堤防工程監(jiān)理規(guī)劃范本

1、 堤防工程監(jiān) 理 規(guī) 劃西江水電監(jiān)理堤防工程項(xiàng)目監(jiān)理部年月 2 / 53工程名稱：工程名稱：堤防工程堤防工程批 準(zhǔn)：總 監(jiān)：審 核：編 寫：校 對： 3 / 53目目 錄錄1 總則2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作3 工程質(zhì)量控制4 工程進(jìn)度控制5 工程投資控制6 合同管理7 組織協(xié)調(diào)8 保修期監(jiān)理9 工程驗(yàn)收與移交監(jiān)理10 信息管理11 安全文明施工監(jiān)理12 環(huán)境保護(hù)與水土保持監(jiān)理堤防工程監(jiān)理規(guī)劃1 1總則總則 4 / 531 11 1 工程概況工程概況1.11.1 工程項(xiàng)目基本概況工程項(xiàng)目基本概況（參照設(shè)計(jì)文件相關(guān)容編寫）1.1.1 工程概況（簡述工程項(xiàng)目的名稱、性質(zhì)、等級、建設(shè)地點(diǎn)、自然條件與外部

2、環(huán)境）1.1.2 工程項(xiàng)目規(guī)模與特點(diǎn)（簡述工程項(xiàng)目的組成、規(guī)模與特點(diǎn)）1.1.3 工程項(xiàng)目建設(shè)的目的1.21.2 工程項(xiàng)目主要目標(biāo)工程項(xiàng)目主要目標(biāo)（參照設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同相關(guān)容編寫）1.2.1 投資目標(biāo)（簡述項(xiàng)目總投資與組成）1.2.2 工期目標(biāo)（簡述項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)、階段性目標(biāo)、計(jì)劃開工日期和完工日期）1.2.3 質(zhì)量目標(biāo)（簡述項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)水平，以與建筑工程質(zhì)量和設(shè)備選擇的質(zhì)量水平）1.2.4 安全目標(biāo)（簡述項(xiàng)目施工中安全目標(biāo)）1.2.5 環(huán)保目標(biāo)（簡述項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)目標(biāo)）1.31.3 工程項(xiàng)目組織工程項(xiàng)目組織（簡述參與工程建設(shè)的單位；、發(fā)包人、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包人以與材

3、料設(shè)備供應(yīng)單位名稱與簡況）項(xiàng) 目 主 管 部 門： 水利局建 設(shè) 單位： 管理處設(shè) 計(jì) 單位：勘測監(jiān) 理 單位：西江水電監(jiān)理質(zhì) 量 監(jiān) 督 機(jī) 構(gòu)： 質(zhì)量監(jiān)督站施 工 單 位：工程1.41.4 監(jiān)理圍和容監(jiān)理圍和容1.4.11.4.1 監(jiān)理圍監(jiān)理圍監(jiān)理圍為堤防工程施工項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理以與工作協(xié)調(diào)。1.41.4 監(jiān)理圍和容監(jiān)理圍和容1.4.11.4.1 監(jiān)理圍監(jiān)理圍 5 / 53監(jiān)理圍為堤防工程施工項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理以與工作協(xié)調(diào)。1.4.21.4.2 監(jiān)理容監(jiān)理容1.4.2.11.4.2.1 設(shè)計(jì)方面設(shè)計(jì)方面（

4、1）組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底。（2）與時向承建單位簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問題與時向發(fā)包人報(bào)告。（3）協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計(jì)單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。（4）審核承建單位對設(shè)計(jì)文件的意見和建議，會同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)。（5）代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由承建單位提交的設(shè)計(jì)文件。（6）保管所有設(shè)計(jì)文件與過程資料。1.4.2.21.4.2.2 施工方面施工方面（1）協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。（2）全面管理工程建設(shè)合同，就承建單位選擇的分包單位資格進(jìn)行審查批準(zhǔn)。（3）督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的

5、開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。（4）審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以與使用的原材料等。（5）簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)等，答復(fù)工程施工單位提出的建議和意見。（6）工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計(jì)劃，并審查批準(zhǔn)承建單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢查其實(shí)施情況。督促承建單位采取確實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，與時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。（7）施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量

6、文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進(jìn)行檢查，對重要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，按南方電網(wǎng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對施工單位評定的工程質(zhì)量等級進(jìn)行復(fù)核。（8）工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃；審查施工 6 / 53單位提交的資金流計(jì)劃；審核施工單位完成的工程量和單價費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證；受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達(dá)工程變更令。（9）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查。（10）主持監(jiān)理合同授權(quán)圍工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會

7、議紀(jì)要。（11）協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收，審查設(shè)計(jì)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。（12）信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報(bào)；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。（13）其他相關(guān)工作。1.4.2.31.4.2.3 其它其它協(xié)助發(fā)包人制定各項(xiàng)工程管理辦法，并履行與其相應(yīng)的職責(zé)。1.51.5 監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù)（1） 國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。（2） 國家和行業(yè)部門制定頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)政策。（3） 工程建設(shè)合同與監(jiān)理合同。（4） 設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求和圖紙。（5） 國

8、家與行業(yè)頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)：1.61.6 監(jiān)理組織監(jiān)理組織1.6.11.6.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置為了順利地履行監(jiān)理合同，實(shí)現(xiàn)工程的“三大”目標(biāo)控制，我公司成立了堤防工程項(xiàng)目監(jiān)理部，由具備工程建設(shè)總監(jiān)理工程師資格的同志出任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師代表我公司全面履行工程監(jiān)理合同中確定的全部責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。根據(jù)本標(biāo)段的工程特點(diǎn)配備相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理員。在整個施工階段實(shí)施有效的監(jiān)理。 7 / 53主要監(jiān)理人員配備如下：（1 1）監(jiān)理人員配置見下表）監(jiān)理人員配置見下表表 1-1 監(jiān)理部監(jiān)理人員情況一覽表序號性別年齡職稱學(xué)歷崗位備注1男工程師本科總監(jiān)2工程師

9、大專監(jiān)理工程師3助工中專監(jiān)理員堤防工程項(xiàng)目監(jiān)理部堤防工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織構(gòu)架見下圖：（示例）組織構(gòu)架見下圖：（示例）1.6.21.6.2 監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理人員崗位職責(zé)1.6.2.11.6.2.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令。（2）確定監(jiān)理部各部門職責(zé)分工與各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理部部工作。（3）負(fù)責(zé)本監(jiān)理部中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。（4）組織審核施工單位提出的分包項(xiàng)目和選擇的分包人?？偙O(jiān)理工程師水保監(jiān)理工程師水工監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)

10、理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員 8 / 53（5）組織審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。（6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；簽發(fā)施工圖紙。（7）主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。（8）簽發(fā)工程項(xiàng)目開工令(通知)、暫停施工通知、返工通知和復(fù)工通知。（9）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。（10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜。（11）主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。（12）要求施工單位撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工單位人員或技術(shù)、管理人員。（13）審批工程質(zhì)量缺陷的處

11、理方案：組織或參與處理工程質(zhì)量與安全事故。（14）檢查監(jiān)理日志，組織編寫監(jiān)理工作大事記。（15）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。（16）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。（17）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料?？偙O(jiān)理工程師不得將以下工作授權(quán)給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師：（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）主持審核施工單位提出的分包項(xiàng)目和選擇的分包人。（3）批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。（4）

12、簽發(fā)工程項(xiàng)目開工令(通知)、暫停施工通知、返工通知和復(fù)工通知。（5）簽發(fā)各類付款證書。（6）簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告和監(jiān)理工作報(bào)告。（7）簽發(fā)變更通知和索賠處理決定。（8）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。1.6.2.21.6.2.2 監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理工程師職責(zé) 9 / 53（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）預(yù)審施工單位提出的分包項(xiàng)目和選擇的分包人。（3）預(yù)審施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。（4）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。（5）核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件與其質(zhì)量情況。（6）審批分部工程開工申請報(bào)告。（

13、7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件和指示。（8）檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。（9）審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。（10）預(yù)審各類付款證書。（11）提出變更、索賠與質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見（12）按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗(yàn)收工作。（13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，與時向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請示。（15）填寫監(jiān)理日志。指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。1.6.3.31.6.3.3 監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)

14、理員職責(zé)（1）核實(shí)進(jìn)場原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測量成果報(bào)告等原始資料。（2）檢查施工單位用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。（3）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實(shí)施過程情況。（4）檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工情況。核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果。（5）核查關(guān)鍵崗位施工單位人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況與時向監(jiān)理工程師報(bào)告。（6）檢查施工單位的施工日志和試驗(yàn)室記錄。（7）核實(shí)施工單位質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。 10 / 531.71.7 監(jiān)理工作基本程序監(jiān)理工作基本程序（1）熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工

15、合同文件和監(jiān)理合同文件。（2）編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。（3）進(jìn)行監(jiān)理工作交底。（4）編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（5）實(shí)施施工監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作流程見下頁：圖 1-1 工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖圖 1-2 質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖圖 1-3 工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖圖 1-4 工程款支付監(jiān)理工作程序圖圖 1-5 設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工作程序圖圖 1-6 索賠處理監(jiān)理工作程序圖（6）督促承包人與時整理、歸檔各類資料。（7）參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。（8）結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。（9）向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。（10）向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備

16、。 11 / 53是進(jìn)入下一工序或單元工程1.工序或單元工程施工完畢2.施工單位進(jìn)行自檢、填報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單3.監(jiān)理部審核自檢資料完整性4.審核結(jié)果5.監(jiān)理部現(xiàn)場檢檢6.合格否9.核準(zhǔn)計(jì)量7.返工否否是是 8.監(jiān)理部審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單1.7.11.7.1 工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序 12 / 53圖 1-1 工序或單元工程質(zhì)量監(jiān)理工作控制程序圖 13 / 53進(jìn)入下一分部工程進(jìn)入下一單位工程進(jìn)入一下單元工程1.單元工程完工2.施工單位填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級3.監(jiān)理部審核單元工程質(zhì)量等級評定

17、表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級4.分部工程完工5.施工單位填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定6.監(jiān)理部審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級5.施工單位填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定7.質(zhì)量監(jiān)督部門審核核備質(zhì)量等級（一般分部工程）8.質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級（大型樞紐主體建筑物的分部工程）9.單位工程完工10.施工單位填寫單位工程質(zhì)量評定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級評定12.質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級11.監(jiān)理部復(fù)核單位工程質(zhì)量評定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級13.工程項(xiàng)目完工14.質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級15.質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項(xiàng)目質(zhì)量

18、評定報(bào)告，向竣工驗(yàn)收委員會提出工程項(xiàng)目質(zhì)量等級的建議1.7.21.7.2 質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖 1-2 質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖 14 / 53同意是否否同意不同意不同意1.施工單位提交施工總進(jìn)度計(jì)劃2.監(jiān)理部審批4.施工單位編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃6.調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃7.施工單位實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告9.發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后）8.監(jiān)理部監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度10.是否影響總工期、后續(xù)工作安排11.施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃14.繼續(xù)施工13.修訂進(jìn)度計(jì)劃3.調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃5.監(jiān)理部審批12.監(jiān)理部審批是否滿足要求是1.7.31.7.3

19、進(jìn)進(jìn)度度控控制制監(jiān)監(jiān)理理工工作作程程序序圖 1-3 工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖 15 / 53是1.單元工程驗(yàn)收合格6.是否通過2.施工單位申請工程計(jì)量3.監(jiān)理部進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核4.施工單位編制并提交工程價款月支付申請請5.監(jiān)理部審核7.監(jiān)理部簽發(fā)工程價款月付款證書8.發(fā)包人審批9.發(fā)包人支付否1.7.41.7.4 工程款支付監(jiān)理工作程序工程款支付監(jiān)理工作程序圖 1-4 工程款支付監(jiān)理工作程序圖 16 / 53否否同意不同意不同意1.設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部、施工單位、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變更建議書2.監(jiān)理部審核建議書書12.施工單位、發(fā)包人協(xié)商價格16.進(jìn)入爭議解決程序3.按原計(jì)劃施工4.發(fā)包

20、人審批5.設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)6.監(jiān)理部核查簽發(fā)變更設(shè)計(jì)圖7.施工單位施工8.監(jiān)理部通知施工單位就工程變更報(bào)價9.施工單位報(bào)價10.監(jiān)理部審核施工單位報(bào)價，報(bào)發(fā)包人11.發(fā)包人、施工單位是否接受14.進(jìn)行變更支付15.監(jiān)理部暫定合適價格13.一致是是1.7.51.7.5 變更監(jiān)理工作程序變更監(jiān)理工作程序圖 1-5 設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工作程序圖 17 / 53 18 / 53是是否否1.索賠事件發(fā)生4.施工單位提交索賠申請報(bào)告5.監(jiān)理部審核索賠申請報(bào)告8.監(jiān)理部做出索賠處理決定7.施工單位提交補(bǔ)充資料，監(jiān)理部審核9.發(fā)包人、施工單位是否接受11.索賠款支付10.進(jìn)入爭議解決程序2.施工單位向監(jiān)理部提交

21、索賠意向通知3.監(jiān)理部核查索賠項(xiàng)目記錄和資料6.是否需提交補(bǔ)充材料1.7.61.7.6 索索賠賠處處理理監(jiān)監(jiān)理理工工作作程程序序圖 1-6 索賠處理監(jiān)理工作程序圖 19 / 531.81.8 監(jiān)理工作的主要方法和主要制度監(jiān)理工作的主要方法和主要制度1.8.11.8.1 監(jiān)理工作的主要方法監(jiān)理工作的主要方法（1）現(xiàn)場記錄。監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真、完整記錄每日各施工項(xiàng)目和部位的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以與施工中出現(xiàn)的各種情況。（2）指令文件。監(jiān)理部采用通知、指示、批復(fù)、證書等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。（3）旁站監(jiān)理。監(jiān)理部按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)

22、施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。（4）巡視檢驗(yàn)。監(jiān)理部對所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。（5）跟蹤檢測。在施工單位進(jìn)行試樣檢測前，監(jiān)理部應(yīng)對其檢測人員、儀器設(shè)備以與擬訂的檢測程序和方法進(jìn)行審核；在施工單位對試樣進(jìn)行檢測時，實(shí)施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以與檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認(rèn)。（6）平行檢測。監(jiān)理部在施工單位對試樣自行檢測的同時，獨(dú)立抽樣進(jìn)行的檢測，以核驗(yàn)施工單位的檢測結(jié)果。（7）協(xié)調(diào)。監(jiān)理部對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以與工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行的調(diào)解解決。1.8.21.8.2 監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度（1）技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)

23、施工合同約定由雙方提交的施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理部核查、審核或?qū)徟蠓娇蓪?shí)施。（2）原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備檢驗(yàn)制度。進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備必須有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)施工單位自檢合格后，方可報(bào)監(jiān)理部檢驗(yàn)。不合格的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備必須按監(jiān)理指示在規(guī)定時限運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。（3）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。施工單位每完成一道工序或一個單元工程，都必須經(jīng)過自檢合格后，方可報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，禁止進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。（4）工程計(jì)量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均

24、應(yīng)進(jìn)行計(jì)量并經(jīng)監(jiān)理部 20 / 53確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理部簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。（5）會議制度。監(jiān)理部應(yīng)建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)在工程開工令下達(dá)前舉行，會議容應(yīng)包括工程開工準(zhǔn)備檢查情況；介紹各方負(fù)責(zé)人與其授權(quán)代理人和授權(quán)容；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底。會議的具體容可由有關(guān)各方會前約定。會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持召開。監(jiān)理例會。監(jiān)理部應(yīng)定期主持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會議，會上應(yīng)通報(bào)工程進(jìn)展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的

25、執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。會議應(yīng)形成會議紀(jì)要。監(jiān)理專題會議。監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉與施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理部主持召開的會議紀(jì)要，并分發(fā)與會各方。（6）施工現(xiàn)場緊急情況報(bào)告制度。監(jiān)理部應(yīng)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時，應(yīng)立即向發(fā)包人報(bào)告，并指示施工單位立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。（7）工作報(bào)告制度。監(jiān)理部應(yīng)與時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報(bào)或監(jiān)理專題報(bào)告；在工程驗(yàn)收時，提交監(jiān)理工作報(bào)告。（8）工

26、程驗(yàn)收制度。在施工單位提交驗(yàn)收申請后，監(jiān)理部應(yīng)對其是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)電力或水利工程驗(yàn)收規(guī)程或合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗(yàn)收。1.91.9 監(jiān)理人員守則和獎罰制度監(jiān)理人員守則和獎罰制度1.9.11.9.1 監(jiān)理人員守則監(jiān)理人員守則（1）遵紀(jì)守法，堅(jiān)持、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng),全面履行義務(wù)，正確運(yùn)用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。（2）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項(xiàng)目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。 21 / 53（3）提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。（4）未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有

27、關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收與工作。（5）除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與施工單位和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。（6）不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造書或崗位證書。（7）監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。（8）遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)禁徇私舞弊。1.9.21.9.2 監(jiān)理人員獎罰制度監(jiān)理人員獎罰制度（1）獎勵制度公司根據(jù) ISO 質(zhì)量管理體系規(guī)定每季對項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量評定和對監(jiān)理部總監(jiān)或總代進(jìn)行績效考核，凡成績優(yōu)秀評為先進(jìn)的將會受到公司的特別獎勵。如發(fā)包人對監(jiān)理部或其個人監(jiān)理服

28、務(wù)質(zhì)量感到特別滿意的，發(fā)包人可以給予監(jiān)理部或個人任何形式的獎勵。（2）罰則對違反監(jiān)理人員守則，不按公司 ISO 質(zhì)量管理體系開展監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，將受到扣發(fā)獎金、工資等處罰。對玩忽職守，給工程造成嚴(yán)重?fù)p失的監(jiān)理人員將受到吊銷監(jiān)理書直至追究刑事責(zé)任的處罰。2 2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作2.12.1 監(jiān)理準(zhǔn)備工作監(jiān)理準(zhǔn)備工作2.1.12.1.1 收集和驗(yàn)證有關(guān)文件資料收集和驗(yàn)證有關(guān)文件資料監(jiān)理部應(yīng)收集發(fā)包人提供的文件，并對文件的完整性、有效性等進(jìn)行驗(yàn)證，同時安排專人對驗(yàn)證合格的文件進(jìn)行保存、管理。發(fā)包人提供的主要文件資料包括：（1） 工程勘測、設(shè)計(jì)資料；（2） 施工承包合同；

29、22 / 53（3） 施工招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知；（4） 設(shè)計(jì)文件（含變更通知、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明等） ；（5） 其它。監(jiān)理人員在使用過程中，如丟失、損壞或不適用情況，應(yīng)向發(fā)包人匯報(bào)，同時予以記錄說明，并作好記錄。2.1.22.1.2 質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃（1）組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程規(guī)、設(shè)計(jì)文件以與質(zhì)量記錄表式的填寫方法。（2）根據(jù)工程特點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，在專業(yè)工程開工前，完成相關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫工作。（3）現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和公司質(zhì)量體系文件的要求，制訂監(jiān)理部工作制度和監(jiān)理工作程序。（4）總監(jiān)理工程師根據(jù)工程實(shí)際情況對監(jiān)理人員進(jìn)行分工和授權(quán)。2.22.2

30、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作2.2.12.2.1 簽發(fā)進(jìn)場通知簽發(fā)進(jìn)場通知監(jiān)理部應(yīng)在合同約定的期限，經(jīng)發(fā)包人同意后向施工單位發(fā)出進(jìn)場通知 ，要求施工單位按合同約定與時調(diào)遣人員和施工設(shè)備、材料進(jìn)場進(jìn)行施工準(zhǔn)備。進(jìn)場通知中應(yīng)明確合同工期起算日期。2.2.22.2.2 檢查施工單位施工準(zhǔn)備情況檢查施工單位施工準(zhǔn)備情況開工前，監(jiān)理部應(yīng)檢查施工單位的下列施工準(zhǔn)備情況：（1）檢查施工單位派駐現(xiàn)場的主要管理、技術(shù)人員數(shù)量與資格是否與施工合同文件一致。如有變化，應(yīng)重新審查并報(bào)發(fā)包人同意。（2）檢查施工單位進(jìn)場施工設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工合同約定要求。（3）檢查進(jìn)場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)

31、格、性能是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條款的要求，原材料的儲存量是否滿足工程開工與隨后施工的需要。（4）檢查施工單位試驗(yàn)室應(yīng)具備的條件是否符合有關(guān)規(guī)定要求。（5）檢查施工單位的質(zhì)量保證體系。（6）檢查施工單位的施工安全、環(huán)境保護(hù)措施與規(guī)章制度的制定情況，核查關(guān)鍵崗位施工人員的資格情況。（7）審批施工單位提交的中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì) 23 / 53劃和資金流計(jì)劃等技術(shù)資料。（8）審批應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)提供的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙。（9）檢查按照施工規(guī)要求需要進(jìn)行的各種施工工藝參數(shù)的試驗(yàn)情況。（10）審核施工單位在施工準(zhǔn)備完成后遞交的項(xiàng)目工程開工申請報(bào)告。2.2.32.2.3 簽發(fā)開

32、工報(bào)告簽發(fā)開工報(bào)告施工單位完成開工準(zhǔn)備后，應(yīng)要求施工單位與時向監(jiān)理部提交開工申請報(bào)告。在具備以下條件后，由總監(jiān)簽發(fā)開工申請報(bào)告。（1） 施工技術(shù)方案報(bào)審表 、 施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表 、 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)與主要人員報(bào)審表 、 材料/構(gòu)配件進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單CB07、 施工設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單已提交并通過審核；（2）施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已到場并復(fù)核合格；（3）其它準(zhǔn)備工作已完成。若由于施工單位原因使工程未能按施工合同約定時間開工，監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位在合同約定時間提交趕工措施報(bào)告并說明延誤開工原因，由此引起的費(fèi)用增加和工期延誤由施工單位承擔(dān)。若由于發(fā)包人原因使工程未能按施

33、工合同約定時間開工，監(jiān)理部在收到施工單位提出的順延工期的要求后，應(yīng)立即與發(fā)包人和施工單位共同協(xié)商補(bǔ)救辦法，由此引起的費(fèi)用增加和工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)。2.2.42.2.4 設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底（1）在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題通過發(fā)包人向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議，填寫施工設(shè)計(jì)圖紙核查意見單 。（2）監(jiān)理人員將與時組織或參加由發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)交底會，總監(jiān)理工程師將對設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。（3）在設(shè)計(jì)交底提出的問題和合理化建議得到解決和確認(rèn)的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限向施工單位簽發(fā)工程師圖紙，填寫施工設(shè)計(jì)圖紙簽發(fā)表 。2.2.52.2.

34、5 參加第一次工地會議參加第一次工地會議在工程項(xiàng)目開工前，建議發(fā)包人主持召開第一次工地會議。由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)起草第一次工地會議會議紀(jì)要 ，并經(jīng)與會各方代表會簽。第一次工地會議應(yīng)包括 24 / 53以下主要容：（1）發(fā)包人、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員與其分工；（2）發(fā)包人根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）發(fā)包人介紹工程開工準(zhǔn)備情況；（4）施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）發(fā)包人和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點(diǎn)與主要議題。3 3 工

35、程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制3.13.1 質(zhì)量控制原則質(zhì)量控制原則為使本工程的質(zhì)量完全達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實(shí)施質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循以下原則：（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。監(jiān)理工程師將自始至終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和工程建設(shè)目標(biāo)控制的最高原則，堅(jiān)決反對為了搶進(jìn)度或節(jié)約工程費(fèi)用而降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）堅(jiān)持以人為控制核心的原則。人是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，質(zhì)量控制必須堅(jiān)持“以人為核心”的原則，把人作為質(zhì)量控制的基本要素。在監(jiān)理過程中發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，使所有與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹立“質(zhì)量第一”的思想。（3）堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。

36、鑒于工程質(zhì)量終檢的局限性和部分工程質(zhì)量的隱蔽性，在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，監(jiān)理工程師將重點(diǎn)做好事前控制和事中控制，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行開工前的審查，嚴(yán)格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，通過控制過程質(zhì)量和工序質(zhì)量達(dá)到保證工程整體質(zhì)量的目的。（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價工程質(zhì)量的尺度，是保證工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全的基本要求，因此，監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程質(zhì)量的控制時，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求 25 / 53嚴(yán)格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量等級評定，絕不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而留下安全隱患，或無原則地提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而增加工程費(fèi)用或影響工期。（5）堅(jiān)持科學(xué)公正的原則。監(jiān)理人員

37、在監(jiān)督、控制和處理質(zhì)量問題的過程中，將嚴(yán)格尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，采用科學(xué)檢驗(yàn)的方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量評價，通過認(rèn)真細(xì)致的分析找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采用科學(xué)的手段有針對性地對影響質(zhì)量的各種因素實(shí)施控制。3.23.2 質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)滿足使用功能，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，符合國家規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量等級確保合格，爭取達(dá)到優(yōu)良。3.33.3 質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施3.3.13.3.1 組織措施組織措施為控制好工程質(zhì)量，監(jiān)理部配備專業(yè)齊全、素質(zhì)良好的監(jiān)理工作人員。并對所有人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和貫徹本監(jiān)理部已通過的 ISO 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系文件，建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制

38、度，制定質(zhì)量控制程序，加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查關(guān)和質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。3.3.23.3.2 技術(shù)措施技術(shù)措施根據(jù)工程特點(diǎn)，分專業(yè)、分工序，進(jìn)行技術(shù)分析，提出重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制點(diǎn)，有重點(diǎn)、有針對性地制定詳細(xì)的質(zhì)量控制實(shí)施辦法。在施工過程中，遇到重大技術(shù)問題時，總監(jiān)理工程師應(yīng)以監(jiān)理報(bào)告的形式向我單位和咨詢專家組報(bào)告，經(jīng)共同研究后,與時給于解決。3.3.33.3.3 合同措施合同措施嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程質(zhì)量控制，對質(zhì)量存在嚴(yán)重缺陷或不合格的工程部位，應(yīng)要求施工單位返工直至工程質(zhì)量達(dá)到合同要求后才能支付工程款。3.43.4 質(zhì)量控制容質(zhì)量控制容根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)

39、，監(jiān)理部質(zhì)量控制的主要工作容和任務(wù)為：（1）建立和健全質(zhì)量控制體系，并在監(jiān)理工作中不斷改進(jìn)和完善。（2）監(jiān)督施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。（3）按照有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文與施工合同約定，對所有施工質(zhì)量活 26 / 53動與與質(zhì)量活動相關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備、施工工法和施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和控制，按照事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗(yàn)等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。（4）以單元工程為基礎(chǔ)，復(fù)核施工單位評定的工程質(zhì)量等級。3.53.5 質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制方法3.5.13.5.1 審查施工單位開工報(bào)審文件審查施工單位開工報(bào)審文件（1）在施工過程中，督促施工單位按已批準(zhǔn)的施工

40、組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。當(dāng)施工單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（2）監(jiān)理部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，核查施工單位現(xiàn)場檢驗(yàn)設(shè)施、人員、技術(shù)條件等情況。（3）監(jiān)理部應(yīng)對施工單位從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗人員的資格進(jìn)行驗(yàn)證和認(rèn)可，對不稱職或違章、違規(guī)的人員，可要求施工單位暫停或禁止其在本工程中工作。（4）檢驗(yàn)工程材料和工程設(shè)備。工程材料和工程設(shè)備的檢驗(yàn)應(yīng)符合以下規(guī)定：對于工程中使用的材料、構(gòu)配件，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進(jìn)行檢驗(yàn)，并查驗(yàn)材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。對于施工單位采購的工程設(shè)備，

41、監(jiān)理部應(yīng)參加工程設(shè)備的交貨驗(yàn)收；對于發(fā)包人提供的工程設(shè)備，監(jiān)理部應(yīng)會同施工單位參加交貨驗(yàn)收。材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不能進(jìn)場；對進(jìn)場的不合格材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備，應(yīng)督促施工單位與時運(yùn)離工地或做出相應(yīng)處理。監(jiān)理部如對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的質(zhì)量有異議時，可指示施工單位進(jìn)行額外檢驗(yàn)和重新檢驗(yàn)：必要時，監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行平行檢測。監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定對材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，應(yīng)與時指示施工單位補(bǔ)做檢驗(yàn)，若施工單位未按監(jiān)理部的指示進(jìn)行補(bǔ)充檢驗(yàn)，監(jiān)理部可按施工合同約定自行或委托其他有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，施工單位應(yīng)為此提供一切方便并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。監(jiān)理

42、部在工程質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)施工單位使用了不合格的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備時，應(yīng)指示施工單位立即整改。 27 / 53對于發(fā)包人提供的工程設(shè)備，一是合同規(guī)定由發(fā)包人提供的工程設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨地點(diǎn)和計(jì)劃交貨日期，均規(guī)定在專用合同條款中。二是施工單位應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃的安排，提交一份滿足工程設(shè)備安裝進(jìn)度要求的交貨日期計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理部審批，并抄送發(fā)包人。三是監(jiān)理部收到上述交貨日期計(jì)劃后，應(yīng)與發(fā)包人共同協(xié)商確定交貨日期。四是當(dāng)發(fā)包人提供的工程設(shè)備不能按期交貨時，監(jiān)理部應(yīng)用監(jiān)理部聯(lián)系單要求發(fā)包人送交交貨延期的說明，并與時通知施工單位。五是發(fā)包人要求按專用合同條款中規(guī)定的提前交貨期限交貨時，施工單位

43、不應(yīng)拒絕，并不得要求增加任何費(fèi)用。六是施工單位要求更改交貨日期時，應(yīng)事先報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)。額外檢驗(yàn)和重新檢驗(yàn)，若監(jiān)理部要求施工單位對某項(xiàng)材料和工程設(shè)備的檢查和檢驗(yàn)在合同中未作規(guī)定，監(jiān)理部可以指示施工單位增加額外檢驗(yàn)。不論何種原因，若監(jiān)理部對以往的檢驗(yàn)結(jié)果有疑問時，可以指示施工單位重新檢驗(yàn)。（5）檢查施工設(shè)備施工設(shè)備的檢查應(yīng)符合以下規(guī)定：監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位按照施工合同約定保證施工設(shè)備按計(jì)劃與時進(jìn)場，并對進(jìn)場的施工設(shè)備進(jìn)行評定和認(rèn)可，禁止不符合要求的設(shè)備投入使用并應(yīng)要求施工單位與時撤換。在施工過程中，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位對施工設(shè)備與時進(jìn)行補(bǔ)充、維修、維護(hù)，以滿足施工需要。舊施工設(shè)備進(jìn)入工地前，施工單

44、位應(yīng)提供該設(shè)備的使用和檢修記錄，以與具有設(shè)備鑒定資格的機(jī)構(gòu)出具的檢修合格證，經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方可進(jìn)場。監(jiān)理部若發(fā)現(xiàn)施工單位使用的施工設(shè)備影響施工質(zhì)量和進(jìn)度時，應(yīng)與時要求施工單位增加或撤換。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后在施工技術(shù)方案申報(bào)表上予以簽認(rèn)。（7）當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，經(jīng)審定后在施工技術(shù)方案申報(bào)表上予以簽認(rèn)。3.5.23.5.2 確定質(zhì)量控制點(diǎn)確定質(zhì)量控制點(diǎn)總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)確定的質(zhì)量控制點(diǎn)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡

45、視和檢查。監(jiān)理部將建立和完善監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系，確定需旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，形成完善的質(zhì)量管理體系。對隱蔽工程 28 / 53的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，由專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站，并在監(jiān)理日志上作好旁站記錄。初步確定該項(xiàng)目工程的土建施工質(zhì)量控制點(diǎn)是：（僅供參考，具體質(zhì)量控制點(diǎn)還僅供參考，具體質(zhì)量控制點(diǎn)還要參照工程實(shí)際情況確定，以下同要參照工程實(shí)際情況確定，以下同）序序號號分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)1工程測量1.施工控制網(wǎng)；2.標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、定位軸線、標(biāo)高。2土料填筑基礎(chǔ)放線、圍線、標(biāo)高、清基、開挖、料場土質(zhì)

46、、含水量、鋪土厚度、鋪填邊線、土層之間或土料與建筑物、巖基結(jié)合面處理、碾壓機(jī)具與遍數(shù)、壓實(shí)干密度。3石料砌體砌體位置、輪廓尺寸、石塊重量、尺寸、表面順直度、砌筑工藝、砌體密實(shí)度、砂漿配比、強(qiáng)度4高壓定噴工作面清理、平整、軸線、高程點(diǎn)、鉆機(jī)與移動控制設(shè)施安裝、漿液攪拌、輸送布置、材料與配比、漿液抽查、孔深、進(jìn)漿量、回漿量、開挖檢查外觀、取樣實(shí)驗(yàn)53.5.33.5.3 隱蔽工程和重要部位的質(zhì)量檢驗(yàn)隱蔽工程和重要部位的質(zhì)量檢驗(yàn)（1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的報(bào)告單和旁站記錄與抽檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求后方對質(zhì)量予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁施工

47、單位進(jìn)行下一道工序的施工，如施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理指令而繼續(xù)施工，監(jiān)理人員將要求施工單位無條件返工，由此引起的費(fèi)用和工期延誤均由施工單位承擔(dān)。（2）經(jīng)施工單位的自檢確認(rèn)隱蔽工程和工程的隱蔽部位具備覆蓋條件后，應(yīng)要求施工單位通知監(jiān)理部進(jìn)行檢驗(yàn)，通知中應(yīng)說明檢查地點(diǎn)、容和檢查時間，并應(yīng)附有施工單位自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理部將按照通知約定的時間派員到場進(jìn)行檢查，在監(jiān)理人員確認(rèn)質(zhì)量符合承包合同技術(shù)條款的要求，并在檢查記錄上簽字后，才允許施工單位進(jìn)行覆蓋。（3）監(jiān)理部將在約定的時間到場進(jìn)行隱蔽工程和工程隱蔽部位的檢查，不得無 29 / 53故缺席或拖延。（4）對隱蔽工程或工程的隱蔽部位按本條第（2）

48、款的規(guī)定進(jìn)行檢查覆蓋后，若監(jiān)理部事后對質(zhì)量有懷疑，有權(quán)要求施工單位對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測以致揭開重新檢驗(yàn)。（5）施工單位未與時通知監(jiān)理部到場檢查，私自將隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理部有權(quán)指示施工單位采用鉆孔探測以致揭開進(jìn)行檢查。3.5.43.5.4 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)在工程施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢測，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，對檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)決要求施工單位整改或返工，單元工程（或工序)未經(jīng)監(jiān)理部檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，禁止施工單位開始下一單元工程(或工序)的施工。工程質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)符合以下規(guī)定：（1）監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位首先對工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。未經(jīng)施工單位自檢或自檢不

49、合格、檢驗(yàn)資料不完善的單元工程(或工序)，監(jiān)理部有權(quán)拒絕檢驗(yàn)。（2）監(jiān)理部對施工單位經(jīng)自檢合格后報(bào)驗(yàn)的單元工程(或工序)質(zhì)量，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和施工合同約定的要求進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方予簽認(rèn)。（3）工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位必須經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)收合格后方可覆蓋。（4）在工程設(shè)備安裝完成后，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備性能試驗(yàn)，其后應(yīng)提交設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告。3.5.53.5.5 與時進(jìn)行質(zhì)量評定與時進(jìn)行質(zhì)量評定在每個單元工程施工完成后，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位按照真實(shí)、齊全、完善、規(guī)的要求填寫質(zhì)量評定表，要求施工單位按規(guī)定對工序、單元工程、分部工程、單位的工程質(zhì)量等級進(jìn)行自評，并對施工單位

50、的工程質(zhì)量等級自評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。監(jiān)理部應(yīng)按規(guī)定參與工程項(xiàng)目外觀質(zhì)量評定和工程項(xiàng)目施工質(zhì)量評定工作。3.5.63.5.6 質(zhì)量事故的調(diào)查處理質(zhì)量事故的調(diào)查處理（1）質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理部應(yīng)立即向發(fā)包人報(bào)告，指示施工單位與時采取必要的應(yīng)急措施，同時保護(hù)現(xiàn)場，對事故經(jīng)過做好記錄并要求施工單位作好相應(yīng)記錄。事后應(yīng)要求施工單位按規(guī)定與時提交事故報(bào)告。（2）監(jiān)理部應(yīng)積極配合事故調(diào)查組進(jìn)行工程質(zhì)量事故調(diào)查、事故原因分析、處理意見等工作。 30 / 53（3）監(jiān)理部應(yīng)指示施工單位按照批準(zhǔn)的工程質(zhì)量事故處理方案和措施對事故進(jìn)行處理。經(jīng)監(jiān)理部檢驗(yàn)合格后，施工單位方可進(jìn)入下一階段施工。4 4 工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控

51、制4.14.1 進(jìn)度控制原則進(jìn)度控制原則（1）進(jìn)度計(jì)劃控制的原則根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和月度施工計(jì)劃，并審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢查實(shí)施情況。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，監(jiān)理工程師將與時要求施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的措施，并審核同意后實(shí)施。（2）工程進(jìn)度服從工程質(zhì)量和工程安全的原則任何工程進(jìn)度計(jì)劃或決策不得以削弱工程安全和降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提，監(jiān)理部將堅(jiān)決反對任何不顧工程質(zhì)量和工程安全的建設(shè)行為。4.24.2 進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計(jì)劃，并審查批準(zhǔn)承包商提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢查實(shí)施情況，督促承

52、包商采取措施，以達(dá)到合同規(guī)定的完工日期全面完工的目標(biāo)。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，與時要求承包商提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的措施，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意后實(shí)施。當(dāng)工程需要延期時，須經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整后實(shí)施。4.34.3 進(jìn)度控制容進(jìn)度控制容（1）簽發(fā)進(jìn)場通知。（2）根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計(jì)劃，并審批施工單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢查其實(shí)施情況。（3）督促施工單位采取確實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)要求。（4）當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，與時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。4.44.4 進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制措施（1）組織

53、措施監(jiān)理部將采用三級控制的方法來進(jìn)行進(jìn)度控制。 31 / 53第一級為總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的工程總進(jìn)度控制，此為最高級進(jìn)度控制。該級可從各施工項(xiàng)目組織人員形成總進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)小組，定期或不定期討論和商定當(dāng)前的或潛在的重大進(jìn)度問題、各標(biāo)之間的相互干擾的問題以與來自工程外部的干擾等問題。第二級為各主要施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制，由負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師承擔(dān)。該級進(jìn)度控制的作用是接受一級進(jìn)度控制的指導(dǎo)，向上一級控制提供信息，協(xié)助上一級進(jìn)行工程總進(jìn)度控制，并指導(dǎo)三級進(jìn)度控制。第三級為各單項(xiàng)工程進(jìn)度控制，該級在二級進(jìn)度控制的指導(dǎo)下工作，具體監(jiān)控各單項(xiàng)工程的進(jìn)度實(shí)施并向二級進(jìn)度控制提供進(jìn)度的基本資料和信息，協(xié)助二

54、級進(jìn)度控制工作。三級進(jìn)度控制職責(zé)分明，效率高，能有效地掌握工程進(jìn)展動態(tài)，便于進(jìn)度控制的實(shí)施。（2）技術(shù)措施修訂進(jìn)度計(jì)劃。不論何種原因發(fā)生工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃不符時，監(jiān)理工程師都應(yīng)要求施工單位在 28 天提交一份修訂的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師將在收到該進(jìn)度計(jì)劃后的 28 天批復(fù)施工單位。批準(zhǔn)后的修訂進(jìn)度計(jì)劃作為合同進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充文件。制定趕工措施。不論何種原因造成施工進(jìn)度計(jì)劃拖后，監(jiān)理工程師都應(yīng)要求施工單位按監(jiān)理工程師的指示，采取有效措施趕上進(jìn)度。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位在向監(jiān)理工程師報(bào)送修訂進(jìn)度計(jì)劃的同時，編制一份趕工措施報(bào)告報(bào)送監(jiān)理工程師審批，趕工措施應(yīng)以保證工程按期完工為前提調(diào)整和修改

55、進(jìn)度計(jì)劃。編制單元工程（或分部工程）進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，將要求施工單位按監(jiān)理工程師指示的容和期限，并根據(jù)合同進(jìn)度控制要求，編制單元工程（或分部工程）進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審批。（3）合同與經(jīng)濟(jì)措施提交資金流估算表。監(jiān)理工程師要求施工單位按規(guī)定向監(jiān)理工程師報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃的同時，還將要求施工單位按專用合同條款規(guī)定的格式，向監(jiān)理工程師提交按月的資金流估算表。估算表應(yīng)包括施工單位計(jì)劃可從發(fā)包人處得到的全部款額，以供發(fā)包人參考。此后，如監(jiān)理工程師提出要求，施工單位還應(yīng)在監(jiān)理工程師指定的期限提交修訂的資金流估算表。如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位的實(shí)際進(jìn)度已實(shí)質(zhì)性偏離計(jì)劃進(jìn)度，在監(jiān)理工程 32

56、 / 53師的督促下采取的趕工措施不力，并有可能影響總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)建議業(yè)主按合同有關(guān)規(guī)定對施工單位進(jìn)行處罰，甚至解除合同。4.54.5 進(jìn)度控制方法進(jìn)度控制方法4.5.14.5.1 編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃（1）監(jiān)理部應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前依據(jù)施工合同約定的工期總目標(biāo)、階段性目標(biāo)等，協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃。（2）隨著工程進(jìn)展和施工條件的變化,監(jiān)理部應(yīng)與時提請發(fā)包人對控制性總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。4.5.24.5.2 審批施工進(jìn)度計(jì)劃審批施工進(jìn)度計(jì)劃（1）監(jiān)理部應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前依據(jù)控制性總進(jìn)度計(jì)劃審批施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表 。在施工過程中，依據(jù)施工合同約定

57、審批各單位工程進(jìn)度計(jì)劃和逐階段審批月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃審批的程序施工單位在施工合同約定的時間向監(jiān)理部提交施工進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)理部應(yīng)在收到施工進(jìn)度計(jì)劃后與時進(jìn)行審查，提出明確審批意見。必要時召集由發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位參加的施工進(jìn)度計(jì)劃審查專題會議，聽取施工單位的匯報(bào)，并對有關(guān)問題進(jìn)行分析研究：如施工進(jìn)度計(jì)劃中存在問題，監(jiān)理部應(yīng)提出審查意見，交施工單位進(jìn)行修改或調(diào)整；審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃修改、調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要容在施工進(jìn)度計(jì)劃中有無項(xiàng)目容漏項(xiàng)或重復(fù)的情況；施工進(jìn)度計(jì)劃與合同工期和階段性目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性；施工進(jìn)度計(jì)劃中各項(xiàng)目之間邏輯關(guān)系的正確性

58、與施工方案的可行性：關(guān)鍵路線安排和施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程的合理性：人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計(jì)劃和施工強(qiáng)度的合理性；材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接關(guān)系：本施工項(xiàng)目與其他各標(biāo)段施工項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性：施工進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)程度和表達(dá)形式的適宜性；對發(fā)包人提供施工條件要求的合理性； 33 / 53其他應(yīng)審查的容。4.5.34.5.3 實(shí)際施工進(jìn)度的檢查與協(xié)調(diào)實(shí)際施工進(jìn)度的檢查與協(xié)調(diào)（1）監(jiān)理部應(yīng)編制描述實(shí)際施工進(jìn)度狀況和用于進(jìn)度控制的各類圖表。（2）監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（3）監(jiān)理部應(yīng)做好實(shí)際工程進(jìn)度記錄以與施工單位每

59、日的施工設(shè)備、人員、原材料的進(jìn)場記錄，并審核施工單位的同期記錄。（4）監(jiān)理部應(yīng)對施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施全過程，包括施工準(zhǔn)備、施工條件和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，進(jìn)行定期檢查，對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，對關(guān)鍵路線的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)跟蹤檢查。（5）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，與時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進(jìn)度的干擾因素，促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)展。4.5.44.5.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）監(jiān)理部在檢查中發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生了實(shí)質(zhì)性偏離時，應(yīng)要求施工單位與時調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并向監(jiān)理部報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申報(bào)表。（2）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更

60、情況，公正、公平處理工程變更所引起的工期變化事宜。當(dāng)工程變更影響施工進(jìn)度計(jì)劃時，監(jiān)理部應(yīng)指示施工單位編制變更后的施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同和施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際工程進(jìn)度記錄，審查施工單位提交的工期索賠申請，提出索賠處理意見報(bào)發(fā)包人。（4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整涉與總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、資金使用等較大的變化時，監(jiān)理部應(yīng)提出處理意見報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。4.5.54.5.5 停工與復(fù)工停工與復(fù)工（1）在發(fā)生下列情況之一時，監(jiān)理部可視情況決定是否下達(dá)暫停施工通知：發(fā)包人要求暫停施工時；施工單位未經(jīng)許可即進(jìn)行主體工程施工時；施工單位未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或工法施工,并且可能會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或造成安