技術(shù)研發(fā)人員績效

1、績 效一、 技術(shù)研發(fā)人員績效考核1.技術(shù)研發(fā)部門關(guān)鍵考核指標設(shè)計1.1 技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1工作目標按計劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率年度×100%財務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財務(wù)部4技術(shù)改造成本控制率年度×100%財務(wù)部5重大技術(shù)改進項目完成數(shù)年度當期完成并通過驗收的重大技術(shù)改進項目總數(shù)技術(shù)部6技術(shù)服務(wù)滿意度年度對技術(shù)服務(wù)對象進行隨機調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值人力資源部7外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)年度當期進行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)人力資源部8內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)年度考核期

2、內(nèi)進行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)人力資源部1.2研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1研發(fā)項目階段成果達成率年度×100%研發(fā)部2科研項目申請成功率年度×100%研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度×100%財務(wù)部4新產(chǎn)品利潤貢獻率年度×100%財務(wù)部5項目研發(fā)完成準時率年度×100%研發(fā)部6科研課題完成量年度當期完成并通過驗收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8新產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后新產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部2.技術(shù)研發(fā)人員績效考核量表設(shè)計2.1

3、技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率20%部門工作按計劃100%完成2技術(shù)改造成本控制率15%技術(shù)改造成本控制率在 %以上3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門各項規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100執(zhí)行4標準工時降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率達到 %以上5材料消耗降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達到 %以上6重大技術(shù)改進項目完成數(shù)10%重大技術(shù)改進項目完成數(shù)在 項以上7技術(shù)方案提交及時率5%技術(shù)方案提交及時率達到100%8技術(shù)方案采用率5%提交的技術(shù)方案被采用的比例達到 %以上9外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%考

4、核期內(nèi)進行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)達到 次以上10內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%考核期內(nèi)進行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)達到 次以上11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標說明1.技術(shù)方案提交及時率技術(shù)方案提交及時率=×100%2.技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率=×100%3.部門員工管理部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：2.2研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1研發(fā)項目階段成果達成率15%研發(fā)項目階段成果達成

5、率在 %以上2項目研發(fā)完成準時率15%項目研發(fā)完成準時率在 %以下3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4項目研發(fā)成本控制率10%項目研發(fā)成本控制在 %以下5新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在 %以上6新產(chǎn)品利潤貢獻率10%新產(chǎn)品利潤貢獻率在 %以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%考核期內(nèi)實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項以上8研發(fā)成果驗收合格率5%研發(fā)成果驗收合格率到達100%9科研項目申請成功率5%科研項目申請成功率達到 %以上10試驗事故發(fā)生次數(shù)5%發(fā)生試驗事故的次數(shù)不高于 次11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項每次酌情加510分本次考核

6、總得分考核指標說明1.新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投資利潤率×100%2.研發(fā)成果驗收合格率研發(fā)成果驗收合格率×100%3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認可或填補國內(nèi)某項空白，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)認證，由公司技術(shù)負責(zé)人進行評議，酌情給予考核加分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：3.技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案設(shè)計3.1技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、總體設(shè)計思路（一）考核目的為全面評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點，特制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）

7、考核指標及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績考核、工作態(tài)度及工作能力考核三個方面，具體考核周期如下表所示?？己酥芷诜植急砜己酥笜祟愋凸ぷ鳂I(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期項目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及考核專員組成考評小組負責(zé)對技術(shù)研發(fā)人員進行考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計（一）工作業(yè)績指標工作業(yè)績考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標考核目標值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前 天30%技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達到100%25%項目計劃完成率項目計劃完成率達到100%20%設(shè)計的可生產(chǎn)性發(fā)生成果不

8、能投入生產(chǎn)的情況少于 次15%研發(fā)成本控制率研發(fā)成本控制率達到 %以上10%技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計完成及時率技術(shù)設(shè)計完成及時率達到 %以上30%技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達到 %以上25%技術(shù)改造成本控制率技術(shù)改造成本控制率達到 %以上25%技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價分數(shù)在 分以上10%技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達到100%10%（二）工作態(tài)度指標工作態(tài)度考核表指標名稱考核標準權(quán)重得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分工作責(zé)任心強烈30較強24一般18無630%工作積極性非常高25很高20一般15無525%團隊意識強烈25較強20一般15無525%學(xué)習(xí)意識強烈20較

9、強16一般12無420%（三）工作能力指標工作能力考核表指標名稱考核標準權(quán)重得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分分析能力非常強20較強16一般12較弱420%判斷能力非常強20較強16一般12較弱420%計劃能力非常強20較強16一般12較弱420%創(chuàng)新能力非常強15較強12一般8較弱310%學(xué)習(xí)能力非常強15較強12一般8較弱310%應(yīng)變能力非常強10較強8一般6較弱210%理解能力非常強10較強8一般6較弱210%（四）年度績效考核年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標類型平均得分所占權(quán)重折合分數(shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合 計100%特別加分事項分數(shù)證明

10、人注：特別加分事項需要附相關(guān)證明材料績效考核總評績效改進意見期末評價 優(yōu)秀（出色完成工作任務(wù)） 符合要求（完成工作任務(wù)） 尚待改進（與工作目標相比有差距）考核者： 被考核者： 年 月 日三、考核實施對技術(shù)研發(fā)人員的考核可分為計劃溝通階段、計劃實施階段及考核階段三個階段，從而構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。（一）計劃溝通階段1.考核者就被考核者上一個考核期目標完成情況和績效考核情況與被考核者進行溝通，肯定成績，指出不足。2.明確被考核者本考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點及需要完成的目標。（續(xù)）（二）計劃實施階段1.被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。2.考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)

11、被考核者的工作進程，并記錄其重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段又可分為績效評估、評估結(jié)果審核及評估結(jié)果反饋三個步驟。1.績效評估。考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。2.評估結(jié)果審核。人力資源部和考核者直接上級對考核結(jié)果進行審核，并負責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。3.評估結(jié)果反饋。人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式與途徑。四、績效面談及績效結(jié)果運用（一）績效面談考評者對被考評者的工作績效進行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進的地方提出改進、提高的期望與措施，并共同制定下期的績效目標。（二）績效結(jié)果運用1.薪酬調(diào)

12、整。技術(shù)研發(fā)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體標準如下。（1）年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。（2）年度績效考核得分在8095分（含）的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。（3）年度績效考核得分在6080分（含）的，薪資等級不變。（4）年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。2.培訓(xùn)。年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的技能提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準后參加。年度績效考核得分在60分以下的員工，必須

13、參加由公司安排的適職培訓(xùn)。五、績效申訴（一）提交申訴被考核人如果對考核結(jié)果有不明晰的地方或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員提交申訴申請書。申訴申請書的內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由等。（二）申訴受理人力資源部績效考核管理人員接到被考核人的申訴申請書后，應(yīng)在三個工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)、僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（續(xù)）受理的申訴申請書，首先由申訴人所在部門考核管理負責(zé)人對其申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與申訴人的直接上級、共同上級、所在部門負責(zé)人進行協(xié)調(diào)、溝通；不能協(xié)調(diào)的，上報公司人力資源部進行協(xié)調(diào)。（三）申訴處理答復(fù)人力資源部應(yīng)

14、在接到申訴申請書的10個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期二、 技術(shù)研發(fā)類人員量化考核與薪酬體系設(shè)計1.技術(shù)部量化分析與量化考核1.1技術(shù)部量化管理分析依據(jù)技術(shù)部職責(zé)提取的量化考核項目如圖2-1所示。職責(zé)說明可量化的項目建立和完善技術(shù)規(guī)程并組織實施 技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計 新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量 技術(shù)管理，包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進、技術(shù)問題解決等 技術(shù)改造項目與工藝改進情況 技術(shù)改造與工藝管理 培訓(xùn)計劃完成情況 技術(shù)培訓(xùn)管理 技術(shù)問題解決情況 技術(shù)開發(fā)與引進項次量化項目分析圖2-1 技術(shù)部量化考核項目1.2技術(shù)部量化指標設(shè)計根據(jù)技術(shù)部工作目標設(shè)

15、計的量化考核指標如圖2-2所示。技術(shù)規(guī)程執(zhí)行目標無違反技術(shù)規(guī)程要求的現(xiàn)象操作規(guī)程執(zhí)行率新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量_項/季度新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量工藝管理目標生產(chǎn)能耗降低_%目標項目量化目標量化考核指標技術(shù)管理目標技術(shù)培訓(xùn)目標一般問題，現(xiàn)場解決；復(fù)雜問題，_天內(nèi)解決；年度內(nèi)技術(shù)開發(fā)與引進項次達_項規(guī)定時間內(nèi)完成對員工實施_小時的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)技術(shù)改造項目數(shù)、技術(shù)改造費用、工藝改進消耗降低率技術(shù)問題解決率新技術(shù)開發(fā)與引進項數(shù)培訓(xùn)計劃完成率培訓(xùn)覆蓋率新產(chǎn)品開發(fā)目標圖2-2 技術(shù)部量化考核指標2.研發(fā)部量化分析與量化考核2.1研發(fā)部量化管理分析依據(jù)研發(fā)部職責(zé)提取的量化考核項目如圖2-3所示。職責(zé)說明可量化的項目 新產(chǎn)品開發(fā)

16、管理 新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量與時間 項目開發(fā)與實施 立項通過情況 項目進行情況 項目進研發(fā)團隊管理 專利技術(shù)申報情況技術(shù)研發(fā) 技術(shù)文檔完整性 技術(shù)文檔管理 核心員工保有情況 培訓(xùn)計劃完成情況量化項目分析圖2-3 研發(fā)部量化考核項目2.2研發(fā)部量化指標設(shè)計根據(jù)研發(fā)部工作目標設(shè)計的量化考核指標如圖2-4所示。新產(chǎn)品開發(fā)目標新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量_項/季度新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量新產(chǎn)品開發(fā)周期在規(guī)定的時間及預(yù)算內(nèi)，項目研發(fā)成功率不低于_%申請立項通過率、項目成本項目開發(fā)完成準時率研發(fā)項目階段成果達成率技術(shù)研發(fā)目標擁有_項發(fā)明專利目標項目量化目標量化考核指標團隊管理目標文檔管理目標部門核心人員數(shù)量維持在上期水平；年培訓(xùn)不低于_

17、小時/人無丟失、泄密現(xiàn)象專利技術(shù)項次核心人員流失率培訓(xùn)計劃完成率技術(shù)文檔完整率項目管理目標圖2-4 研發(fā)部量化考核指標3.設(shè)計部量化分析與量化考核3.1設(shè)計部量化管理分析依據(jù)設(shè)計部職責(zé)提取的量化考核項目如圖2-5所示。職責(zé)說明可量化的項目 公司產(chǎn)品圖紙設(shè)計 產(chǎn)品圖紙設(shè)計工作完成情況 進行合理的成本控制 成本控制情況 部門內(nèi)部管理 圖紙文件的管理情況 產(chǎn)品圖紙文件的整理歸檔 下屬人員管理情況量化項目分析圖2-5 設(shè)計部量化考核項目3.2設(shè)計部量化指標設(shè)計根據(jù)設(shè)計部工作目標設(shè)計的量化考核指標如圖2-6所示。圖紙設(shè)計目標在規(guī)定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù)量，且圖紙中的數(shù)據(jù)準確圖紙出錯率設(shè)計圖紙數(shù)量成本控制目

18、標由產(chǎn)品設(shè)計更改引起的生產(chǎn)成本及其他成本的總額低于_元更改成本文件管理目標及時歸檔，無丟失、損壞目標項目量化目標量化考核指標人員管理目標按照規(guī)定完成對員工技能培訓(xùn)的課時數(shù)資料歸檔率培訓(xùn)計劃完成率圖2-6 設(shè)計部量化考核指標4.技術(shù)部各崗位目標量化與考核4.1技術(shù)部經(jīng)理目標量化與考核目標1：能耗降低率達到_%目標2：力爭專利技術(shù)項達_項目標3：技術(shù)信息無外泄現(xiàn)象目標4：年度內(nèi)為培養(yǎng)出_名骨干技術(shù)員工崗位名稱：技術(shù)部經(jīng)理所屬部門：技術(shù)部直接上級：研發(fā)總監(jiān)崗位基本信息崗位工作目標目標執(zhí)行人崗位技術(shù)部經(jīng)理直接上級研發(fā)總監(jiān)考核期限_年_月_日_年_月_日工作目標量化考核指標權(quán)重績效目標值考核頻率考核得分

19、工藝管理目標工藝合格率15%達到_%季度/年度工藝改進消耗降低率15%降低_%月度季度/年度技術(shù)改造目標技術(shù)改造項目15%達到_項月度季度/年度技術(shù)改造費用15%控制在預(yù)算之內(nèi)季度/年度創(chuàng)新目標新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量15%達到_項季度/年度專利技術(shù)項次15%達到_項年度人員培養(yǎng)目標骨干員工培養(yǎng)數(shù)量10%達到_人年度量 化 考 核 得 分考核實施說明編制日期：審核日期：實施日期：技術(shù)部經(jīng)理目標責(zé)任考核方案一、目的為了進一步規(guī)范崗位責(zé)任目標考核管理，充分發(fā)揮公司中層領(lǐng)導(dǎo)的主觀能動性，調(diào)動其工作積極性，特制定本方案。二、責(zé)任期限_年_月_日_年_月_日。三、結(jié)果應(yīng)用根據(jù)工作責(zé)任目標完成情況，實行百分制目標考

20、核辦法?？己私Y(jié)果作為年終工作責(zé)任獎金計算的主要依據(jù)。四、考核內(nèi)容及評分辦法（一）崗位職責(zé)考核內(nèi)容及評分1.組織人員做好本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息的收集和研究。（1） 優(yōu)秀：信息收集、整理詳實，分析報告質(zhì)量高（_分）。（2）好：信息掌握豐富，報告內(nèi)容詳實（_分）。（3） 差：信息不準確，報告內(nèi)容不清晰（_分）。2.每月定期向研發(fā)總監(jiān)以書面形式遞交工作計劃和建議書，工作計劃每少提交1次，減_分。3.保持與各部門之間的順暢溝通，提供技術(shù)支持。因提供技術(shù)支持不力而被其他部門投訴每有1次，減_分。4.部門內(nèi)部管理（1）優(yōu)秀：部門工作效率明顯提高，科技成果不斷（_分）。（2） 好：部門工作效率高，團隊績效穩(wěn)定（_

21、分）。（3）差：部門工作效率低，員工積極性差（_分）。編制日期：審核日期：實施日期：技術(shù)部經(jīng)理目標責(zé)任考核方案（二）目標任務(wù)考核內(nèi)容及評分1.新產(chǎn)品研發(fā)項目數(shù)量、進程（1） 新產(chǎn)品研發(fā)項目數(shù)量達 項，每少1項，減_分。（2） _月份通過研發(fā)驗收，_月份試生產(chǎn)，每延遲1次，減_分。2.新產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)每出現(xiàn)1次，減_分。3.改造項目數(shù)量、進程完成既定的技術(shù)改造項目，每少1項，減_分。4.技術(shù)改造成本控制技術(shù)改造成本控制在_元內(nèi)，每超支_%，減_分。5.技術(shù)資料準確性技術(shù)文檔資料中每有1處錯誤，減_分。6.文件安全性文件無泄密事件發(fā)生，每有1次，減_分。五、附則本方案未

22、盡事宜，情況發(fā)生時在征求研發(fā)總監(jiān)意見后，由公司另行研究確定解決辦法。4.2技術(shù)員目標量化與考核崗位名稱：技術(shù)員所屬部門：技術(shù)部直接上級：技術(shù)主管目標1：完成規(guī)定的新產(chǎn)品開發(fā)工作崗位基本信息崗位工作目標崗位目標分解目標2：及時、準確地向生產(chǎn)、研發(fā)等部門提供技術(shù)支持及資料支持目標3：技術(shù)資料管理完好無缺姓名出勤遲到事假病假曠工崗位技術(shù)員獎懲事項加分事項減分事項序號量化考核指標權(quán)重評分標準數(shù)據(jù)來源得分1新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率40%時間進度上，每延期1天，減_分；技術(shù)成果指標上，每有1項指標未達成，減_分技術(shù)部、生產(chǎn)部2技術(shù)方案提交及時率20%每有1次未在規(guī)定時間內(nèi)提交，減_分技術(shù)部、生產(chǎn)部3（技術(shù)）問

23、題解決率30%每低于目標值_%，減_分技術(shù)部、生產(chǎn)部4技術(shù)資料提供及時率10%每有1次未在規(guī)定時間內(nèi)提交，減_分技術(shù)部、生產(chǎn)部量化考核得分被考核人（簽字）：考核日期：考核人簽字：日期：5.研發(fā)部各崗位目標量化與考核5.1研發(fā)部經(jīng)理目標量化與考核目標1：完成既定的產(chǎn)品開發(fā)計劃目標2：項目研發(fā)平均周期縮至_天以內(nèi)目標3：技術(shù)創(chuàng)新數(shù)量達_項目標4：培養(yǎng)_名核心員工崗位名稱：研發(fā)部經(jīng)理所屬部門：研發(fā)部直接上級：研發(fā)總監(jiān)崗位基本信息崗位工作目標目標執(zhí)行人崗位研發(fā)部經(jīng)理直接上級研發(fā)總監(jiān)考核期限_年_月_日_年_月_日目標項目量化考核指標權(quán)重績效目標值考核頻率考核得分新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)項目數(shù)15%達_項年

24、度中試通過率15%達_%項目周期新產(chǎn)品銷售收入占全年銷售收入的比例5%不低于_%年度研發(fā)項目管理項目開發(fā)周期15%平均周期在_天內(nèi)年度項目階段成果達成率15%達到100%項目周期項目研發(fā)成本10%控制在預(yù)算內(nèi)項目周期/年度專利項次10%_項年度研發(fā)團隊管理骨干員工培養(yǎng)數(shù)量10%_人年度核心員工流失率5%低于_%年度量 化 考 核 得 分考核實施說明審核日期：實施日期：編制日期：研發(fā)部經(jīng)理目標責(zé)任考核方案一、目的為明確各崗位工作目標和工作責(zé)任，公司特制定本方案，以確保研發(fā)目標的按期完成。二、責(zé)任期限_年_月_日_年_月_日。三、考核辦法（一）業(yè)務(wù)目標考核公司擬從下表所示的六個方面對研發(fā)部經(jīng)理業(yè)務(wù)

25、完成情況進行考核。××公司研發(fā)部經(jīng)理業(yè)務(wù)目標考核指標名稱評分說明新產(chǎn)品研發(fā)計劃完成率時間進度以項目書中描述的階段性成果是否按期實現(xiàn)為準；每提前1天，加_分；因本人的責(zé)任，每延遲1天，減_分技術(shù)指標以項目書中規(guī)定的技術(shù)指標是否達到為準；每有1項未達到，減_分產(chǎn)品投入市場的穩(wěn)定性更改次數(shù)少于_項，得_分；多于_項，得分為0產(chǎn)品改良計劃完成率時間進度以項目書中描述的階段性成果是否按期實現(xiàn)為準；每提前1天，加_分；因本人的責(zé)任，每延遲1天，減_分技術(shù)指標以項目書中規(guī)定的技術(shù)指標是否達到為準；每有1項未達到，減_分研發(fā)成本研發(fā)成本控制在預(yù)算內(nèi)，每超出預(yù)算_%，減_分技術(shù)創(chuàng)新項次每有1

26、項，加_分合理化建議數(shù)量對測試方法、設(shè)備、改良產(chǎn)品管理手段等提出合理化建議并被采用的，加_分/次 審核日期：實施日期：編制日期：研發(fā)部經(jīng)理目標責(zé)任考核方案（二）管理績效1.其他部門（市場、生產(chǎn)等）及客戶對研發(fā)系統(tǒng)的有效投訴數(shù)，每出現(xiàn)1例，減_分。2.員工培養(yǎng)?？己似趦?nèi)培養(yǎng)_名骨干員工，每少1人次，減_分。3.下屬行為管理。下屬有重大違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，每有1例，減_分。4.員工培訓(xùn)計劃完成率達100%，每有1次未按計劃完成的，減_分。5.研發(fā)成本不超出預(yù)算，每超出_%，減_分。四、考核實施管理1簽訂崗位責(zé)任書。通過崗位責(zé)任書的簽訂進一步明確研發(fā)部經(jīng)理的責(zé)任。2關(guān)于臨時性工作的考核。根據(jù)階段

27、工作需要，公司臨時安排的檢查、抽查或臨時布置的工作，其考核結(jié)果列入當期考核成績并兌現(xiàn)獎懲。五、績效獎懲1研發(fā)部經(jīng)理績效薪酬屬于浮動部分，根據(jù)考核結(jié)果進行計發(fā)。2對工作中表現(xiàn)突出、在技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破的人員，公司另給予特別獎勵。六、附則1崗位責(zé)任人在工作過程中，可以根據(jù)公司的目標、部門的工作目標及工作計劃的變化、工作的實際需要，對工作計劃進行變更，計劃變更經(jīng)直接上級批準后生效。2本方案未盡事宜，情況發(fā)生時在征求研發(fā)總監(jiān)意見后，由公司另行研究確定解決辦法。 5.2研發(fā)專員目標量化與考核崗位名稱：研發(fā)專員所屬部門：研發(fā)部直接上級：研發(fā)主管目標1：信息收集及時、準確崗位基本信息崗位工作目標崗位目標分

28、解目標2：研發(fā)任務(wù)按計劃100%完成目標3：研發(fā)資料完整、信息準確目標4：技術(shù)支持滿意度評價不低于_分姓名出勤遲到事假病假曠工崗位研發(fā)專員獎懲事項加分事項減分事項序號量化考核指標權(quán)重評分標準數(shù)據(jù)來源得分1新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量20%每少1項，減_分研發(fā)部、生產(chǎn)部2新產(chǎn)品試制一次成功率30%每低_%，減_分研發(fā)部、生產(chǎn)部3研發(fā)項目階段成果達成率40%每有1項指標未達成，減_分研發(fā)部技術(shù)部4技術(shù)資料歸檔率10%每缺失1項，減_分研發(fā)部量化考核得分被考核人（簽字）：考核日期：考核人簽字：日期：6.技術(shù)研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計6.1研發(fā)人員薪酬設(shè)計方案方案名稱編制部門執(zhí)行部門××公司研發(fā)人員薪

29、酬設(shè)計方案為吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，加快公司的發(fā)展，在分析研發(fā)工作和項目管理模式的基礎(chǔ)上，設(shè)計了如下一套激勵性薪酬方案。一、設(shè)計思路本公司采用寬帶薪酬的模式將研發(fā)人員的薪酬等級設(shè)為三個技術(shù)級別，級別少而寬。至于具體每一位研發(fā)人員的薪酬處于哪個級別，需要通過職位評估來確定。二、寬帶薪酬的設(shè)計（一）職位評估本公司對研發(fā)職位的評估，內(nèi)容如下表所示。研發(fā)職位評估項目評估項分值具備國家承認的職稱，且與目前所從事工作相對應(yīng)的技術(shù)職稱（_分）1初級（_分）2中級（_分）3高級（_分）在本公司連續(xù)服務(wù)期限（_分）13 個月<服務(wù)期限1 年（_分）21年<服務(wù)期限3 年（_分）33 年<服務(wù)

30、期限5 年（_分）45 年以上（_分）能較獨立地完成一定程度的項目設(shè)計（_分）1技術(shù)難度大（_分）2技術(shù)難度較大（_分）3技術(shù)難度適中（_分）4技術(shù)難度較?。?_分）評估項分值對公司技術(shù)發(fā)展提出可行性報告，并具有較大的參考價值（_分）每提出1項可行性報告，加_分（二）薪酬設(shè)計研發(fā)人員的薪酬包括基本薪酬、績效薪酬、學(xué)歷津貼和福利四部分。1.基本薪酬由于研發(fā)系統(tǒng)采用寬帶等級，一般每組寬帶薪酬設(shè)立三個級別。通過職位評估確定薪酬等級后，根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果和對公司自身發(fā)展情況制定薪酬方案，核心研發(fā)人員以領(lǐng)先市場中位水平，一般研發(fā)人員以市場中值為基準。三檔累計薪酬范圍，最低最高的幅度相差100%150%。2

31、.績效薪酬績效薪酬的表現(xiàn)形式主要是項目獎金。（1） 項目經(jīng)理不參與項目獎金的分配，項目經(jīng)理獎金由項目評審委員會確定，原則上為項目研發(fā)人員平均獎金的120%160%。（2） 項目獎金的分配根據(jù)研發(fā)項目難度的不同、進程的不同，其獎勵標準也不同。具體標準如下表所示。項目獎金發(fā)放標準項目難度系數(shù)項目進程獎勵標準項目1_提前1周以上完成110%A提前1周完成60%A提前3天完成50%A項目2_難度系數(shù)_提前1周以上完成110%B提前1周完成60%B提前3天完成50%B項目3_難度系數(shù)_提前1周以上完成110%C提前1周完成60%C提前3天完成50%C項目難度系數(shù)項目進程獎勵標準項目4_難度系數(shù)_提前1周

32、以上完成110%D提前1周完成60%D提前3天完成50%D說明：1表中A、B、C、D均為研發(fā)項目的獎金總額。2研發(fā)人員個人獎金的分配是在項目獎金總額的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目考核得分進行計算。其中，項目難度系數(shù)劃分標準如下。項目難度系數(shù)評定標準首創(chuàng)仿研合作改進_3.學(xué)歷津貼學(xué)歷津貼根據(jù)研發(fā)人員所擁有的不同學(xué)歷按月計發(fā)不同的薪酬，其計發(fā)標準如下：碩士及以上_元/月、本科_元/月、大專_元/月。4.福利研發(fā)人員由于工作的特殊性，對科技研發(fā)人員的福利設(shè)計應(yīng)主要從以下兩個方面入手。（1）提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會。（2）自助式福利套餐。在福利定額一定的情況下，公司提供多種可選的福利項目，讓員工自由地做出盡可能符合自

33、己的選擇。另外，對公司希望留住的核心研發(fā)人員，在公司條件允許的情況下，采取股份期權(quán)的方式將其納入長期的激勵體系中來。三、建立薪酬管理機制為了讓新制定的薪酬體系可以順利實施并達到預(yù)期目的，公司同時應(yīng)采取以下配套措施。1營造一個尊重科技、尊重人才的良好文化氛圍。2公司要提供學(xué)習(xí)機會，既可以是正規(guī)的培訓(xùn)，也可以是在職培訓(xùn)，以不斷提高研發(fā)人員的核心競爭力。3“雙跑道”的薪酬管理，即當研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展達到一定階段的時候，他就有機會自主選擇是從事管理工作還是繼續(xù)做專業(yè)技術(shù)工作。編制日期編制人員審核人員審核日期批準人員批準日期6.2技術(shù)人員提成設(shè)計方案方案名稱編制部門執(zhí)行部門技術(shù)人員提成設(shè)計方案為了實現(xiàn)按勞

34、分配及按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，使技術(shù)要素參加企業(yè)收益分配，進一步調(diào)動科技人員的積極性，加快科技向生產(chǎn)轉(zhuǎn)化進程，特制定本方案。一、提成辦法技術(shù)提成的基本方法是試制新產(chǎn)品鑒定完成后，由研發(fā)總監(jiān)組織參加設(shè)計的人員進行評定，提出提成分配比例及創(chuàng)新等級的意見，報總經(jīng)理審批。產(chǎn)品達到一定的市場占有率后，主創(chuàng)設(shè)計人員開始從該產(chǎn)品的年銷售貢獻中按一定比例提取獎勵。二、提成基準以產(chǎn)品的年銷售額為基準，即以陽歷年度內(nèi)回款數(shù)為準。三、獎勵形式（一）新產(chǎn)品開發(fā)完工獎新產(chǎn)品在樣機開發(fā)成功后，按單機售價，根據(jù)不同類別的新產(chǎn)品按規(guī)定的提獎率計算提獎，分兩次發(fā)放。在圖紙設(shè)計、工藝編制等技術(shù)準備工作完成后，發(fā)放應(yīng)計提數(shù)的 %，剩

35、余部分待樣機試制成功，通過鑒定或用戶認可后發(fā)放。如未按計劃進度完成圖紙設(shè)計和工藝編制等技術(shù)準備工作，每延期一天，扣減獎金額的 %，造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)加倍扣罰。（二）新產(chǎn)品銷售提成獎在新產(chǎn)品投放市場的前 年內(nèi)，根據(jù)新產(chǎn)品年銷售額、新產(chǎn)品市場占有率、回款額、新產(chǎn)品毛利率等指標，每年分別按不同的提獎率提取獎金。其提成比例如下表所示。技術(shù)人員新產(chǎn)品銷售提成比例序號產(chǎn)品名稱規(guī)格型號創(chuàng)新等級市場占有率銷售額回款額提成比例_%_%_%四、提成期限提成期限為_年。分為兩個階段，其總體原則是前期提成比例較后期提成比例高。五、提成獎勵實施產(chǎn)品開發(fā)提成的獎勵對象為整個項目小組，小組內(nèi)部分配方法應(yīng)由項目組長提出分配計劃，交由公司項目評審委員會審核通過后實施。六、其他說明員工有嚴重違章違