21咨詢工程師工程項目組織與管理考點預(yù)測屏

1、藍(lán)鷹精準(zhǔn)信息咨詢工程師工程項目組織與管理考點班：淘寶：藍(lán)鷹項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定精準(zhǔn)信息第二節(jié)考點3：管理組織設(shè)計確定的原則傳統(tǒng)組織設(shè)計的八條原則主要包括： 目標(biāo)原則：所有組織都應(yīng)當(dāng)有一個目標(biāo)相符原則：權(quán)利和組織相符職責(zé)原則：權(quán)限職責(zé)對稱協(xié)調(diào)原則：組織內(nèi)部成員建立有效的協(xié)調(diào)明確性原則：每項職務(wù)都有明確的規(guī)定專業(yè)化原則：每個人的工作都應(yīng)限制為單一的一種職能組織階層原則與幅度原則長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定精準(zhǔn)信息第二節(jié)新的組織設(shè)計原則，(1)目標(biāo)導(dǎo)向原則。(2)整分合原則。(3)“封閉”設(shè)計原則。(4)最佳幅度與層次原則。(5)彈性設(shè)計原則。長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：

2、藍(lán)鷹項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定精準(zhǔn)信息第二節(jié)考點4：工程項目管理組織的建立步驟1. 確定合理的項目目標(biāo)2. 確定項目工作內(nèi)容3. 確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容4. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計5. 工作崗位與工作職責(zé)確定6配置7工作流程與信息流程8制訂標(biāo)準(zhǔn)長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹精準(zhǔn)信息第三節(jié)項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式考點1：職能式、項目式、矩陣式和復(fù)合式。四大組織結(jié)構(gòu)模式，詳細(xì)介紹，的重點精講班已經(jīng)長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹精準(zhǔn)信息第六章工程項目的人力管理淘寶：藍(lán)鷹工程項目人力精準(zhǔn)信息管理的特點與過程第一節(jié)考點1：工程項目人力工程項目人力管理的一般過程管理的一般過程包括制訂組織計劃、個階段。獲取、團(tuán)

3、隊發(fā)展以及結(jié)長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹工程項目人力精準(zhǔn)信息管理的基本內(nèi)容第二節(jié)考點1：組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容：和職責(zé)安排、關(guān)系圖和有關(guān)說明配備計劃、組織長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹工程項目人力精準(zhǔn)信息管理的基本內(nèi)容第二節(jié)1和職責(zé)安排為了做好項目組織計劃工作，首先要進(jìn)行工作分析。工作分析是人力管理的最為基礎(chǔ)性的工作，（就是確定每一工作的職責(zé)、任務(wù)和工作環(huán)境、任職條件.工作量大?。鹤瞿臣虑?。職責(zé)：成員應(yīng)該履行的工作。職權(quán)：使用、做出決策的權(quán)利。能力：履行職責(zé)、職權(quán)具備的技能和才干。長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹工程項目人力精準(zhǔn)信息管理的基本內(nèi)容第二節(jié)和職責(zé)必須安排給合適的參與

4、者，可能是個人，也可能是某組成員。被安排者可能是項目組織的一部分也可能是項目組織外的人。職責(zé)盡量與公司內(nèi)部和職責(zé)也可能改變結(jié)合。長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹工程項目人力精準(zhǔn)信息管理的基本內(nèi)容第二節(jié)描述團(tuán)隊成員的與職責(zé)可采用多種形式。有層次型、矩陣制、和文本型。（1）層級型按照組織現(xiàn)有的部門、單元或團(tuán)隊排列，以圖形形式自上而下的顯示各種職位及其相關(guān)關(guān)系。長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹工程項目人力精準(zhǔn)信息管理的基本內(nèi)容第二節(jié)（2）矩陣制用來顯示工作活動與團(tuán)隊成員的關(guān)系，矩陣圖能反映每個人相關(guān)的所有活動及與每項活動相關(guān)的所有。次的矩陣（RAM）可定義項目團(tuán)隊中各小組分別負(fù)責(zé)哪部分工作低層次的矩

5、陣（RAM）可在小組內(nèi)為具體活動分配、職責(zé)和職權(quán)。長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹工程項目人力精準(zhǔn)信息管理的基本內(nèi)容第二節(jié)（3）文本型如果需要詳細(xì)闡述團(tuán)隊成員的職責(zé)，可采用文本型。長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹工程項目人力精準(zhǔn)信息管理的基本內(nèi)容第二節(jié)2配備計劃配備計劃就是根據(jù)已確定各個和職責(zé)的要求，以需配人，以崗定人。(1)需求。包括：需求的人力數(shù)量，種類、時間、專業(yè)和水平(2)配備。包括：何時加入項目，何時離開項目，如何加入和離開?？梢哉揭部梢苑钦?，可以詳細(xì)也可以框架。是整個項目計劃的一部分長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹工程項目人力精準(zhǔn)信息管理的基本內(nèi)容第二節(jié)3組織關(guān)系圖組織關(guān)系圖就

6、是通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系。長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹工程項目人力精準(zhǔn)信息管理的基本內(nèi)容第二節(jié)4有關(guān)說明有關(guān)說明是對項目組織計劃中的各個職位所進(jìn)行的必要說明，有關(guān)說明主要包括：(1) 組織結(jié)構(gòu)形式的影響(2) 工作描述（對工作進(jìn)行詳細(xì)描述）長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹工程項目人力精準(zhǔn)信息管理的基本內(nèi)容第二節(jié)考點2：制訂組織計劃要注意的問題1項目界面(1) 組織界面。組織界面是指項目組織內(nèi)部各組織單 元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。(2) 技術(shù)界面。技術(shù)界面是指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進(jìn)行相互 分

7、工與協(xié)作等。(3) 人際關(guān)系界面。人際關(guān)系界面是指項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接。長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹工程項目人力精準(zhǔn)信息管理的基本內(nèi)容第二節(jié)2配備計劃要與需求一致3約束條件(1)項目的組織結(jié)構(gòu)。（如矩陣制和項目式，對要求就不一樣）(2) 共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議。(3) 項目管理層的偏好。(4)預(yù)期的安排。長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹工程項目人力精準(zhǔn)信息管理的基本內(nèi)容第二節(jié)考點3：吸納的方法1預(yù)安排（三種情況：競爭性的項目，如投標(biāo)書中寫明了項目經(jīng)理。內(nèi)部服務(wù)項目。委托方的特殊要求）2商談（同商談，與其他項目團(tuán)隊商談，選拔，可以內(nèi)部選拔可以外部選拔，選拔優(yōu)點是，成本低

8、、容易好掌握。缺點：受行政和人際關(guān)系干擾，范圍窄）、3招聘（可以內(nèi)部招聘，可以全招聘，來源廣，選擇余地大，缺點是成本高，需要解決的問題多）淘寶：藍(lán)鷹工程項目人力精準(zhǔn)信息管理的基本內(nèi)容第二節(jié)考點4：項目雇員（一）的作用1. 有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊意識2. 時刻提醒團(tuán)隊成員要完成的任務(wù)3. 調(diào)動成員積極性4. 提高成員工作效率5. 保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹工程項目人力精準(zhǔn)信息管理的基本內(nèi)容第二節(jié)（二）的內(nèi)容1. 工作效率2. 工作紀(jì)律3. 工作質(zhì)量4. 工作成本長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹工程項目人力精準(zhǔn)信息管理的基本內(nèi)容第二節(jié)（三）方式1任務(wù)跟蹤2抽查(1) 與其他工

9、作結(jié)合進(jìn)行。如情況碰頭會，工作總結(jié)會等。(2) 尊重被抽查人。(3) 頻率要適度，要因人而宜、因事而宜。3階段總結(jié)匯報4. 征求客戶意見5. 問題征詢6. 成員互評淘寶：藍(lán)鷹工程項目人力精準(zhǔn)信息管理的基本內(nèi)容第二節(jié)（四）12的管理結(jié)果的分析分析結(jié)果的3. 結(jié)果的反饋與工作調(diào)整4. 結(jié)果的使用長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹精準(zhǔn)信息第三節(jié)項目經(jīng)理考點1：項目經(jīng)理的作用項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的比較項目經(jīng)理需要相關(guān)需要同部門經(jīng)理項目經(jīng)理對項目經(jīng)費、工作安排、項目計劃有決定權(quán)，但是對選擇和技術(shù)選擇時，部門經(jīng)理有影響力項目經(jīng)理項目結(jié)束，職責(zé)結(jié)束，部門經(jīng)理則不同。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目工作和項目團(tuán)隊，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本

10、部門的業(yè)務(wù)和。淘寶：藍(lán)鷹精準(zhǔn)信息第三節(jié)項目經(jīng)理考點2：項目經(jīng)理的主要工作項目經(jīng)理工作流程：建立工作基礎(chǔ)(了解項目情況，研究工作任務(wù)、分析項目相關(guān)人員、編制項目工作計劃)、正式啟動項目、管理團(tuán)隊工作和結(jié)束項目等步驟。長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹精準(zhǔn)信息第三節(jié)項目經(jīng)理（立工作基礎(chǔ)1了解項目情況，研究工作任務(wù)(1) 工作結(jié)構(gòu)分解是開展項目工作的一個必經(jīng)過程。(2) 注意分解的方法。按項目工作內(nèi)容進(jìn)行分解；按項目工作過程 進(jìn)行分解；按項目的專業(yè)要素進(jìn)行分解等。(3) 對分解出來的每一工作單元與工作包要明確相關(guān)指標(biāo)與內(nèi)容。(4)明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系。(5)分解的目的是為了高質(zhì)量地完成

11、好工作任務(wù)。淘寶：藍(lán)鷹精準(zhǔn)信息第三節(jié)項目經(jīng)理2分析項目相關(guān)(1)分析相關(guān)的作用。1) 使項目經(jīng)理對項目所涉及的各方面關(guān)系做到心中有數(shù)，以利于今后的協(xié)調(diào)工作。2) 可以更好地確定項目的方向，有助于原方案中不合理內(nèi) 容的調(diào)整。3) 通過對項目相關(guān)人群的分析，可以識別哪些是驅(qū)動者、支持者和觀察者，并確定項目的相關(guān)關(guān)鍵。淘寶：藍(lán)鷹精準(zhǔn)信息第三節(jié)項目經(jīng)理4)項目經(jīng)理可以從相關(guān)項目團(tuán)隊成員。通過相關(guān)中選定合適的分析，有利于確定項目團(tuán)隊的成員，有助于安排項目團(tuán)隊成員的工作任務(wù)。長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹精準(zhǔn)信息第三節(jié)項目經(jīng)理(2)相關(guān)分析。1） 公司內(nèi)部2） 公司外部3） 其他相關(guān)群體(3)分析方法。

12、長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹精準(zhǔn)信息第三節(jié)項目經(jīng)理3編制項目工作計劃項目工作計劃是開展項目工作的規(guī)定性文件，是項目經(jīng)理工作的重要內(nèi)容之一，需要與委托方取得一致意見，具體內(nèi)容包括項目名稱、項目基本情況、團(tuán)隊目標(biāo)與任務(wù)、進(jìn)度計劃、團(tuán)隊組成與分工、費用預(yù)算計劃、成果交用來源。長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹精準(zhǔn)信息第三節(jié)項目經(jīng)理（二）正式啟動項目1組建項目團(tuán)隊。(向團(tuán)隊成員說明：項目目標(biāo)，工作范圍，項目的意義和選擇成員的標(biāo)準(zhǔn))長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹精準(zhǔn)信息第三節(jié)項目經(jīng)理2召開項目啟動會議會議內(nèi)容（1） 宣布項目正式開始工作（2） 介紹項目團(tuán)隊成員（3） 介紹項目基本情況（4） 宣布工作

13、計劃（5）宣布并落實分工（6）公布工作程序與工作規(guī)則3組織制訂項目團(tuán)隊各項具體實施計劃長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹精準(zhǔn)信息第三節(jié)項目經(jīng)理（三）管理團(tuán)隊工作1開展項目實施中的指導(dǎo)(1) 對項目團(tuán)隊中每個成員的工作提出具體要求。(2) 對團(tuán)隊成員工作的方法進(jìn)行指導(dǎo)。(3) 解決團(tuán)隊工作中的(4) 培養(yǎng)團(tuán)隊精神。與問題。長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹精準(zhǔn)信息第三節(jié)項目經(jīng)理2對項目全過程進(jìn)行全面(1)進(jìn)行合理的分工與適度的的前提。，這是實現(xiàn)有效(2)建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實現(xiàn)有效的基礎(chǔ)。(3)經(jīng)常性的檢查，是對固定信息的重要補(bǔ)充。(4)及時進(jìn)行必要的調(diào)整是實現(xiàn)全過程有效。的重要長沙

14、二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹精準(zhǔn)信息第三節(jié)項目經(jīng)理3做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹精準(zhǔn)信息第三節(jié)項目經(jīng)理（四）結(jié)束項目(1)項目成果總結(jié)與報送； (2)項目資料整理；(3) 項目后續(xù)工作安排；(4) 宣布項目團(tuán)隊工作結(jié)束。長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹項目團(tuán)隊建設(shè)精準(zhǔn)信息第四節(jié)考點1：項目團(tuán)隊的發(fā)展過程（一）形成階段（二）段磨合階段（三）規(guī)范階段經(jīng)過磨合，團(tuán)隊進(jìn)入有序化的狀態(tài)。（四）表現(xiàn)階段這是團(tuán)隊最好狀態(tài)的時期。團(tuán)隊成員高度信任、 相互默契、工作效率有較大提高，工作效果明顯。（五）休整階段長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹項目團(tuán)隊建設(shè)精準(zhǔn)信息第四節(jié)考點2：項目團(tuán)隊能力開發(fā)

15、的技巧與方法12培訓(xùn)環(huán)境分為工作初期培訓(xùn)與工作中培訓(xùn)。(1)項目開展初期的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的主要是解決對項目的認(rèn)識、項目的工作方法、工作要求、工作計劃、相互分工、如何相互合作等。長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹項目團(tuán)隊建設(shè)精準(zhǔn)信息第四節(jié)(2)項目工作中的培訓(xùn)。項目工作中的培訓(xùn)是指在項目進(jìn)行當(dāng)中工作中遇到的問題而進(jìn)行的短期而富有性的培訓(xùn)。(3)配合訓(xùn)練。配合訓(xùn)練是為了加快團(tuán)隊成員之間的了解，提高團(tuán)隊之間的默契性、互動性及協(xié)調(diào)能力而設(shè)計和組織的訓(xùn)練性活動。長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹項目團(tuán)隊建設(shè)精準(zhǔn)信息第四節(jié)3. 開展團(tuán)隊建設(shè)性活動4. 評價5. 表彰與6. 外部反饋7. 調(diào)整體系長沙二三三網(wǎng)絡(luò)

16、科技所有淘寶：藍(lán)鷹精準(zhǔn)信息第七章投標(biāo)管理工程淘寶：藍(lán)鷹精準(zhǔn)信息第一節(jié)概述考點1：招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則(1)公開原則。所謂公開，就是要求工程投標(biāo)具有高的，實行招標(biāo)信息、招標(biāo)程序公開。(2)公平原則。所謂公平，就是要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會，使其享有同等的權(quán)利，并履行同等的義務(wù)，不任何一方。(3)公正原則。所謂公正，就是要求評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對待所有的投標(biāo)人。長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹精準(zhǔn)信息第一節(jié)概述(4)誠實信用原則。所謂誠實信用原則，也稱誠信原則，是民事活動的基本原則之一。(5)原則。作為招投標(biāo)活動的當(dāng)事人，招標(biāo)人和投標(biāo)人都應(yīng)當(dāng)是的法人或其他組織。(6)接受行政監(jiān)督原則。招投標(biāo)

17、的全過程，要接受有關(guān)行政監(jiān)督部門依法實施的監(jiān)督。長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹精準(zhǔn)信息第一節(jié)概述考點2：關(guān)于招標(biāo)制度招標(biāo)機(jī)構(gòu)是依法設(shè)立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的中介組織。招機(jī)關(guān)不得系。標(biāo)機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)和其他存在隸屬關(guān)系或者其他利長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹精準(zhǔn)信息第一節(jié)概述招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：(1)有從事招標(biāo)資金；業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)(2) 有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量；(3) 有符合招標(biāo)投標(biāo)法第三十七條第三款規(guī)定條件、可以作為評標(biāo)委員會成員人選的技術(shù)、等方面的庫。長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹精準(zhǔn)信息第一節(jié)實施招標(biāo)概述時，機(jī)構(gòu)應(yīng)與招標(biāo)人簽訂委托合同，并按雙

18、方約定的標(biāo)準(zhǔn)收取標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的，依照其規(guī)定。費；對招標(biāo)機(jī)構(gòu)不得無、越，不得明知委托事項違法而進(jìn)行；不得接受同一招標(biāo)項目的投標(biāo)招標(biāo)人同意，不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)和投標(biāo)咨詢業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)。淘寶：藍(lán)鷹精準(zhǔn)信息第一節(jié)概述考點3：咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中的工作（一）可行性研究階段咨詢工程師在項目可行性列入的招標(biāo)內(nèi)容包括：（1） 招標(biāo)范圍（2） 招標(biāo)組織形式（3） 招標(biāo)方式中需要長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹精準(zhǔn)信息第一節(jié)概述（二）招標(biāo)實施階段(1) 擬訂詳細(xì)的招標(biāo)工作方案。(2) 按照法定的程序?qū)嵤┱袠?biāo)活動。發(fā)布相應(yīng)的招標(biāo)信息，對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格，編制、發(fā)布招標(biāo)文件，接受投標(biāo)文件、組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場等。長沙二三三

19、網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹精準(zhǔn)信息第一節(jié)概述(3) 編制標(biāo)底。標(biāo)底必須(4) 制訂具體的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。，作為評標(biāo)的參考。(5) 組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，協(xié)助招標(biāo)人定標(biāo)。協(xié)助招標(biāo)人組織開標(biāo)、按照法律規(guī)定組建評標(biāo)委員會。(6) 草擬合同。協(xié)助招標(biāo)人與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判，最終簽訂合同。長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹范圍和程序范圍、規(guī)模和條件精準(zhǔn)信息第二節(jié)考點1、工程工程按照精講班詳細(xì)掌握長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹工程項目施工招標(biāo)投標(biāo)工作精準(zhǔn)信息第三節(jié)整個第三節(jié)把整個招標(biāo)流程全部講解，內(nèi)容較多，較為分散，需要按照精講班掌握長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹工程項目貨物招標(biāo)投標(biāo)工作精準(zhǔn)信息第四節(jié)考點1：貨物

20、招標(biāo)應(yīng)遵循的原則(1)質(zhì)量保證原則：貨物必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計文件和合同文件對技術(shù)性能方面的要求(2)安全保證原則：招標(biāo)采購的貨物，必須在、安裝、調(diào)試和使用過程中保證人身和安全。(3)進(jìn)度保證原則。招標(biāo)采購的貨物必須按期到貨，保證與工程項目相關(guān)各方面的進(jìn)度要求一致，不因貨物供應(yīng)進(jìn)度產(chǎn)生問題，而影響工程總進(jìn)度，使項目拖期。淘寶：藍(lán)鷹工程項目貨物招標(biāo)投標(biāo)工作精準(zhǔn)信息第四節(jié)(4)原則。在質(zhì)量前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則，每購置費用，原則上不應(yīng)超過計劃安排的投資額。的(5)原則。貨物采購要立內(nèi)，除個別關(guān)鍵設(shè)備國內(nèi)無法生產(chǎn)以外，凡是國內(nèi)能生產(chǎn)的，且能保證質(zhì)量的，原則上就不應(yīng)再到

21、國外采購。長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹工程項目貨物招標(biāo)投標(biāo)工作精準(zhǔn)信息第四節(jié)考點2：招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容：(1)招標(biāo)人的名稱和地址；(2)招的名稱、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、資金來源；(3) 交貨的地點和時間；(4) 獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點和時間； (5)對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費用；(6) 提交資格預(yù)審申請書或者投標(biāo)文件的地點和截止日期；(7) 對投標(biāo)人的資格要求。淘寶：藍(lán)鷹工程項目貨物招標(biāo)投標(biāo)工作精準(zhǔn)信息第四節(jié)考點3：招標(biāo)文件：招標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容：1) 投標(biāo)邀請書；2) 投標(biāo)人須知；3) 投標(biāo)文件格式；4) 技術(shù)規(guī)格、參數(shù)及其他要求；5) 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方

22、法；6) 合同主要條款。長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹工程項目貨物招標(biāo)投標(biāo)工作精準(zhǔn)信息第四節(jié)招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知是對投標(biāo)人的具體要求，一般包括下列內(nèi)容：1)總則。闡明招標(biāo)的目的。2)符合招標(biāo)文件的。投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人，保證報價完全符合招標(biāo)文件的要求并沒有異議。如果投標(biāo)人對招標(biāo)文件及其附件中某些條款有異議時，報價偏差表中逐條列出。3)技術(shù)說明。投標(biāo)人推薦的貨物應(yīng)滿足采購單中所闡明的技術(shù)要求。為了能對所推薦的貨物有準(zhǔn)確詳細(xì)的了解，投標(biāo)人應(yīng)以足夠的詳細(xì)資料數(shù)據(jù)加以說明。淘寶：藍(lán)鷹工程項目貨物招標(biāo)投標(biāo)工作精準(zhǔn)信息第四節(jié)4)貨物采購單及其附件。包括在該招標(biāo)文件中的貨物采購單及其附件中的有關(guān)要求，必須填

23、寫完整并與報價書一起返回詢價。5)價格。報價書中的價格應(yīng)為投標(biāo)人負(fù)責(zé)貨物生產(chǎn)制造和包裝、到指定交貨地點為止的不變價格(固定價)，并應(yīng)按供貨一覽表的要求分項列出。6)報價費用。投標(biāo)人不得以任何理由向招標(biāo)人索取報價費用。長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹工程項目貨物招標(biāo)投標(biāo)工作精準(zhǔn)信息第四節(jié)7)報價書的采用。招標(biāo)人不采用。部分采用報價書中的內(nèi)容或完全8)報價有效期。報價有效期規(guī)定為報價日期之后多少天有效。9)報價截止日期。投標(biāo)人報價截止日期(以郵戳日期為準(zhǔn))以前提出報價。若在規(guī)定的截止日期不能提出報價而需延期時，必須將延期時間通知招標(biāo)人，并征得同意。10)招標(biāo)文件澄清。對于招標(biāo)文件如果投標(biāo)人要求說明

24、必須以書面形式提出，招標(biāo)人應(yīng)予以答復(fù)。淘寶：藍(lán)鷹工程項目貨物招標(biāo)投標(biāo)工作精準(zhǔn)信息第四節(jié)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)定實質(zhì)性要求和條件，說明不滿足其中任何一項實質(zhì)性要求和條 件的投標(biāo)將被拒絕，并用醒目的方式標(biāo)明；對于非實質(zhì)性要求和條件，招標(biāo)人應(yīng)規(guī)定允許偏差的最大范圍、最高項數(shù)，以及對這些偏差進(jìn)行調(diào)整的方法。長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹工程項目貨物招標(biāo)投標(biāo)工作精準(zhǔn)信息第四節(jié)招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定評標(biāo)時包含價格在內(nèi)的所有評標(biāo)因素，以及據(jù)此進(jìn)行評估的方法。在 評標(biāo)過程中，不得改變招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)、方法和中標(biāo)條件。投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的2，但最高不得超過80萬元期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。

25、投標(biāo)保證金有效長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹工程項目貨物招標(biāo)投標(biāo)工作精準(zhǔn)信息第四節(jié)考點4：投標(biāo)文件投標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容：1) 投標(biāo)函；2) 投標(biāo)一覽表；3) 技術(shù)性能參數(shù)的詳細(xì)描述；4) 商務(wù)和技術(shù)偏差表；5) 投標(biāo)保證金；6) 有關(guān)資格證明文件；7) 招標(biāo)文件要求的其他內(nèi)容。長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹精準(zhǔn)信息第八章工程項目合同管理淘寶：藍(lán)鷹精準(zhǔn)信息第一節(jié)概述考點1：工程項目合同管理的基本原則(1)符合的原則。(2)平等自愿的原則。任何一方都不得把的意志(例如單方提出的不平等條款)強(qiáng)加于另一方，更不得強(qiáng)迫對方同簽訂合同。(3) 公平原則。合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平原則確定各方的權(quán)利和義

26、務(wù)。(4) 誠實信用原則。(5) 等價有償?shù)脑瓌t。(6)不得損害公共利益和擾亂淘寶秩序原則。：藍(lán)鷹精準(zhǔn)信息第一節(jié)概述考點2：工程項目合同的特點(1) 工程項目合同是一個合同群體。(2) 合同的標(biāo)的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容。(3)合同內(nèi)容龐雜。(4)工程項目合同主體只能是法人。(5)工程項目具有較強(qiáng)的管理性。長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹FIDIC合同條件精準(zhǔn)信息第二節(jié)考點1：合同文件的組成(1) 合同(2) 中標(biāo)函(3) 投標(biāo)函(4)合同條件(5) 合同通用條件(6) 規(guī)范(7) 圖紙(8) 工程量(9) 其他文件及其附件長沙二三三網(wǎng)絡(luò)科技所有淘寶：藍(lán)鷹FIDIC合同條件精準(zhǔn)信息第二節(jié)考點2：合