申澤林2011408007

1、裝訂線 財(cái)政與稅收專題結(jié)課論文 題目：企業(yè)預(yù)算管理問題及措施的研究學(xué) 院 管理學(xué)院 專 業(yè) 財(cái)政學(xué) 學(xué) 號(hào) 2011408007 姓 名 申澤林 指導(dǎo)教師 李 林 2014年12月17日企業(yè)預(yù)算管理問題及措施的研究摘 要隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善,企業(yè)面對(duì)越來越殘酷的競(jìng)爭(zhēng),生存和發(fā)展的壓力日益嚴(yán)峻。改革企業(yè)管理機(jī)制,“精耕細(xì)作”,提高內(nèi)部管理水平和加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)當(dāng)今最重要的任務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國(guó)家,全面預(yù)算管理是每一個(gè)企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù)。而我國(guó)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展晚,對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)大多停留在財(cái)務(wù)預(yù)算上,沒有把預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全面結(jié)合起來,全面預(yù)算管理的意識(shí)淡薄

2、。因此，推行全面預(yù)算管理,建立一套完整的全面預(yù)算管理體系,具有重要意義。關(guān)鍵詞:預(yù)算管理 預(yù)算管理原則 預(yù)算考評(píng)機(jī)制 預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)目 錄1預(yù)算管理概述1.1預(yù)算管理的涵義1.2企業(yè)預(yù)算管理的原則1.3預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用和意義2我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算應(yīng)用中的主要問題2.1全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不完善2.2預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)2.3全面預(yù)算松弛，預(yù)算指標(biāo)有效性差，預(yù)算編制缺乏溝通和協(xié)調(diào)2.4預(yù)算缺乏有效的考核激勵(lì)機(jī)制2.5預(yù)算管理手段落后，信息化水平和預(yù)警系統(tǒng)欠缺3加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策3.1樹立以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的預(yù)算管理理念3.2建立健全全面預(yù)算管理的組織體系3.3完善預(yù)算考評(píng)機(jī)制3.4

3、建立健全信息反饋和預(yù)警系統(tǒng)3.5預(yù)算管理是枚關(guān)企業(yè)未來發(fā)展前途的規(guī)劃,領(lǐng)導(dǎo)必須重視3.6在健全預(yù)算管理工作組織的前提下,提高專門預(yù)算機(jī)構(gòu)的參與程度3.7切實(shí)開展全面預(yù)算,樹立長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃意識(shí)3.8合理配置和制約預(yù)算調(diào)整權(quán)限3.9重視預(yù)算的激勵(lì)作用,形成嚴(yán)格的預(yù)算考核機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制3.10努力提高預(yù)算管理工作人員的素質(zhì)4結(jié)論參考文獻(xiàn)1預(yù)算管理概述1.1預(yù)算管理的涵義預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和

4、最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。1.2企業(yè)預(yù)算管理的原則1.2.1目標(biāo)先進(jìn)合理原則1.2.2經(jīng)濟(jì)性原則1.2.3民主管理原則1.2.4責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則'1.2.5信息暢通原則1.3預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用和意義企業(yè)戰(zhàn)略管理是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而發(fā)展起來的一種管理思想,它以分析企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境入手,借以確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),制定和實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃、監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī),并在必要時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。美國(guó)哈佛大學(xué)安德魯斯教授認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的目的,以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃。顯然,企業(yè)戰(zhàn)略本身僅解決了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和計(jì)劃,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,必須將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃與員工的日常工作聯(lián)系起來

5、。實(shí)踐表明,全面預(yù)算管理正是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃與員工的日常工作聯(lián)系起來的動(dòng)態(tài)過程。戰(zhàn)略目標(biāo)是整個(gè)全面預(yù)算管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,決定并制約預(yù)算管理的發(fā)展方向。長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃是預(yù)算體系的一部分,是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體說明和分階段實(shí)施的指導(dǎo)綱領(lǐng)。全面預(yù)算是根據(jù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃并考慮了下年度各種因素制定的,隨以后年度具體變化而變化。因此全面預(yù)算管理是聯(lián)結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工日常工作的傳導(dǎo)裝置。另外,全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的管理機(jī)制。管理機(jī)制是激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部各要素隨內(nèi)外部環(huán)境的變化而自動(dòng)調(diào)控并有序運(yùn)行,以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的作用力或內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。2我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算應(yīng)用中的主要問題2.1全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

6、不完善全面預(yù)算一般應(yīng)建立最高管理機(jī)構(gòu)預(yù)算管理委員會(huì),在企業(yè)法定代表人或董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下工作。而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒有預(yù)算管理委員會(huì),預(yù)算的編制和執(zhí)行由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，降低了預(yù)算的權(quán)威性和獨(dú)立性。企業(yè)的預(yù)算管理負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)僅在預(yù)算編制中發(fā)揮作用,在執(zhí)行過程中作用不大,這種情況不利于當(dāng)期預(yù)算的有效執(zhí)行和以后預(yù)算的科學(xué)制定。2.2預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)預(yù)算作為企業(yè)的主要計(jì)劃也必須與企業(yè)戰(zhàn)略尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。預(yù)算管理從根本上說源于企業(yè)戰(zhàn)略，受企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)，沒有明確的企業(yè)戰(zhàn)略就無法確定企業(yè)長(zhǎng)期預(yù)算的目標(biāo)，也直接影響到企業(yè)預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。2.3全面預(yù)算松弛，預(yù)算指標(biāo)有效性差，預(yù)算編制缺乏溝通和協(xié)調(diào)預(yù)算松

7、弛主要表現(xiàn)為夸大完成預(yù)算的難度，低估產(chǎn)銷量甚至低估銷售價(jià)格，預(yù)算執(zhí)行者高估成本、低估收入、低估利潤(rùn)，使收入或成本預(yù)算與真實(shí)的收入或成本之間出現(xiàn)不合理的差異，蓄意夸大業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)計(jì)耗用的資源及作業(yè)難度或蓄意壓縮業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)計(jì)產(chǎn)出水平等。預(yù)算編制程序應(yīng)采取上下結(jié)合不斷溝通"協(xié)調(diào)的方式，這種方式既有利于上級(jí)的目標(biāo)在下級(jí)的實(shí)現(xiàn)，還有利于充分發(fā)揮下屬企業(yè)的積極能動(dòng)性，預(yù)算的編制效率得到了進(jìn)一步的提高，從而可以避免自上而下和自下而上方式的不足。2.4預(yù)算缺乏有效的考核激勵(lì)機(jī)制預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與激勵(lì)機(jī)制是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)某項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明很多企業(yè)認(rèn)為預(yù)算的考核和激勵(lì)機(jī)制并沒有影響到職工的積

8、極性。從中可以看到預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算管理缺乏客觀性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，考核后沒有配套的獎(jiǎng)懲措施，缺乏應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前考核與獎(jiǎng)懲措施落實(shí)不到位影響了企業(yè)的不能很好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，考核機(jī)制不具有剛性或者考核后沒有制定與它相匹配的獎(jiǎng)懲計(jì)劃，沒有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使預(yù)算考核工作失去了應(yīng)有的意義。2.5預(yù)算管理手段落后，信息化水平和預(yù)警系統(tǒng)欠缺全面預(yù)算要涵蓋企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、資金、人力資源、資產(chǎn)等各方面的領(lǐng)域，也涉及到全員、全過程的控制。但目前全面預(yù)算的編制、控制、分析和預(yù)警手段落后，財(cái)務(wù)物流系統(tǒng)商不能覆蓋企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面，預(yù)算編制的前瞻性、周期性、準(zhǔn)確性不缺，預(yù)算控制和考核數(shù)據(jù)的時(shí)效性、完整性

9、、共享性不足，預(yù)算分析廣度、深度、全面性較差，預(yù)警和調(diào)整更是不做到及時(shí)、準(zhǔn)確。3加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策3.1樹立以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的預(yù)算管理理念預(yù)算管理具有戰(zhàn)略性，企業(yè)預(yù)算管理過程應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)算制定"執(zhí)行"控制和考核評(píng)價(jià)過程，因此，企業(yè)的預(yù)算管理也應(yīng)具有長(zhǎng)期性、整體性和穩(wěn)定性的特征。企業(yè)戰(zhàn)略包括增強(qiáng)核心能力、多元經(jīng)營(yíng)等，戰(zhàn)略的不同決定了企業(yè)不同時(shí)期的預(yù)算管理目標(biāo)也不同。3.2建立健全全面預(yù)算管理的組織體系預(yù)算的審批機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)，公司預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)公司股東大會(huì)負(fù)責(zé)，是非常設(shè)專門委員會(huì)，全面預(yù)算管理的決策單位是股東大會(huì)以及董事會(huì)構(gòu)成，負(fù)責(zé)的工作主要是企業(yè)的預(yù)算方案，協(xié)調(diào)預(yù)

10、算的編制"調(diào)整"執(zhí)行"分析和考核，預(yù)算管理委員會(huì)主任委員由公司總經(jīng)理擔(dān)任。預(yù)算管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的常設(shè)機(jī)構(gòu)是公司預(yù)算管理工作小組，負(fù)責(zé)全面預(yù)算的日常工作，是全面預(yù)算的重要組織體系保障。3.3完善預(yù)算考評(píng)機(jī)制建立健全預(yù)算管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制企業(yè)要圍繞實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)，形成責(zé)權(quán)利有機(jī)結(jié)合的機(jī)制，提高預(yù)算的約束力和控制力。不斷完善全面預(yù)算考核評(píng)價(jià)機(jī)制，年度考核與績(jī)效考評(píng)結(jié)合起來，把企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)營(yíng)者年薪以及員工經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，獎(jiǎng)懲分明，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的激勵(lì)作用，實(shí)施激勵(lì)可以有效地激發(fā)員工參與預(yù)算管理的積極性，有利于更好地完成企業(yè)預(yù)算。企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)"培養(yǎng)高素

11、質(zhì)人才，建立完善的全面預(yù)算管理模式，通過合理科學(xué)的考核，賞罰分明的獎(jiǎng)懲，保證預(yù)算管理落到實(shí)處&充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任和個(gè)人的積極性，促使企業(yè)效益的不斷提高。3.4建立健全信息反饋和預(yù)警系統(tǒng)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，完善企業(yè)全面預(yù)算管理軟件的應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)預(yù)算模塊和其他模塊的對(duì)接和掛鉤，數(shù)據(jù)分析體系的種類逐步被完善，企業(yè)全面預(yù)算管理工作的不斷得到促進(jìn)和深化。根據(jù)企業(yè)自身管理需要，在財(cái)務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化"網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)范化的體系下，保證預(yù)算編制、控制、分析、調(diào)整、考評(píng)的有效性和實(shí)時(shí)性。全面預(yù)算管理體系本身就為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了一個(gè)預(yù)警平臺(tái)，在預(yù)算執(zhí)行過程中，又需要對(duì)預(yù)算的執(zhí)

12、行建立預(yù)警系統(tǒng)，通過設(shè)置預(yù)警關(guān)鍵指標(biāo)和建立預(yù)警系統(tǒng)的信息化手段，來自動(dòng)檢測(cè)并生成預(yù)警信息，為決策和改善提供即時(shí)信息&還可以建立自動(dòng)對(duì)標(biāo)系統(tǒng)，通過資源、市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、資金等方面自動(dòng)采集數(shù)據(jù)，跟蹤"監(jiān)控"對(duì)比預(yù)算指標(biāo)和執(zhí)行情況，從而有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能沿著預(yù)算管理的軌道科學(xué)合理地進(jìn)行，確保預(yù)算執(zhí)行情況的信息質(zhì)量。全面預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理、人本管理。由于企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境在不斷地變化，因此企業(yè)所面臨的問題也在不斷地變化，企業(yè)的全面預(yù)算管理也要隨著企業(yè)所處環(huán)境的變化而變化，所以，對(duì)全面預(yù)算管理體系的研究也不可以停滯不前，要根據(jù)企業(yè)的情況變化而不斷地調(diào)整，進(jìn)一步研究，找出

13、新的方法和對(duì)策，使企業(yè)的全面預(yù)算管理能夠充分發(fā)揮其積極的作用。3.5預(yù)算管理是枚關(guān)企業(yè)未來發(fā)展前途的規(guī)劃,領(lǐng)導(dǎo)必須重視全面預(yù)算管理,最關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)重視。各級(jí)行政一把手必須親自抓,要把預(yù)算的編制和執(zhí)行與單位的業(yè)績(jī)考核掛鉤,作為年終評(píng)比、晉升和任免的重要依據(jù),.防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的短期行為。3.6在健全預(yù)算管理工作組織的前提下,提高專門預(yù)算機(jī)構(gòu)的參與程度在我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)中,有的設(shè)立了專門的預(yù)算機(jī)構(gòu),但并未賦予其應(yīng)有的權(quán)力,而使其形同虛設(shè)。我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)要順利開展預(yù)算管理工作,必須依靠高素質(zhì)的專門預(yù)算機(jī)構(gòu)。而這些專門預(yù)算機(jī)構(gòu)要進(jìn)行預(yù)算管理,必然應(yīng)有其相應(yīng)行使的權(quán)力。因此,我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)應(yīng)在其管

14、理章程中明確規(guī)定各級(jí)專門預(yù)算機(jī)構(gòu)的權(quán)力,以條文的形式對(duì)其權(quán)力加以保證,從而確保各級(jí)專門預(yù)算機(jī)構(gòu)的地位,有利于它們各自開展工作。而對(duì)權(quán)力的保證就是應(yīng)該提高專門預(yù)算機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作的參與程度,而不是由其它職能部門替代。3.7切實(shí)開展全面預(yù)算,樹立長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃意識(shí)由于對(duì)全面預(yù)算的理解存在偏差,加上傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響,我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理也只局限于生產(chǎn)、銷售領(lǐng)域,而對(duì)投資領(lǐng)域缺乏從全局角度出發(fā)的事前安排。因此,應(yīng)加強(qiáng)投資、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的預(yù)算編制工作,加強(qiáng)企業(yè)資金的整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排,將投資活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主營(yíng)業(yè)務(wù)相結(jié)合。同時(shí),樹立企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的意識(shí),增強(qiáng)企業(yè)對(duì)

15、財(cái)務(wù)狀況、盈利能力和現(xiàn)金流動(dòng)性的分析、判斷能力。為了提高企業(yè)的預(yù)算控制水平,應(yīng)切實(shí)開展全面預(yù)算,對(duì)企業(yè)的全部資源和重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都進(jìn)行事前的規(guī)劃和安排。當(dāng)然,相對(duì)來說,投資領(lǐng)域的預(yù)算管理工作難度較大,對(duì)于原本財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高的國(guó)企來講,更是難以做到盡如人意。然而做的差也比完全不做好,至少可以積累經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也能鍛煉人才。堅(jiān)持做幾年,自然會(huì)有不小的收獲。3.8合理配置和制約預(yù)算調(diào)整權(quán)限為了科學(xué)管理,一方面必須從制度上嚴(yán)格規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算調(diào)整權(quán)限,一定層次的領(lǐng)導(dǎo)只能有一定限度內(nèi)的預(yù)算調(diào)整權(quán),重大的調(diào)整需由預(yù)算管理機(jī)構(gòu)集中討論;另一方面,必須建立規(guī)范的調(diào)整程序和調(diào)整權(quán)力的制衡,制約預(yù)算權(quán)力的行使。對(duì)

16、預(yù)算調(diào)整的幅度和頻率也要加以限定,無論哪一層次上的調(diào)整權(quán)限都要受到制約,這樣可以防止濫用職權(quán)。同時(shí)要重視預(yù)算管理工作中的每個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。3.9重視預(yù)算的激勵(lì)作用,形成嚴(yán)格的預(yù)算考核機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制只有重視預(yù)算的激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)員工的積極性,把企業(yè)未來的發(fā)展與員工的貢獻(xiàn)聯(lián)系起來,才能更好地進(jìn)行預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。因?yàn)?建立既有先進(jìn)性又可以通過一定程度的努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),一方面可以形成一種精神動(dòng)力,另一方面,鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)(或無法完成指標(biāo)將受到懲罰)制度又將形成一種精神動(dòng)力。這將激發(fā)員工提高自己的能力,充分發(fā)揮自己的潛能,從而從整體上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,這就是預(yù)算應(yīng)有的激勵(lì)作

17、用。重視預(yù)算的激勵(lì)作用,必須對(duì)預(yù)算的完成結(jié)果進(jìn)行考核,并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲。而要實(shí)行獎(jiǎng)懲,我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)必須制定有效明確的獎(jiǎng)懲方案。對(duì)于預(yù)算的完成與否,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰,從而鼓勵(lì)企業(yè)員工努力完成預(yù)算指標(biāo),確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。獎(jiǎng)懲方案一定要明確,并通過適當(dāng)?shù)男麄鞣较驈V大員工通報(bào)獎(jiǎng)懲情況,激勵(lì)員工把完成預(yù)算當(dāng)作一件大事來做,從而達(dá)到預(yù)算管理的根本目的。3.10努力提高預(yù)算管理工作人員的素質(zhì)預(yù)算管理工作人員素質(zhì)的高低影響著預(yù)算管理工作質(zhì)量的好壞。因?yàn)?預(yù)算管理其實(shí)質(zhì)是“人”的管理。無論是預(yù)算管理工作的開展,包括預(yù)算的編制、實(shí)施、控制、調(diào)整及考核評(píng)價(jià),還是執(zhí)行任務(wù),具體實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo),都必須依靠人來完

18、成。因此人員的素質(zhì)關(guān)乎預(yù)算管理工作的質(zhì)量,關(guān)乎企業(yè)預(yù)算管理工作的成敗。要進(jìn)一步推行我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)的預(yù)算管理,人員素質(zhì)的提高也是十分緊迫的。聘請(qǐng)高級(jí)財(cái)務(wù)人員,熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的管理人員參與預(yù)算管理工作,提高預(yù)算編制的水平,按照企業(yè)管理政策開展預(yù)算管理工作。同時(shí),加大對(duì)國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的宣傳,使預(yù)算管理深入員工心中,定期對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)企業(yè)預(yù)算管理的培訓(xùn),增強(qiáng)員工自覺完成企業(yè)預(yù)算管理工作的意識(shí)。這樣,對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)預(yù)算管理工作的開展,國(guó)有企業(yè)的改革奠定了良好的基礎(chǔ)。4結(jié)論全面預(yù)算管理理論從我國(guó)興起到我國(guó)企業(yè)應(yīng)用，比起西方發(fā)達(dá)國(guó)家雖然比較遲，但到現(xiàn)階段我國(guó)全面預(yù)算管理的研究不斷發(fā)展，應(yīng)用該理論的企業(yè)日益增多。預(yù)算管理在我國(guó)的發(fā)展有待進(jìn)一步的發(fā)展和創(chuàng)新，通過以上的措施，我覺得可以在解決預(yù)算管理問題這一方面起到良好的效果。由于理論知識(shí)的不足和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，對(duì)于該選題的把握不夠深入，本文僅僅討論了全面預(yù)算管理體系在實(shí)踐中的部分方面，還有很多問題值得筆者去研究，去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，隨著我國(guó)企業(yè)管理水平的日益提高，全面預(yù)算管理的應(yīng)用范圍也越來越廣。但是無論是全面預(yù)算管理