房屋建筑監(jiān)理規(guī)劃范本

1、 監(jiān) 理 規(guī) 劃 工程名稱：*工程編制： （總監(jiān)理工程師）審批： （技術(shù)負責人）日期： 工程管理有限公司 Project Management CO.,LTD目 錄一、 工程概況二、 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標三、 監(jiān)理工作依據(jù)四、 項目監(jiān)理機構(gòu)人員名單及崗位職責五、 監(jiān)理工作制度六、 工程質(zhì)量控制七、 工程造價控制八、 工程進度控制九、 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作十、 合同與信息管理十一、 組織協(xié)調(diào)十二、 監(jiān)理工作設(shè)施一、工程概況1、工程名稱：*工程2、建設(shè)地址：*3、建設(shè)單位：*4、設(shè)計單位：*5、勘察單位（有圍護設(shè)計單位的也注明下）：*6、監(jiān)理單位： 工程管理有限公司7、施工單位：*8、 建設(shè)

2、規(guī)模：總建筑面積約為*平方米（其中地上*層，面積為*平方米；地下*層，面積為*平方米） 本工程為*開發(fā)建設(shè)的*工程，建筑高度為*m，建筑設(shè)計使用年限為*年，建筑耐火等級為*級，防水等級為*級；結(jié)構(gòu)形式為*，樁基形式為*。二、 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標2.1監(jiān)理工作范圍：施工階段全過程監(jiān)理；2.2監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”。“三控”即工程進度控制、工程質(zhì)量控制、工程投資控制；“兩管” 即合同信息管理、工程安全生產(chǎn)管理；“一協(xié)調(diào)”即全面組織甲、乙及三方的協(xié)調(diào)。2.3監(jiān)理工作目標：根據(jù)建設(shè)工程施工合同制定以下監(jiān)理目標：造價控制目標： *元；進度控制目標：*日歷天

3、；質(zhì)量控制目標：符合建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準，爭創(chuàng)*獎；安全文明施工目標：施工全過程無事故，確保“ 市建筑安全文明施工標化工地”。三、 監(jiān)理工作依據(jù)0 國家、省有關(guān)法律、法規(guī)條例和規(guī)章。如：3 中華人民共和國建筑法3 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例3 浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理條例3 工程建設(shè)標準強制性條文3 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定0 國家及有關(guān)部門頒布的工程施工技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準。0 上級主管部門批準的設(shè)計文件和批文0 經(jīng)審查的施工圖紙、資料及說明。0 工程施工承包合同及有關(guān)文件、附件。0 監(jiān)理合同及有關(guān)文件。0 建設(shè)單位提供的其它文件和資料。0 本

4、專（行）業(yè)及本地有關(guān)適用的技術(shù)規(guī)范。3 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-20133 工程測量規(guī)范GB5002620073 建筑變形測量規(guī)程JGJ 8-20073 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB503003 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20023 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002（2010版）3 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20113 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20123 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-20103 建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20013 建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-20063 建筑

5、物防雷設(shè)計規(guī)范GB 50057-20103 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-20023 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/T 29-19983 埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程CECS 122-20013 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-20023 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GB 5025450259-963 采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范GB50019-2003工程建設(shè)標準強制性條文 房屋建筑部分四、監(jiān)理組織形式、人員配備及人員崗位職責4.1、項目監(jiān)理組織形式及人員名單根據(jù)本工程的規(guī)模特點，公司經(jīng)過分析研究，決定組建工程項目監(jiān)理部，其組織機構(gòu)如下圖

6、。電氣監(jiān)理組質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)投資控制進度控制安全監(jiān)控總 監(jiān)房建監(jiān)理組給排水監(jiān)理組人防監(jiān)理組總監(jiān)代表項目監(jiān)理人員名單及進退場計劃如下：姓名本工程崗位專業(yè)職務(wù)和職稱安排上崗時間總監(jiān)理工程師房建高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師工程開工至工程竣工驗收合格總監(jiān)代表房建工程師省注冊監(jiān)理工程師工程開工至工程竣工驗收合格專業(yè)監(jiān)理工程師房建助理工程師省注冊監(jiān)理工程師基礎(chǔ)工程開工至工程竣工驗收合格監(jiān)理員房建助工工程開工至工程竣工驗收合格監(jiān)理員土建助工工程開工至工程竣工驗收合格土建監(jiān)理員土建技術(shù)員工程開工至工程竣工驗收合格市政監(jiān)理員市政技術(shù)員按階段進駐市政監(jiān)理員市政技術(shù)員按階段進駐安裝監(jiān)理員安裝 工程師

7、按階段進駐安裝監(jiān)理員安裝 工程師按階段進駐4.2、監(jiān)理人員崗位職責總監(jiān)理工程師的職責1) 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責。2) 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。3) 根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。4) 組織召開監(jiān)理例會。5) 組織審核分包單位資格。6) 組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案。7) 審查工程開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。8) 組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。9) 組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。10) 組織審查和處理工程變更。11) 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，

8、處理工程索賠。12) 組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。13) 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。14) 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。15) 組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。2）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。3）組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案。4）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。6）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。7）審查施工單位

9、的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。專業(yè)監(jiān)理工程師職責1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。3）參與審核分包單位資格。4）指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。5）檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。6）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。8）進行工程計量。9）參與工程變更的審查和處理。10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。11)收集、匯總、參與整理監(jiān)

10、理文件資料。12)參與工程竣工預驗收和竣工驗收。監(jiān)理員職責1) 檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。2) 進行見證取樣。3) 復核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。4) 檢查工序施工結(jié)果。5) 發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。五、 監(jiān)理工作制度5.1、總監(jiān)理工程師負責制 工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制,全權(quán)代表公司履行委托監(jiān)理合同,承擔合同中規(guī)定的監(jiān)理單位的責任和義務(wù),總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負責,對內(nèi)向公司負責,帶領(lǐng)項目監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作,確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的全面履行。5.2、工地例會制度1) 第一次工地會議工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第

11、一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1 建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工。2建設(shè)單位介紹工程開工準備情況。3施工單位介紹施工準備情況。4建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。5總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。6研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、地點及主要議題。7 其他有關(guān)事項。 第一次工地會議的會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理，與會各方代表應(yīng)會簽。2) 定期工地例會在施工過程中，總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開監(jiān)理例會，并組織有關(guān)單位研究解決與監(jiān)理相關(guān)的問題。項目監(jiān)理機構(gòu)可

12、根據(jù)工程需要，主持或參加專題會議，解決監(jiān)理工作范圍內(nèi)工程專項問題。監(jiān)理例會以及由項目監(jiān)理機構(gòu)主持召開的專題會議的會議紀要，應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理，與會各方代表應(yīng)會簽。定期工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。（3）檢查分析工程項目質(zhì)量、施工安全管理狀況，針對存在的問題提出改進措施。（4）檢查工程量核定及工程款支付情況。（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。（6）其他有關(guān)事宜。5.3、建筑材料、試件、見證取樣制度1) 施工單位對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣、送檢必須

13、在本工程總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理員見證時進行，并送至經(jīng)過省級以上建設(shè)行政主管部門對其資質(zhì)認可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其計量認證的質(zhì)量檢測單位（以下簡稱“檢測單位”）進行檢測。2) 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標準中的規(guī)定。3) 下例試塊、試件和材料必須實行見證取樣和送檢：（1）用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)柱、梁、板的混凝土試塊；（2）用于承重結(jié)構(gòu)的砌筑砂漿試塊； （3）用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件； （4）用于承重結(jié)構(gòu)的磚和混凝土小型砌塊；（5）用于拌制混凝土和砂漿的水泥；（6）用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑；（7）地下、屋面、廁浴間使

14、用的防水材料；（8）國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。4) 取樣見證人員應(yīng)由監(jiān)理單位授權(quán)的項目總監(jiān)理工程師指定具備建筑工程施工經(jīng)驗知識的專業(yè)監(jiān)理員擔任，并通知施工單位，檢測單位和負責該工程的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。5) 在施工過程中，取樣見證人員應(yīng)按照見證取樣和送檢計劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢進行見證。 取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標識、封志。標識和封志應(yīng)標明工程名稱、取樣部位、取樣日期，樣品名稱和數(shù)量，并由見證人員和取樣人員簽字。 見證人員應(yīng)制作取樣見證記錄，并將見證記錄歸入施工階段監(jiān)理技術(shù)檔案。 見證人員和取樣人員應(yīng)對試樣的代表性和真實性負責。6) 見證取樣的試塊，試件和材料送

15、檢時，應(yīng)由送檢單位填寫委托單，委托單應(yīng)有見證人員和送檢人員簽字。5.4、質(zhì)量事故處理制度1) 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除了在日常巡視、重點旁站、分項分部工程質(zhì)量檢驗過程中解決外，要針對質(zhì)量問題嚴重程度分別處理。2) 對可以通過返修彌補的一般質(zhì)量缺陷，應(yīng)責成承包單位先提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可）批示承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。3) 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應(yīng)責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程部分暫停指令再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，設(shè)計單位提出處理方案，批復承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。

16、4) 監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。5) 施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按下列程序和有關(guān)規(guī)定上報處理總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報監(jiān)理單位。5.5、監(jiān)理機構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)理制度1) 質(zhì)量控制的組織措施：（1）監(jiān)理工程師、監(jiān)理員跟班進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理。（2）總監(jiān)理工程師經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場 ，并參與重要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)督管理。2) 質(zhì)量控制的技術(shù)措施：（1）熟悉設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖。（2）審查承包人提交的施工組織設(shè)計及施工方案，由可靠的技術(shù)和組織措施來保證工程質(zhì)量。（3）審查承包人的質(zhì)量保證體系，并督促其完善。（4）認真組織設(shè)計技術(shù)交底及施工圖紙會審，督促施工單位進行班組技術(shù)交底

17、。3) 質(zhì)量控制的監(jiān)理措施； （1）檢查承包人主要管理人員和技術(shù)人員到位情況，督促施工單位配齊本工程所需的技術(shù)人員。 （2）審核、檢查承包人的施工機械，按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能。 （3）審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書，并簽署意見。 （4）審核、檢查承包人的衡器、量具、計量裝置、測量儀器等 ，查驗其相應(yīng)的技術(shù)合格證，在正式使用前應(yīng)進行校驗和校正。 （5）對進場的鋼筋、黃砂、石料、水泥、磚等主材進行抽檢，審查承包人提交的配合比報告。 （6）所有擬用于本工程的半成品、設(shè)備在安裝前均要按相應(yīng)的技術(shù)說明書的要求進行質(zhì)量檢查。 （7）通過現(xiàn)場巡視、抽檢、旁站、量測及測量等手

18、段對施工工序過程進行質(zhì)量控制。 （8）對隱蔽工程進行重點檢查。 （9）建立質(zhì)量監(jiān)理日記、見證取樣記錄、旁站監(jiān)理記錄，逐日記錄工程質(zhì)量動態(tài)。4) 質(zhì)量控制的簽認措施： （1）堅持工序交接檢查，做到：上道工序不經(jīng)檢查驗收，不得進入下道工序；上道工序完成后，先由承包人工班自檢，認為合格后，填報驗申請表，待專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗合格并簽字認可后，進行下道工序。（2）嚴格質(zhì)量、技術(shù)簽證制度，凡質(zhì)量、技術(shù)方面具有法律效力的正式文件，由總監(jiān)理工程師最后簽署，專業(yè)監(jiān)理工程師可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽署。5) 質(zhì)量控制的合同措施（1）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。（2）重大違規(guī)行為

19、；行使質(zhì)量否決權(quán)，下達停工指令。（3）定期、不定期向建設(shè)單位（業(yè)主）通報有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)。5.6、旁站監(jiān)理制度1) 凡是我公司承擔的房屋建筑工程及市政工程施工階段監(jiān)理任務(wù)中有下列關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的，必須對施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)理：（1）基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝。（2）主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。2) 總監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理規(guī)劃時，必須制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序

20、和旁站監(jiān)理人員職責等。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。3) 當施工單位根據(jù)我監(jiān)理方制定的旁站監(jiān)理方案，在規(guī)定的時間內(nèi)通知項目監(jiān)理部后，項目監(jiān)理部必須安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。4) 旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施。5) 旁站監(jiān)理人員的主要職責是：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況；（3）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品的質(zhì)量檢驗報告等

21、，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。6) 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。7) 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施

22、工指令或者采取其他應(yīng)急措施。8) 認真做好旁站監(jiān)理記錄，旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。六、工程質(zhì)量控制6.1、工程質(zhì)量的事前控制1) 參與設(shè)計交底和圖紙會審，力爭把施工圖中的疑點和問題解決在施工前。 設(shè)計交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要項目負責人及有關(guān)人員參加。設(shè)計交底，圖紙會審結(jié)束后，由施工單位負責整理，寫出會審紀要，并經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位各方簽認。2) 審核施工組織設(shè)計（施工方案

23、）施工組織設(shè)計（施工方案）審核程序:（1）承包單位的項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計必須在開工前填報施工組織設(shè)計（施工方案）報審表，報該項目監(jiān)理部審核；（2）該項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施；需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核；（3）施工組織設(shè)計（施工方案）經(jīng)項目監(jiān)理部審核后，承包單位如須做較大的變動，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意。3) 查驗施工測量放線成果（1）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；（2）承包單位應(yīng)將施工測量方案、紅線樁的校核成果，水準點的引測成果填寫施工

24、測量放線報驗單報項目監(jiān)理部查驗；（3）承包單位在施工場地設(shè)置平面座標控制網(wǎng)（或控制導線）及高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫施工測量放線報驗單報項目監(jiān)理部查驗；（4）對承包單位的報驗，監(jiān)理工程師應(yīng)進行復核，符合規(guī)定時予以簽認；（5）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對紅線樁、水準點、工程的控制樁等是否采取有效保護措施。4) 查驗施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系（1）工程開工前，承包單位現(xiàn)場負責人應(yīng)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場質(zhì)保體系進行自檢，根據(jù)自檢情況填寫施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄，報監(jiān)理審核。并將有關(guān)文件的原件或復印件附在后邊。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查、驗收，對于不符合要求的，施工單位必須限期改正，否則不應(yīng)開工

25、。（3）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的檢查內(nèi)容：a. 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度b. 質(zhì)量責任制c. 主要專業(yè)工種操作上崗證書d. 分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度e. 施工圖審查情況f. 地質(zhì)勘察資料g. 施工組織設(shè)計、施工方案及審批h. 施工技術(shù)標準i. 工程質(zhì)量檢驗制度j. 攪拌站及計量設(shè)置k. 現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理5) 審核簽認原材料報驗（1）承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結(jié)果及材料準用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單報項目監(jiān)理部簽認。（2）對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件。（3）對裝飾材料訂貨前，可會同建設(shè)單位等到材料廠家進行實地考察，再抽樣復試和訂貨。

26、（4）審查砼、砌筑砂漿、防水材料、防腐材料、保溫材料等配合比申請單和配合比通知單，簽認砼澆注申請書，并應(yīng)：a. 對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計量設(shè)備）現(xiàn)場管理進行檢查。b. 對商品砼生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進行考查。6) 審核簽認建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗（1）承包單位應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進行復試。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工定貨廠的考察、評審，根據(jù)合同約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。（3）進場的構(gòu)配件和設(shè)備承包單位應(yīng)進行檢驗、測試、判斷合格后填寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單報項目監(jiān)理部。（4）由于運輸安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)配件質(zhì)量問題要分析研究，

27、經(jīng)鑒定處理后方能使用。對于磚瓦等半成品的破損問題要督促承建方在運輸交接時嚴格把關(guān)。（5）監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結(jié)論。7) 核查開工條件（1）承包單位認為達到開條件時應(yīng)向項目監(jiān)理部申報工程開工報審表。（2）監(jiān)理工程應(yīng)核查下列條件：政府主管部門已簽發(fā)建設(shè)工程施工許可證；施工組織設(shè)計已經(jīng)本項目總監(jiān)理工程師審定；施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄已經(jīng)檢查確認；承包單位技術(shù)管理人員已到位，施工設(shè)備已按需要進場；主要材料供應(yīng)已落實；施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工條件。（3）監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的工程開工報審表上簽署意見。8) 審查分包單位和試驗室的資質(zhì)本工

28、程總承包單位的資質(zhì)在招標階段已進行了審查,如有分包應(yīng):（1）總承包單位填寫分包單位資格報審表報項目監(jiān)理部審查。（2）審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進嘉施工許可證或境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證等。（3）審查分包單位的業(yè)績。（4）經(jīng)審查合格，簽發(fā)分包單位資格報審表。（5）按監(jiān)理規(guī)范的要求，查驗試驗室的資質(zhì)。計量與測試儀器工程用計量和測試儀器和工具必須進行具有資質(zhì)的檢測單位校正并報監(jiān)理工程師審核和復查。6.2、施工過程中的質(zhì)量(事中)控制 1) 巡視檢查、檢測監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常性地、有目的對承包單位的施工過程進行巡視檢查、檢測，主要檢查內(nèi)容如下：（1）是否按

29、照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工。（2）是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。（3）施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位。（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種作業(yè)人員是否持證上崗。（5）施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。（6）已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷，對施工過程中出現(xiàn)較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理人員將采用照相、錄相等手段予以記錄。對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求承包單位預以糾正，并記入監(jiān)理日記。2) 旁站監(jiān)理(根據(jù)施工圖編制詳細的旁站監(jiān)理方案)3) 施工過程中測量放線報驗承包單位在測量放線完畢，進行自檢合格后，填報施工測量放線報驗表，并附相關(guān)資料，專

30、業(yè)監(jiān)理工程師將實地查驗放線精度是否符合規(guī)范及標準要求，施工軸線控制樁的位置、軸線和高程的控制標志是否牢靠、明顯等等。經(jīng)審核，查驗合格，簽認施工測量放線報驗。4) 隱蔽工程驗收（1）承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程進行自檢，自檢合格，將隱蔽工程記錄報送項目監(jiān)理部。（2）監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。（3）對隱檢不合格的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查。（4）對隱檢合格的工程應(yīng)簽認隱蔽工程檢查記錄并準予進行下一道工序。5) 檢驗批工程質(zhì)量驗收（1）監(jiān)理工程師應(yīng)審查檢驗批工程的劃分，承包單位對檢驗批的劃分應(yīng)符合劃分規(guī)則，以保證工程質(zhì)量評定結(jié)果的合理性和

31、正確性，檢驗批工程的劃分應(yīng)列入施工組織設(shè)計。（2）檢驗批工程完工后，承包單位進行自檢，自檢合格后應(yīng)填報工程報審、報驗表報項目監(jiān)理部。（4）監(jiān)理工程師應(yīng)對報驗表及附件進行審查，并到現(xiàn)場進行抽查復驗，并依據(jù)自己的驗收記錄中相關(guān)數(shù)據(jù)，獨立作出質(zhì)量評價，而不應(yīng)以施工單位提供的自檢記錄為依據(jù)。（5）對不符合要求的檢驗批工程，應(yīng)責令承包單位及時處理至達到質(zhì)量要求。（6）對審查認可的檢驗批工程，監(jiān)理工程師應(yīng)簽署驗收意見，并允許轉(zhuǎn)入下一工序施工。（7）經(jīng)返工或返修的檢驗批工程應(yīng)按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準進行再簽認。6) 分項工程質(zhì)量驗收分項工程完工后，應(yīng)督促施工單位及時辦理分項工程報驗手續(xù)，填報 報審、報

32、驗表，分項工程是在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上進行的，通常起一個歸納整理的作用，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查時，應(yīng)注意以下幾點：（1）檢驗檢驗批是否將整個分項工程覆蓋了，有沒有漏掉的部位。（2）檢查有混凝土，砂漿強度要求的檢驗批，到齡期后能否達到規(guī)范規(guī)定。（3）將檢驗批的資料統(tǒng)一，依次進行整理，方便管理。（4）一些在檢驗批中無法檢驗的項目是否在分項工程中已驗收，如：砌墻的全高垂直度、試塊的統(tǒng)計是否合格等等。（5）檢驗批驗收記錄的內(nèi)容及簽字人員是否正確齊全等等。7) 分部（子分部）工程質(zhì)量驗收分部（子分部）工程質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容也是質(zhì)量控制的重點，根據(jù)新牌施工驗收規(guī)范，對分部（子分部）工程質(zhì)量的驗收，除了分項工程的

33、核查外，還有質(zhì)量控制資料的核查，安全、功能項目的檢測，觀感質(zhì)量的驗收等。分部（子分部）完成后，應(yīng)督促施工單位及時辦理報驗手續(xù)，填報分部（子分部）工程質(zhì)量報驗單，由總監(jiān)理工程師組織審查驗收，審查時應(yīng)注意以下幾點：檢查各分項工程質(zhì)量是否通過驗收，有關(guān)有齡期的試件的合格評定是否達到要求。（1）質(zhì)量控制資料應(yīng)進行逐項檢查，資料應(yīng)包括各專業(yè)規(guī)范規(guī)定必須具備的相關(guān)資料的內(nèi)容。質(zhì)量控制資料應(yīng)能基本反映工程質(zhì)量情況，達到保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的要求。（2）安全和功能檢驗（檢測）能在分部（子分部）工程中檢測的，應(yīng)放在分部（子分部）工程中檢測。檢測內(nèi)容根據(jù)GB50300標準中的相關(guān)內(nèi)容。在核查時要注意，在開工之前

34、確定的項目是否都進行了檢測；逐一檢查每個檢測報告，核查每個檢測項目的檢測方法，程序是否符合有關(guān)標準規(guī)定，檢測結(jié)果是否達到規(guī)范的要求。檢測報告的審批程序、簽字是否完整。（3）觀感質(zhì)量在專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范中列入基本規(guī)定、一般規(guī)定的內(nèi)容，能檢查的都要檢查。還有能啟動或運轉(zhuǎn)的要啟動或試運轉(zhuǎn)，能打開看的要打開看，有代表性的房間、部位都應(yīng)走到。（4）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)分別編制工程，質(zhì)量評估報告。（5）結(jié)構(gòu)性分部工程（地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）質(zhì)量核查認定符合要求后，方可進行基礎(chǔ)回填，圍護結(jié)構(gòu)或裝飾施工等下道工序，地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)分部的勘察、設(shè)計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量

35、部門負責人，應(yīng)參加相關(guān)工程驗收。6.3、工程質(zhì)量的事后控制（竣工驗收）1) 單位（子單位）工程達到竣工驗收條件后，承包單位自行組織有關(guān)人員進行自檢、自評，并填報單位工程竣工驗收報審表，并將全部資料報送項目監(jiān)理部，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進行預驗收。2) 各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時整改。3) 預驗收應(yīng)注意以下幾點：（1）所含分部工程應(yīng)逐項檢查，并應(yīng)符合要求。（2）質(zhì)量控制資料核查。其全部內(nèi)容在分部（子分部）工程中已經(jīng)審查，預驗收時應(yīng)審核是否有遺漏，并要求施工單位依次整理逐項統(tǒng)計。（3）安全和主要使用功能檢驗（檢測

36、）這個項目包括二個方面的內(nèi)容，一是在分部（子分部）進行了安全和功能檢測的項目，其核查的重點是資料的完整性，其項目是否與設(shè)計、合同及規(guī)范要求一致；二是在單位工程進行的安全和功能抽測項目，要核查其檢測報告結(jié)論是否符合設(shè)計要求，抽測的程序、方法是否符合有關(guān)規(guī)定，抽測報告的結(jié)論是否達到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定。這二部分項目可能有些重復，但側(cè)重點點不同。（4）觀感質(zhì)量核查。觀感質(zhì)量檢查的方法同分部（子分部）工程，不同的是項目比較多，是綜合性的檢查驗收。主要是復查各分部（子分部）驗收后，到預驗收時的質(zhì)量變化；成品保護；以及分部（子分部）工程驗收時還未形成的部分觀感質(zhì)量。（5）應(yīng)形成預驗收記錄，書面確定需施工單位

37、整改的問題，并督促施工單位限期整改。（6）監(jiān)理應(yīng)督促承包單位搞好成品保護和現(xiàn)場清理。4) 預驗收通過后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署工程竣工報告并組織編制工程質(zhì)量評估報告及監(jiān)理工作總結(jié)，并協(xié)助建設(shè)單位組織和參加竣工驗收，簽署監(jiān)理意見。5) 協(xié)助建設(shè)單位在規(guī)定的時間內(nèi)將工程竣工驗收報告有關(guān)文件報建設(shè)行政管理部門備案。七、工程造價控制 7.1事前控制（1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確投資控制重點。（2）審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案，并提出投資控制的改進意見。（3）按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件。（4

38、）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責的材料，設(shè)備到場，不要違約造成索賠事件。（5）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。7.2事中控制（1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠。（2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件。（3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性預分析。（4）凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，應(yīng)嚴格核實。（5）按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗證。（7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍

39、和幅度。（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（9）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況（月）。7.3事后控制（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴格審核各種不合理因素。（2）公正地處理施工單位提同的索賠。7.4、工程量計量控制1) 工程量計量每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。2) 承包單位應(yīng)于每月26日之前，根據(jù)工程實際進度，將經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量按合同的約定進行統(tǒng)計，上報項目監(jiān)理部。3) 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定進行核實，報總監(jiān)理工程師審定。4) 未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量

40、，監(jiān)理工程師將拒絕計量。5) 專業(yè)監(jiān)理工程師將及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。7.5、工程款支付控制1) 承包單位根據(jù)已經(jīng)計量確認的當月完成工程量，按施工合同約定計算月工程進度款，并填寫工程款支付申請表報項目監(jiān)理部。并附工程量、工作量清單、價款計算及其它和付款的證明文件及資料。2) 承包單位根據(jù)當期發(fā)生并經(jīng)監(jiān)理簽署的工程變更費用報審表、費用索賠申請表等計算當期工程款，填寫工程款支付申請表報項目監(jiān)理部，并附相關(guān)資料。3) 監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同約定及省、市有關(guān)規(guī)定，定額進行審核，確認應(yīng)支付的工程款數(shù)額。監(jiān)理工

41、程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書報建設(shè)單位。八、工程進度控制8.1事前控制（1）審核承包單位提交的施工進度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（2）審核承包單位提交的施工方案和施工總平面布置圖。（3）協(xié)助制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃。（4）督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。（5）組織施工臨時供水、供電、接通施工道路、電話線路及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。8.2事中控制（1）督促承包單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)。（2）檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度報表。（

42、3）嚴格進行進度檢查。了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。（4）做好工程施工進度記錄。（5）進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出進度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工期目標。（6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。（8）定期向業(yè)主匯

43、報有關(guān)工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。8.3事后控制（1）及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。（2）處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠與反索賠）。（3）根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。（4）工程進度資料的管理。九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作施工安全監(jiān)理就是對工程實施過程中，一切可能出現(xiàn)的，或者已經(jīng)出現(xiàn)的不安全情況進行指揮、組織、協(xié)調(diào)和控制，從技術(shù)上、經(jīng)濟上和管理上采取有效措施，消除各類險情和事故隱患，最大程度地降低損失，保證現(xiàn)場施工人員的生命安全，財產(chǎn)不受損失和工程項目的順利進行。為此，在本工程施工過程中公司將

44、從以下幾方面實施安全控制。 1、督促施工單位建立健全工程建設(shè)安全質(zhì)量技術(shù)責任制，實行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的監(jiān)督檢查管理制度。 2、協(xié)助施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度，如安全生產(chǎn)責任制度、管理制度、檢查制度、教育制度、例會制度、統(tǒng)計分析與報告制度等。 3、審核施工組織設(shè)計、施工方案時，同時要審核有無安全技術(shù)措施方案，使之符合安全施工的要求。4、除按規(guī)定編制施工組織設(shè)計外，根據(jù)本工程的特點，下列工作內(nèi)容，必須單獨編制專項施工方案：（1）承重支撐架搭設(shè)和拆除 (2)外腳手架搭設(shè)和拆除 (3)施工臨時用電系統(tǒng) (4)大型機具安裝和拆卸 (5)深度超過2米的土方開挖工程 (6)新技術(shù),新工藝應(yīng)用

45、 5、總監(jiān)理工程師負責對安全施工專項方案的技術(shù)可靠性和工藝合理性進行審查并簽字負責。6、要求對特殊工種持證上崗，并經(jīng)常進行檢查，對于違章操作的行為堅決給予制止和懲罰。7、在安全控制中應(yīng)重點控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，并以人為安全控制的核心。8、堅持日常的現(xiàn)場安全巡視，例會，施工日志，檢查和驗收等制度，嚴格把好工程項目的安全質(zhì)量關(guān)。9、及時參與或協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理工作。十、合同與信息管理10.1合同管理監(jiān)理工程師的權(quán)利與責任都來自于合同，這些合同包括：監(jiān)理委托合同，勘察設(shè)計合同，施工合同，材料設(shè)備委托加工合同等，對這些合同進行有效的管理是項目監(jiān)理機構(gòu)順利實現(xiàn)工程項目控制目標

46、的關(guān)鍵性工作、合同管理的原則1) 事前預控：監(jiān)理工程師采取預先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預示，并督促雙方認真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2) 及時糾偏：隨時跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實施中的問題，及時用工作聯(lián)系單通知和督促違約方糾正不符合合同約定的行為。3) 充分協(xié)商：在處理過程中，認真聽取有關(guān)各方意見，與合同雙方充分協(xié)商。4) 公正處理：嚴格按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項。、合同管理內(nèi)容工程變更的管理對于合同管理，除質(zhì)量控制、進度控制、投資控制以及信息管理等內(nèi)容外，主要涉及以下幾方面內(nèi)容：1) 工程暫停及復工的管理。2) 工程延期的管理。

47、3) 費用索賠的管理。4) 合同爭議的調(diào)解。5) 違約處理。、工程變更的管理1) 各方主體提出變更的程序（1）承包單位提出工程變更，應(yīng)填寫工程變更單報送項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部審查同意后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位，需要時由建設(shè)單位委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。（2）設(shè)計單位提出工程變更，應(yīng)填寫工程變更單并附設(shè)計變更文件，提交建設(shè)單位，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。（3）建設(shè)單位提出工程變更，應(yīng)填寫工程變更單經(jīng)項目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。必要時應(yīng)委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。2) 工程變更記錄的內(nèi)容均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準的規(guī)定，并表述準確、圖示規(guī)范。3) 承包單位只有收到項目監(jiān)理

48、部簽署的工程變更單后，方可實施工程變更。4) 有關(guān)各方應(yīng)及時將工程變更的內(nèi)容反映到施工圖紙上。5) 實施工程變更發(fā)生增加或減少的費用，由承包單位填寫工程變更費用報審表，報項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部進行審核并與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商后，由總監(jiān)理工程師簽認，建設(shè)單位批準。6) 工程變更的工程完成并經(jīng)項目監(jiān)理部驗收合格后，應(yīng)按正常的計量和支付程序辦理變更工程費用的支付。7) 因工程變更導致合同工期延長，按工程延期管理程序進行。8) 分包工程的工程變更應(yīng)通過承包單位辦理。、工程暫停及復工管理1) 在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程部分暫停指令。（1）應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時；（2）由于

49、工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理時；（3）為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失及危及人身安全時；（4）承包單位無視監(jiān)理所發(fā)指令，違反合同條件進行工程活動和發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。2) 除特別緊急情況外，簽發(fā)工程部分暫停指令前，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。3) 在工程暫停經(jīng)處理達到可以繼續(xù)施工時，應(yīng)按以下要求實施：（1）如工程暫停是由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復工條件時，及時簽發(fā)監(jiān)理通知，指令承包單位復工；（2）如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復工條件時，應(yīng)填寫復工報審表報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。（3）承包單位在接到同意復工指令后，繼續(xù)施工。4) 簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。、工程延期的管理1) 由于增加額外工作與附加工作，異常惡劣的氣候條件，或由于不是承包單位的過失，違約或其責任范圍內(nèi)的特殊情況，造成工程不能按原定工期完工，承包單位可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。2) 當總監(jiān)理工程師收到承包單位工程延期報審表及相關(guān)資料，