勞務(wù)隊(duì)伍管理制度匯編

1、 勞務(wù)隊(duì)伍管理制度1、總 則1.1 為規(guī)項(xiàng)目管理，提高對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管控能力，防合同風(fēng)險(xiǎn)，避免勞務(wù)糾紛，根據(jù)建設(shè)部有關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定，結(jié)合公司勞務(wù)隊(duì)伍管理現(xiàn)狀，制定本制度。1.2 勞務(wù)隊(duì)伍管理制度包括：勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與確定、勞務(wù)合同的簽訂與履行、工程計(jì)量與支付三個(gè)部分。1.3勞務(wù)隊(duì)伍管理的基本原則是：先簽合同后進(jìn)場(chǎng)、計(jì)價(jià)跟著進(jìn)度走、撥款跟著計(jì)價(jià)走、付款扣款同步走、工程數(shù)量逐級(jí)控制、采購(gòu)價(jià)格逐級(jí)控制、工程預(yù)付款逐級(jí)控制。2、勞務(wù)隊(duì)伍選擇與確定2.1 工作標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 選定的勞務(wù)隊(duì)伍必須具備良好的業(yè)績(jī)和信譽(yù)。2.1.2 選定的勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)登記手續(xù)必須合法有效。2.1.3 選定的勞務(wù)隊(duì)伍必須具備相應(yīng)的

2、資質(zhì)等級(jí)和施工能力。2.1.4 勞務(wù)隊(duì)伍的確定原則上采用競(jìng)標(biāo)方式。2.2職責(zé)2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的評(píng)審小組，并領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審小組對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資格預(yù)審和競(jìng)標(biāo)資料評(píng)審。2.2.2 總工程師負(fù)責(zé)審查勞務(wù)隊(duì)伍的施工能力、競(jìng)標(biāo)資料中的施工組織設(shè)計(jì)部分。2.2.3 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員參與勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)能力評(píng)審和競(jìng)標(biāo)評(píng)審。2.2.4 工程部是勞務(wù)隊(duì)伍選擇的主責(zé)部門(mén)，在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)以下工作：（1）擬定本項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍需求計(jì)劃。（2）將擬參加本項(xiàng)目施工的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行登記，根據(jù)公司有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍的信息檔案記錄，排除不符合要求的勞務(wù)隊(duì)伍。（3）組織評(píng)審小組對(duì)擬承攬

3、工程的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資格預(yù)審，將審查篩選結(jié)果歸檔備查。（4）負(fù)責(zé)調(diào)查、收集勞務(wù)隊(duì)伍的信譽(yù)和業(yè)績(jī)信息，審查勞務(wù)隊(duì)伍營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、代理人明等文件的有效性和合法性，審查競(jìng)標(biāo)資料中的施組、報(bào)價(jià)部分。（5）組織相關(guān)部門(mén)編制招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)辦法評(píng)標(biāo)打分權(quán)重：資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)（分以往與在建項(xiàng)目）占20%；資金設(shè)備及人員投入占10%；安全施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度占20%；施組占10%；報(bào)價(jià)占40%，向勞務(wù)隊(duì)伍提供工程量清單、施工圖紙及有關(guān)競(jìng)標(biāo)要求。組織勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，負(fù)責(zé)接收競(jìng)標(biāo)資料。（6）組織評(píng)審小組對(duì)競(jìng)標(biāo)資料進(jìn)行評(píng)審，匯總評(píng)審結(jié)果。2.2.5項(xiàng)目合同管理人員（計(jì)量工程師）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍日常的管理工作，負(fù)

4、責(zé)各類資料的收集、整理、保管和歸檔工作。2.2.6 評(píng)審小組負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍資格預(yù)審和競(jìng)標(biāo)資料評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果，擇優(yōu)選擇、確定勞務(wù)隊(duì)伍。2.3 工作流程圖（見(jiàn)圖一）2.4工作流程2.4.1除合同規(guī)定或經(jīng)業(yè)主同意，主體工程、關(guān)鍵工程、施工難度較大或技術(shù)含量較高的工程，只能進(jìn)行勞務(wù)分包，不得進(jìn)行工程分包。2.4.2隧道工程，由公司組織評(píng)定選擇，項(xiàng)目經(jīng)理、總工參與評(píng)定。相應(yīng)的資格預(yù)審等工作由公司組織進(jìn)行。其它工程由項(xiàng)目組織資格預(yù)審和評(píng)定。2.4.3資格預(yù)審具體評(píng)審容為：（1）在建工程情況及已完工程業(yè)績(jī)； （2）是否具有良好的信譽(yù)等；（3）是否具備獨(dú)立承擔(dān)施工的能力；（4）注冊(cè)、登記手續(xù)是否齊備、合法、

5、有效；（5）是否具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)。2.4.4競(jìng)標(biāo)評(píng)審的具體容為：（1）施工方案及資源配置；（2）報(bào)價(jià)水平；（3）業(yè)績(jī)、信譽(yù)評(píng)價(jià)；（4）承諾條件。2.4.5 勞務(wù)隊(duì)伍的確定原則：（1）對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考察評(píng)定，應(yīng)重點(diǎn)考察其在建工程及已完工程業(yè)績(jī)、信譽(yù)情況，把業(yè)績(jī)、信譽(yù)作為考察評(píng)定勞務(wù)隊(duì)伍資格的最重要指標(biāo)，實(shí)行一票否決。（2）勞務(wù)隊(duì)伍的注冊(cè)、登記手續(xù)，資質(zhì)等級(jí)應(yīng)滿足建設(shè)部關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)和鐵道部“建200525號(hào)”等文件中的有關(guān)規(guī)定，以保證勞務(wù)分包的合法性。（3）凡采取競(jìng)標(biāo)方式選擇勞務(wù)隊(duì)伍的，必須編制切實(shí)可行的評(píng)標(biāo)辦法（見(jiàn)2.2.4條），以評(píng)標(biāo)得分最高者為中標(biāo)單位。為防

6、止勞務(wù)隊(duì)伍圍標(biāo)，競(jìng)標(biāo)時(shí)應(yīng)合理確定標(biāo)底，競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)在標(biāo)底1%5%圍以外的為廢標(biāo)。（4）同一工程一般不得少于三家隊(duì)伍參加競(jìng)標(biāo)，同一工程類別至少選擇兩個(gè)以上勞務(wù)隊(duì)伍，以利相互競(jìng)爭(zhēng)、制約。（5）列入集團(tuán)公司、中鐵一局、公司“黑”，或年審不合格的勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)禁使用。（6）原則上盡量避免使用工程所在地當(dāng)?shù)貏趧?wù)隊(duì)伍，對(duì)長(zhǎng)期合作，實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的隊(duì)伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。（7）鼓勵(lì)使用以企業(yè)自有職工為框架，吸收部分勞務(wù)工組成的“架子隊(duì)”。（8）對(duì)可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)應(yīng)有備選方案。2.4.6勞務(wù)隊(duì)伍資格預(yù)審、競(jìng)標(biāo)等過(guò)程必須由評(píng)審小組集體決策，評(píng)審記錄由評(píng)審小組成員簽字后存檔備查，

7、并接受公司、項(xiàng)目黨支部、職工代表的監(jiān)督。2.4.7評(píng)定結(jié)束后，資格預(yù)審、競(jìng)標(biāo)評(píng)審過(guò)程資料和結(jié)果（標(biāo)的500萬(wàn)以上的）上報(bào)公司項(xiàng)目管理部審批。年終組織人員對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)資料上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。2.4.8建立完善項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍檔案，主要包括勞務(wù)隊(duì)伍名稱，負(fù)責(zé)人及主要管理、技術(shù)人員和聯(lián)系方式，注冊(cè)地，注冊(cè)資本，經(jīng)營(yíng)圍，主營(yíng)業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等信息。相關(guān)資料報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。3、勞務(wù)合同的簽訂與履行3.1 工作標(biāo)準(zhǔn)3.1.1合同談判前必須成立談判小組，并做好談判策劃。合同價(jià)款、合同條款必須經(jīng)集體研究確定。3.1.2合同價(jià)款的確定必須以基準(zhǔn)價(jià)為控制，以部勞務(wù)價(jià)格體系為參考，不得突破基準(zhǔn)價(jià)。

8、3.1.3合同條款應(yīng)在建設(shè)部“勞務(wù)分包合同示文本”的基礎(chǔ)上修改形成（根據(jù)公司勞務(wù)分包合同本制定）。3.1.4 合同的簽訂必須要有授權(quán)書(shū)，并按照相應(yīng)的授權(quán)圍進(jìn)行。3.1.5 必須執(zhí)行“先簽合同，后進(jìn)場(chǎng)施工”的原則，嚴(yán)禁無(wú)合同進(jìn)場(chǎng)施工。增加工程應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充簽訂合同。3.1.6合同簽訂后，及時(shí)上報(bào)部勞務(wù)價(jià)格體系信息資料。3.1.7合同履行過(guò)程中，定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，保證各項(xiàng)指標(biāo)滿足合同約定。3.2職責(zé)3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理：（1）是項(xiàng)目合同管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)合同的全面監(jiān)控，并督促各職能部門(mén)做好各自分管工作。（2）負(fù)責(zé)組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)。（3）負(fù)責(zé)組織合同

9、管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合同談判策劃、合同談判、簽訂合同，對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)控。（4）根據(jù)公司授權(quán)簽訂勞務(wù)合同。3.2.2 工程部（計(jì)量工程師）：（1）負(fù)責(zé)測(cè)算勞務(wù)分包價(jià)格及確定合同價(jià)款。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織下，負(fù)責(zé)對(duì)合同條款、合同價(jià)款進(jìn)行審查。（2）負(fù)責(zé)合同起草，參與合同談判、評(píng)審和訂立工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目合同文本及有關(guān)資質(zhì)證明、合同評(píng)審記錄等書(shū)面材料分類整理，歸檔保管；負(fù)責(zé)按規(guī)定上報(bào)需要審查的合同及測(cè)算資料；負(fù)責(zé)將正式簽訂的合同、合同清單上報(bào)公司項(xiàng)目管理部；建立健全本項(xiàng)目合同管理臺(tái)帳。（3）全面負(fù)責(zé)勞務(wù)分包工程的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)計(jì)算核實(shí)實(shí)際工程數(shù)量（任何情況下實(shí)際工程量不得大于設(shè)計(jì)量，出現(xiàn)大于設(shè)計(jì)

10、數(shù)量時(shí)，要拿出相關(guān)依據(jù)及時(shí)向業(yè)主提出并辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)）。提供合同工程數(shù)量并進(jìn)行技術(shù)交底。合同履行過(guò)程中，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)管理隨時(shí)檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施糾正并檢查落實(shí)處理結(jié)果。 （4）根據(jù)合同每月對(duì)已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，辦理合格工程的清方，建立勞務(wù)分包工程數(shù)量臺(tái)帳。按照已完工程清方表進(jìn)行計(jì)價(jià)，并建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，按規(guī)定及時(shí)向公司上報(bào)結(jié)算資料。（5）負(fù)責(zé)定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以糾正或處理，并檢查落實(shí)處理結(jié)果，將合同執(zhí)行情況、存在問(wèn)題、采取的措施、處理的結(jié)果形成書(shū)面記錄備查。（6）每年對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成年度評(píng)價(jià)資料上報(bào)公司項(xiàng)目管

11、理部。3.2.3 物資設(shè)備部：（1）負(fù)責(zé)提供合同附件中的材料供應(yīng)及設(shè)備租賃價(jià)格表。制定對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍材料供應(yīng)和設(shè)備租賃辦法，明確材料超耗或節(jié)余的獎(jiǎng)懲辦法。（2）根據(jù)合同條款規(guī)定，嚴(yán)格按照限額發(fā)料的方法負(fù)責(zé)材料的供應(yīng)、結(jié)算，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備租賃管理和費(fèi)用結(jié)算，負(fù)責(zé)施工用水、用電的管理和結(jié)算。（3）根據(jù)合同規(guī)定監(jiān)督、檢查勞務(wù)隊(duì)伍使用材料的來(lái)源和質(zhì)量，確保原材料質(zhì)量合格。（4）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍自有設(shè)備的安全性能鑒定和設(shè)備現(xiàn)值核定。3.2.4 安全質(zhì)量部：（1）負(fù)責(zé)按合同要求對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施糾正處理，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（2）監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)

12、勞務(wù)工進(jìn)行職業(yè)健康（衛(wèi)生）檢查，配合綜合辦對(duì)特殊工種培訓(xùn)取證并造冊(cè)登記。（3）會(huì)同物設(shè)部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行安全性能鑒定。3.2.5 試驗(yàn)室負(fù)責(zé)原材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)，嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)行工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。3.2.7 財(cái)務(wù)部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工資發(fā)放進(jìn)行檢查和監(jiān)督，必要時(shí)代發(fā)勞務(wù)工工資。3.3工作流程圖（見(jiàn)圖二） 3.4工作流程3.4.1合同簽訂的形式。根據(jù)目前公司勞務(wù)隊(duì)伍管理的現(xiàn)狀，為使項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍使用符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，項(xiàng)目勞務(wù)合同的簽訂采取以下兩種方式：（1）對(duì)于已注冊(cè)成立勞務(wù)公司并取得資質(zhì)的隊(duì)伍，嚴(yán)格與其簽訂勞務(wù)分包合同。同時(shí)與其簽訂材料委托采購(gòu)合同和

13、設(shè)備租賃合同，勞務(wù)隊(duì)伍采購(gòu)材料款以價(jià)款加委托采購(gòu)費(fèi)的形式支付，機(jī)使費(fèi)以設(shè)備租賃費(fèi)的形式支付，但必須要求勞務(wù)隊(duì)伍提供地材采購(gòu)發(fā)票并在項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷、列入成本。（2）對(duì)于未注冊(cè)成立勞務(wù)公司并取得資質(zhì)的隊(duì)伍，必須掛靠勞務(wù)公司，或使用公司勞務(wù)公司資質(zhì)，取得公司勞務(wù)公司授權(quán)，與項(xiàng)目簽訂勞務(wù)分包合同、材料委托采購(gòu)合同和設(shè)備租賃合同，其它管理要求同第一項(xiàng)。（3）工程所在地政府、業(yè)主或行業(yè)有特殊規(guī)定的，其承包模式應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。3.4.2合同價(jià)款的確定3.4.2.1 勞務(wù)合同價(jià)款的測(cè)算必須以中標(biāo)價(jià)扣除目標(biāo)利潤(rùn)（經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目部三方測(cè)算平衡后確定）和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)后為基準(zhǔn)，參考中鐵一局和公司公布的部勞務(wù)價(jià)格

14、體系，根據(jù)項(xiàng)目所在地的各項(xiàng)資源市場(chǎng)價(jià)格及其他因素，按照經(jīng)濟(jì)合理的施工方案進(jìn)行測(cè)算，同時(shí)結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)，科學(xué)、合理地確定勞務(wù)承包單價(jià)。3.4.2.2勞務(wù)分包價(jià)格確定前，必須形成勞務(wù)分包價(jià)格、中標(biāo)價(jià)格、基準(zhǔn)價(jià)格對(duì)照表，以確保勞務(wù)分包價(jià)格控制在基準(zhǔn)價(jià)格和部勞務(wù)價(jià)格體系中的區(qū)域價(jià)格以。同一項(xiàng)目有兩個(gè)以上單位施工時(shí)，勞務(wù)單價(jià)必須報(bào)公司項(xiàng)管部審核平衡后實(shí)施。特殊情況下，勞務(wù)分包價(jià)格超出中標(biāo)價(jià)格的，必須要有充分的理由和詳細(xì)的書(shū)面分析報(bào)告，報(bào)公司項(xiàng)目管理部審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。3.4.2.3勞務(wù)分包合同原則上必須采用單價(jià)承包模式，單價(jià)中不包含材料費(fèi)、機(jī)使費(fèi)等容。合同中必須附合同單價(jià)表及材料供應(yīng)及設(shè)備租賃價(jià)

15、格表。分包單價(jià)按照分工序、分細(xì)目進(jìn)行劃分，嚴(yán)禁以綜合指標(biāo)單價(jià)承包（如橋、涵、隧按延米單價(jià)承包）。合同單價(jià)表中應(yīng)包括：支付項(xiàng)目編號(hào)、支付項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程數(shù)量、分包單價(jià)、總價(jià)、工作容等。工作容中應(yīng)清楚說(shuō)明每一項(xiàng)單價(jià)所包含的工序容及費(fèi)用組成，不得以“全費(fèi)用承包”或“單價(jià)包括所有工作容”等方法籠統(tǒng)表述。單價(jià)要一次包死，不得隨意調(diào)整。3.4.2.4對(duì)施工周期長(zhǎng)、施工難度大的工程，簽訂勞務(wù)合同時(shí)，在保持總體價(jià)格水平不變情況下，按照施工順序、難易程度，本著“先低后高、易低難高”的原則對(duì)分包單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。以有效制約勞務(wù)隊(duì)伍將容易的、成本低的工程干完后退場(chǎng)或要求調(diào)價(jià)。按施工順序，將先施工的單價(jià)調(diào)低，后施

16、工的單價(jià)調(diào)高（如：隧道的開(kāi)挖與襯砌、橋梁的基礎(chǔ)與墩臺(tái)身）。單口掘進(jìn)長(zhǎng)度大于1000米（含）的隧道，在同等地質(zhì)條件下可實(shí)行分段價(jià)格，分段長(zhǎng)度以300500米為宜。對(duì)錨桿、管棚、小導(dǎo)管、鋼架、鋼筋網(wǎng)、注漿等作業(yè)項(xiàng)目宜采用包工不包料的承包的方式。3.4.2.5勞務(wù)合同價(jià)格確定、合同簽訂后一個(gè)月，應(yīng)將部勞務(wù)價(jià)格體系信息資料報(bào)送公司項(xiàng)目管理部。3.4.3合同簽訂3.4.3.1合同條款以公司統(tǒng)一制定的“勞務(wù)合同本”為基礎(chǔ)，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定專用合同條款。合同必須明確工程名稱、工程地點(diǎn)、工程圍、工程數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、工期；工程價(jià)款的結(jié)算與支付；質(zhì)量等級(jí)；環(huán)保、安全、職業(yè)健康要求及安全防護(hù)職責(zé)圍；工程質(zhì)量

17、驗(yàn)收方法及標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量保證金管理；材料采購(gòu)與供應(yīng)，設(shè)備租賃及結(jié)算方法；違約責(zé)任、保修、保留金比例及支付條件；雙方協(xié)作事宜、合同的生效和終止等容。3.4.3.2合同條款中必須明確業(yè)主、中鐵一局、公司、項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理辦法、規(guī)章制度及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要為合同的組成部分，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。3.4.3.3合同條款中必須明確約定，勞務(wù)隊(duì)伍自有設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)接受經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，未經(jīng)經(jīng)理部同意，不得隨意調(diào)離。且設(shè)備安全性能必須鑒定合格，明確約定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)值和折舊方法，防止產(chǎn)生勞務(wù)糾紛后難以清算。3.4.3.4勞務(wù)分包合同必須在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前簽訂，禁止無(wú)合同進(jìn)場(chǎng)施工，施工過(guò)程中增加工程應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同。對(duì)特

18、殊情況下的搶險(xiǎn)、應(yīng)急或突發(fā)事件，應(yīng)事先草簽意向性協(xié)議或事后及時(shí)補(bǔ)充簽訂合同。3.4.3.5合同談判前必須做好談判策劃，擬定談判的技巧、方式方法、談判地點(diǎn)并形成書(shū)面資料歸檔備查。做到心中有數(shù)、有的放矢，確保談判成功。明確談判主談人（一般由項(xiàng)目部合同管理人員承擔(dān)）、決策人（項(xiàng)目經(jīng)理）、參與人（總工程師及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人）。明確談判容和最大讓步程度。可以針對(duì)一項(xiàng)工程選擇兩家以上談判對(duì)象，但應(yīng)明確主要對(duì)象，促使最終談判的成功。3.4.3.6合同簽訂前，應(yīng)要求對(duì)方必須提供如下有效資料，經(jīng)審查合格后方可簽訂合同：企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，安全生產(chǎn)許可證；法定代表人明或法人授權(quán)委托書(shū)及委托代理人明；其他

19、相關(guān)證書(shū)或資料；上述資料為復(fù)印件的，必須加蓋證書(shū)所屬單位公章。超過(guò)500萬(wàn)元的勞務(wù)合同在簽訂前，項(xiàng)目部要將上述證件及合同文本和附件等上報(bào)公司項(xiàng)目管理部審查，經(jīng)審查發(fā)布書(shū)面通知后，項(xiàng)目方可與之簽訂合同。3.4.3.7合同必須由簽約方法定代表人或法人委托的代理人簽字，并加蓋單位印章。印章原則上使用合同專用章，一般不得使用行政印章或其他公章代替，應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或雙方同時(shí)簽字蓋章。3.4.3.8其它注意事項(xiàng)（1）約定合同爭(zhēng)議解決方式的條款時(shí)，解決爭(zhēng)議的機(jī)構(gòu)應(yīng)盡量選擇在企業(yè)所在地或工程所在地鐵路運(yùn)輸法院。（2）項(xiàng)目合同專用章應(yīng)明確專人管理，實(shí)行印章使用審批登記制度，憑項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

20、的印章使用審批單，待合同簽字齊全后方可加蓋印章。（3）嚴(yán)禁將僅有我方簽字、蓋章的合同或合同末頁(yè)交、寄給對(duì)方簽字、蓋章。嚴(yán)禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方任何印章的空白合同書(shū)。（4）合同的公證，實(shí)行法定和自愿相結(jié)合的原則。如需公證應(yīng)當(dāng)在合同條款中明確合同生效的條件。（5）多頁(yè)合同必須加蓋騎縫章或每頁(yè)上有雙方代表簽字。（6）對(duì)于標(biāo)的額較大的合同，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分段、分期簽訂，不得一次簽訂大份額的合同，以避免產(chǎn)生勞務(wù)糾紛或勞務(wù)隊(duì)伍能力不足時(shí)難以清退。（7）建立健全合同管理臺(tái)帳，將簽字、蓋章齊全的合同原件及相關(guān)附件整理備案。（8）合同簽訂完畢后，應(yīng)及時(shí)將所簽訂勞務(wù)合同（總價(jià)款500萬(wàn)元以上）及相關(guān)附件上報(bào)項(xiàng)目

21、管理部備案。3.4.4合同履約狀況的監(jiān)督檢查3.4.4.1項(xiàng)目各職能部門(mén)根據(jù)職責(zé)分工，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍合同履約狀況進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查。3.4.4.2監(jiān)督檢查的主要容是：（1）合同規(guī)定的進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備是否到位。（2）工程實(shí)際進(jìn)展是否滿足合同約定的工期及項(xiàng)目施工計(jì)劃安排。（3）工程質(zhì)量是否達(dá)到合同約定的質(zhì)量等級(jí)。（4）安全管理是否處于受控狀態(tài)。（5）文明施工及環(huán)保是否符合合同約定。（6）勞務(wù)工工資是否按時(shí)、足額發(fā)放。3.4.4.3針對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍合同履約中存在的問(wèn)題，各有關(guān)部門(mén)有權(quán)依據(jù)合同要求其立即整改，或下發(fā)書(shū)面整改通知、報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)嚴(yán)重違反合同或無(wú)力履行合同的隊(duì)伍，應(yīng)及時(shí)采取合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、

22、法律措施，直至清退出場(chǎng)。4、計(jì)量支付4.1 工作標(biāo)準(zhǔn)4.1.1 按月對(duì)已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、計(jì)量，累計(jì)計(jì)量加剩余數(shù)量不得突破合同總量或設(shè)計(jì)總量。若突破，必須有手續(xù)完備的變更設(shè)計(jì)。4.1.2必須按照規(guī)定流程每月為勞務(wù)隊(duì)伍辦理計(jì)量手續(xù)。計(jì)量總額必須控制在基準(zhǔn)總價(jià)以，不得突破基準(zhǔn)總價(jià)。4.1.3 按月建立各項(xiàng)扣款清單。材料領(lǐng)用必須實(shí)行限額發(fā)料，嚴(yán)格控制，對(duì)超領(lǐng)、超耗的材料制定處罰措施。4.1.4按合同約定及時(shí)支付已完合格工程計(jì)量款，并監(jiān)督勞務(wù)工工資發(fā)放。付款應(yīng)控制在應(yīng)付余額以，不得出現(xiàn)超支超付，原則上不得預(yù)付工程款。項(xiàng)目完工，及時(shí)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍辦理末次計(jì)量支付及退場(chǎng)手續(xù)。4.1.5所有結(jié)算資料必須實(shí)行“

23、雙檢制”，要有計(jì)算人、復(fù)核人簽字，同時(shí)要有勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人員的簽字認(rèn)可。4.1.6所有結(jié)算資料必須按規(guī)定簽字齊全，對(duì)簽字不全的結(jié)算單據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理不得批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門(mén)不得支付。4.2職責(zé)4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促各部門(mén)按時(shí)進(jìn)行計(jì)量支付；按規(guī)定及時(shí)批準(zhǔn)支付申請(qǐng)表；工程完工，及時(shí)組織各部門(mén)召開(kāi)末次計(jì)量會(huì)議，解決遺留問(wèn)題，辦理末次計(jì)量支付手續(xù)。 4.2.2 工程部負(fù)責(zé)組織各部門(mén)對(duì)已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)收方記錄，計(jì)算已完合格工程的數(shù)量，負(fù)責(zé)數(shù)量復(fù)核、價(jià)款計(jì)算、計(jì)量臺(tái)帳建立等工作。4.2.3安質(zhì)部負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、職業(yè)健康的監(jiān)督、檢查、控制，按有關(guān)規(guī)定予以糾正或處罰

24、。4.2.4物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備租賃管理，計(jì)算材料供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備租賃（包括水、電費(fèi)）扣款（或支付）單，建立材料供應(yīng)扣款（或支付）和設(shè)備租賃扣款（或支付）臺(tái)帳。4.2.5其他部門(mén)負(fù)責(zé)職責(zé)圍有關(guān)費(fèi)用計(jì)算，開(kāi)具費(fèi)用單據(jù)提交財(cái)務(wù)部門(mén)，在月度結(jié)算時(shí)扣除（或支付）。4.2.6財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)結(jié)算的督促、資料的審核和匯總，支付款項(xiàng)，控制勞務(wù)隊(duì)伍資金流向，監(jiān)督勞務(wù)工工資發(fā)放。依據(jù)合同、清方表及計(jì)價(jià)表，按照各部門(mén)提供的結(jié)算資料出具財(cái)務(wù)結(jié)算支付申請(qǐng)表，按時(shí)撥付計(jì)量款。4.3工作流程圖 4.4工作流程4.4.1計(jì)量支付程序4.4.1.1驗(yàn)工計(jì)量每月25-26日，由工區(qū)組織相關(guān)人員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人共同對(duì)勞務(wù)隊(duì)

25、伍已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的已完工程由工區(qū)技術(shù)室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，填寫(xiě)清方數(shù)量表，雙方分別在收方記錄單上簽字。清方記錄人和復(fù)核人應(yīng)在清方數(shù)量表上簽字。當(dāng)有變更時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更單獨(dú)清方，填寫(xiě)支表1-2已完變更增減工程數(shù)量清方表，后附簡(jiǎn)圖、計(jì)算式及情況說(shuō)明。已完變更增減工程數(shù)量清方表應(yīng)與變更設(shè)計(jì)通知單相對(duì)應(yīng)。清方記錄單于次日上報(bào)項(xiàng)目工程部。質(zhì)量不合格的工程不得計(jì)量，工區(qū)應(yīng)監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行返工處理直至合格，并全額承擔(dān)返工費(fèi)用。工區(qū)技術(shù)室同時(shí)建立月度、開(kāi)累已完工程清方數(shù)量臺(tái)帳，并審核清方數(shù)量。結(jié)算數(shù)量應(yīng)以設(shè)計(jì)數(shù)量（含變更）為控制，總量不得突破設(shè)計(jì)數(shù)量。4.4.1.2工程數(shù)量計(jì)算工程部計(jì)量工程師

26、根據(jù)收方記錄計(jì)算已完工程數(shù)量，對(duì)工區(qū)清方數(shù)量表進(jìn)行復(fù)核，填寫(xiě)支表1-1已完工程清方數(shù)量表交工程部長(zhǎng)審核。計(jì)算人、工程部長(zhǎng)簽字齊全后，報(bào)總工程師審核簽認(rèn)。已完工程清方數(shù)量表經(jīng)總工程師審核簽認(rèn)，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，由計(jì)量工程師分合同（分工隊(duì)）、分工點(diǎn)建立月度、開(kāi)累已完工程清方數(shù)量臺(tái)帳，并審核結(jié)算數(shù)量。結(jié)算數(shù)量應(yīng)以設(shè)計(jì)數(shù)量（含變更）為控制，總量不得突破設(shè)計(jì)數(shù)量。4.4.1.3數(shù)據(jù)匯總（1）安質(zhì)部監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)量、安全、環(huán)境等管理，發(fā)現(xiàn)不良施工行為，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正或處理，必要時(shí)出具罰款單進(jìn)行處罰，同時(shí)建立處罰記錄臺(tái)帳。罰款單于當(dāng)月26日前送交財(cái)務(wù)部。（2）物設(shè)部根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍當(dāng)月領(lǐng)用材料數(shù)量、使

27、用機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，按合同約定的供應(yīng)或租賃單價(jià)，依據(jù)工程數(shù)量核算各施工隊(duì)的全部材料用量，計(jì)算當(dāng)月材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)，填寫(xiě)支表3甲方供應(yīng)材料扣款（或支付）清單、機(jī)械設(shè)備租賃扣款（或支付）清單，經(jīng)雙方簽認(rèn)，并經(jīng)合同管理人員、項(xiàng)目總工程師審核后，連同原始簽認(rèn)憑證于當(dāng)月26日前送交財(cái)務(wù)部。同時(shí)按合同單位及工點(diǎn)建立月度、開(kāi)累材料供應(yīng)和設(shè)備租賃的數(shù)量及扣款（或支付）臺(tái)帳；建立各類甲供材料臺(tái)帳，臺(tái)帳中應(yīng)注明各類材料扣款（或支付）的各項(xiàng)相應(yīng)費(fèi)用。（3）工程部根據(jù)施工合同，計(jì)算質(zhì)量保證金預(yù)扣金額，填寫(xiě)結(jié)算單，于28日前送交財(cái)務(wù)部。計(jì)量工程師根據(jù)手續(xù)完備的已完工程清方數(shù)量表和合同單價(jià)，計(jì)算已完工程價(jià)值，出具支

28、表2已完工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)單，經(jīng)勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，于當(dāng)月28前送交財(cái)務(wù)部，并按照合同單位建立月度、開(kāi)累計(jì)價(jià)臺(tái)帳。（4）財(cái)務(wù)部督促各部門(mén)在規(guī)定的時(shí)間送交有關(guān)資料，對(duì)簽字不全或簽字人不符合條件的，有權(quán)拒絕接收。收到各部門(mén)遞交的結(jié)算資料后，填寫(xiě)支表5工程價(jià)款支付申請(qǐng)單，并加蓋財(cái)務(wù)專用章，提交月度計(jì)量結(jié)算會(huì)議。（5）以上所有數(shù)據(jù)為零時(shí)也必須按時(shí)點(diǎn)填報(bào)。4.4.1.4會(huì)議審核每月28日，由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、計(jì)量工程師、工區(qū)主任、技術(shù)主管、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的計(jì)量專題會(huì)，集中審核支表5相應(yīng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。經(jīng)審核后，相關(guān)人員簽字確認(rèn)。4.4.1.5應(yīng)付款計(jì)算財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各部門(mén)

29、提供的基礎(chǔ)資料，認(rèn)真復(fù)核支表5的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并匯總計(jì)算應(yīng)付款?？劭钯M(fèi)用細(xì)目表不得缺項(xiàng)，否則不予計(jì)算。財(cái)務(wù)部應(yīng)審核資金撥付額是否控制在應(yīng)付余額以，不得出現(xiàn)超支、超付現(xiàn)象。確認(rèn)無(wú)誤后將整套結(jié)算資料于當(dāng)月30日前報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批。4.4.1.6撥款支付財(cái)務(wù)部根據(jù)合同約定的支付方式和項(xiàng)目經(jīng)理審批意見(jiàn)撥付計(jì)量款，并建立資金撥付臺(tái)帳。其中勞務(wù)工工資由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人造表并簽認(rèn)后，項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放至勞務(wù)工手中，沖抵施工隊(duì)計(jì)量款。4.4.1.7以上所有計(jì)量資料一式四份，簽認(rèn)完畢的資料原件項(xiàng)目財(cái)務(wù)部、工程部、工區(qū)技術(shù)室、施工隊(duì)各留一份，其它部門(mén)可保管資料的復(fù)件。資料發(fā)送須按照文件資料管理的規(guī)定，互相辦理簽字登記手續(xù)。各

30、項(xiàng)數(shù)據(jù)計(jì)算截止日為當(dāng)月25日。4.4.2末次計(jì)量結(jié)算4.4.2.1末次計(jì)量結(jié)算工作，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織下，經(jīng)理部各職能部門(mén)參加，工程部計(jì)量工程師負(fù)責(zé)清理所有勞務(wù)分包合同末次結(jié)算，財(cái)務(wù)部門(mén)按合同規(guī)定結(jié)算應(yīng)付工程款。4.4.2.2工程完工，各部門(mén)根據(jù)勞務(wù)合同的執(zhí)行情況，匯總合同執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題并對(duì)各自職責(zé)圍工作進(jìn)行總結(jié)。4.4.2.3及時(shí)組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍完成工程進(jìn)行竣工初驗(yàn)，做出總體質(zhì)量評(píng)定。召開(kāi)末次計(jì)量結(jié)算會(huì)議，確定有無(wú)遺留問(wèn)題，及時(shí)與勞務(wù)隊(duì)伍協(xié)商解決并進(jìn)行公示。遺留問(wèn)題處理完畢，工程驗(yàn)收合格后，簽署質(zhì)保金清退時(shí)間及相關(guān)事宜，簽訂退場(chǎng)協(xié)議。4.4.2.4雙方簽訂末次結(jié)算協(xié)議，辦理末次結(jié)算手續(xù)，

31、勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)。末次計(jì)量結(jié)算資料均應(yīng)注明“末次”字樣，并應(yīng)有勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字。末次結(jié)算協(xié)議必須明確勞務(wù)隊(duì)伍最終完成工程價(jià)值、各項(xiàng)費(fèi)用扣款金額、應(yīng)付工程款、已付工程款、扣留質(zhì)保金等，同時(shí)明確剩余價(jià)款的支付期限及方式、質(zhì)保金的退還期限及方式。4.4.2.5末次結(jié)算屬主體工程的必須在業(yè)主方組織的竣工驗(yàn)收后20日完成，其他末次結(jié)算必須在相關(guān)方及經(jīng)理部組織的竣工驗(yàn)收后30日完成。末次支付前應(yīng)確保勞務(wù)工工資足額發(fā)放，債權(quán)債務(wù)清理完畢，否則不得辦理末次支付。4.4.3 計(jì)量支付其他要求（1）對(duì)于已完工程，不論業(yè)主是否驗(yàn)工計(jì)價(jià)，均應(yīng)每月按時(shí)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍清方計(jì)量，按合同單價(jià)支付撥款。質(zhì)量不合格的工程不得計(jì)量，返工

32、費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。（2）不論價(jià)款能否支付，每月必須辦理計(jì)量結(jié)算手續(xù)，不得因資金緊或其他原因拖延計(jì)量結(jié)算。無(wú)正當(dāng)理由不得向勞務(wù)隊(duì)伍支付預(yù)支款，在特殊或緊急情況下確需預(yù)支的，按財(cái)務(wù)管理制度辦。（3）所有需要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍簽認(rèn)的與結(jié)算有關(guān)的單據(jù)，簽認(rèn)人必須是合同簽約人或經(jīng)簽約人書(shū)面授權(quán)的代理人。授權(quán)書(shū)必須明確載明被授權(quán)人、授權(quán)圍、授權(quán)期限等容。（4）行業(yè)、地方政府或業(yè)主有特殊要求和規(guī)定的項(xiàng)目，計(jì)量支付應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行，滿足其特殊要求和規(guī)定，確保施工正常進(jìn)行。（5）合同履行期間經(jīng)理部應(yīng)保持人員相對(duì)穩(wěn)定，確因需要發(fā)生人員變更的，必須做好工作交接，要有書(shū)面交接資料，資料中應(yīng)明確計(jì)量支付工作進(jìn)展程度、遺留問(wèn)題及

33、解決程度等。（6）各部門(mén)必須履行本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的職責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)定，自覺(jué)、及時(shí)進(jìn)行結(jié)算資料的傳遞，嚴(yán)禁由勞務(wù)隊(duì)伍代為傳遞。4.4.4過(guò)程控制（1）項(xiàng)目經(jīng)理作為計(jì)量支付工作的第一責(zé)任人，應(yīng)督促各部門(mén)在規(guī)定的時(shí)間完成各自工作。（2）財(cái)務(wù)部為主審部門(mén)，對(duì)各部門(mén)提供的清單及基礎(chǔ)資料應(yīng)進(jìn)行審核，確保計(jì)量結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。（3）其他部門(mén)必須做到計(jì)量結(jié)算清單及基礎(chǔ)資料齊全，結(jié)算資料主動(dòng)傳遞，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。相關(guān)部門(mén)結(jié)合實(shí)際情況相互監(jiān)督、集體把關(guān)。（4）工程部按月向公司項(xiàng)管部上報(bào)月度計(jì)量臺(tái)帳。每季度將有變動(dòng)的勞務(wù)單價(jià)上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。4.4.5責(zé)任界定與追究4.4.5.1責(zé)任界定（1）工程數(shù)量突破合同或設(shè)計(jì)總量

34、屬總工、工程部責(zé)任；（2）已計(jì)量工程質(zhì)量不合格屬安質(zhì)部責(zé)任；（3）正常情況下，無(wú)合同進(jìn)場(chǎng)施工或辦理計(jì)量支付,屬項(xiàng)目經(jīng)理、工程部（計(jì)劃合同人員）、財(cái)務(wù)部責(zé)任；（4）結(jié)算單價(jià)與合同單價(jià)不符屬工程部（計(jì)量工程師）責(zé)任；（5）數(shù)據(jù)有誤或資料傳遞不及時(shí)屬相關(guān)部門(mén)責(zé)任；（6）材料超耗 屬物設(shè)部責(zé)任；（7）超付或無(wú)正當(dāng)理由預(yù)支計(jì)量款屬項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部責(zé)任。4.4.5.2因管理不當(dāng)或工作失誤，引發(fā)勞務(wù)糾紛或給企業(yè)造成損失的，按局關(guān)于對(duì)管理人員實(shí)施責(zé)任追究的暫行規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并進(jìn)行處罰或處分。5、檢查驗(yàn)證工程部負(fù)責(zé)依據(jù)本制度經(jīng)常對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目季度綜合管理大檢

35、查組織定期檢查，相關(guān)情況提交當(dāng)期項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)，項(xiàng)目計(jì)量工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)整改措施的實(shí)施及驗(yàn)證。6、記錄6.1勞務(wù)分包合同6.2材料供應(yīng)及設(shè)備租賃價(jià)格表6.3材料委托采購(gòu)合同6.4設(shè)備租賃合同6.5合同單價(jià)表6.6已完工程清方數(shù)量表支表1-16.7已完變更增減工程數(shù)量清方表支表1-26.8甲方供應(yīng)材料扣款（或支付）清單支表36.9機(jī)械設(shè)備租賃扣款（或支付）清單6.10已完工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)單支表26.11工程價(jià)款支付申請(qǐng)單支表56.12月度計(jì)量臺(tái)帳6.13已完工程清方數(shù)量臺(tái)帳7、支持性文件7.1部勞務(wù)價(jià)格體系信息資料管理方案（草案） 支表1-1已完工程數(shù)量清方單年 月合同編號(hào)：期 號(hào)：工點(diǎn)名稱：施工單位：支付編號(hào)工程項(xiàng)目或費(fèi)用名稱(支付項(xiàng)目名稱)單位設(shè)計(jì)數(shù)量本月完成數(shù)量本年完成數(shù)量開(kāi)累完成數(shù)量剩余工程數(shù)量備注當(dāng)表頭“設(shè)計(jì)數(shù)量”一欄為路基