工程部年終總結(jié)2016

1、陜西空港置業(yè)有限公司工程部年終工作總結(jié)2015年是空港置業(yè)公司開(kāi)發(fā)建設(shè)收獲的一年，也是檢驗(yàn)我們成果的一年，空港花園A地塊建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)驗(yàn)收已經(jīng)全部完成并交付使用，正在進(jìn)行工程結(jié)算、審計(jì)工作?？崭刍▓@D地塊商業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)全面開(kāi)工建設(shè)，目前5棟樓基礎(chǔ)工程（包括地下室）已經(jīng)全部完工，兩棟樓已經(jīng)施工至主體一層。公司工程部以安全、高效、高質(zhì)、按期為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干、千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。一、回顧總結(jié)一年來(lái)的工作得失：1、首先是A地塊房屋交付問(wèn)題：按照拆遷辦和管委會(huì)的統(tǒng)一安排，小寨村、卓邢村兩個(gè)村的選房、交房工作已經(jīng)完成

2、。選房交房比較順利，在很短時(shí)間完成。但是房屋的問(wèn)題維修一直困繞著我們。交房前市政供水未接通并未試水，交房后水上問(wèn)題凸顯較多；房屋簡(jiǎn)裝交付，總包、分包及安裝單位多，出現(xiàn)問(wèn)題相互扯皮推脫；各施工單位在交付后維修不及時(shí)。造成很多業(yè)主投訴并向上不斷反映，同時(shí)給我們公司的聲譽(yù)造成一定影響。我們及時(shí)簽訂了第三方維修協(xié)議書，針對(duì)維修問(wèn)題我們多次與物業(yè)溝通反饋機(jī)制（物業(yè)登記業(yè)主問(wèn)題，一式兩聯(lián)，明確、具體各項(xiàng)信息），及時(shí)聯(lián)系施工單位（限時(shí)維修），對(duì)緊急、施工方有糾紛的問(wèn)題直接委托第三方進(jìn)行維修，工程部來(lái)劃分責(zé)任。2、驗(yàn)收工作：空港花園A地塊作為空港新城第一批建設(shè)項(xiàng)目，各項(xiàng)驗(yàn)收走在最前面，由于空港新城管委會(huì)各部門

3、處在組建當(dāng)中，驗(yàn)收程序、模式無(wú)固定模式借鑒，經(jīng)我們與驗(yàn)收主管部門多次溝通、完善驗(yàn)收程序中的主控資料，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)商、統(tǒng)一資料的表述與試驗(yàn)報(bào)告主要技術(shù)參數(shù)的一致性。于5月份通過(guò)了節(jié)能驗(yàn)收，9月份通過(guò)了消防驗(yàn)收，11月份通過(guò)了竣工驗(yàn)收。3、新項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作：D地塊作為我們今年及明年的一個(gè)主要建設(shè)項(xiàng)目，我們要借鑒前一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，避免成本、工期上的損失、延誤。我方與設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖先行進(jìn)行答疑交底，提前優(yōu)化、糾錯(cuò)；對(duì)施工總承包合同條款逐項(xiàng)審閱，尤其是針對(duì)施工單位的約束管理?xiàng)l款上不留任何空子可鉆，從施工范圍（交房標(biāo)準(zhǔn)）到圖紙答疑（設(shè)計(jì)院對(duì)施工總包單位）表述明確、責(zé)任界定清楚

4、，避免施工時(shí)的簽證、變更。 3、已完項(xiàng)目的決算工作：目前工程部已經(jīng)完成A地塊各單位的變更簽證及結(jié)算資料的審核上報(bào)。在審批簽證時(shí)，把握合理性、統(tǒng)一性，有爭(zhēng)議的上會(huì)討論并及時(shí)通知施工單位協(xié)商解決。做到能控制好成本，讓施工單位沒(méi)有太多異議，經(jīng)得住審計(jì)。 4、A地塊建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：A地塊建設(shè)項(xiàng)目目前已經(jīng)完工并交付使用，但暴露的問(wèn)題也值得我們深深反思并在以后的工作中需加注意：材料的認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)非常重要；避免劣質(zhì)材料的使用才能保證后期的使用質(zhì)量與業(yè)主的滿意度，減少維修、更換。成品保護(hù)責(zé)任明確；無(wú)論總包、分包單位有多少，每項(xiàng)施工都要對(duì)前一項(xiàng)施工成品或半成品負(fù)責(zé)。移交手續(xù)齊全；總包或分包單位進(jìn)場(chǎng)，與移交單位

5、簽訂驗(yàn)收、移交手續(xù)，后期一切責(zé)任由后續(xù)進(jìn)場(chǎng)單位負(fù)責(zé)。管理水平的提升，提前做好優(yōu)化方案，及時(shí)下發(fā)變更，避免無(wú)必要的簽證從而增加成本。二、 進(jìn)度控制1、空港花園A地塊限價(jià)房建設(shè)項(xiàng)目：經(jīng)過(guò)來(lái)回反復(fù)溝通、協(xié)商并分別安排各單位與我公司共同上會(huì)討論，基本按照既定目標(biāo)提前完成各單位變更簽證及各項(xiàng)驗(yàn)收工作，年末完成審計(jì)及成本核算工作。2、空港花園D地塊商業(yè)項(xiàng)目：嚴(yán)密部署，嚴(yán)格按照合同約定，充分發(fā)揮我方工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員及監(jiān)理單位監(jiān)督、管控職能，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況隨時(shí)協(xié)調(diào)，一切為施工考慮。目前空港花園D地塊商業(yè)項(xiàng)目已完成總工程量的25%，年底可確保兩棟樓封頂，春節(jié)前爭(zhēng)取全部封頂，按既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。三、 質(zhì)量控制

6、工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以樣品先行、樣板先行為原則。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量問(wèn)題也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭。四、 變更簽證 1對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批會(huì)簽制度，所有變更必須經(jīng)過(guò)各部門負(fù)責(zé)人審批方可執(zhí)行。2工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、合約部經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)六級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證

7、堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕費(fèi)用的不合理支出。五、 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工由于本項(xiàng)目屬政府性安居工程，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視。根據(jù)公司制定的安全文明施工管理辦法，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各施工單位安全文明施工的管理。揚(yáng)塵治理作為今年工作的重點(diǎn)，各施工單位制定了揚(yáng)塵治理專項(xiàng)方案，并安排專人負(fù)責(zé)揚(yáng)塵治理，編制應(yīng)急預(yù)案，派專人對(duì)路面進(jìn)行灑水處理，并對(duì)裸露的黃土進(jìn)行覆蓋，達(dá)到環(huán)保局對(duì)揚(yáng)塵治理的要求。五、 對(duì)監(jiān)理公司的管理對(duì)于監(jiān)理單位管理的好壞，就決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。我們要求監(jiān)理公司嚴(yán)格按照合同要求相關(guān)人員必須到崗，針對(duì)人員脫崗現(xiàn)象，以公司名義發(fā)函告知。要求監(jiān)理

8、單位依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé)。六、 外部協(xié)調(diào)對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與建設(shè)局、環(huán)保局、質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、 內(nèi)部管理工程部全體人員積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，努力提高個(gè)人綜合素質(zhì)及專業(yè)技能，為公司的發(fā)展及項(xiàng)目的圓滿完成貢獻(xiàn)一份力量；與公司各部門之間協(xié)調(diào)配合，完成工程所需的一切事宜，做到凡事不拖沓，遇事不急躁，有擔(dān)當(dāng)、敢承

9、擔(dān)。八、 反思與建議通過(guò)對(duì)一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益（含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。2、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，是我們需要專門研究的問(wèn)題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定

10、，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過(guò)程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。3、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷售額與投資額的差值，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找

11、另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過(guò)他們審查后節(jié)約下來(lái)的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度?？偟膩?lái)說(shuō)，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了良好的風(fēng)貌。九、2016年計(jì)劃我們?nèi)w工程人員嚴(yán)格按照總體進(jìn)度計(jì)劃安排及公司2016年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做好工程部的本職工作并對(duì)2016年工作做以下計(jì)劃：在工程進(jìn)度方面空港花園D地塊商業(yè)一月底完成5棟樓封頂工作；五月底完成所有土建工程所有工作內(nèi)容；七月底完成水、電、暖地安裝工作；年底完成室外管網(wǎng)及綠化工程。確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的施工計(jì)劃我們還得做到以下幾點(diǎn)：1、提前做好施工圖優(yōu)化，多動(dòng)腦筋，多提合理化建議，提前下發(fā)變更通知。2、加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理力度，細(xì)化并完善工程項(xiàng)目管理的制度和措施，減少施工中的失誤和錯(cuò)誤。3、加強(qiáng)合同管理和施工過(guò)程管理，注重事前、事中控制，完善相關(guān)流程；4、加強(qiáng)工作流程和人員職業(yè)道德的建設(shè)，打造工程部過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，實(shí)行每周五