營(yíng)銷系統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目建議書匯編

1、 北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司營(yíng)銷系統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目建議（討論稿）營(yíng)銷系統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目建議（討論稿）(2002年10月18日，深圳)機(jī)密機(jī)密1和君創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)密機(jī)密培訓(xùn)項(xiàng)目希望達(dá)到的成果培訓(xùn)項(xiàng)目希望達(dá)到的成果希望達(dá)到以下成果：希望達(dá)到以下成果：1、提高學(xué)員的理論水平和建立營(yíng)銷系統(tǒng)思維，增加對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解力和認(rèn)同度；2、切實(shí)提高市場(chǎng)運(yùn)作與管理的實(shí)際工作技能，對(duì)現(xiàn)實(shí)營(yíng)銷產(chǎn)生積極影響；3、促進(jìn)員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提高隊(duì)伍的滿意度和穩(wěn)定性。系統(tǒng)培訓(xùn)有效性的保證：系統(tǒng)培訓(xùn)有效性的保證：1、堅(jiān)持客戶價(jià)值導(dǎo)向。堅(jiān)持客戶價(jià)值導(dǎo)向。以訪談、問卷、文獻(xiàn)研究等形式進(jìn)行深入調(diào)查和分析，切實(shí)掌握培訓(xùn)需求，不僅限于講課，而

2、且全面提供增值培訓(xùn)服務(wù)，如對(duì)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)策略、運(yùn)作管理和日常工作問題等方面提供咨詢建議。2、 提供個(gè)性化課程體系。提供個(gè)性化課程體系。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和學(xué)員具體情況，規(guī)劃有針對(duì)性的課程，做到理論與實(shí)踐結(jié)合、理念與方法的統(tǒng)一、經(jīng)典與發(fā)展的融合，并配以大量的經(jīng)典案例，保證內(nèi)容的質(zhì)量。3 3、互動(dòng)式的授課方式。、互動(dòng)式的授課方式。在具體的現(xiàn)場(chǎng)授課中，堅(jiān)持互動(dòng)式的授課方式，積極引導(dǎo)學(xué)員參與討論和研討，并結(jié)合平時(shí)工作和公司階段性策略調(diào)整等具體要求，著重實(shí)際的效果。4、及時(shí)總結(jié)與規(guī)范認(rèn)證。及時(shí)總結(jié)與規(guī)范認(rèn)證。每次課程都進(jìn)行反饋和評(píng)估，及時(shí)了解學(xué)員反應(yīng)和實(shí)際效果，同時(shí)引導(dǎo)和督促學(xué)員鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容；課

3、程完成后，頒發(fā)正式的課程結(jié)業(yè)證書。2和君創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)密機(jī)密培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃與培訓(xùn)方案培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃與培訓(xùn)方案 本培訓(xùn)項(xiàng)目初步建議包括以下五個(gè)主要階段本培訓(xùn)項(xiàng)目初步建議包括以下五個(gè)主要階段:階段一：項(xiàng)目確立界定項(xiàng)目的時(shí)間和內(nèi)容要求；合作方式及費(fèi)用 階段二：深入調(diào)查企業(yè)營(yíng)銷人員調(diào)查和相關(guān)行業(yè)分析，需求的具體確定階段三：設(shè)計(jì)課程體系根據(jù)調(diào)查結(jié)果，設(shè)計(jì)個(gè)性化的課程和培訓(xùn)計(jì)劃階段四：項(xiàng)目方案實(shí)施系統(tǒng)講解與互動(dòng)研討相結(jié)合，并及時(shí)地反饋與總結(jié)階段五：項(xiàng)目成果評(píng)估課程畢業(yè)證書發(fā)放；培訓(xùn)綜合效果的評(píng)估和驗(yàn)收3和君創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)密機(jī)密項(xiàng)目建議書修改確認(rèn)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)客戶資料分析確定培訓(xùn)思路問卷調(diào)查實(shí)施行業(yè)搜

4、索與分析確定課程規(guī)劃確定課程規(guī)劃確定調(diào)研框架課程體系完善課程體系完善講師確定案例匯編講義編寫課前溝通現(xiàn)場(chǎng)講授現(xiàn)場(chǎng)講授互動(dòng)研討意見反饋效果評(píng)估證書發(fā)放項(xiàng)目結(jié)案項(xiàng)目結(jié)案簽定合同接洽、會(huì)議初步研究雙方溝通討論培訓(xùn)時(shí)間安排客戶企業(yè)需求（1）（5）（4）（3）（2）項(xiàng)目執(zhí)行流程項(xiàng)目執(zhí)行流程3、項(xiàng)目計(jì)劃與培訓(xùn)方案、項(xiàng)目計(jì)劃與培訓(xùn)方案4和君創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)密機(jī)密3、項(xiàng)目計(jì)劃與培訓(xùn)方案、項(xiàng)目計(jì)劃與培訓(xùn)方案具體培訓(xùn)計(jì)劃安排：具體培訓(xùn)計(jì)劃安排：項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段主要內(nèi)容主要內(nèi)容時(shí)間安排時(shí)間安排備注備注項(xiàng)目確立項(xiàng)目確立協(xié)議簽定協(xié)議簽定2日日項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目調(diào)研需求確定，確定課程體系需求確定，確定課程體系10日日課程規(guī)劃

5、課程規(guī)劃系系 統(tǒng)統(tǒng) 培培 訓(xùn)訓(xùn) 實(shí)實(shí) 施施專題專題1 營(yíng)銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)分析營(yíng)銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)分析2天天專題專題2 渠道管理渠道管理11天天專題專題2 渠道管理渠道管理22天天專題專題3 品牌與價(jià)格管理品牌與價(jià)格管理1天天專題專題4 促銷管理促銷管理2天天專題專題5 產(chǎn)品策略與推廣產(chǎn)品策略與推廣1天天專題專題6 營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)與組織管理營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)與組織管理2天天項(xiàng)目結(jié)案項(xiàng)目結(jié)案成果評(píng)估成果評(píng)估, 結(jié)案結(jié)案 5和君創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)密機(jī)密4、主要課程體系說(shuō)明、主要課程體系說(shuō)明營(yíng)銷系列培訓(xùn)課程營(yíng)銷系列培訓(xùn)課程體系體系(1)專題一專題一 營(yíng)銷戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)分析營(yíng)銷戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)分析1、客戶企業(yè)的市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)模

6、式分析 （3課時(shí)）2、現(xiàn)代營(yíng)銷理念整合 （3課時(shí)）3、營(yíng)銷戰(zhàn)略管理理論與案例介紹 （3課時(shí)）4、區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查分析 （3.5課時(shí)） 專題二專題二 渠道規(guī)劃與管理實(shí)務(wù)渠道規(guī)劃與管理實(shí)務(wù)1、客戶行業(yè)的分銷渠道分析 （3課時(shí)）2、深度營(yíng)銷模式及案例介紹 （7課時(shí)）3、渠道的規(guī)劃與管理實(shí)務(wù) （4課時(shí)）4、終端開發(fā)與維護(hù)實(shí)務(wù) （3課時(shí)）5、渠道沖突分析與解決 （4課時(shí)）專題三專題三 品牌建設(shè)與價(jià)格策略品牌建設(shè)與價(jià)格策略1、品牌建設(shè)與管理理論與案例 （3.5課時(shí)）2、 價(jià)格策略與實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 （3課時(shí)）6和君創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)密機(jī)密4、主要課程體系說(shuō)明、主要課程體系說(shuō)明營(yíng)銷系列培訓(xùn)課程營(yíng)銷系列培訓(xùn)課程體系體系(

7、2)專題四專題四 有效的促銷管理有效的促銷管理1、 促銷基礎(chǔ)理論與策略選擇 （3課時(shí)）2、 促銷策劃與執(zhí)行管理實(shí)務(wù) （3.5課時(shí)）3、 相關(guān)成功案例分析與點(diǎn)評(píng) （3課時(shí)）專題五專題五 產(chǎn)品策略與新產(chǎn)品推廣產(chǎn)品策略與新產(chǎn)品推廣1、 產(chǎn)品組合策略與生命周期管理 （3課時(shí)）2、 新產(chǎn)品研發(fā)管理與市場(chǎng)分析 （3課時(shí)）3、 新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣管理 （3.5課時(shí)）專題六專題六 營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)1、 高績(jī)效營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)與管理 （3課時(shí)）2、 有效的管理者 （4課時(shí)）3、 高效的商務(wù)溝通技能 （3課時(shí)）4、 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè) （3課時(shí)）7和君創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)密機(jī)密4、主要課程體系說(shuō)明：、主要課程體系說(shuō)明：專

8、題一專題一 營(yíng)銷戰(zhàn)略管理營(yíng)銷戰(zhàn)略管理培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的通過(guò)營(yíng)銷戰(zhàn)略理論的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員建立系統(tǒng)思考營(yíng)銷問題的能力和思維方式,并結(jié)合國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)特點(diǎn),介紹具體操作方法,使學(xué)員學(xué)習(xí)新的營(yíng)銷理念,能夠堅(jiān)定公司戰(zhàn)略方向和掌握區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要領(lǐng).內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介全面介紹對(duì)國(guó)內(nèi)客戶行業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和規(guī)則變化,比較和分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)模式.幫助學(xué)員建立產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)思想，拓展競(jìng)爭(zhēng)視野客戶企業(yè)的市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)模式分析客戶企業(yè)的市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)模式分析課程名稱課程名稱內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介系統(tǒng)介紹全新的現(xiàn)代營(yíng)銷理念和思想，通過(guò)從國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐中提煉出適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)要求的理念、策略和模式。展示營(yíng)銷的藝術(shù)性和多樣

9、性，拓寬學(xué)員的思想。 現(xiàn)代營(yíng)銷理念整合現(xiàn)代營(yíng)銷理念整合課程名稱課程名稱內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介講解營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的思想和方法，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例點(diǎn)評(píng)，指導(dǎo)學(xué)員掌握營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃和調(diào)整的系統(tǒng)方法，并進(jìn)行模擬練習(xí)，提升學(xué)員宏觀思維與控制能力，培養(yǎng)決策能力營(yíng)銷戰(zhàn)略管理理論與案例介紹營(yíng)銷戰(zhàn)略管理理論與案例介紹課程名稱課程名稱內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介通過(guò)日常工作中的數(shù)據(jù)收集和整理，如何建立區(qū)域市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，并以此基礎(chǔ)進(jìn)行市場(chǎng)分析，以指導(dǎo)策略決策和日常的營(yíng)銷管理。指導(dǎo)學(xué)員自己掌握市場(chǎng)調(diào)查和分析工作的方法和操作技巧區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查分析區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查分析課程名稱課程名稱8和君創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)密機(jī)密4、主要課程體系說(shuō)明：、

10、主要課程體系說(shuō)明：專題二專題二 渠道規(guī)劃與管理實(shí)務(wù)渠道規(guī)劃與管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的使學(xué)員了解如何在渠道規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)和調(diào)整等方面按照有效性原則、整體效率最大化原則、增值性原則、分工協(xié)同原則、針對(duì)性競(jìng)爭(zhēng)原則和動(dòng)態(tài)平衡原則以及可持續(xù)發(fā)展原則做好渠道的管理的各項(xiàng)工作，達(dá)到營(yíng)銷價(jià)值鏈整體利益最大內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介詳細(xì)介紹國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的分銷渠道狀況，分析主要控制要素，并講述未來(lái)的演進(jìn)趨勢(shì)；介紹主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道模式和掌控方法。幫助學(xué)員進(jìn)一步系統(tǒng)分析和認(rèn)識(shí)渠道問題國(guó)內(nèi)客戶行業(yè)中分銷渠道分析國(guó)內(nèi)客戶行業(yè)中分銷渠道分析課程名稱課程名稱內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介有許多成功的案例證明深度營(yíng)銷模式為國(guó)內(nèi)最成功的營(yíng)銷模式之一

11、，課程全面介紹深度營(yíng)銷的思想和管理模式，并詳盡講解導(dǎo)入的操作流程和要點(diǎn)，并展示全景案例。深度營(yíng)銷模式及案例介紹深度營(yíng)銷模式及案例介紹課程名稱課程名稱內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介全面介紹渠道管理的渠道類型、渠道功能、渠道成員、渠道的運(yùn)作管理等方面基礎(chǔ)知識(shí)，結(jié)合具體實(shí)戰(zhàn)案例，傳授基本的渠道管理流程和操作方法。渠道的規(guī)劃與管理實(shí)務(wù)渠道的規(guī)劃與管理實(shí)務(wù)課程名稱課程名稱9和君創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)密機(jī)密4、主要課程體系說(shuō)明：、主要課程體系說(shuō)明：專題二專題二 渠道規(guī)劃與管理實(shí)務(wù)渠道規(guī)劃與管理實(shí)務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介通過(guò)介紹和分析分銷渠道沖突的類型與危害，講解系統(tǒng)解決沖突的原則、方法；結(jié)合課堂的互動(dòng)案例，使學(xué)員掌握渠道分析和沖

12、突解決的具體方法。渠道沖突分析與解決渠道沖突分析與解決課程名稱課程名稱內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介介紹終端分析和開發(fā)策略設(shè)計(jì)與決策；講解手機(jī)零售類終端的日常維護(hù)與管理具體流程、方法和工具等實(shí)務(wù)；強(qiáng)化終端的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)有效出貨和最終銷售。終端開發(fā)與維護(hù)實(shí)務(wù)終端開發(fā)與維護(hù)實(shí)務(wù)課程名稱課程名稱10和君創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)密機(jī)密4、主要課程體系說(shuō)明、主要課程體系說(shuō)明 ：專題三專題三 品牌建設(shè)與價(jià)格策略品牌建設(shè)與價(jià)格策略培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的通過(guò)有關(guān)品牌推廣的基礎(chǔ)知識(shí)和各項(xiàng)技能的系統(tǒng)介紹，使學(xué)員認(rèn)識(shí)和理解品牌管理的重要性；結(jié)合國(guó)內(nèi)價(jià)格戰(zhàn)實(shí)踐，講述價(jià)格策略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中組合使用的方法內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的成功案例

13、，全面介紹基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向和要求的品牌定位、策劃、推廣等過(guò)程的有效管理，以及品牌不斷增值、鞏固、延伸和重新定位等動(dòng)態(tài)管理方法。 品牌建設(shè)與管理理論與案例品牌建設(shè)與管理理論與案例課程名稱課程名稱內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介結(jié)合案例講解常用的價(jià)格策略的制定與組合使用技巧，國(guó)內(nèi)價(jià)格戰(zhàn)的透析與應(yīng)對(duì)策略；幫助學(xué)員理解公司價(jià)格政策的導(dǎo)向和意圖，學(xué)會(huì)價(jià)格調(diào)整與管理的實(shí)戰(zhàn)技巧。價(jià)格策略與實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用價(jià)格策略與實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用課程名稱課程名稱11和君創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)密機(jī)密4、主要課程體系說(shuō)明：、主要課程體系說(shuō)明：專題四專題四 有效的促銷管理有效的促銷管理培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的通過(guò)促銷原理和方法的全面講解，使學(xué)員了解如何熟練掌握、靈活運(yùn)

14、用各種促銷組合工具或其他資源以達(dá)到銷售提升和品牌成功推廣的目標(biāo)。內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介系統(tǒng)介紹促銷原理和職能，具體講述促銷策略和活動(dòng)設(shè)計(jì)原則，學(xué)習(xí)主題用語(yǔ)、產(chǎn)品賣點(diǎn)整合、促銷用品選擇和媒體策略等方面的使用技能，以達(dá)到強(qiáng)化促銷整體功能。促銷基礎(chǔ)理論與策略選擇促銷基礎(chǔ)理論與策略選擇課程名稱課程名稱內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介介紹促銷策劃、計(jì)劃、執(zhí)行和評(píng)估的全程管理技巧，包括促銷創(chuàng)新、策劃要點(diǎn)和促銷操作中的現(xiàn)場(chǎng)控制、售點(diǎn)布置、終端導(dǎo)購(gòu)等等，是一個(gè)實(shí)操性很強(qiáng)的課程。促銷策劃與執(zhí)行管理實(shí)務(wù)促銷策劃與執(zhí)行管理實(shí)務(wù)課程名稱課程名稱內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介通過(guò)相關(guān)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷管理的成功與失敗的典型案例，幫助學(xué)員熟悉在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)

15、的常用促銷手段和提高促銷策劃管理與執(zhí)行能力相關(guān)成功案例分析與點(diǎn)評(píng)相關(guān)成功案例分析與點(diǎn)評(píng)課程名稱課程名稱12和君創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)密機(jī)密4、主要課程體系說(shuō)明：、主要課程體系說(shuō)明： 專題五專題五 產(chǎn)品策略與新產(chǎn)品推廣產(chǎn)品策略與新產(chǎn)品推廣培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的通過(guò)產(chǎn)品策略和研發(fā)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高營(yíng)銷人員積極參與產(chǎn)品的創(chuàng)新和開發(fā)的意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)研產(chǎn)銷一體化運(yùn)作，快、靈、準(zhǔn)地響應(yīng)市場(chǎng)需求內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介介紹產(chǎn)品策略管理基礎(chǔ)理論和最新管理模式，如金字塔組合、動(dòng)態(tài)組合等成功產(chǎn)品策略；講解個(gè)產(chǎn)品生命周期階段的策略制定和營(yíng)銷管理要點(diǎn)。產(chǎn)品組合策略與生命周期管理產(chǎn)品組合策略與生命周期管理課程名稱課程名稱內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容

16、簡(jiǎn)介介紹產(chǎn)品研發(fā)管理的基本知識(shí)，著重強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷人員的市場(chǎng)分析在其中的貢獻(xiàn)和作用，以及如何實(shí)現(xiàn)研、產(chǎn)、銷一體化響應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求的管理模式。新產(chǎn)品研發(fā)管理與市場(chǎng)分析新產(chǎn)品研發(fā)管理與市場(chǎng)分析課程名稱課程名稱內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介介紹如何按照集中差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要求，研究有關(guān)新產(chǎn)品推廣的品牌定位、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道和場(chǎng)所策略以及整合市場(chǎng)推廣策略的制定與實(shí)施過(guò)程。新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣管理新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣管理課程名稱課程名稱13和君創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)密機(jī)密培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期來(lái)講是基于營(yíng)銷隊(duì)伍能力的，本專題全面介紹營(yíng)銷組織與控制的理論和方法，提高學(xué)員通過(guò)自我管理、團(tuán)隊(duì)管理和組織管理的素質(zhì)和能力內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介主要介紹營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)與規(guī)范建設(shè)、目標(biāo)管理體系的運(yùn)作與實(shí)踐、過(guò)程控制與輔導(dǎo)的具體方法、合理簡(jiǎn)單的績(jī)效考核與薪酬管理和營(yíng)銷人力資源開發(fā)與利用等高績(jī)效營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)與管理高績(jī)效營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)與管理課程名稱課程名稱內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介有效性是管理者的天職，其核心在于做正確的事并產(chǎn)生成果。講述管理者如何通過(guò)正確地認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間、發(fā)揮自己和周圍人的長(zhǎng)處，并學(xué)會(huì)集中精力、分而治之的工作方法，達(dá)到成員對(duì)組織有所貢獻(xiàn)，個(gè)人也有所成就的目的。 有效的管理者有效的管理者課程名稱課程名稱內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介介紹與客戶溝通的基本原則與技