區(qū)隊班組建設(shè)制度

1、目錄（一）、區(qū)隊、班組制度一、班前、班后會制度二、班組長隨班工作制度三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度四、隱患排查治理制度五、班組和崗位安全評估制度六、事故報告和處理程序七、事故分析處理制度八、安全檢查與獎罰制度九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度十、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度十一、交接班制度 十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度十三、安全舉報制度十四、員工安全權(quán)益維護制度十五、安全績效考核制度十六、工程質(zhì)量管理制度十七、師帶徒及培訓(xùn)等制度十八、推行手指口述安全確認(rèn)法十九、民主管理制度二十、安全承諾制度（二）、安全投入保障制度（三）、安全費用提取與使用制度（四）、煤礦安全信息管理制度（五）、安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計報告制度（六）、安全事故匯報、調(diào)查

2、、處理、分析、歸檔制度（七）、安全文化建設(shè)制度區(qū)隊、班組建設(shè)制度區(qū)隊、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制是本制度。一、班前、班后會制度一、班前會目標(biāo)通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進(jìn)步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)

3、量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。二、班前會程序1、班前會點名、班前排查。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。2、總結(jié)表揚。把上一班工作現(xiàn)場情況進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題或可能存在的隱患進(jìn)行點評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。3、布置工作。簡要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要

4、完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因數(shù)，增強當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點應(yīng)注意的事項逐項、逐條，講清、講透。4、入井前安全宣誓。有值班班長帶領(lǐng)，所有參會人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。（宣誓詞：為了自己生命安全/為了家庭幸福團員/為了企業(yè)為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展/我一定時刻注意安全/自覺遵守安全規(guī)章制度/嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施/堅決做到不違章，不違紀(jì)/不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害/位安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。）三、班前會要求1、班前會每班必須召開，

5、召開時間有歌曲對根據(jù)自身工作特點自行確定，報安全質(zhì)量科備案。2、班前會主持人必須有值班副隊長以上管理人員擔(dān)任。3、各區(qū)隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。4、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開，要結(jié)合本隊實際制定具體的實施辦法。5、班前會整個過程控制在20-30分鐘左右。6、隊長、支部書記每月參加零點班班前會不少于7次。二、班組長隨班工作制度班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵

6、照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。1、負(fù)責(zé)人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況。3、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)

7、整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。5、負(fù)責(zé)搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。7、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。8、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，

8、組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結(jié)。9、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為進(jìn)一步提升我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持安全第一、質(zhì)量為本，強化礦井標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化隊伍建設(shè)，突出重點，狠抓關(guān)鍵，講求實效，全面推進(jìn)，實現(xiàn)動態(tài)管理、量化考核、重獎重罰，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的長效機制，將我礦建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，下發(fā)本通知：一、總體目標(biāo)：年底達(dá)到省級一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。二、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：礦長副組長：各副礦長成員：

9、各部門科室主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在安標(biāo)辦，負(fù)責(zé)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常工作。辦公室主任：安標(biāo)辦主管（兼）全礦設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化六個專業(yè)小組：1、采煤專業(yè)組組長：生產(chǎn)礦長副組長：調(diào)度室主管 綜采隊主管2、掘進(jìn)專業(yè)組組長：總工程師副組長：采掘副總 調(diào)度室主管 生產(chǎn)技術(shù)部主管 安標(biāo)辦主管 3、機電運輸專業(yè)組組長：機電礦長副組長：機電副總 機電設(shè)備辦主管 機電隊主管 準(zhǔn)備隊主管4、通風(fēng)專業(yè)組組長：總工程師副組長：通風(fēng)副總 通風(fēng)隊主管 5、地測防治水專業(yè)組組長：總工程師副組長：地質(zhì)副總 地測科主管 生產(chǎn)技術(shù)部主管 6、管理及地面文明衛(wèi)生專業(yè)組組長：黨委書記副組長：綜合辦主管 黨群辦主管 綜治辦主管三、

10、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任劃分礦長是全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，對全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)總責(zé)；各分管礦領(lǐng)導(dǎo)對分管專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)；各職能部門主管對分管專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及本專業(yè)分管的專項工程具體負(fù)責(zé)；各采掘區(qū)隊及輔助區(qū)隊隊長對本單位施工的工程質(zhì)量、設(shè)備管理和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；各施工班長對本班組的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)，崗位作業(yè)人員對自己工作崗位的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)：（1）完成礦年度安全工作目標(biāo)；（2）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司一級標(biāo)準(zhǔn)。2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)： 執(zhí)行公司“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分表A4版”。五、考核辦法1、各專業(yè)檢查小組

11、每月要進(jìn)行兩次以上的動態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。并將結(jié)果于次月3日前報礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總考核報經(jīng)營管理部執(zhí)行。2、各采掘工作面月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到優(yōu)良品的，掘進(jìn)獎勵原工程款的5%，采煤獎勵原工程款的2%；達(dá)到合格品的，不獎不罰；工程質(zhì)量檢查驗收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完成并經(jīng)驗收合格后，掘進(jìn)支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。3、機電、運輸、通風(fēng)、地質(zhì)、地面系統(tǒng)在公司季度檢查或上級單位檢查時達(dá)不到一級標(biāo)準(zhǔn)的，扣罰相關(guān)管理人員及責(zé)任單位、部門當(dāng)月獎金的10%。公司季度檢查達(dá)到第一名時，將對相關(guān)人員及單位、部門進(jìn)行適當(dāng)嘉獎。4、檢查人員不認(rèn)真檢查、弄虛作假或

12、徇私情，造成質(zhì)級不符的，對其扣罰當(dāng)月獎金的20%，直至調(diào)離該崗位。六、工作要求：1、由技術(shù)部、地測部、機電隊、通風(fēng)隊、準(zhǔn)備隊、調(diào)度室、設(shè)備辦、安標(biāo)辦完善和健全各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料、臺賬、圖紙，保證隨時檢查隨時能拿出齊全合格的資料。2、由采、掘、機、運、通、地質(zhì)、管理六大系統(tǒng)制定全年標(biāo)準(zhǔn)化實施規(guī)劃和保持措施。3、由技術(shù)部、機電隊、通風(fēng)隊、準(zhǔn)備隊、設(shè)備辦、安標(biāo)辦規(guī)范各系統(tǒng)牌板、工具箱、材料架規(guī)格式樣及管線吊掛、電氣和設(shè)備等布置方式，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。4、整改礦井標(biāo)準(zhǔn)化死角，建立礦井標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管、清理和保持責(zé)任人。每月對輔運系統(tǒng)的線纜、管路、照明進(jìn)行精細(xì)化整理一遍，規(guī)整一致，使整個礦井

13、面貌一新。5、明確責(zé)任，具體分工。認(rèn)真落實各級管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，一級對一級負(fù)責(zé)。各單位和部門要有專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要將管轄范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解，細(xì)化到班組和個人，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化考核獎罰，檢查結(jié)果要與責(zé)任人員工資掛鉤，激勵和調(diào)動全礦員工做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動性和積極性。6、嚴(yán)格檢查，狠抓落實。檢查人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求，利用科學(xué)測量方法，嚴(yán)格控制。實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。7、加強領(lǐng)導(dǎo),強化培訓(xùn)，提高認(rèn)識。全礦員工要充分理解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，正確處理好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)、效益之間的關(guān)系，扎扎實實地將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處。8、以專

14、業(yè)達(dá)標(biāo)促礦井達(dá)標(biāo)，全面營造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛圍，不斷提高礦井管理水平，做到全過程、全方位、全階段達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井。四、隱患排查治理制度按照“企業(yè)負(fù)責(zé)、國家監(jiān)督”的原則，進(jìn)一步深化隱患排查治理工作，實現(xiàn)的安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、礦長對事故隱患排查全面負(fù)責(zé)；礦分管副礦長、總工程師對礦長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織分管范圍的事故隱患排查；各業(yè)務(wù)部門實施本責(zé)任范圍的事故隱患排查。各單位嚴(yán)格按照“三級分管、三級治理”原則（即：區(qū)隊自查自改、職能部門排查治理、礦排查治理），通過隱患排查及時發(fā)現(xiàn)和解決各生產(chǎn)單位存在的安全問題。二、各單位、各部門要設(shè)立各自的隱患排查工作臺帳，生產(chǎn)技術(shù)部、地測部、機電隊、設(shè)

15、備管理部、通風(fēng)隊、準(zhǔn)備隊要將每月的隱患排查治理情況進(jìn)行總結(jié)形成隱患排查治理整改報告，于當(dāng)月25日前將報告和臺帳交安標(biāo)辦匯總備案。三、每一個人都有消除安全隱患的責(zé)任，對安全隱患必須進(jìn)行排查。四、在責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患必須采取措施，進(jìn)行排除，在責(zé)任范圍外的安全隱患，人人都有排除權(quán)利，排除不了的要及時匯報。 匯報必須把自己的姓名以及安全隱患的事實、地點、時間等詳細(xì)資料匯報清楚。五、礦井事故隱患系數(shù)指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上所存在的可能導(dǎo)致事故的隱患。1、事故隱患按嚴(yán)重程度、解決難易分為A、B、C、D四級：A級：難度很大，由集團公司解決的。B級：難度大，礦解決不了，必須由公司解決的隱患。C級

16、：難度較大，區(qū)隊解決不了，必須由礦解決的隱患。D級：區(qū)隊、業(yè)務(wù)部門職責(zé)范圍可以解決的隱患。2、事故隱患按種類分為通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、頂板、機電、運輸、放炮、水害和其它。六、礦在日常檢查的基礎(chǔ)上，每月必須組織一次礦井事故隱患等級的確定。按級別和類別逐級上報：D級事故隱患由科隊報礦；C級事故隱患由礦報公司；B由公司上報集團公司：A級事故隱患由集團公司上報主管部門。事故隱患在未整改完成前，必須每次都報，直到隱患整改完成。七、事故隱患的整改要貫徹“分級負(fù)責(zé)，責(zé)任落實”的原則。礦長全面負(fù)責(zé)，分管副礦長、總工程師組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行事故隱患的整改，做到項目落實、措施落實、資金落實、時間落實、責(zé)任落實，治

17、理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)程規(guī)定要求。八、安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)事故隱患的綜合管理，監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負(fù)責(zé)事故隱患的統(tǒng)計和報告。九、事故隱患排查必須堅持不安全不生產(chǎn)的原則。對于存在事故隱患的作業(yè)場所，必須制定切實可行的防范措施，無措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。十、各級管理人員要嚴(yán)格落實排查治理責(zé)任，對于在排查過程中排查不細(xì)、治理不利、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患不及時上報、弄虛作假、隱瞞不報的或事故隱患整改不落實，導(dǎo)致事故發(fā)生的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。五、班組和崗位安全評估制度安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。一

18、、前提條件：1、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。二、考核標(biāo)準(zhǔn)：以煤礦安全規(guī)程、本工作面的作業(yè)規(guī)程為準(zhǔn)；三、隊每月組織對安全管理、掘進(jìn)、機電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。四、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。五、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。六、事故報

19、告和處理程序一、凡在作業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生事故，各承包單位要立即報告礦調(diào)度室，如隱瞞不報，一經(jīng)查出，將給予重罰。礦調(diào)度室接到事故電話后，根據(jù)具體情況，立即通知相關(guān)單位進(jìn)行事故處理。二、承包單位凡在范圍內(nèi)發(fā)生事故，均按照管理規(guī)定進(jìn)行處理。三、發(fā)生事故后由調(diào)度室牽頭組織相關(guān)職能部室和生產(chǎn)輔助隊組成立事故調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查。四、事故調(diào)查報告內(nèi)容必須包括事故發(fā)生的時間、地點及經(jīng)過，事故發(fā)生原因，事故責(zé)任者及處理決定。五、事故報告要真實準(zhǔn)確，不得弄虛作假。對于隱瞞不報、謊報、故意延遲不報和故意破壞事故現(xiàn)場的一經(jīng)查清，除責(zé)成補報外，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。六、事故調(diào)查報告經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。七、事故責(zé)任單位及

20、責(zé)任者必須嚴(yán)格執(zhí)行事故調(diào)查報告的處理決定，拒不執(zhí)行決定和在規(guī)定時間內(nèi)未交罰款的加倍處罰。七、事故分析處理制度為了加強隊組事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：一、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。二、按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。三、下班后，及時在隊組管理機構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺賬。四、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。五、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認(rèn)

21、真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時制定防范措施。六、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、安全檢查與獎罰制度安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、部室人員入井檢查，安全監(jiān)察小分隊活動以及隊干下井檢查。井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達(dá)標(biāo)。一、 安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。二、 堅持獎罰分明的原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律造成事故或

22、隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、方式及內(nèi)容1、周一安全會（1）由隊長支部書記組織并做好記錄（2）內(nèi)容：貫徹上級會議精神，分析總結(jié)本隊本周安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全工作重點。2、周三學(xué)習(xí)會（1）由支部書記組織并記錄，技術(shù)員主講。（2）內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，每月組織一次貫徹學(xué)習(xí)。（3）班前會每日一題由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并隨機抽考。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，未參加考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個

23、班前會重點貫徹。3、有關(guān)規(guī)定（1）參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分、（2）學(xué)習(xí)筆記本由大隊配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。（3）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接下崗。十、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度隨著我礦機械化程度的不斷提高,設(shè)備的更新,各種工藝的改進(jìn),科技含量一直增加,無論是地面管理還是井下現(xiàn)場的操作,對礦工的知識水平、業(yè)務(wù)能力，操作能力有了更新更高的要求，為了適應(yīng)不斷提高的機械化水平，必須對全礦職工進(jìn)行人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，來解決這一棘手的問題。特制定本礦技能人才隊伍建設(shè)管理制度。一、人才培

24、養(yǎng)方面1、職業(yè)技能鑒定，礦配合職教中心組織好職業(yè)技能鑒定工作。2、參加職業(yè)技能鑒定的人員在參加培訓(xùn)及考試期間，按正常出勤報工。3、礦各單位定期組織開展小改小革技術(shù)創(chuàng)新活動，并進(jìn)行表彰獎勵，鼓勵廣大職工積極參與，不斷提高職工技能水平。4、建立礦人才數(shù)據(jù)庫。二、職工培訓(xùn)方面的獎懲1、未按公司職教中心參加培訓(xùn)的，有一人次處罰隊組領(lǐng)導(dǎo)200元。2、參加外培的人員，必須嚴(yán)格遵守舉辦學(xué)校的一切規(guī)章制度，若因曠課和不認(rèn)真學(xué)習(xí)，受到學(xué)校的批評時，將按曠工論處，若能遵守紀(jì)律認(rèn)真學(xué)習(xí)，取得好的成績時，給予一定的獎勵。在學(xué)習(xí)結(jié)束后考試不及格者，重新培訓(xùn)和補考人員，一切費用自理。3、各隊組接到礦下發(fā)本隊職工培訓(xùn)通知后

25、，隊組應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)確定人員，將確定的人員名單報安標(biāo)辦，有一次不及時報回名單，罰隊領(lǐng)導(dǎo)每人50元，若不按時派員參加培訓(xùn)的，有1人次處罰隊領(lǐng)導(dǎo)200元，有一人次遲到，處罰隊領(lǐng)導(dǎo)50元。4、參加培訓(xùn)人員必須遵守相關(guān)規(guī)定，若有違反，視情節(jié)予以處罰，上課不遵守課堂紀(jì)律，吸煙、喧嘩者，按“三違”論處，由安標(biāo)辦進(jìn)行調(diào)查處罰。三、技能人才待遇1、對于大中專院校分配來的學(xué)生，由經(jīng)營辦根據(jù)需要、專業(yè)和本身能力分給有關(guān)科室或部門。工程技術(shù)類和政工類的由礦上歸口統(tǒng)一管理，按從事的崗位給予待遇。2、對已取得的成人畢業(yè)、結(jié)業(yè)人員，各部室根據(jù)所設(shè)崗位的需要，有針對性地選擇使用，本人也可以向礦提出申請，請求到與自己專業(yè)相符

26、合的管理崗位，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以從工人崗轉(zhuǎn)調(diào)到管理崗位，按崗位標(biāo)準(zhǔn)給予待遇。3、對于現(xiàn)已取得高級技師及技師的人員，必須從事與自己聘任時所定專業(yè)的工作，礦上即按原有的聘用文件為依據(jù)，給予高級技師及技師職務(wù)津貼。4、對于已聘任的高級技師及技師，原則是不充許調(diào)動，但因特殊情況調(diào)離原崗位，新調(diào)入的單位與與原聘任專業(yè)相符合時，可以申請另外聘用，仍享受技師待遇，新調(diào)入的單位與原聘任時的專業(yè)不符時，屬自行解聘，取消其高級技師及技師待遇。5、對于通過職業(yè)技能鑒定，拿到資格證書的人員（高級工、中級工），根據(jù)工作需要可以享受礦統(tǒng)一規(guī)定的待遇。從享受待遇之時起，必須從事其資格相符的工作工種，若工種有變時，待遇自

27、動取消。十一、交接班制度一、生產(chǎn)隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。二、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況三、跟班隊長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項。四、各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。五、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。六、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。七、各工種具體交接班內(nèi)

28、容按各工種交接單執(zhí)行。十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、在井下存放棉紗、塑編網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整齊。二、泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。三、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。四、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。五、掘進(jìn)巷道物料擺放整齊，風(fēng)筒吊掛平直，無浮煤，無雜物，低洼點應(yīng)設(shè)臨時水倉。六、生產(chǎn)技術(shù)部對責(zé)任區(qū)隊組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)檢查，隊達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。十三、安全舉報制度為了充分調(diào)動全礦職工依法監(jiān)督本礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，

29、規(guī)范我礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。 一、舉報人凡在我礦從事煤炭生產(chǎn)、礦井管理的煤礦工人，以及關(guān)心、關(guān)注、支持我礦煤炭生產(chǎn)、安全管理的各屆人士均可舉報。二、舉報對象1、全礦安全管理人員、礦工；2、駐礦安全監(jiān)察員。 三、舉報內(nèi)容對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：1、發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。2、安全管理機構(gòu)不健全、人員配備不齊全、工作不到位的單位。3、對實施停工或因存在重大安全隱患被責(zé)令停產(chǎn)整頓，未經(jīng)有關(guān)部門驗收合格，擅自恢復(fù)生產(chǎn)的。4、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。 5、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。6、礦井通

30、風(fēng)、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合煤礦安全規(guī)程要求。7、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。8、礦級領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查問題。9、職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和行為。10、安全監(jiān)督管理人員，以及各駐礦安全督查員失職、瀆職、違法違紀(jì)行為。四、舉報、投訴地點和方式1、舉報、投訴地點設(shè)在安標(biāo)辦。2、舉報人可通過信函、電話等形式舉報，也可直接到安標(biāo)辦舉報。五、獎勵辦法凡舉報問題一經(jīng)查實，安標(biāo)辦對舉報者保密，并給予獎勵。十四、員工安全權(quán)益維護制度一、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和

31、規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。二、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對礦貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。三、安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。四、參與事故隱患整改權(quán)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措

32、施、建議和參與整改。五、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。六、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。七、抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。八、緊急避險權(quán)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。九、反映舉報權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理

33、情況和不安全因素。十、投訴上告權(quán)在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。十五、安全績效考核制度為加強安全管理，實現(xiàn)安全與效益的掛鉤，2017年礦將繼續(xù)執(zhí)行安全目標(biāo)考核，辦法如下。一、將績效工資總額20%作為月度安全績效工資二、考核細(xì)則1、發(fā)生1人次輕傷或一起一級機電設(shè)備事故，扣罰責(zé)任單位當(dāng)月安全績效工資的20%，依次累加，扣除上限50%。2、發(fā)生1人次重傷或一起重大機電設(shè)備及重大火災(zāi)事故，扣罰事故責(zé)任單位當(dāng)月全部安全績效工資，當(dāng)班班長、跟班

34、隊長給予免職；對外包隊組，扣除事故發(fā)生前一個月工程款的20%，對當(dāng)班班長、跟班隊長予以免職。3、發(fā)生死亡事故，按照當(dāng)月安全績效工資2倍標(biāo)準(zhǔn)扣除責(zé)任隊組當(dāng)月績效獎，隊組主要負(fù)責(zé)人、當(dāng)班班長、跟班隊長予以免職；對外包隊組，除要扣除事故發(fā)生前一個月的工程款外，隊組還要承擔(dān)因事故給礦方造成的經(jīng)濟損失，同時對給礦方造成惡劣影響的隊組予以清退。4、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，2017年礦繼續(xù)執(zhí)行全員安全風(fēng)險抵押制度，外包隊組參照公司安全風(fēng)險抵押制度嚴(yán)格執(zhí)行。十六、工程質(zhì)量管理制度為了對工程質(zhì)量實施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，確保質(zhì)量目標(biāo)管理的最優(yōu)實現(xiàn)，對質(zhì)量管理作如下規(guī)定：一、項目部承包建筑工程，必須按基建程序開展工作

35、。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司。公司及時派員參加定位軸線的核驗，核驗符合設(shè)計要求并蓋章后方可破土動工。二、工程開工后，公司質(zhì)監(jiān)員須到施工現(xiàn)場巡回查驗成效；引導(dǎo)糾偏、監(jiān)督項目經(jīng)理執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序；核驗建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時采取措施并向上級報告。三、項目經(jīng)理對質(zhì)監(jiān)員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，項目經(jīng)理部要說明情況，以滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求為準(zhǔn)。四、公司質(zhì)監(jiān)員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結(jié)合的辦法，項目部自檢面必須100%，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)管理有偏離時，要

36、求立刻全面糾偏，直到達(dá)標(biāo)為止，并做好記錄。五、項目部承建的工程，無論是基礎(chǔ)、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、竣工驗收，都必須在公司質(zhì)安部復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上，方可正式通知有關(guān)單位來驗收。六、為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問題，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，公司質(zhì)安部每月召開一次全面質(zhì)量管理活動（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加，如遇節(jié)假日、星期天順延）。七、質(zhì)監(jiān)人員要公正、科學(xué)，學(xué)法、守法、依法質(zhì)監(jiān)，如有失職、瀆職行為，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重的，要負(fù)經(jīng)濟及法律責(zé)任。八、公司質(zhì)安部每月對施工現(xiàn)場實施一次綜合性檢查，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)科室、項目經(jīng)理、有關(guān)施工隊長或

37、工長參加，檢查后，通報檢查結(jié)果，找出差距，落實整改措施。會后各項目部必須及時指導(dǎo)糾正，驗證糾證和預(yù)防措施，直到達(dá)標(biāo)為止。九、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天通知公司質(zhì)安部和工程技術(shù)部，以便協(xié)同項目部做好驗收前的自查、復(fù)檢及有關(guān)準(zhǔn)備工作。十、一般工程的基礎(chǔ)驗收、中間驗收等由公司質(zhì)安部及質(zhì)安部派員參加，目標(biāo)管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗收須報公司，由副總經(jīng)理親自帶員參加。 十七、師帶徒及培訓(xùn)等制度通過簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議的形式，一對一或一對多地從思想道德、專業(yè)技術(shù)等方面對新入職或發(fā)生崗位變化的員工進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而達(dá)到幫助他們提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的一種人才培養(yǎng)制

38、度。也是公司為促進(jìn)后備人才隊伍培養(yǎng)和建設(shè)，形成的一項重要舉措。一、師傅的職責(zé)：1、師傅的主要職責(zé)是傳技能、幫思想、帶作風(fēng)、保安全。2、對徒弟嚴(yán)格要求，切實把一技之長傳授給徒弟，要在傳授技藝的同時，把優(yōu)良的工作作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳授給徒弟。3、保證徒弟在井下工作、學(xué)習(xí)期間的安全。4、培養(yǎng)徒弟在工作中的安全意識與崗位作業(yè)技能。5、提高徒弟的獨立工作能力。6、對徒弟每個月的工作表現(xiàn)，做出綜合評價。二、徒弟的職責(zé)：1、徒弟要尊重師傅、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦專研、認(rèn)真實踐。2、聽從指揮、照章作業(yè)、遵守勞動紀(jì)律和礦隊的各項規(guī)章制度，堅決杜絕違章作業(yè)。3、每天做好學(xué)習(xí)記錄，寫出實習(xí)工作總結(jié)。4、要把師傅優(yōu)

39、良的作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗、絕技絕活學(xué)到手。三、其它：1、徒弟出現(xiàn)安全事故，徒弟負(fù)全面責(zé)任，師傅負(fù)管理責(zé)任。2、若師傅對徒弟不負(fù)責(zé)任，徒弟要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況。3、若徒弟不尊重師傅，不聽從師傅指揮，師傅有權(quán)要求解除師徒關(guān)系協(xié)議。十八、推行手指口述安全確認(rèn)法一、通過手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)的方法“手指口述安全確認(rèn)法”就是指，將某項工作的操作規(guī)范和注意事項編寫成簡易口語，當(dāng)作業(yè)開始的時候，不是馬上開始而是用手指出并說出那個關(guān)鍵部位進(jìn)行確認(rèn)，以防止判斷，操作上的失誤。讓員工在工作前，眼看、手指、口述工作環(huán)境的安全狀況和注意事項，在工作中時?？谑霭踩僮鞯牟襟E，久之自然讓員工熟練了安全操作，形成

40、習(xí)慣，從而提高安全意識和操作技能，達(dá)到少出錯誤、少出紕漏、少出事故的有效作用。1、具體確認(rèn)方法是：眼睛注視要確認(rèn)的對象。伸出手臂，用食指指向?qū)ο蟆?嘴大聲說出確認(rèn)對象“好（正常）！”。如：“電源關(guān)閉-好！”。耳朵要聽自己的聲音。聲光信號靈敏可靠，確認(rèn)。這樣“手指口述”習(xí)慣了，工作程序自然就能無誤，各項安全工作步驟自然就能做到位。2、初期訓(xùn)練時的注意要點班組長要率先示范做。利用晨會等對組員進(jìn)行訓(xùn)練（一分鐘）。班組長督促班組成員實施，并對組員進(jìn)行觀察和指導(dǎo)。二、企業(yè)推行手指口述安全確認(rèn)法的總體流程1、舉辦啟動儀式。通過發(fā)放宣傳單、倡議書，組織安全簽名、安全宣誓等形式，濃厚活動氛圍，叫響“手指口述嚴(yán)

41、確認(rèn)，規(guī)范操作保安全”等口號。2、制定“手指口述”內(nèi)容。各隊長牽頭負(fù)責(zé)，針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述安全確認(rèn)”操作口訣。內(nèi)容包括作業(yè)程序、動作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點等。力求通俗易懂，簡明扼要。3、學(xué)習(xí)“手指口述”內(nèi)容。將手指口述安全確認(rèn)操作印刷成冊，下發(fā)到相關(guān)崗位的所有員工。組織員工學(xué)習(xí)，做到學(xué)深學(xué)透，精準(zhǔn)掌握，熟記于心。4、現(xiàn)場演示操作。通過肢體和語言的配合，達(dá)到規(guī)范操作的目的?？梢岳冒嗲皶?、班后會由員工在現(xiàn)場進(jìn)行模擬演練“手指口述”安全確認(rèn)操作內(nèi)容，深化掌握，促使員工在操作前、操作過程中及操作完成后，深思牢記安全操作及作業(yè)要領(lǐng)，杜絕錯誤操作。5、全面落實。每個員工在某項相關(guān)操作前，

42、都要進(jìn)行“手指口述安全確認(rèn)”。多名員工進(jìn)行同一類作業(yè)，可以進(jìn)行團隊同時“手指口述安全確認(rèn)”，這樣可以形成良好的氛圍。十九、民主管理制度1、每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。5、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。二十、安全承諾制度為保障班組織成員及他人的身

43、體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：1、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、煤礦及區(qū)隊的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。2、自愿接受公司、煤礦及區(qū)隊等各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守安全技術(shù)操作規(guī)程、認(rèn)真按崗位操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操

44、作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險作業(yè)。4、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。5、根據(jù)煤礦及區(qū)隊的安全管理制度，對本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)公司及礦組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。7、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他

45、危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能處理（二）、安全投入保障制度為了貫徹落實國家對煤礦的兩費提取和使用規(guī)定，結(jié)合我礦的具體情況，為更好的建立健全我礦安全生產(chǎn)設(shè)施長效投入機制，特制度以下保障制度。 一、礦財務(wù)科在成本中按月提取安全費用噸煤10元和每月在成本中提取煤礦維簡費用噸煤10.50元，做到專戶存儲，?？顚Ｓ茫`者重處。 二、礦財務(wù)科對兩費的使用建立健全臺帳管理體系，做到帳目清楚，當(dāng)月結(jié)余的兩費資金，允許結(jié)轉(zhuǎn)下月使用，當(dāng)年結(jié)余的兩費資金允許結(jié)轉(zhuǎn)

46、下年使用。 三、每月生產(chǎn)計劃科在造材料或設(shè)備計劃時，屬于兩費的單獨造計劃，否則每次處罰100元。 四、供銷科采購員必須按生產(chǎn)計劃科造的兩費材料或設(shè)備費單獨開發(fā)票，財務(wù)科上臺帳，否則每次處罰100元。 五、兩費的使用范圍： 1.安全費使用范圍： 礦井主要通風(fēng)設(shè)備的更新改造支出。 完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)和抽排系統(tǒng)支出。 完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出。 完善和改造礦井防滅火支出。 完善和改造礦井防治水支出。 完善和改造礦井電設(shè)備的安全防護設(shè)備設(shè)施支出。 完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護設(shè)備設(shè)施支出。 完善和改造礦井運輸提升系統(tǒng)的安全防護設(shè)備設(shè)施支出。 完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)支出。

47、 安全培訓(xùn)和開展安全月活動支出。 其他與礦井安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。 2.維簡費使用范圍： 固定資產(chǎn)更新、改造和固定資產(chǎn)零星購置支出。 礦區(qū)生產(chǎn)補充勘探支出。 綜合利用和“三廢”治理支出。 礦井新技術(shù)的推廣。 以上兩費的提取與使用由礦技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。（三）、安全費用提取與使用制度1、總則1.1為了建立我礦安全生產(chǎn)投入長效機制，加強安全生產(chǎn)費用管理，保障安全生產(chǎn)資金投入，維護企業(yè)、職工以及社會公共利益，根據(jù)財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合制定的企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法(財企201216號），結(jié)合實際情況，制定本制度。1.2本辦法適用我礦生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全生產(chǎn)費用的提取、使用和管

48、理。1.3安全生產(chǎn)費用是指按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取在成本中列支，專門用于完善和改善我礦安全生產(chǎn)條件的資金。2、安全生產(chǎn)費用提取標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法(財企201216號），開采原礦產(chǎn)量按月提取，每噸10元；礦山建設(shè)工程按工程造價的2.5提??；尾礦庫按入庫尾礦量每噸1.5元；閉庫尾礦庫每年5萬元座；其他建設(shè)工程按工程造價的2.0提取。3、安全生產(chǎn)費用使用范圍3.1完善、改造和維護安全防護設(shè)施設(shè)備（不含“三同時”要求初期投入的安全設(shè)施）和重大安全隱患治理支出，包括礦山綜合防塵、防滅火、防治水、危險氣體監(jiān)測、通風(fēng)系統(tǒng)、支護及防治邊幫滑坡設(shè)備、機電設(shè)備、供配電系統(tǒng)、運輸（提升）系統(tǒng)和尾礦庫

49、等完善、改造和維護支出以及實施地壓監(jiān)測監(jiān)控、露天礦邊坡治理、采空區(qū)治理等支出；3.2完善礦山監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)等安全避險“六大系統(tǒng)”支出，完善尾礦庫全過程在線監(jiān)控系統(tǒng)支出，應(yīng)急救援技術(shù)裝備、設(shè)施配置及維護保養(yǎng)支出，事故逃生和緊急避難設(shè)施設(shè)備的配置和應(yīng)急演練支出；3.3開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出；3.4安全生產(chǎn)檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；3.5配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出；3.6安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；3.7安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出；3.8安全設(shè)

50、施及特種設(shè)備檢測檢驗支出；3.9尾礦庫閉庫及閉庫后維護費用支出；3.10其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。4、在規(guī)定的使用范圍內(nèi)，安全費用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全生產(chǎn)提出的整改措施或者達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。5、安全費用的管理、使用程序、職責(zé)及權(quán)限5.1財務(wù)科負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)費用進(jìn)行統(tǒng)一管理，根據(jù)年度安全生產(chǎn)費用提取、使用計劃，建立安全費用臺帳，確保安全投入迅速及時。5.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批安全費用提取、使用。5.3安全科負(fù)責(zé)編制年度安全經(jīng)費提取和使用計劃，監(jiān)督檢查安全投入落實情況。5.4提取的安全費用應(yīng)當(dāng)專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用，不得擠占、挪用。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，當(dāng)年計

51、提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。5.5轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)、停業(yè)或者解散時，安全費用結(jié)余轉(zhuǎn)入礦山閉坑安全保障基金，用于礦山閉坑、尾礦庫閉庫后可能的危害治理和損失賠償。5.6調(diào)整業(yè)務(wù)、終止經(jīng)營或者依法清算，其結(jié)余的安全費用應(yīng)當(dāng)結(jié)轉(zhuǎn)本期收益或者清算收益。5.7安全生產(chǎn)費用的會計處理，應(yīng)當(dāng)符合國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)（四）、煤礦安全信息管理制度1.總則1.1制定目的為了促進(jìn)安全管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，將各種危險源消除在萌芽狀態(tài)中，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。1.2適用范圍礦屬各部門、各生產(chǎn)、施工單位。2、安全管理人員必須經(jīng)常深入井下，掌握生產(chǎn)一線情況、及時處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系

52、，保證安全和正常生產(chǎn)。3、安全管理人員入井后，必須詳細(xì)檢查所到工作面及沿途的安全情況，排查治理安全隱患，查處“三違”現(xiàn)象，杜絕走形式，湊數(shù)量現(xiàn)象。4、安全管理人員最低入井次數(shù)執(zhí)行煤礦規(guī)定，即：礦長10次/月，副礦級以下安全管理人員15次/月。5、安全管理人員入井前必須填寫入井登記，升井后必須填寫升井登記和信息卡。6、入升井登記和信息卡必須按煤礦格式、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫，漏填或填寫不規(guī)范的，視為沒有入井，出現(xiàn)代填現(xiàn)象，每次對委托人、代填人及井口檢身人員罰款200元500元。7、入井信息卡必須如實反映入井人單位、檢查地點、存在問題、整改意見及安排等。8、入井信息卡由安監(jiān)站統(tǒng)一管理，做好整理、匯總、統(tǒng)計工

53、作，安技科存檔。9、安全信息管理機構(gòu)辦公室安排專人24小時值班；10、執(zhí)行煤礦安全管理人員入井管理、處罰規(guī)定。（五） 、煤礦安全信息管理制度1.總則1.1制定目的為了促進(jìn)安全管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，將各種危險源消除在萌芽狀態(tài)中，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。1.2適用范圍礦屬各部門、各生產(chǎn)、施工單位。2、安全管理人員必須經(jīng)常深入井下，掌握生產(chǎn)一線情況、及時處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證安全和正常生產(chǎn)。3、安全管理人員入井后，必須詳細(xì)檢查所到工作面及沿途的安全情況，排查治理安全隱患，查處“三違”現(xiàn)象，杜絕走形式，湊數(shù)量現(xiàn)象。4、安全管理人員最低入井次數(shù)執(zhí)行煤礦規(guī)定，即：礦長10次/

54、月，副礦級以下安全管理人員15次/月。5、安全管理人員入井前必須填寫入井登記，升井后必須填寫升井登記和信息卡。6、入升井登記和信息卡必須按煤礦格式、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫，漏填或填寫不規(guī)范的，視為沒有入井，出現(xiàn)代填現(xiàn)象，每次對委托人、代填人及井口檢身人員罰款200元500元。7、入井信息卡必須如實反映入井人單位、檢查地點、存在問題、整改意見及安排等。8、入井信息卡由安監(jiān)站統(tǒng)一管理，做好整理、匯總、統(tǒng)計工作，安技科存檔。9、安全信息管理機構(gòu)辦公室安排專人24小時值班；10、執(zhí)行煤礦安全管理人員入井管理、處罰規(guī)定。（六）、安全事故匯報、調(diào)查、處理、分析、歸檔制度為進(jìn)一步加強我礦生產(chǎn)安全管理，強化安全管理責(zé)任，明確生產(chǎn)安全事故管理責(zé)任，規(guī)范生產(chǎn)安全事故管理程序，根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（國務(wù)院第493號令）、安全生產(chǎn)事故信息報告和處置辦法（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第21號）、等文件精神，特制定煤礦安全事故匯報調(diào)查處理分析及歸檔管理制度。 （一）傷亡事故 傷亡事故按傷害程度分為以下三類： 1、輕傷事故。 2、重傷事故。 3、死亡事故。 （二）非傷亡事故。 非傷亡事故，劃分為一級非傷亡事故、二級非傷亡事故和三級非傷亡事故三類。 1、一級非傷亡事故。凡符合下列情況之一的，為一級非傷亡事故。 （1）發(fā)生的事故使全礦停工8小時