其它費(fèi)用預(yù)算收入*萬元，如竣工圖編制費(fèi)、揚(yáng)塵控制費(fèi)、擾民費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)等，預(yù)計(jì)支出*萬元，贏虧*萬元。措施(1)*(2)* 主要說明試驗(yàn)費(fèi)、擾民費(fèi)情況及措施。六材料節(jié)約總體控制措施（1）首先對(duì)材料計(jì)劃的控制與審核，要對(duì)工長所提材料計(jì)劃的數(shù)量，質(zhì)

16、量要求、及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間認(rèn)真核實(shí)，對(duì)庫房有的材料及時(shí)溝通該減的要減，對(duì)當(dāng)時(shí)不是很急需的材料及時(shí)與工長溝通在不耽誤工程的情況下盡量往后壓，以免進(jìn)的太早造成庫房積壓，和資金周轉(zhuǎn)不暢。(2)認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收與保管。入庫材料必須是合格材料，所進(jìn)材料的數(shù)量和質(zhì)量必須和工長所提的要求相符合。堅(jiān)決杜絕以次充好的情況發(fā)生。對(duì)大宗貴重材料如鋼筋、水泥、木方、沙石料更要合理量方科學(xué)計(jì)算。入庫材料根據(jù)材料的性質(zhì)妥善保管。減少廢品也是降低成本的一種方法。(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人領(lǐng)出材料進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。監(jiān)督工人不準(zhǔn)大材小用，長材短用，能廢舊利用的盡量廢舊利用。能二次利用的材料及時(shí)收回以便二次利用。對(duì)某些材料采取以舊換新的

17、方式發(fā)料減少材料浪費(fèi)也能使成本降低。(4)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理減少周轉(zhuǎn)材料丟失。從各個(gè)工長入手，各個(gè)專業(yè)工長對(duì)自己所用的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行使用中監(jiān)督，如有故意損壞或使用不當(dāng)?shù)?，?duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。（5）對(duì)施工隊(duì)利用捆綁式管理，同施工對(duì)按照公司要求簽訂材料用量捆綁協(xié)議。嚴(yán)格按照公司相關(guān)的材料驗(yàn)收、簽收程序執(zhí)行。（6）不用的周轉(zhuǎn)材料要組織及時(shí)退場(chǎng)，以防丟失和增加租賃費(fèi)用。出場(chǎng)時(shí)要嚴(yán)格清點(diǎn)沒有出門證或物品和出門證不符的堅(jiān)決不予放行。七抓住重點(diǎn)，挖潛增效，扭虧為盈根據(jù)以上分析，項(xiàng)目部找出了工程贏虧的關(guān)鍵點(diǎn)，作為今年工作重點(diǎn)來抓，并爭取最終實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，主要有：1 關(guān)于調(diào)價(jià)補(bǔ)充協(xié)議的簽定調(diào)價(jià)的補(bǔ)充協(xié)議是向甲方進(jìn)行認(rèn)價(jià)的依據(jù)，此項(xiàng)工作需由公司領(lǐng)導(dǎo)配合，項(xiàng)目部計(jì)劃*前將此項(xiàng)工作落實(shí)完畢。2 鋼材價(jià)格認(rèn)價(jià)本工程盈虧的關(guān)鍵部分就在于鋼材的盈虧，鋼材認(rèn)價(jià)工作開展的順利與