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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上關(guān)于“大學生創(chuàng)業(yè)計劃書”的分析趙倩如 121514120412營銷本2專心-專注-專業(yè)關(guān)于“創(chuàng)業(yè)計劃書-博學體育文具有限公司”的點評目前，國內(nèi)文具市場增速及容量驚人，許多主要做出口的文具企業(yè)，紛紛調(diào)整方向，將目光集中于國內(nèi)市場。有業(yè)內(nèi)人士分析，這與國內(nèi)文具市場的迅速崛起有著密切關(guān)系。有數(shù)據(jù)顯示，近年來的文具市場年增長幅度均在10以上，國內(nèi)文具市場容量更是驚人。2004我國辦公文具的營業(yè)額高達350美元，約合人民幣3000多億元。隨著國內(nèi)商務(wù)企業(yè)的不斷增多，團購能力日益提高，文具行業(yè)勢必也以更快的速度發(fā)展。許多大型外企文具生產(chǎn)商、經(jīng)銷商紛紛進駐國內(nèi)市場，正是看中文具廣闊

2、的市場前景。而就關(guān)于博學體育文具有限公司的創(chuàng)業(yè)計劃書我有以后的幾點評價：優(yōu)勢：1.他們做了很足的市場調(diào)查，在正式創(chuàng)業(yè)開始之前做了問卷調(diào)查，并對此進行分析和總結(jié)。因此他們了解國內(nèi)市場的行情與需求，對他們以后的發(fā)展做了好的開端。 2.在公司描述方面做的很全面，有公司的名稱、性質(zhì)、經(jīng)營理念和明確的目標，還有在公司的服務(wù)方面制定了多種模式，如“快捷服務(wù)”、“優(yōu)惠模式服務(wù)”、“產(chǎn)品預訂服務(wù)”等，這些可以充分說明他們的目標是明確的，有整套體系規(guī)模的。 3.在市場分析方面，第一步的國內(nèi)外的市場分析確定了他們的大體方向為國內(nèi)市場，然后的目標定位為高等院校的在校大學生，在最后又對今后的發(fā)展做了大體介紹。缺點：1. 在市場分析時沒有對競爭對手進行分析，市場的發(fā)展戰(zhàn)略不夠明確。2. 沒有具體的經(jīng)營模式，不知道該公司是專門制造文件的還是以此為品牌來進行零售行業(yè)的。3. 在公司簡經(jīng)營和管理方面只有一些虛幻的口號，沒有告訴實際該做什么、怎么去做、怎樣才能做好。4. 在企業(yè)的結(jié)構(gòu)組織方面沒有說清楚是個人還是團隊，并且在人員

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