畜牧所基坑開挖及支護(hù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、TONG FA SU PER VIS ION中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院北京畜牧獸醫(yī)研究所畜牧獸醫(yī)信息樓基坑支護(hù)工程專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則北京同發(fā)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司彩虹家園監(jiān)理部二一二年三月TONG FA SU PER VIS ION中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院北京畜牧獸醫(yī)研究所畜牧獸醫(yī)信息樓基坑支護(hù)工程專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則編制:審批:北京同發(fā)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司北京畜牧所監(jiān)理部二一二年十一月土方開挖及支護(hù)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一、工程概況中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院北京畜牧獸醫(yī)研究所畜牧獸醫(yī)信息樓位于北京市海淀區(qū)圓明園路2號(hào)院院內(nèi),南鄰農(nóng)大南路?；娱L(zhǎng)約75.0M,寬約44.9M,基坑深度約9.5M, 二、監(jiān)理依據(jù)1. 北京地方標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程資

2、料管理規(guī)程(DBJ01-51-2003;2.北京市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程(DBJ-41-2002;3.科研中心辦公樓項(xiàng)目施工階段監(jiān)理規(guī)劃;4. 設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更和工程洽商;5.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50204-92;7. 經(jīng)監(jiān)理方審核確認(rèn)的土方開挖及邊坡防護(hù)工程施工方案8. 工程地質(zhì)勘察報(bào)告9. 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50202200210. 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范(JGJ79200211. 錨桿噴射砼支護(hù)技術(shù)規(guī)范(GB50086200112.建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范(GB50330200213.工程測(cè)量規(guī)范(GB500269314. 建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)范(DB11/489-

3、2007三、深基坑開挖及邊坡防護(hù)工程施工的技術(shù)要求基坑開挖及邊坡防護(hù)施工1、開挖前的準(zhǔn)備工作1按設(shè)計(jì)或施工要求標(biāo)高平整場(chǎng)地,清除和搬遷施工區(qū)域內(nèi)地上,地下所有障礙物;2做好防水、排水工作保證場(chǎng)地不積水;3設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng),水準(zhǔn)點(diǎn)要求設(shè)在不受基坑影響之處;4設(shè)置有效的地面截水措施;5在基坑內(nèi)設(shè)排水溝,四角或每隔20m 設(shè)置直徑700-800MM 集水井。排水溝、集水井應(yīng)在基礎(chǔ)輪廓線外。排水溝邊緣離開坡腳不小于0.3M,坡度為0.1- 0.5%,并應(yīng)比地面低300-500MM,集水井比排水溝低0.5-1.0M,并深于抽水閥深度,井壁應(yīng)及時(shí)加固,集水井內(nèi)水及時(shí)排出。2、基坑開挖1基坑要按照設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格

4、分層分段開挖,在完成上一層作業(yè)面土釘與噴射混凝土面層達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%后方可進(jìn)行下一階段土方施工;2采用機(jī)械開挖,地下水位低于開挖底面;3為防止超挖,機(jī)械開挖至設(shè)計(jì)坑底或邊坡邊界應(yīng)預(yù)留30-50CM 厚土層人工開挖;4坡面經(jīng)機(jī)械開挖后要采用小型機(jī)械進(jìn)行切削清坡,以使坡度及坡面平整度達(dá)到設(shè)計(jì)要求;每步開挖后應(yīng)盡快做好面層,即對(duì)整修后的邊坡立即噴上一層混凝土或砂漿;5基坑挖至土面后,應(yīng)對(duì)坑底找平,如有小部份超挖,應(yīng)用素填土,灰土或礫石回填,并整實(shí)至與地基土基本相同密實(shí)度;6基坑開挖至設(shè)計(jì)挖土面后,應(yīng)及時(shí)施工排水溝和集水井及墊層;3、本工程采用邊坡錨桿土釘墻支護(hù)方法:3.1 土釘墻施工預(yù)防措施施工

5、過(guò)程中,土釘錨桿長(zhǎng)度間距及傾角一定要滿足設(shè)計(jì)和方案要求;夾片及錨具的質(zhì)量一定要符合有關(guān)質(zhì)量要求;預(yù)應(yīng)力施工人員應(yīng)有經(jīng)驗(yàn)技工操作,當(dāng)錨具頭錨住后還應(yīng)檢查橫梁是否受力,如不受力應(yīng)立即停止施工,查明原因,采取補(bǔ)救措施后方可繼續(xù)施工。噴射砼施工:噴射砼的配合比要滿足設(shè)計(jì)要求,噴射前應(yīng)先埋設(shè)控制噴射混凝土厚度的標(biāo)志,注漿前,應(yīng)將孔內(nèi)殘留及松動(dòng)的渣土清理干凈,注漿開始或途中停止超過(guò)30 min時(shí),應(yīng)用水泥或稀水泥漿潤(rùn)滑注漿泵及其管路;鋼筋網(wǎng)片不應(yīng)緊貼土壁,需采取有效措施,使之與坡面的間隙不宜小于20;橫豎筋要雙面焊,不得有氣孔、咬肉,噴射作業(yè)完成24小時(shí)后,養(yǎng)護(hù)時(shí)間為2-3天。休坡時(shí)專人進(jìn)行測(cè)量,確保不吃

6、槽。噴射砼時(shí),由專人檢查網(wǎng)長(zhǎng)及標(biāo)志桿的安裝。插入鋼筋時(shí)由專人檢查,若插入的深度不夠,則繼續(xù)取土成孔,插入鋼筋時(shí)要將注漿管綁在距孔底0.5m處。注漿時(shí)要嚴(yán)格按配比攪漿,并隨成孔隨注漿,注漿滲漏較多時(shí),要進(jìn)行二次、三次補(bǔ)漿直到注滿。2土方開挖工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合表一規(guī)定:3土方開挖的順序、方法必須與設(shè)計(jì)工況一致,并遵循“開槽支撐,先撐后挖,分層開挖,嚴(yán)禁超挖”的原則。表一: 五、監(jiān)理控制的方法及措施第一,經(jīng)銷商和品牌公司要推動(dòng)。到底是否需要推動(dòng)呢?老師本人的觀點(diǎn),經(jīng)銷商不需要推動(dòng),需要推動(dòng)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì),無(wú)論是品牌公司的員工還是經(jīng)銷商的員工。有一些企業(yè)開始把自己長(zhǎng)期發(fā)展的銷售隊(duì)伍人員,會(huì)給他們優(yōu)先的

7、方案告訴他:你自己干,你成為我們自己獨(dú)立的經(jīng)銷商,因?yàn)槟闶菃T工。否則的話,他會(huì)跳槽成為我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過(guò)前面的分析,做這樣的概括,品牌公司的強(qiáng)項(xiàng)在哪里,概括起來(lái)有兩個(gè)方面:1、因?yàn)樗乔f家。莊家有主動(dòng)的發(fā)牌權(quán)。監(jiān)理人員要熟悉設(shè)計(jì)圖紙及變更洽商等設(shè)計(jì)文件對(duì)深基坑開挖及邊坡防護(hù)工程施工的技術(shù)要求;對(duì)深基坑開挖及邊坡防護(hù)工程各個(gè)部位的護(hù)坡類型及其相關(guān)性能指標(biāo),要以表格形式上墻,便于監(jiān)理人員記準(zhǔn)記牢。(2施工單位應(yīng)在開工前編寫好基坑開挖及支護(hù)工程施工技術(shù)方案,方案中需明確管理網(wǎng)絡(luò)、施工順序、施工技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施,以及施工進(jìn)度計(jì)劃等。并填寫施工組織設(shè)計(jì)(方案報(bào)審表報(bào)監(jiān)理部審批,監(jiān)理部審批認(rèn)

8、可后實(shí)施。(3、根據(jù)建設(shè)單位提供的控制點(diǎn)及標(biāo)高點(diǎn),進(jìn)行放線測(cè)量,放出樁位位置,經(jīng)自檢合格后,填寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單(監(jiān)A-15,報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收,監(jiān)理對(duì)施工單位的放線測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核合格后簽字驗(yàn)收。(6對(duì)與進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、砂、石等相關(guān)物資,必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的嚴(yán)格審查,對(duì)于鋼筋、水泥、砂、石必須由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員在入場(chǎng)時(shí)進(jìn)行取樣,送北京有資格的試驗(yàn)單位進(jìn)行見(jiàn)證復(fù)測(cè),并及時(shí)將合格的檢測(cè)報(bào)告報(bào)送我監(jiān)理部審核確認(rèn),對(duì)于復(fù)試不合格的物資,將監(jiān)督施工單位及時(shí)進(jìn)行退場(chǎng)。另外,品牌公司有兩個(gè)弱項(xiàng):檢查施工管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理工作是否到位、施工操作人員的技術(shù)熟練程度,施工操作程序是否正確。對(duì)插筋深度、混凝土噴射厚度進(jìn)行

9、重點(diǎn)檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)強(qiáng)度,對(duì)施工不合格的部位隨時(shí)做好記錄,堅(jiān)決讓施工單位重新進(jìn)行處理;錨桿土釘墻的施工a材料第一,實(shí)力差異。100家經(jīng)銷商對(duì)100家品牌公司,可以說(shuō)99家不如品牌公司,一大一小。第二,利益差異。相對(duì)來(lái)講,經(jīng)銷商顧眼前和中短期比較多一些,品牌公司兼顧中長(zhǎng)期目標(biāo)。第三,立場(chǎng)差異。經(jīng)銷商的立場(chǎng)單一,品牌公司立場(chǎng)比較多元。c混凝土面層的質(zhì)量檢驗(yàn)第五,文化差異。對(duì)品牌公司來(lái)講,非常重視企業(yè)文化。對(duì)經(jīng)銷商來(lái)講,沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化,或者說(shuō)就是老板文化“我愛(ài)打麻將”,手下的幾乎都會(huì)紅中、白板。練習(xí)的是不用看,摸一下也知道是二餅。第六,心態(tài)差異。品牌公司的職業(yè)經(jīng)理人居多,跟老板服務(wù)的人,職業(yè)

10、經(jīng)理人占多數(shù)。經(jīng)銷商是私營(yíng)比較多。第七,結(jié)構(gòu)差異。品牌公司里,向誰(shuí)匯報(bào)很清晰;而經(jīng)銷商都是老大獨(dú)大。而且到經(jīng)銷商都是找老板,到品牌公司見(jiàn)不到老板,除非去年一個(gè)億,今年十個(gè)億,老板會(huì)見(jiàn)你一面,因?yàn)槔习搴苊Α５诎?人才差異。品牌公司既有專業(yè)人才,也有職業(yè)化比較高一些。經(jīng)銷商里面的人才,專業(yè)化的程度會(huì)隨著代理時(shí)間長(zhǎng)短而決定,但是,它隊(duì)伍里的人才職業(yè)化水準(zhǔn)高低不予評(píng)價(jià)。我監(jiān)理部將以“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,確保施工安全。確保施工過(guò)程中不發(fā)生重大責(zé)任安全事故;確保各項(xiàng)安全防護(hù)措施符合相關(guān)規(guī)范要求。我監(jiān)理部對(duì)基坑工程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)要求施工方進(jìn)行整改,確保工程順利實(shí)施,具體內(nèi)容

11、如下:教育,職業(yè)化程度很好,總是以“職業(yè)經(jīng)理人”自居,但到經(jīng)銷商之后,他會(huì)有些的心態(tài)失衡,因?yàn)閷?duì)方是大老粗,通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人的輔助,他的返點(diǎn)很不一樣,這些都會(huì)影響日常的交往。很多時(shí)間,品牌公司的銷售人員的壞習(xí)慣、壞毛病是被經(jīng)銷商慣出來(lái)的。第十,企業(yè)的使命與愿景的差異。比如說(shuō)中策這樣的品牌公司,我相信他們的HRM、戰(zhàn)略部門等肯定有自己的使命和價(jià)值觀,每個(gè)企業(yè)走向哪里,我是誰(shuí),我們企業(yè)走向哪里,使命怎樣都非常明確。但經(jīng)銷商可能只是一個(gè)懵懵懂懂的概念,也許他想“我希望掙錢”、“給兒子買房子”等等種種差異。這些都會(huì)為彼此之間的關(guān)系帶來(lái)這樣、那樣的原因。對(duì)待這些的差異,要有客觀認(rèn)識(shí)的態(tài)度。第一,要實(shí)事求是

12、。既要看得很重,也要看得很輕松。這個(gè)差異也是沒(méi)有辦法徹底消除,要懷著這樣的心態(tài)。曾幾何時(shí),一些比較大的經(jīng)銷商,也有一些自命不凡,他不想欺祖,但想影響品牌公司的想法。同樣的,品牌公司覺(jué)得自己做了多少年,還有一些會(huì)認(rèn)為“經(jīng)銷商是靠我們挑你發(fā)財(cái)?shù)?以前什么都不是,你是通過(guò)我們發(fā)財(cái)”,彼此都試圖改變對(duì)方。據(jù)我了解,經(jīng)銷商都是表面說(shuō)“我們都是靠你”,而當(dāng)他唱歌時(shí)早就忘記了你,付小費(fèi)的時(shí)候,才不管你,于是今天可以對(duì)酒當(dāng)歌。如果要試著做這樣的事情,只能試著減少或減輕,不要試圖改變。就像教育一樣讓他自己演變,否則會(huì)很累。所以,只能減少損害,要積極溝通。么,就要回到一開始的八個(gè)字從“溝通開始,渠道未來(lái)”。舉一個(gè)例子做一個(gè)小結(jié):實(shí)際上,當(dāng)品牌公司和經(jīng)銷商之間,應(yīng)該是一個(gè)伸右手,一個(gè)是伸左手。你們是雙打,我看過(guò)很多的乒乓球、羽毛球的雙打比賽,有很多的冠軍是一個(gè)左撇子、一個(gè)是右撇子,這樣才能把項(xiàng)目做好。哪些事情給經(jīng)銷商做,哪些給品牌公司做,搞砸就是事倍功半,給對(duì)手占了機(jī)會(huì)。共同成長(zhǎng)的結(jié)合點(diǎn),差異引發(fā)了八個(gè)