工程施工隊伍管理制度

1、工程施工隊伍管理制度1、目的正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍，降低施工成本，確保工程質(zhì)量和進度滿足 業(yè)主的要求。2、適用范圍適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。3、職責(zé)3.1工程管理部經(jīng)理負責(zé)組織對施工隊伍的資格、信譽及履約能力進行評價，報公司總經(jīng)理審批。3.2工程管理部負責(zé)組織工程施工內(nèi)部招標的管理、施工合同的起草。3.3工程管理部負責(zé)施工合同的簽訂，報公司總經(jīng)理審批。3.4項目部負責(zé)對施工隊伍的管理。4、工作程序及要求4.1施工隊伍的評價和選擇4.1.1對施工隊伍評價的內(nèi)容包括：施工組織能力、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗、施工裝備、技術(shù)人員和技術(shù)工人力量、質(zhì)量保證能力等。主要符合下列條件

2、：a施工隊伍負責(zé)人及其現(xiàn)場管理者具有一定的施工組織能力，即具備對整體工程施工工序的 安排和計劃協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理能力。b、施工隊伍應(yīng)具有電氣安裝和工業(yè)及民用管道安裝的實際施工及調(diào)試經(jīng)驗。c、 施工隊伍人員組成必須具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，即水、電專業(yè)各配備總?cè)藬?shù)10%以上具有現(xiàn)場施工經(jīng)驗的技術(shù)人員；具有相應(yīng)資質(zhì)的電工不能少于總?cè)藬?shù)20%、焊工不能少于總?cè)藬?shù)10%、管工不能少于總?cè)藬?shù) 20%。上述僅是基本配置，可根據(jù)工程的大小進行調(diào)整。如果 總?cè)藬?shù)不足10，則各種專業(yè)不能少于1 2人。d、施工隊伍所擁有機具能力必須能滿足工程要求。4.1.2工程管理部每年負責(zé)對施工隊伍的資格、信譽及履約能力進行評價，評價的

3、內(nèi)容包括：施工組 織能力、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗、施工裝備、技術(shù)人員和技術(shù)工人力量、質(zhì)量保證能力等，并填寫施工隊伍年度表現(xiàn)評價審核表（見附表一）.評價結(jié)果（含不合格，合格，良好,優(yōu)秀）報工 程管理部主管領(lǐng)導(dǎo)審批.經(jīng)審批合格的施工隊伍列入合格施工隊伍名單（見附表四），評價結(jié)果為不合格的施工隊伍將從該名單中剔除4.2 對施工隊伍的管理4.2.1 工程管理部負責(zé)與施工隊伍簽訂工程施工合同。4.2.2 施工隊伍一經(jīng)選定，即施工工作納入項目部管理，項目經(jīng)理應(yīng)對所有施工人員進行安全、 治安、防火等教育，并嚴格按照公司項目管理制度匯編中的項目安全生產(chǎn)管理制度、 項目部消防和防火工作管理制度、項目治安保衛(wèi)管理制度

4、執(zhí)行。4.2.3 項目部建立施工隊伍的管理臺帳，并收集、歸檔有關(guān)資料。4.2.4 施工隊伍必須服從項目部的統(tǒng)一管理， 遵守公司施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定， 遵守公司質(zhì)量 體系要求，同時執(zhí)行相應(yīng)程序文件。4.2.5 項目部對施工隊伍的專業(yè)工種進行持證上崗的核查， 審驗合格后方可上崗， 并將資質(zhì)證的 原件和身份證的復(fù)印件在施工期間交由項目部統(tǒng)一保管； 項目部不定期對施工隊伍人員的 資質(zhì)進行核查。4.2.6 項目部對施工隊伍進場的機具進行核查，并進行登記。4.2.7 施工隊伍所有施工人員必須注重公司形象，統(tǒng)一工作著裝。4.2.8 項目經(jīng)理書面向施工隊伍進行工程總體交底、 各階段施工前專業(yè)施工管理人員書面

5、對施工 隊伍進行技術(shù)交底，并根據(jù)施工任務(wù)情況下達技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的各項要求。4.2.9 施工隊伍針對工程特點和施工要求編制施工組織設(shè)計報項目經(jīng)理審批。4.2.10 項目部做好施工隊伍的信譽評價、考核和檢查工作。4.3 施工隊伍的控制4.3.1 工程質(zhì)量控制4.3.1.1 項目部對施工隊伍進場的所有施工材料必須按照公司 ISO9000 質(zhì)量體系進貨檢驗的要求， 嚴格進行檢驗，不合格的材料不能進入施工現(xiàn)場。4.3.1.2 施工隊伍根據(jù)施工圖、 技術(shù)交底和現(xiàn)場實際情況制定施工方案， 報項目部審批； 在施工過 程中嚴格按照施工圖、施工標準、規(guī)范和施工方案進行施工。4.3.1.3 項目部各施工

6、管理人員對施工隊伍的施工質(zhì)量應(yīng)隨時進行監(jiān)督和檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時通知 施工隊現(xiàn)場負責(zé)人處理解決，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求。4.3.1.4 施工隊伍的質(zhì)量記錄應(yīng)作為項目部質(zhì)量記錄的一部分， 施工隊伍必須按公司質(zhì)量保證體系 的要求做好施工過程的質(zhì)量記錄， 項目部施工管理人員對施工隊伍的質(zhì)量記錄進行指導(dǎo)和 檢查，并負責(zé)收集保存。4.3.2 施工隊伍的施工安排應(yīng)滿足施工合同所規(guī)定的工期要求， 并結(jié)合現(xiàn)場實際施工的特點， 提 出合理、便捷的施工計劃， 經(jīng)項目部協(xié)商同意后實施； 項目經(jīng)理應(yīng)隨時掌握施工隊伍的施 工進展情況，及時調(diào)整和控制施工進度，確保施工按計劃進行。4.3.3 項目經(jīng)理定期組織對施工隊

7、伍的施工安全、防火和文明生產(chǎn)等進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題， 提出整改措施，限期整改。4.3.4 項目部每月對施工隊伍進行月度考核評價 ,并填寫施工隊伍月度評價表見 (附表二 ),每 月 25 日前隨月報報至工程管理部 .4.3.5 工程管理部不定期到各工地對施工隊伍的施工情況進行檢查， 對檢查結(jié)果進行匯總， 做好 記錄。4.3.6 單項工程結(jié)束后，由項目部對施工隊伍就施工質(zhì)量、安全、工期、協(xié)作、信譽和文明等六 個方面進行評定，填寫施工隊伍施工能力綜合評價表 (見附表三 ),并將評定結(jié)果以書面 的形式反饋工程管理部。4.3.7 工程管理部每年將各項目部反饋回的評定結(jié)果和平時的現(xiàn)場檢查記錄對各施工隊伍

8、進行 綜合評價，并更新合格施工隊伍名單，上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.4 不合格施工隊伍的處置4.4.1 項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工隊伍存在著如下問題者， 需及時以書面的形式報工程管理部 并做出處理意見。1) 施工能力不能滿足工程項目的實際需要；2) 不具備施工的技術(shù)能力，出現(xiàn)質(zhì)量事故或多次出現(xiàn)質(zhì)量事故；3) 出現(xiàn)較嚴重違法用工現(xiàn)象；4) 不服從統(tǒng)一管理，不落實項目部提出的需要改進的問題。4.4.2 工程管理部接到處理意見后，及時組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場核實，并做出處理意見，上報主 管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準后辦理清退手續(xù)。5、施工隊伍的責(zé)任與權(quán)利5.1 施工隊伍的內(nèi)部管理由其自身進行，施工隊伍作為項目部的一分子必須

9、派主管人員參加工 程例會。5.2 施工隊伍有責(zé)任和權(quán)利對項目部不合理安排予以指明， 有責(zé)任和權(quán)利提出優(yōu)化的施工方案， 對于確有經(jīng)濟效益的建議，公司另行獎勵。5.3 施工隊伍有責(zé)任和權(quán)利定期向工程管理部經(jīng)理匯報工程進展情況。6、質(zhì)量記錄 附表一：施工隊伍年度表現(xiàn)評價審核表 附表二：施工隊伍月度評價表附表三：施工隊伍施工能力綜合評價表附表四：合格施工隊伍名單附表施工隊伍年度表現(xiàn)評價審核表施工隊伍名稱承攬工程名稱施工隊伍負責(zé)人聯(lián)系電話評價項目評價內(nèi)容評價分值施工組織能力（20 分）1.工程實施組織能力（4分）2.原材料、設(shè)備管理情況（4分）3成品、半成品的保護（4分）4.技術(shù)交底、安全交底、關(guān)鍵部位

10、施工方案等資料（2分）5施工檢驗、測試、調(diào)試、試驗等技術(shù)資料（2分）6竣工圖紙的配合（4分）施工技術(shù)能力（20 分）1.特殊工種持證情況（8分）2.水專業(yè)管道安裝、設(shè)備安裝施工人員施工技能情況（6分）3.電專業(yè)施工人員施工技能情況（6分）施工經(jīng)驗（10分）1消防電氣系統(tǒng)施工經(jīng)驗（5分）2.消防設(shè)備系統(tǒng)施工經(jīng)驗（5分）施工裝備（10 分）1是否有施工車輛（4分）2水專業(yè)的電焊機、試壓泵等施工機具能否滿足施工需要（3分）3.電專業(yè)的各種施工機具能否滿足施工需要（3分）工期保證能力（20 分）1.工期控制點完成情況（12分）2特殊節(jié)點進度完成情況（8分）質(zhì)量保證能力（20 分）1.輔材質(zhì)量情況（6分

11、）2.水專業(yè)管道安裝、設(shè)備安裝的質(zhì)量情況（7分）3.電專業(yè)的配管、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝的質(zhì)量情況（7分）總分值項目部評定意見（含不合格、合格、良好、優(yōu)秀 ）：項目經(jīng)理：年月日工程管理部綜合評定意見（含不合格、合格、良好、優(yōu)秀）：工程管理部經(jīng)理：年月日附表二:施工隊伍月度評價表工程名稱：施工隊伍：施工日期：項目經(jīng)理：填表日期：分項評價內(nèi)容分值評價說明施工安全如當(dāng)月發(fā)生重大安全事故，則當(dāng)月考評總分值為：0否定目標如有不服從項目部管理，發(fā)生怠工、停工，導(dǎo)致嚴重后果（重 大投訴），當(dāng)月考評總分值為：0_如施工隊伍的言行導(dǎo)致公司信譽嚴重受損，經(jīng)確認屬實的，當(dāng)月考評總分值為：0如由于施工隊伍原因造成成本浪費

12、，經(jīng)核算達到壹萬兀以上的 或造成永久性重大缺陷的，導(dǎo)致驗收不能通過，當(dāng)月考評總分 值為：_0_工程質(zhì)量評 價：（30）輔材質(zhì)量情況（15）水專業(yè)的管道安裝、設(shè)備安裝質(zhì)量情況（7）電專業(yè)的配管、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝的質(zhì)量情況（7）其他（1）工期完成情況：（20）工期控制點完成情況（12）特殊節(jié)點進度完成情況完成情況（8）施工人員施工 技能評價：（10）特殊工種持證情況（4）水專業(yè)管道安裝、設(shè)備安裝施工人員施工技能情況（3）電專業(yè)施工人員施工技能情況（3）施工隊施工機 具、設(shè)備評價：（10）是否有施工車輛（4）水專業(yè)的電焊機、試壓泵等施工機具是否滿足施工需要（3）電專業(yè)的各種施工機具能否滿足要求（3）施工隊管理能 力評價：（10）勞動力組織能力（2）工程實施組織能力（2）材料節(jié)約利用情況（2）原材料、設(shè)備管理情況（2）成品、半成品的保護（2）施工、竣工資 料整理：（10）輔材質(zhì)量證明材料（2）技術(shù)交底，安全交底，關(guān)鍵部位施工方案等資料（2）施工檢驗、測試、調(diào)試、頭驗等技術(shù)資料（2）隱蔽工程的技術(shù)資料（2）竣工圖紙的配合（2）現(xiàn)場施工條件 評價：（8）總體評價（4）特殊地點評價（4）其它情況：（2）總分值1、施工隊伍評價表為當(dāng)月的單項目的評價2、括號內(nèi)數(shù)值表示該單項評價分值填表說明3、如單項目只有水或電專業(yè)，可以合并計分值4、沒有施工用車，可根據(jù)人員調(diào)配的及時度